Төлөвлөлт - энэ юу вэ? Төлөвлөлтийн төрөл, арга

2025 Зохиолч: Howard Calhoun | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2025-01-24 13:21

Төлөвлөлт гэдэг нь тухайн байгууллагын хөгжлийн хурд, чиг хандлагыг тухайн үеийн төдийгүй урт хугацаанд тодорхойлдог чанар, тоон шинж чанарын цогц шинж чанарыг удирдлага боловсруулж, бий болгох үйл явц юм.

Нэр томъёоны тодорхойлолт, хамгийн сайн гүйцэтгэлийн нөхцөл

Төлөвлөлт нь байгууллагын үйл ажиллагааны удирдлага, зохицуулалтын бүхэл бүтэн хэлхээний гол холбоос юм. Тийм ч учраас бүтцийн нэгж бүр (цех, лаборатори гэх мэт) тус бүрийг боловсруулж, дараа нь аж ахуйн нэгжийн нэгдсэн төлөвлөгөөнд нэгтгэдэг.

Төлөвлөлт нь дараах дүрмийг дагаж мөрдвөл үүргээ хамгийн ойлгомжтой бөгөөд үр дүнтэй гүйцэтгэдэг:

• бүх элементийн бүрдэл хэсэг нь цаг тухайд нь үндэслэлтэй;
• төлөвлөсөн даалгаврыг оролцогчид нь үнэн зөв, цаг тухайд нь биелүүлдэг;
• төлөвлөгөөний гүйцэтгэлд тавих хяналтыг одоогийн тохируулгатай хослуулан тасралтгүй явуулдаг.

Төлөвлөлтийн зарчмууд

Одоогоорзургаан ерөнхий зарчмыг тодорхойлсон бөгөөд эдгээр нь үйл ажиллагааны чадварлаг хөтөлбөр боловсруулахад хувь нэмэр оруулах тодорхой дүрэм гэж ойлгогддог.

1. Шаардлагатай байх зарчим, өөрөөр хэлбэл. аж ахуйн нэгжийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагааны төрлөөс үл хамааран төлөвлөлтийн системийг заавал ашиглах. Орчин үеийн хөгжиж буй зах зээлийн эдийн засгийн нөхцөлд төлөвлөлт хийх хэрэгцээ нь гадны хүчин зүйлийн сөрөг нөлөөллийг багасгах, харин эсрэгээр эерэг нөлөөллийг нэмэгдүүлэх чадвартай холбоотой юм.
2. Эв нэгдлийн зарчим, өөрөөр хэлбэл. Байгууллагын нэгдсэн ерөнхий төлөвлөгөөг түүний бүтцийн хэлтсийн хөгжилд нийцүүлэх (жишээлбэл, сэдэвчилсэн төлөвлөлт). Эв нэгдлийн зарчим нь аж ахуйн нэгжийн үндсэн зорилго, төлөвлөгөөний нийтлэг байдал, түүнчлэн түүний бүх бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн харилцан үйлчлэл юм. Энэ нь "зохицуулалт" гэх мэт ойлголт дээр суурилдаг. Тэдгээр. Аливаа нэгжийн төлөвлөгөөнд оруулсан өөрчлөлтийг бүхэл бүтэн байгууллагын төлөвлөгөөнд цаг тухайд нь тусгах ёстой.
3. Тасралтгүй байдлын зарчим, өөрөөр хэлбэл. төлөвлөлт, удирдлагын үйл явц, аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалт хоорондын салшгүй холбоо.
4. Уян хатан байдлын зарчим, өөрөөр хэлбэл. Төлөвлөгөөний бүх бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн урьдчилан тооцоолоогүй нөхцөл байдлын улмаас шаардлагатай бол анхаарлаа хандуулах чадвар. Энэхүү зарчмыг дагаж мөрдөхийн тулд байгууллагын төлөвлөгөөнд тодорхой нөөцийг тусгасан болно, жишээлбэл. тэдгээрт шаардлагатай өөрчлөлтийг хийх чадвар.
5. Нарийвчлалын зарчим, i.e. Төлөвлөгөөнүүд нь аж ахуйн нэгжийн ерөнхий зорилго, чадавхи, түүнчлэн цаг хугацааны хүрээтэй нийцэж байгаа эсэхийг баталгаажуулах.
6. Оролцооны зарчим, өөрөөр хэлбэл. татахаж ахуйн нэгжийн бүх ажилчдыг хөгжүүлэх. Тухайлбал, сэдэвчилсэн төлөвлөлтийг цаашид ерөнхий төлөвлөгөөнд тусгах талаар холбогдох албаны дарга нарт даалгах нь зүйтэй.

Байгууллагын төлөвлөлтийн төрлүүд

Төлөвлөгөөг нарийвчилсан шинж чанараар нь техник эдийн засгийн болон үйл ажиллагааны үйлдвэрлэл гэж хуваадаг. Эхний тохиолдолд байгууллагын хөгжлийн үндсэн үзүүлэлтүүдийг төлөвлөх ба хоёрдугаарт, бүтцийн нэгжүүдэд хийгдэж буй ажлуудыг нэгтгэн гаргадаг.

Тодорхойгүй байдлын хэмжээгээр төлөвлөгөөг детерминист ба магадлал гэж хуваадаг. Эхний тохиолдолд, магадлал нь эв нэгдэлтэй ойрхон, найдвартай мэдээллээр батлагдсан үйл явдлыг төлөвлөх тухай ярьж байна. Хоёрдахь тохиолдолд энэ нь одоогийн мэдээлэлд үндэслэсэн бөгөөд энэ нь тодорхой үзүүлэлтүүдийн цаашдын хөгжлийн талаар дүгнэлт хийхэд ашиглаж болно (жишээлбэл, хэлбэлзлийн коэффициент).

Агуулгын дагуу аж ахуйн нэгжийн төлөвлөгөөг дараах байдлаар хуваадаг:

• бизнес төлөвлөлт
• нийгмийн хөдөлмөр
• зохион байгуулалт, технологийн гэх мэт

Нарийвчлалын зэрэглэлээр тэдгээрийг цэвэршүүлсэн болон томруулсан гэж хуваадаг.

Аж ахуйн нэгжийн төлөвлөлтийн үйл явц

Аж ахуйн нэгж бүр энэ хэрэгцээгээ ухамсарлаж, байнгын төлөвлөлт хийдэг. Аж ахуйн нэгжид төлөвлөлтийн үйл явц гэж юу вэ, энэ нь хэрхэн ажилладаг вэ? Энэ нь төлөвлөгөө (төлөвлөлтийн систем) бэлтгэх, түүнд хүрэх арга замыг тодорхойлохоос шууд эхэлдэг. Дараагийн алхам бол гүйцэтгэх явдал юмҮүний дараа төлөвлөлтийн хяналт, дүн шинжилгээ хийх үе шат эхэлдэг, жишээлбэл. тавьсан даалгавартай хүрсэн үр дүнгийн харьцуулалт.

Төлөвлөлт. Байгууллагын төлөвлөлтийн аргууд гэж юу вэ, тэдгээрийн ангилал

Тэнцвэрийн арга нь аж ахуйн нэгжийн нөөцийн хэрэгцээ ба тэдгээрийг хангах эх үүсвэрийн харьцаа, түүнчлэн төлөвлөгөөний бүтцийн хэсгүүдийн хоорондын захидал харилцааг агуулдаг. Жишээлбэл, аж ахуйн нэгжийн бодит хүчин чадал нь одоогийн үйлдвэрлэлийн даалгавартай тохирч байна.

Тооцоо-шинжилгээний арга нь төлөвлөгөөний тодорхой үзүүлэлтүүдийг тооцоолох, тэдгээрийн өсөлт, бууралтыг гадны хүчин зүйлийн нөлөөн дор шинжлэхэд хамаарна.

Эдийн засаг-математикийн аргууд нь аж ахуйн нэгжийн гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүдийг судлах, төлөвлөгөөний төрөл бүрийн хувилбаруудыг боловсруулах, оновчтой хувилбарыг сонгох явдал юм.

График-аналитик аргыг график аргаар эдийн засгийн шинжилгээний үр дүнг дүрслэн харуулахад ашигладаг.

Хөтөлбөрийн зорилтот аргууд - тодорхой хөгжлийн хөтөлбөрүүдийг боловсруулах, өөрөөр хэлбэл. нийтлэг зорилго, эцсийн хугацаа (жишээ нь, сар бүрээр төлөвлөх)-аар нэгдсэн даалгавар, түүнд хүрэх арга замуудын багц.

Урагшаа төлөвлөлт

Урт хугацааны төлөвлөгөө гаргах үйл явц нь цаашдын төлөвлөлт юм. Хэтийн төлөв гэж юу вэ? Энэ бол байгууллагын ирээдүйг хүлээж байгаа зүйл гэж удирдлага үзэж байна. Ирээдүйн төлөвлөлтийг төвлөрсөн удирдлагын хэрэгсэл болгон сүүлийн үед ашиглах болсон. Ийм төлөвлөгөөг 5-аас 5 хүртэлх хугацаанд боловсруулдаг20 жил, аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн ерөнхий үзэл баримтлал, тавьсан зорилгодоо хүрэх хамгийн чухал үйл ажиллагааны бүтцийг тодорхойлох.

Урагшаа төлөвлөлтийг дунд (5 жил) болон урт хугацааны (15 жил хүртэл) гэж хуваадаг. Сүүлчийн тохиолдолд экстраполяцийн аргыг өргөн ашигладаг бөгөөд энэ нь өнгөрсөн жилүүдэд тулгуурласан төлөвлөлтийг хэлнэ.

Одоогийн төлөвлөлт. Хуваарь гэж юу вэ?

Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны таван жилийн төлөвлөгөө, түүнчлэн түүний бие даасан бүтцийн хэлтэсүүдийн нарийвчилсан дүн шинжилгээ хийх замаар явуулсан. Одоогийн үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөний гол бүрэлдэхүүн хэсэг нь хуваарь (өдөр, долоо хоног гэх мэт) юм. Тэдгээрийг бүрдүүлэхдээ захиалга байгаа эсэх, аж ахуйн нэгжийн материаллаг нөөцөөр хангагдсан байдал, ачааллын хүчин зүйл, үйлдвэрлэлийн хүчин чадлын ашиглалт гэх мэт мэдээллийг харгалзан үзнэ.

Ахлагчийн оролцоо

Урт хугацааны төлөвлөлтөөс аж ахуйн нэгжийн дотоод хэлтсийн календарийн төлөвлөгөөнд шилжихдээ:

• нэгж бүрийн хувьд тодорхой хугацааны даалгавар, үзүүлэлтийг тодорхойлох;
• дэлгүүрүүдийн дотоод төлөвлөгөөний хооронд гарч болзошгүй зөрчлийг олж арилгах;
• аж ахуйн нэгжийн бүх нөөцийг үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийн дагуу хуваарилах.

Туршлагатай удирдагчийн гол үүрэг бол урт хугацааны бүтээн байгуулалтыг хэрэгжүүлэхэд шаардагдах шаардлагыг байгууллагын өнөөгийн ажил, хэрэгцээтэй зөв хослуулах явдал юм. Дүрмээр бол үүнийг тусгай төв хийдэгтөлөвлөлт.