2025 Зохиолч: Howard Calhoun | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2025-01-24 13:21
Байгууллагын менежмент гэдэг нь тухайн аж ахуйн нэгжийн бизнес загварыг бий болгож, түүнийг хамгийн үр дүнтэй удирдах явдал юм. Удирдлагын гол үүрэг бол аж ахуйн нэгжид хамгийн их ашиг олох боломжтой нөхцлийг бүрдүүлэх явдал юм.
Үүний тулд бүхэл бүтэн цогц арга хэмжээ авч байна. Үйлдвэрлэлийн оновчтой зохион байгуулалт, шинэлэг технологи нэвтрүүлэх, боловсон хүчнийг үр дүнтэй ашиглах, зардлыг багасгах, нягтлан бодох бүртгэл, удирдлагын үйл явцыг автоматжуулах гэх мэт.
Байгууллагын менежмент нь нарийн төвөгтэй, олон түвшний үйл явц юм. Үүнтэй холбогдуулан түүний тусдаа төрлүүдийг ялгасан. Гол нь: стратеги, санхүүгийн, үйлдвэрлэлийн (үйл ажиллагааны), шинэлэг, маркетинг, боловсон хүчин.
Менежмент нь хэд хэдэн үндсэн функцуудыг агуулдаг. Үүнд: төлөвлөх, зохион байгуулах, хянах, зохицуулах, урамшуулах.
Төлөвлөлт нь аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэх эхлэлийн тавцан юм. Эцсийн эцэст энэ нь эрхэм зорилго, зорилго, зорилтыг тоон болон чанарын үзүүлэлтээр тодорхойлдог. Стратегийн төлөвлөлт нь байгууллагын урт хугацааны зорилгыг тодорхойлдог бол төсвийн төлөвлөлт нь одоогийн зорилтуудыг тодорхойлдог. Цаашид төлөвлөгөөний дагууүйл ажиллагааг хянаж, зохицуулдаг. Байгууллагын удирдлагын чиг үүрэг нь аж ахуйн нэгжийн бүтцийг бүрдүүлэх, шаардлагатай бүх нөөцөөр хангахад чиглэгддэг. Урам зоригийн функц нь боловсон хүчний ажлыг урамшуулах тодорхой тогтолцоог бий болгоход чиглэгддэг бөгөөд энэ нь боловсон хүчнийг үйлдвэрлэлийн даалгаврыг гүйцэтгэх, зорилгодоо хүрэхэд санхүүгийн болон ёс суртахууны хувьд өдөөдөг. Мөн чухал ач холбогдолтой: тэдний бүтээлч чадавхийг хөгжүүлэх, салшгүй баг бүрдүүлэх. Хяналт нь гурван зүйлийг агуулна. Эхнийх нь зорилго, зорилтыг хэрэгжүүлэх хугацааг тодорхойлох, хоёрдугаарт хүрсэн үр дүнг харьцуулах, гурав дахь нь үйл ажиллагаа, төлөвлөгөөг тохируулах явдал юм.
Бүтээгдсэн стратеги, төсөв болон бусад төлөвлөгөөнүүд нь гүйцэтгэлийн шалгуур үзүүлэлтүүдийн хазайлт дээр үндэслэсэн нэг төрлийн стандарт юм. Зохицуулах функц нь аж ахуйн нэгжийн бүх бүтцийн нэгжийн үйл ажиллагааны уялдаа холбоог хангадаг.
Байгууллагын удирдлагын хамгийн төвөгтэй үйл явц бол шийдвэр гаргах үйл явц юм. Энэ үйл явцыг үр дүнтэй хэрэгжүүлэх боломжийг олгодог хэд хэдэн арга байдаг. Үүнд: системийн шинжилгээ, удирдлагын үйл явцын загварчлал, шинжээчийн шинжилгээ, санаа үүсгэх ("тархины шуурга").
Байгууллагын удирдлагын үр ашиг нь удирдлагын нэгдмэл байдал, шаталсан эмх цэгц, зорилтот чиг баримжаа, төвлөрөл, зохион байгуулалтыг хослуулах зэрэг зарчмуудыг дагаж мөрдөхөөс хамаарна.төвлөрлийг сааруулах, оновчтой болгох, засаглал ба ардчиллын шинжлэх ухааны үндэслэлтэй байдал.
Байгууллагын менежмент гэдэг нь ашиг олох, аж ахуйн нэгжийн хөгжлийг хангах зорилгоор нөөц, санхүү, боловсон хүчин, мэдээлэл, зардал, үйлдвэрлэлийн үйл явц болон бусад олон асуудлыг зохицуулах цогц систем юм.
Зөвлөмж болгож буй:
Аж ахуйн нэгжийн удирдлагын автоматжуулсан систем: технологи, программ ба чиг үүрэг
Аж ахуйн нэгжийн удирдлагын автоматжуулсан системүүд - энэ нь яг одоогийн салбарт нэн шаардлагатай байгаа зүйл юм. Үйл явцыг автоматжуулах нь байгууллагын бүтээмж, үр ашгийг ихээхэн нэмэгдүүлэх боломжтой. Нэмж дурдахад, өнөө үед хүний амьдралын бараг бүх салбарыг компьютержүүлж байгаа тул энэ нь бас хамааралтай болсон
Аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтэц - жишээ. Аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтцийн онцлог
Төлөвлөгөө, хөтөлбөрийн хэрэгжилт нь ажил, эрх, үүргийн зохистой хуваарилалтаар ажилтнуудын хамтарсан үйл ажиллагааг үр дүнтэй зохион байгуулах боломжийг бүрдүүлсэн зохион байгуулалтын бүтцийг бий болгосноор бий болдог. Энэхүү нийтлэлд байгууллагын бүтцийн элементүүдийг онцолж, түүний төрөл бүрийн жишээг өгч, тэдгээрийн давуу болон сул талуудыг онцолсон болно
Хямралын эсрэг менежмент нь аж ахуйн нэгжийн удирдлагын тусгай арга хэмжээ, зарчмуудын багц юм
Хямралын эсрэг менежмент нь Оросын бизнесийн орчинд хамгийн түгээмэл хэрэглэгддэг нэр томъёоны нэг юм. Энэ нь ямар төрлийн үйл ажиллагаа болох, ердийн менежментээс юугаараа ялгаатай болохыг олж мэдье
Удирдлагын үр ашиг, аж ахуйн нэгжийн удирдлагын үр ашгийн шалгуур
Аливаа менежерийн гол үүрэг бол үр дүнтэй менежмент юм. Гүйцэтгэлийн шалгуур нь зохих зохицуулалтыг хийхийн тулд менежерийн ажлын чанарыг нарийвчлан үнэлэх боломжийг олгодог. Давуу болон сул талуудыг тодорхойлохын тулд үнэлгээний ажлыг тогтмол хийж, дараа нь цаг тухайд нь тохируулж байх ёстой
Үйлдвэрлэлийн менежмент нь аж ахуйн нэгжийн удирдлагын үр дүнтэй хэрэгсэл юм
Үйлдвэрлэлийн менежмент нь микро эдийн засгийн түвшинд удирдлагын үйл явцыг судалж, судалдаг кибернетикийн нэг хэсэг юм. Аливаа шинжлэх ухааны чиглэлийн нэгэн адил менежментийн субъект, объектууд байдаг. Субъектууд нь аж ахуйн нэгжийн дарга, янз бүрийн удирдлагын байгууллагууд юм. Объектууд нь аж ахуйн нэгжүүд өөрсдөө, ажилчид эсвэл хөдөлмөрийн хамт олон, байгалийн баялаг, түүнчлэн мэдээлэл, шинжлэх ухаан, техникийн чадавхи юм