Дотоод ажилд авах нь ямар давуу талтай вэ? Боловсон хүчний менежментийг сонгох арга, арга, зөвлөмж

2024 Зохиолч: Howard Calhoun | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2023-12-17 10:35

Өнөөдрийн зах зээлийн нийгэмд урт удаан оршин тогтнохын тулд байгуулагдсан аливаа байгууллагын хувьд боловсон хүчин авах асуудал гол асуудал байдаг. Мэргэжлийн боловсон хүчин ажил үүргээ гүйцэтгэх явцад санамсаргүй байдлаар эсвэл буруу сонгон шалгаруулалтаас болж ажилд орсон хүмүүсээс бага алдаа гаргадаг тул зөв сонгогдсон ажилчдын баг амжилтад хүрэх түлхүүр юм.

Ажлын явцад удирдлагад дараахь асуулт гарч ирж магадгүй юм: дотооддоо ажиллах хүч авах эх үүсвэр юу вэ, эдгээр нөөцийг ашиглах нь утга учиртай юу эсвэл гаднаас хүн авах нь дээр үү. Доорх нийтлэлд үүнд бүрэн хариулт өгөх бөгөөд дотоод ажилд авах бүх давуу тал, ажилчдыг сонгох арга, технологийн талаар ярих болно.

Дотоод ажилд авахын ашиг тус

Байгууллага бүр нэр дэвшигчдийг хайх арга, эх сурвалжийг бие даан тодорхойлдогнээлттэй ажлын байрны хувьд. Гэсэн хэдий ч ажилчдыг сонгон шалгаруулах үйл явцыг үргэлжлүүлэхийн өмнө ажилд авах дотоод эх үүсвэрийн давуу болон сул талуудыг судалж, харьцуулах шаардлагатай. Мэдээжийн хэрэг, та үр ашгаас нь эхлэх хэрэгтэй.

Ажилд авах дотоод эх үүсвэрийн давуу тал нь юуны өмнө байгууллага нь ажилчдаа байгууллагын шат руу авирах боломжийг олгодог явдал юм. Энэ чухал мөч нь ажилчдад өөрсдийгөө нотлох, зохих тушаал дэвших боломжийг олгодог бөгөөд энэ нь эргээд байгууллагын үнэнч байдлыг бүхэлд нь нэмэгдүүлэх боломжийг олгодог.

Дотоод эх үүсвэрийн дараагийн давуу тал нь хүмүүс компанитай илүү холбоотой болдог. Хүнийг ажилд дэвшүүлэх эсвэл өөрт нь илүү тохиромжтой албан тушаалд шилжүүлэх нь тухайн ажилтанд удирдлага, байгууллагад талархах мэдрэмжийг мэдрэх боломжийг олгодог бөгөөд энэ нь тухайн тохиолдолд хавсаргах, ерөнхийдөө буурахад хүргэдэг. боловсон хүчний солилцоонд.

Мөн, ажилд авах дотоод эх үүсвэрийн давуу тал нь сэтгэлзүйн уур амьсгалыг сайжруулах явдал юм. Хэрэв байгууллага тухайн ажилтны нэр дэвшүүлэхийг анхаарч, түүнийг албан тушаалд зохих ёсоор дэвшүүлбэл шударга ёсыг мэдэрдэг ажилтнууд тодорхой эерэг сэтгэл хөдлөлийг мэдэрдэг.

Дараагийн давуу тал нь сул ажлын байранд горилогчдыг хайж, сонгохдоо нэмэлт материаллаг зардал, тухайлбал сонин, телевиз, радиогоор зар сурталчилгаа явуулах шаардлагагүй болно. Үүнээс гадна, ажилд авсан мэргэшсэн ажилчдын цалингийн зардлыг нэмэгдүүлэхээс зайлсхийх боломжтойөндөр цалин авах хүсэлтэй талууд.

Дотоодын ажилд авах эх үүсвэрийн давуу тал нь тухайн байгууллага ажилчдаа сайн мэддэг байх явдал юм. Хүний нөөцийн менежер нь ажилтан бүрийн хувийн хэрэгтэй танилцаж, түүнийг өөр албан тушаалд шилжүүлэх боломжийг тодорхойлохын тулд шугамын менежертэй харилцах боломжтой. Энэ давуу тал нь бас сул талтай байх нь чухал юм. Дасан зохицох үеийг давсан ажилтан бүр компаниа сайн мэддэг, зохион байгуулалтын бүтцэд чиглэгдсэн, удирдлагын үндсэн итгэл үнэмшлийг ойлгодог гэх мэт. Энэ нь дээр дурдсан зүйлийг судлахад зарцуулах цаг хугацаанаас зайлсхийх боломжийг олгодог. гаднаас өргөдөл гаргагчдыг татах.

Ажил авах дотоод эх үүсвэрийн давуу тал нь ажилтнаа өөр албан тушаалд шилжүүлэхэд хуучин нь чөлөөлөгдөж, залуу мэргэжилтэн авч болдог нь боловсон хүчний байнгын шилжилт хөдөлгөөнд хүргэдэг. Ийм үйл явц нь аливаа байгууллагын хувьд сайн үзүүлэлт юм, учир нь ажил мэргэжлийн шат ахих явцад хүн алхам бүр дээр туршлага хуримтлуулах боломжтой байдаг.

Ажилд авах дотоод эх үүсвэрийн дээр дурдсан гол давуу талуудаас гадна боловсон хүчний нөхцөл байдалд хяналт тавих өндөр түвшин, хөдөлмөрийн бүтээмж нэмэгдэж, урам зориг нэмэгдэж, ур чадвараа дээшлүүлэх боломжтой байдаг. ажилчдын.

Дотоод сонголтын алдаа

Менежер бүрт дотооддоо сонгон шалгаруулж авнаТа энэ үйл явцын дутагдалтай тулгарах болно:

1. Хязгаарлагдмал ажилд авах боломж.
2. Багийн дотор өрсөлдөөн үүсэх эрсдэлтэй.
3. Танилцах эрсдэл.
4. Сул орон тоог нөхөх тоон хэрэгцээ огт хангагдаагүй байна.

Одоогийн нөхцөл байдалд тулгуурлан, ажилд авах дотоод эх үүсвэрийн давуу тал болон сул талуудыг мэдэж байгаа тул удирдагч эсвэл хүний нөөцийн менежер бүр өнөөдөр болон одоо аль хувилбарыг сонгохоо шийдэх боломжтой.

Дотоод сонгон шалгаруулалтад бэлтгэх

Бэлтгэл ажлын явцад албан тушаалын хэрэгцээг тодорхойлох, нэр дэвшигчид тавигдах шаардлагуудын жагсаалтыг гаргах гэсэн хоёр үндсэн зүйлийг авч үздэг. Бэлтгэл хэр сайн хийгдсэн нь ерөнхийдөө нэр дэвшигчдийн эрэл хайгуул хэрхэн явагдахаас хамаарна.

Тодорхой албан тушаал хаших хүнд тухайн байгууллагаас тавьж буй шаардлага нь түүний цаашдын чиг үүрэгт бүрэн нийцсэн байх ёстой. Хэрэв албан тушаал эхнээс нь бий болсон бол боловсон хүчний дотоод сонгон шалгаруулалтад бэлтгэх нь чиг үүргийн болон ажлын хариуцлагыг тодорхойлж, батлахаас эхлэх ёстой.

Үнэлгээний шалгуур

Бэлтгэл ажил дууссаны дараа тухайн ажилтныг ямар шалгуураар үнэлэх вэ гэдгийг тодорхойлох шаардлагатай. Үүнийг хийхийн тулд шалгуур үзүүлэлтийг заавал, заавал байх ёстой гэж нөхцлөөр хувааж болохуйц байдлаар гаргах шаардлагатай.дунд, мэргэжлийн болон хувийн.

Боловсон хүчний дотоод сонгон шалгаруулалтын бүх үе шат дууссаны дараа тухайн ажилтны хангасан шаардлагын тоог харьцуулах шаардлагатай.

Дотоод сонголтын технологи

Гадныхаас ялгаатай нь нэр дэвшигчдийн дотоод хайлт нь сонгон шалгаруулалтын үе шатуудын тоо мэдэгдэхүйц багассанаараа ялгаатай. Гэсэн хэдий ч дараах алхмуудыг үгүйсгэхгүй байхыг зөвлөж байна:

1. Тухайн байгууллагад элсэх үед бөглөсөн намтар судлалын гэрчилгээ, анкет болон хувийн хэрэгт байгаа бусад баримт бичгийг судлах.
2. Хамгийн тохиромжтой ажил горилогчдыг тодорхойлохын тулд салбарын менежерүүдтэй харилцах.
3. Нэр дэвшигчээс урьдчилан бэлтгэсэн асуулт асууж, хариултанд дүн шинжилгээ хийж, үүний үндсэн дээр урьдчилсан дүгнэлт гаргадаг ярилцлага.
4. Ярилцлагын үеэр хийж болох туршилт. Энэ үе шат нь тухайн хүний бизнесийн үндсэн чанарыг шинжилж, тухайн албан тушаалд тавигдах шаардлагатай харьцуулах боломжийг олгодог.
5. Эрүүл мэндийн үзлэг. Хэрэв мэргэжил нь бие махбодийн хүнд хүчир хөдөлмөр шаарддаг бол энэ үе шат нь маш чухал бөгөөд учир нь нэр дэвшигчийн бүх шаардлагыг хангаж буй түвшинг тодорхойлсноор та гарч болзошгүй бэрхшээлээс зайлсхийх боломжтой.

Үнэлгээ

Боловсон хүчний дотоод сонгон шалгаруулалтын бүх талыг ажигласны дараа бүх зүйлд дүн шинжилгээ хийх шаардлагатайүйл ажиллагаа явуулж, түүнд үнэлэлт дүгнэлт өгч, түүний үндсэн дээр дүнг нэгтгэж, сул орон тоонд орох хүнийг тодруулна.

Хүний нөөцийн менежер дотоод эх үүсвэрээс боловсон хүчнийг сонгон шалгаруулах үйл явцын талаар тайлан бэлтгэдэг. Энэ нь тохирох нэр дэвшигчдийн талаар мэдээлэл өгдөг. Дүгнэж хэлэхэд, тодорхой хүнийг дэвшүүлэх эсвэл өөрт нь илүү тохиромжтой албан тушаалд шилжүүлэх эцсийн шийдвэр гарна.

Дүгнэлт

Ихэнхдээ байгууллагууд дотоод хүний нөөцөө дутуу үнэлдэг бөгөөд энэ нь шинэ боловсон хүчин авах, ажилд авахад цаг хугацаа, мөнгөө дэмий үрэхэд хүргэдэг. Боловсон хүчний зөв удирдлага нь компанийн мөнгийг хэмнэж, ажилчдаа карьерийн шат руу ахиулж, улмаар нийгэм, сэтгэл зүй, зохион байгуулалт, эдийн засгийн хэд хэдэн асуудлыг нэгэн зэрэг шийдвэрлэх боломжийг олгоно.