2024 Зохиолч: Howard Calhoun | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2023-12-17 10:35
Хямралын эсрэг менежмент нь Оросын бизнесийн орчинд хамгийн түгээмэл хэрэглэгддэг нэр томъёоны нэг юм. Энэ нь ямар төрлийн үйл ажиллагаа болох, энгийн менежментээс юугаараа ялгаатай болохыг олж мэдье.
Тодорхойлолтоос эхэлцгээе: хямралын менежмент гэдэг нь далд нөөцийг илрүүлэхэд шаардлагатай системийн удирдлагын механизмыг оновчтой болгоход чиглэгдсэн практик туршлагад дүн шинжилгээ хийсэн тодорхой мэдлэг, үр дүнгийн багц юм. хөгжлийн боломж. Хямралын эсрэг менежментийн стратеги нь нөөц хязгаарлагдмал, эрсдэл өндөртэй, тодорхойгүй байгаа нөхцөлд шийдвэр гаргахтай шууд холбоотой.
Нэг тохиолдолд компанийг эдийн засгийн хямралын үеийн удирдлагыг, нөгөө талаар хямралын эсрэг менежмент гэдэг нь компанийг дампуурлын үеийн удирдлагыг хэлдэг. Энэ үзэл баримтлал нь дампуурлын тодорхой үе шат дахь шүүх ажиллагааны менежерүүдийн үйл ажиллагаатай ихэвчлэн холбоотой байдаг.
Хямралын эсрэг удирдлагын тогтолцоо нь дээрх менежментийн төрлийг нэг цогц арга хэмжээ болгон авч үздэг тогтолцоо юм.хямралын нөхцөл байдлыг урьдчилан илрүүлэх, түүнийг даван туулах, арилгах арга.
Хямралын эсрэг удирдлага гэдэг нь орчин үеийн менежментийн бүрэн чадавхийг ашиглан бизнест гарч буй сөрөг үзэгдлийг илрүүлэх, арилгахад чиглэсэн системтэй, нэгдсэн арга барилыг хэрэгжүүлдэг удирдлагын тогтолцоо юм. Үүнд стратегийн шинж чанартай тусгай үр дүнтэй хөтөлбөрийг аж ахуйн нэгжид боловсруулж хэрэгжүүлэх, түр зуурын тодорхой бэрхшээлийг арилгах, бэхжүүлэх, эхлүүлэхийн тулд ядаж зах зээлийн байр сууриа хадгалах, өөрийн нөөц бололцоонд тулгуурлах зэрэг орно.
Хямралын эсрэг удирдлагын тогтолцоо нь дараах үндсэн зарчимд суурилдаг:
1. Тодорхой аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн үйл ажиллагааны хямралын нөхцөл байдлыг анхан шатны оношлогоо, тодорхойлох. Аливаа аж ахуйн нэгжид хямралын нөхцөл байдал үүсэх нь тухайн байгууллагад нөхөж баршгүй аюул учруулж, хөрөнгийн үндэслэлгүй алдагдалтай холбоотой байдаг тул ийм нөхцөл байдлыг цаг тухайд нь саармагжуулахын тулд хямралын магадлалыг эрт үе шатанд оношлох нь гарцаагүй. арга.
2. Дараагийн чухал зарчим бол ийм хямралын үед яаралтай хариу арга хэмжээ авах явдал юм, учир нь ийм үйл явдал дагалддаг асуудлуудыг бий болгодог. Иймд ийм нөхцөл байдал хэдий чинээ хурдан тогтоогдоно төдий чинээ хурдан тэнцвэржүүлж эхлэх боломжтой болно.
3. Өөр нэг зарчим бүрэн дүүрэн байнааж ахуйн нэгжийг өнөөгийн хямралын байдлаас гарах бүх дотоод боломжуудыг хэрэгжүүлэх. Аж ахуйн нэгж дампуурлын аюулыг даван туулахдаа зөвхөн дотоод санхүүгийн чадавхидаа найдах ёстой.
Тиймээс нэгтгэн дүгнэе. Өнөөдөр аливаа аж ахуйн нэгж хичнээн үр дүнтэй ажиллаж байгаагаас үл хамааран хямралын эсрэг менежмент гэх мэт менежментийн арга хэмжээ авах шаардлагатай байна. Энэхүү үзэл баримтлал нь зөвхөн дампуурлын журмыг ашиглан хямралын үед байгууллагыг удирдахаас гадна хямралын сөрөг үр дагаврыг арилгах, хямралын үр дагаврыг нэмэгдүүлэхэд чиглэсэн хямралын өмнөх менежмент, хямралаас урьдчилан сэргийлэх арга хэмжээг боловсруулахад чиглэсэн хямралын дараах менежментийг агуулдаг. эерэг үр дүн.
Зөвлөмж болгож буй:
Аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтэц - жишээ. Аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтцийн онцлог
Төлөвлөгөө, хөтөлбөрийн хэрэгжилт нь ажил, эрх, үүргийн зохистой хуваарилалтаар ажилтнуудын хамтарсан үйл ажиллагааг үр дүнтэй зохион байгуулах боломжийг бүрдүүлсэн зохион байгуулалтын бүтцийг бий болгосноор бий болдог. Энэхүү нийтлэлд байгууллагын бүтцийн элементүүдийг онцолж, түүний төрөл бүрийн жишээг өгч, тэдгээрийн давуу болон сул талуудыг онцолсон болно
Удирдлагын үр ашиг, аж ахуйн нэгжийн удирдлагын үр ашгийн шалгуур
Аливаа менежерийн гол үүрэг бол үр дүнтэй менежмент юм. Гүйцэтгэлийн шалгуур нь зохих зохицуулалтыг хийхийн тулд менежерийн ажлын чанарыг нарийвчлан үнэлэх боломжийг олгодог. Давуу болон сул талуудыг тодорхойлохын тулд үнэлгээний ажлыг тогтмол хийж, дараа нь цаг тухайд нь тохируулж байх ёстой
Үйлдвэрлэлийн менежмент нь аж ахуйн нэгжийн удирдлагын үр дүнтэй хэрэгсэл юм
Үйлдвэрлэлийн менежмент нь микро эдийн засгийн түвшинд удирдлагын үйл явцыг судалж, судалдаг кибернетикийн нэг хэсэг юм. Аливаа шинжлэх ухааны чиглэлийн нэгэн адил менежментийн субъект, объектууд байдаг. Субъектууд нь аж ахуйн нэгжийн дарга, янз бүрийн удирдлагын байгууллагууд юм. Объектууд нь аж ахуйн нэгжүүд өөрсдөө, ажилчид эсвэл хөдөлмөрийн хамт олон, байгалийн баялаг, түүнчлэн мэдээлэл, шинжлэх ухаан, техникийн чадавхи юм
Event management гэдэг нь арга хэмжээ зохион байгуулах менежмент юм. Орос дахь үйл явдлын менежмент ба түүний хөгжил
Үйл явдлын менежмент нь олон нийтийн болон корпорацийн арга хэмжээг зохион байгуулахад чиглэсэн бүх үйл ажиллагааны цогц юм. Үүний зэрэгцээ, эхнийх нь зар сурталчилгааны компаниудад хүчирхэг дэмжлэг үзүүлэхийг уриалж байгаа бол хоёр дахь нь корпорацуудын дотоод сэтгэлийг бэхжүүлэхэд чиглэгддэг
Байгууллагын менежмент нь аж ахуйн нэгжийн удирдлагын систем юм
Байгууллагын менежмент гэдэг нь тухайн аж ахуйн нэгжийн бизнес загварыг бий болгож, түүнийг хамгийн үр дүнтэй удирдах явдал юм
