Багийн хөгжлийн үе шат: Үйл явц, бүрэлдэхүүн, багийн гишүүд, манлайллын хэв маяг

2024 Зохиолч: Howard Calhoun | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2023-12-17 10:35

Төслийн багийн хөгжлийн үндсэн үе шатуудыг авч үзье. Ажлын эцсийн үр дүн нь бүлгийг хэр үр дүнтэй бүрдүүлэхээс хамаардаг тул энэ асуудал чухал бөгөөд хамааралтай юм. Төслийн багийн хөгжлийн үндсэн зарчим, үе шатууд юу вэ? Үүсгэх, буцалгах, хуваарилах, ажиллах, өөрчлөх эсвэл салах.

Бүтэц

Багийн хөгжлийн энэ үе шатанд эв нэгдэлтэй баг бүрдүүлэхийн тулд дотоод бүх эргэлзээ, зөрчилдөөнийг даван туулах шаардлагатай. Энэ үйл явц нь тайван бус, ноцтой эрсдэл дагалддаг боловч энэ үе шатгүйгээр жинхэнэ сэтгэлгээтэй хүмүүсийн бүлгийг бий болгох боломжгүй юм.

Хэрэв үйлдлүүдийг эв нэгдэлтэй баг гүйцэтгэвэл энгийн үйл ажиллагаанаас илүү өндөр бүтээмжид найдаж болно.ажлын хэсэг.

Даалгаврыг гүйцэтгэсний дараа багууд ихэвчлэн тардаг бөгөөд энэ үе шат нь тодорхой үйл явцаар тодорхойлогддог.

Бүтэц

Багийн хөгжлийн энэ үе шатанд удирдагчийн үйл ажиллагаа онцгой чухал байдаг. Түүний даалгавар бол багийн бүх гишүүдэд туслах, бие биенээ таньж мэдэх, амар амгалан уур амьсгалыг бий болгоход анхаарлаа төвлөрүүлэх явдал юм. Төөрөгдөл, айдас, багийн тодорхойгүй байдал - эдгээр бүх чанарыг даалгавар дээр ажиллах эхний үе шатанд арилгах ёстой. Асуудлыг шийдвэрлэх хамгийн сайн арга бол бүлгийн гишүүн бүрийн удирдагчийн үүрэг, эрх мэдлийн зохистой хуваарилалтыг тайлбарлах явдал юм.

Хөөсрөх

Багийн хөгжлийн энэ үе шатанд удирдагч багийн гишүүдийн хоорондох бүх маргааныг шийдвэрлэдэг. Тэрээр асуудал, тайлбар, нэхэмжлэлийг сонсож, дүн шинжилгээ хийж, санал солилцох ажлыг зохион байгуулж, чухал зорилгодоо хүрэхийн тулд багаа урамшуулдаг.

Энэ үе шатны онцлог, удирдагчийн даалгаварт дүн шинжилгээ хийцгээе. Хэрэв тэр авторитар хэв маягийг сонгосон бол зөрчилдөөнийг "дээрээс" арилгахыг оролдвол ийм үйлдлийн үр дүн нь нэг механизм үүсэхийг сүйтгэж болзошгүй юм. Энэ үед баг удирдагчийг хүлээн зөвшөөрөхгүй байж магадгүй тул тохиолдлын менежментийн өөр сонголтыг сонгоно уу.

"Услах" үе шат нь бүлгийг хүсээгүй гишүүд, багийн бүрэн эв нэгдлийг арилгах бодит боломжийг олгодог.

Үнэлгээ

Бага сурагчдын багийн хөгжлийн энэ үе шатанд удирдагч баталгаа өгөх ёстой. Түүний санал болгож буй ерөнхий хэм хэмжээ нь үр дүнтэй, үр дүнтэй багийг бүрдүүлэхэд тусалдаг. Багийн дагуу ажиллах зөвшилцөлд суурилсан шинэ дүрмийг бэлтгэхэд зарцуулсан хугацаа нь цаг хугацааны явцад их хэмжээний ногдол ашиг өгөх болно.

Энэ үе шатанд багийг бүрдүүлэх ур чадвар нь нэгдмэл багийг бүрдүүлэх үйл явцыг гүнзгийрүүлж, төлөөлөгч бүрийг нийтлэг үнэт зүйл, зорилгын дагуу бүрдүүлэх явдал юм.

Үйл ажиллагаа

Баг нэгдэж, үр дүнтэй үйл ажиллагаа явуулж байна. Удирдагч нь багийн болон хувь хүний хүчин чармайлт, амжилт, амлалтуудыг харгалзан багийн гүйцэтгэлд дүн шинжилгээ хийх ёстой. Үйл ажиллагааны багийн онцлог юу вэ? Түүний хөгжлийн үе шатууд нь багийн эв нэгдэл, эв нэгдлээс хамаардаг. Хэрэв багийн нэг төлөөлөгчийг магтахаар сонгосон бол энэ нь дайсагнал, өрсөлдөөн, хуваагдалд хүргэдэг. Ийм учраас бүтээмжтэй холбоотой цалингийн систем нь ихэвчлэн сөрөг үр дагавартай байдаг.

Удирдагч дараах үйлдлүүдийг ашигладаг: үнэлгээ өгөх, батлах, товч танилцуулгын тоог багасгах. Тэрээр бүлгийн төлөөлөгчдийн хэлсэн тустай үгсийг анхааралтай сонсдог.

Салах (өөрчлөх)

Багийн ахлагч нь багийн гишүүд нэг ажлаас нөгөөд шилжих явцад гарч ирдэг тодорхойгүй байдлын талаар мэдэж байх ёстой. Тэд мэдэж байх ёстойшинэ даалгавар гүйцэтгэх боломжийг үнэлэхийн тулд ажил хэр сайн хийгдсэн бэ.

Багийн ахлагч аль болох шилжилт, өөрчлөлттэй холбоотой хурцадмал байдлыг багасгах ёстой. Шаардлагатай бол багийн ахлагч багийн гишүүдийг хамтран ажиллахыг урамшуулдаг.

Баг хөгжүүлэх үйл явцын мөн чанар нь менежерээс тодорхой дүгнэлт, мэдрэмжтэй байхыг шаарддаг. Удирдагч үргэлж явагдаж буй үйл явцад хөндлөнгөөс оролцох үүрэгтэй гэж үзэх нь буруу.

Такманы багийн хөгжлийн үе шатууд нь зөвхөн эдийн засагт төдийгүй сургуулийн сурагчдад тохиромжтой.

Удирдагч багийн хөгжлийн динамик, "нөхцөл байдлыг унших" чадвараа ухаарвал хямралаас гарах арга замыг удирдлагадаа санал болгож чадна.

А. Стэнтон өөрийгөө хөгжүүлэх тал дээр хэт их анхаардаг баг нь багийн гишүүдийн хувьд үр дүнгүй байдаг гэдгийг олж мэдсэн.

Бүлэг хоорондын холбоосыг удирдах

Баг нь хүмүүсээс тусгаарлагдаад үр дүнтэй ажиллаж чадахгүй. Бүлгийн гишүүдэд тавьсан зорилгодоо хүрэхийн тулд өөр өөр багуудын хоорондын харилцаа зайлшгүй шаардлагатай.

Удирдагчийн нарийн хянадаг дотоод харилцаанаас гадна бусад багуудтай харилцах харилцаа бас чухал. Гадны харилцаанд удирдагч дипломатч, хуульчийн үүрэг гүйцэтгэдэг.

Янз бүрийн бүлгүүдийн хооронд урт хугацааны, харилцан ашигтай харилцаа тогтоохын тулд удирдагчид буулт хийх, тохиролцох, харилцан буулт хийх элементүүдийг эзэмшсэн байх ёстой. ХяналтИйм гадаад харилцааг түүний удирдагчийн багийн бүтцийг бүрдүүлэхэд оролцох оролцооноос салгаж болохгүй.

Дараа нь хамгийн үр дүнтэй багууд үйл ажиллагааныхаа үр нөлөөг аажмаар бууруулдаг, ялангуяа тухайн байгууллагын дотор ажилтнуудыг урамшуулдаггүй, хөгжөөгүй нөхцөл байдал үүссэн тохиолдолд. Нийгэм, бизнес, санхүүгийн нөхцөл байдалтай холбоотой өөрчлөлтөд баг нөлөөлөхгүй байх нь хэцүү.

Ашигтай мэдээлэл

Иймэрхүү бэрхшээлийг даван туулахын тулд багийн гишүүн бүр харилцааны ур чадвартай байх ёстой бөгөөд төслийн бүх багийн ашиг сонирхлын төлөө ажиллах ёстой.

Багийн амжилт, хөгжил нь гадаад орчинд удахгүй болох өөрчлөлтүүдийн дохио болох зөв тайлбарласан чиг хандлагаас шууд хамаардаг.

Энэ тохиолдолд гол үүрэг нь ухамсарт суурилдаг зөн совин, болгоомжлолын хослол юм. Удирдагчийн багийн хувьд ач холбогдол нь түүний оюуны чадвар, практик ур чадвараас гадна нөхцөл байдлыг "унших", өдөр тутмын материалыг шинэ байдлаар харах, гадаад болон дотоод боломжуудыг бүтээлчээр ашиглах чадварт оршдог.

Дүгнэлт

Албан бус болон албан ёсны байгууллага, бүлгүүдийг ялгах. Удирдлагатай бүлгүүдийг албан ёсны байгууллага гэж ангилдаг бол сонирхлын бүлгийг албан бус байгууллага гэж нэрлэдэг. Бүлгийн хүмүүс өөрийгөө хүндлэх, нэр хүнд, аюулгүй байдал, зорилгодоо хүрэх, хэрэгцээгээ хангахын төлөө нэгддэг.

Хөгжлийн явцдаа байгаа бүлгүүд ньбагийн хөгжлийн тодорхой үе шатууд ба удирдагчийн үүрэг даалгавар - зөв тактик сонгох, нийтлэг ойлголтыг сонгох.

Үйлдвэрлэсэн бүлгүүдийн зан байдал нь бүлгийн нөөц ба гадаад орчин гэсэн хоёр төрлийн хүчин зүйлээр тодорхойлогддог. Багууд байгууллагын стратеги, эрх мэдлийн бүтэц, компанийн нөөц, хүний нөөцийн сонголт, урамшууллын тогтолцоо, гүйцэтгэлийн үнэлгээ, өндөр чанартай, үр ашигтай ажлын байрыг зохион байгуулах зэрэг нь гадаад орчны гол хүчин зүйл гэж үздэг.

Ажлын хэсэг нь тухайн бүлгийг бүрдүүлж буй хүмүүсийн зан төлөвөөр тодорхойлогддог байнгын бүтэцтэй байдаг. Ийм бүтцийн гол элементүүд нь албан ёсны манлайлал, бүлгийн стандарт, үүрэг, гишүүний статус юм.

Энэ бүлгийн үндсэн үйл ажиллагаа нь тодорхой мэдлэг, ур чадвар шаарддаг.

Бүлгүүдийг нэгдмэл байдлын түвшингээр нь хуваадаг. Энэ хүчин зүйлийг нэмэгдүүлэхийн тулд удирдагч дүн шинжилгээ хийсэн даалгаврыг багтай зохицуулж, ажлын дараа хамтын цагийг сурталчлах нь нийт бүлгийн гүйцэтгэлд эерэгээр нөлөөлдөг. Ижил зорилготой, өөр өөр багуудын хооронд тэмцээн зохион байгуулж, үр дүнд хүрэхийн төлөө ажиллахыг нэн тэргүүнд тавьдаг.

Хэрэв бүлэг нэг зорилготой бол гишүүдийн сонирхол, санаа нэгдмэл байх нь эцсийн үр дүнд эерэгээр нөлөөлнө.

Үүнийг бүтээхдээ бэлтгэх, ажиллах нөхцөлийг бүрдүүлэх, барилга барих, үйл ажиллагаанд туслах гэсэн дөрвөн үе шатыг харгалзан үзэх шаардлагатай.

Сүүлийн үед том, жижиг компаниудын олон удирдагчид таатай нөхцөлийг бэхжүүлэх, бүрдүүлэхийг чухалчилж байна.сэтгэлзүйн уур амьсгал. Тэд багийн зөв төлөвшил, эв нэгдлийн ач холбогдлыг мэддэг бөгөөд энэ нь ашигтай гэрээний үр дүнд чухал нөлөө үзүүлдэг. Хамтарсан баг бол тогтвортой компанийн үзүүлэлт юм.