Байгууллагын тухай ойлголт, төрлүүд: тодорхойлолт, ангилал, онцлог

2024 Зохиолч: Howard Calhoun | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2023-12-17 10:35

Анхны байгууллагууд эрт дээр үед анхны хамт олон, овог аймгууд гарч ирснээр үүсч эхэлсэн. Тэд жижиг бүлгүүдээс бүрдсэн, бүтэц нь маш энгийн бөгөөд нарийн төвөгтэй зорилгогүй байв. Одоо тэд бидний амьдралд бүрэн нэвтэрсэн бөгөөд тэдэнгүйгээр хаа сайгүй эмх замбараагүй байдал, эмх замбараагүй байдал байх болно. Өгүүлэлд бид байгууллагын тухай ойлголт, өмчийн янз бүрийн хэлбэрийн байгууллагын шинж чанар, төрлийг нарийвчлан авч үзэх болно.

Тодорхойлолт

Хэрэв бид байгууллагын тухай ойлголт, төрлүүдийн талаар ярих юм бол бид маш олон янзын тайлбарыг олж чадна. Тэдгээрийн хамгийн энгийн нь байгууллагыг нэг зорилгод тэмүүлсэн хүмүүсийн цуглуулга гэж үздэг. Үүнд хүрэхийн тулд бүлгийг удирдагч зохицуулах ёстой тул аливаа байгууллагад удирдах хүн эсвэл удирдагчдын бүлэг байх ёстой.

Нийгмийн байгууллагын тухай ойлголт, төрлүүд

Юуны өмнө байгууллагуудыг олон шалгуураар ангилж болно гэдгийг анхаарах нь зүйтэй. харгалзан үзэж байнабайгууллагууд - эдгээр холбоодын ойлголт, төрөл, чиг үүргийг үндсэндээ албан ба албан бус гэж хувааж болно.

Сүүлийнх нь аяндаа үүссэн, хуулийн этгээдийн эрхгүй, журамд нийцэхгүй байгаа зүйлүүд багтана. Энэ бол зүгээр л нэг зорилгын дагуу бие биетэйгээ харилцаж, холбогдсон хүмүүс юм. Үүнд сонирхлын клуб, спортын нийгэмлэг гэх мэт орно.

Албан ёсны байгууллага нь өөрийн эрх зүйн акт, хууль тогтоомжид заасан заалттай хуулийн этгээд юм. Эдгээр нь янз бүрийн пүүс, компаниуд, сангууд, эвлэлүүд гэх мэт байж болно. Дашрамд хэлэхэд дээрх тэмдэг нь байгууллагын төрлүүдийн чухал ойлголтуудын нэг юм.

Албан ёсны байгууллагууд нь эргээд арилжааны болон арилжааны бус гэж хуваагддаг. Ангилалуудын нэр дээр үндэслэн эхнийх нь ихэвчлэн бизнес эрхлэх замаар ашиг олох зорилготой байдаг. Сүүлчийнх нь хувьд ашиг нь гол зорилго биш (дүрмээр бол бид спортын клубууд болон янз бүрийн буяны сан, холбоодын тухай ярьж байна).

Аж ахуйн нэгжийн ангилал

Эдийн засгийн онолд маш олон төрлийн ангилал байдаг. Бараг бүх компани өвөрмөц бөгөөд та яг ижил байгууллагуудыг олох боломжгүй болно. Бүх компаниуд хэмжээ, үйл ажиллагаа, зохион байгуулалтын хэлбэр болон бусад олон шинж чанараараа ялгаатай байдаг. Гэхдээ байгууллагын шинж тэмдгийн үндсэн хэлбэрүүд байдаг бөгөөд бид тэдгээрийг доор жагсаах болно.

Өмчийн маягт

Хамгийн том ялгаануудын нэг ньтухайн байгууллага төрийн болон хувь хүнд хамаарах. Хувийн өмчлөгчид болон улсын эсвэл хотын төсвийн хооронд өмчийн эрхийг хуваах холимог хэлбэр бас боломжтой. 90-ээд оноос хойш улам олон аж ахуйн нэгж хувийн гарт шилжсэн тул өмчийн хамгийн түгээмэл хэлбэр нь хувийн болон холимог хэлбэр юм. Стратегийн ач холбогдол бүхий аж ахуйн нэгжүүд төрийн өмчид үлдэж, батлан хамгаалах үйлдвэр, зам тээвэр, боловсрол, эрүүл мэнд гэх мэт.

Байгууллагын зорилго

Байгууллагууд харьяалал харгалзахгүй тодорхой чиг үүргийг гүйцэтгэдэг. Энэ нь боловсрол, эмнэлгийн байгууллагад янз бүрийн үйлчилгээ үзүүлэх, янз бүрийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх зэрэг байж болно. Байгууллагын бүх чиг үүрэг нь зөвхөн энэ хоёр ангиллаар хязгаарлагдахгүй, маш олон бөгөөд маш олон янз байдаг гэдгийг анхаарах нь чухал.

Байгууллагын санхүүжилт

Арилжааны байгууллагын төрлүүдийн нэг чухал ойлголт бол санхүүжилт юм. Тэдгээрийн үндсэн хөрөнгийг гадаад, дотоодын оролцогчид эсвэл холимог хэлбэрээр бүрдүүлж болно. Одоо аль нэг ангиллын давуу талыг онцолж хэлэх боломжгүй, учир нь ОХУ-д гурван төрлийн байгууллага бүгд өргөн тархсан.

Манай эдийн засаг зах зээлийн төрөлд шилжсэнээр дотоодын зах зээлд гадаадын хөрөнгө оруулагчид орж ирсэн. Эхэндээ манай аж ахуйн нэгжүүдийг өндрөөр үнэлдэг байсан бөгөөд зах зээл нь өөрөө тийм ч тодорхой биш байсан ч эрэлт ихтэй байсан нь манай байгууллагуудад гадаадын хөрөнгийн урсгалыг хангасан. Одоогийн байдлаар тус улсадОлон үндэстэн дамнасан байгууллага, тэдгээрийн удирдлагыг өөр муж улсын хоёр ба түүнээс дээш төлөөлөгч төлөөлдөг.

Эрх зүйн маягт

Удирдлагын зохион байгуулалт, эрх зүйн хэлбэр нь арилжааны байгууллагын төрөлд хуваагдахад чухал байр суурь эзэлдэг. Аж ахуйн нэгжийн хэлбэр, үүнээс үүссэн эрх зүйн байдлын тухай ойлголт нь тэдгээрийг дараахь төрлүүдэд хуваадаг:

1. Бизнесийн түншлэл. Эдгээр нь оролцогчдын оруулсан хувь нэмрийг нэгтгэх замаар хөрөнгөө бүрдүүлдэг арилжааны байгууллагууд юм. Итгэлийн бүрэн ба түншлэл байдаг. Хариуцлага, ашиг, алдагдлыг тухайн хүний нийт капиталд оруулсан хувь хэмжээний дагуу хуваана. Тэдгээрийн ялгаа нь хязгаарлагдмал түншлэлд бусад байгууллагын итгэлийг хүлээсэн менежерийг сонгодогт оршино.
2. Бизнесийн компаниуд. Арилжааны байгууллагуудын хамгийн түгээмэл төрөл. Тэдгээрийг хамгийн их ашиг хүртэхийн тулд хуулийн этгээд эсвэл хувь хүмүүс бий болгодог. Гол шинж чанаруудын дунд оролцогчдын анхны статусыг хадгалах, хөрөнгийг нэгтгэх, янз бүрийн асуудлыг шийдвэрлэхэд оролцох тэгш эрхийг онцлон тэмдэглэж болно. Хамгийн түгээмэл нь нээлттэй болон хаалттай хувьцаат компани, концерн, консорциум, хязгаарлагдмал болон нэмэлт хариуцлагатай компани, төрөл бүрийн холбоод юм.
3. Үйлдвэрлэлийн хоршоод. Өмнөх төрлийн арилжааны байгууллагуудын нэгэн адил хоршоо гэдэг ойлголт нь үйл ажиллагаа явуулах хүмүүсийн нэгдлийг илэрхийлдэг. Гол ялгаа нь энэ холбоог бий болгох зорилготой юм. Энэ нь хөдөлмөрийн болон бусад байж болноүйл ажиллагаа. Ийм байгууллагад дүрмийн сан гэж байдаггүй. Бүх өмчийг оролцогчдын хувьцааны зардлаар бүрдүүлдэг.
4. Улсын болон хотын байгууллагууд. Онолын хувьд төрийн өмчит аж ахуйн нэгжүүд ямар ч хэлбэртэй байж болох тул зохион байгуулалт, эрх зүйн хэлбэрийн ангилалд энэ ангиллыг оруулах нь тийм ч тохиромжтой биш юм. Гол ялгаа нь тухайн өмч буюу түүний хэсэг нь төрийн болон орон нутгийн засаг захиргаанд харьяалагддаг. Ихэнхдээ ашиг олох нь ийм байгууллагуудын гол зорилго биш, харин ажлын байр бий болгох, бүс нутагтаа дотоодын үйлдвэрлэлийг хадгалах, амьдралын тодорхой хэсэгт үйлдвэрлэл, үнийг хянахад илүү анхаарал хандуулдаг.

Байгууллагын зорилго, нөөц

Ихэнх тохиолдолд байгууллагын зорилго, үзэл баримтлал, төрлүүд нь тухайн байгууллагын бүтэц, хэлбэрээс хамаардаг. Тэдний аль нэгнийх нь гол зорилго нь үйл ажиллагаанаас үл хамааран амьд үлдэх, өөрийгөө нөхөн үржих явдал юм. Хэрэв энэ нь үндсэн биш бол байгууллага удахгүй оршин тогтнохоо болино.

Зорилгодоо хүрэхийн тулд олон байгууллага эдгээр зорилгодоо хүрэхийн тулд нөөцийг эцсийн үр дүн болгон хувиргах хүлээлттэй байдаг. Нөөцийн найрлага нь олон янз байж болно: үүнд хөрөнгө, янз бүрийн мэдээллийн мэдлэг, туршлага, хүмүүс болон технологи багтаж болно.

Хөдөлмөрийн хуваарилалт

Хүний бүлэгт хүн бүр өөрт тохирсон ажлаа хийхээс гадна бусадтай үйлдлээ зохицуулна. Энэ тархалтыг хэвтээ тархалт гэж нэрлэдэг.хөдөлмөр. Энэ нь даалгавруудыг харилцан уялдаатай тодорхой бүлэгт хуваах замаар их хэмжээний ажлыг гүйцэтгэх боломжийг олгодог. Энэ нь хүн бүр бие даан ажиллаж байсан бол илүү үр дүнтэй ажиллах боломжийг олгоно.

Байгууллага нийтлэг зорилгод хүрэхийн тулд хөдөлмөрийн хуваарилалтаас гадна зохицуулалтыг ашигладаг. Эдгээр хоёр эсрэг үзэл баримтлал нь хэзээ ч тусдаа байдаггүй, учир нь тусдаа нэгжүүдийн харилцан үйлчлэлийг үргэлж хадгалах шаардлагатай байдаг. Ихэнх тохиолдолд хөдөлмөрийн хуваагдлын үед сүүлийнх нь үйлдвэрлэл, маркетинг, санхүүгийн салбарт үүсдэг.

Нэгжүүд өөрсдөө ч гэсэн нэг зорилгод хүрэхэд төвлөрсөн бүлэг хүмүүс юм. Өөрөөр хэлбэл, бүх нарийн төвөгтэй байгууллагууд бусад байгууллагуудаас бүрддэг, гэхдээ жижиг байгууллагуудаас бүрддэг гэж бид хэлж чадна.

Удирдлага ба хөдөлмөрийн босоо хуваарилалт

Байгууллагын удирдлагын тухай ойлголт, удирдлагын төрлүүдэд маш чухал ач холбогдол өгөх ёстой. Хөдөлмөрийн хэвтээ хуваарилалтаар ажилтан бүр үйл явцын нэг хэсгийг гүйцэтгэдэг тул зохицуулалт, үүний дагуу менежмент шаардлагатай байдаг. Мөн олон тооны хэлтэс бий болоход олон тооны менежерүүд гарч ирдэг бөгөөд тэдгээрийн дунд хөдөлмөрийн хуваагдал ч бий.

Аливаа байгууллагад хөдөлмөрийн хэвтээ ба босоо хуваарийг ялгаж салгаж болох бөгөөд энэ хоёр схем нь байгууллагын зорилго, чиг үүргээс үл хамааран хамаарна.

Байгууллагын шинж тэмдэг

Аливаа байгууллага дараахь зүйлийг агуулна:

• Тодорхой зорилго. Үүний үндсэн дээр тоон бүтэц бий болсонБайгууллага, анхны хөрөнгө, хөгжлийн стратеги, нэгжийн бүрэлдэхүүн хэсэг тус бүр нь нийтлэг зорилгод хүрэхийн тулд өөрийн гэсэн зорилтуудыг шийдвэрлэхэд чиглэгддэг.
• Эрх зүйн байдал. Аливаа албан ёсны компани нь байгууллагын үзэл баримтлал, үйл ажиллагааны төрөл, зарчмыг бие даан тодорхойлдог. Тэрээр зорилгодоо хүрэхийн тулд өөрийн гэсэн статустай байх ёстой.
• Тусгаарлах. Байгууллага бүр өөрийн төрлийг бие даан тодорхойлдог бөгөөд зорилгодоо хүрэхийн тулд өөрийн гэсэн статустай байх ёстой.

Олон улсын байгууллагууд

Олон улсын байгууллагын үзэл баримтлал, төрлийг тусад нь онцолж хэлэх нь зүйтэй болов уу. Эдгээр нь олон улсын нийтлэг зорилтуудыг шийдвэрлэх засгийн газрын тусгай холбоод юм. Ихэнхдээ тэд зөвлөх шинж чанартай, өөрийн үүсгэн байгуулах бичиг баримттай, санал хураалтаар шийдвэр гаргадаг.

Ямар нэгэн үйл явдлаас болж ийм байгууллагыг бий болгох эсвэл байнгын ажиллагаатай байж болно. Тэдгээрийг засгийн газрын оролцоотой, оролцоогүй, бүс нутгийн болон дэлхийн хэмжээнд хуваадаг. Дэлхийд алдартай НҮБ, НАТО, АСЕАН, ТУХН гэх мэт.

Байгууллагын амьдралын мөчлөг

Энэ ойлголт нь тухайн байгууллагын оршин тогтнох эхэн үеэс дуусгавар болох хүртэлх хугацаа бөгөөд энэ хугацаанд болж буй бүх өөрчлөлт, үйл явцыг хэлнэ. Бүх байгууллага энэ мөчлөгийг туулдаг, зүгээр л зарим нь удаан, заримд нь бага хугацаа шаардагддаг.

Амьдралын аль ч мөчлөгт таван үндсэн үе шат байдаг:

1. Өсөх. Энэ үе шатанд үүсэхбайгууллагын зорилгын тухай ойлголт, төрөл, түүнчлэн түүний ирээдүйн үйл ажиллагаа, дүрмийн сан, оролцогчдын тоо. Энэ үе шатанд үүсгэн байгуулагчдын хувийн шинж чанарууд илэрдэг, учир нь ирээдүйн байгууллагын дүр төрх нь тодорхой бус байдаг тул ирээдүйг бүтээх сэдэл нь энэ хугацаанд чухал юм. Захиргааны аппарат нь жижиг тул хяналт, удирдлагыг үүсгэн байгуулагч нь хэрэгжүүлдэг.
2. Хөгжлийн үе шат. Энэ нь тухайн аж ахуйн нэгжийн өнгө үзэмжийг олж авч, үндсэн бүтэц, эрх зүйн үндэс нь бүрдсэний дараа үүсдэг. Энэ үе шатанд үйлдвэрлэл идэвхтэй хөгжиж, өргөжин тэлж, зах зээлд их хэмжээний эзэлхүүн бий болж байна. Энэ нь ажилчдын тоог нэмэгдүүлэх, материаллаг урамшууллын тогтолцоог нэвтрүүлэх, хөдөлмөрийн хэвтээ ба босоо хуваарилалтын тогтолцоог нэвтрүүлэх замаар тодорхойлогддог. Энэ үе шатны хугацаа нь зөвхөн удирдлагын амбиц, хөгжлийн хөрөнгийн боломжоос хамаарна.
3. Зогсронгуй байдлын үе шат. Байгууллага хуримтлуулсан туршлага, мэдлэг, бүрдүүлсэн бүтэц, баримт бичиг, эрхэм зорилгоо ашиглан энэ үе шатанд аль хэдийн ойртож байна. Байгууллагын хөгжил өмнөх үетэй адил эрчимтэй биш энэ үе шатанд явагдаж байгааг анхаарч үзэх нь зүйтэй юм. Энэ нь хамгийн урт гэж тооцогддог. Энэ нь байгууллагын хүрээг өргөжүүлэхийн зэрэгцээ нутаг дэвсгэрийн хөгжлийг нь өргөжүүлж байна. Чухам энэ хугацаанд аж ахуйн нэгжийн дээд хөгжил, нийгэмд хамгийн тогтвортой байр суурь бий болдог.
4. Буурах үе шат. Эрт орой хэзээ нэгэн цагт аливаа байгууллага зах зээлд шинэ тоглогчдын нөлөөгөөр байр сууриа алдаж, техникийн дэвшил, моод загвараас хоцрохгүй уналтын үе шатанд ордог. Удирдлага нь өнгөрсөн хугацаанд ажиллаж байсан бодлогоо баримталж, шинэ зүйл нэвтрүүлэхийг хүсэхгүй байх үед ийм зүйл тохиолддог. Энэ үе шатанд аж ахуйн нэгжийн удирдлагын өөрчлөлт, бүтцийн өөрчлөлт байж болох бөгөөд зөвхөн энэ тохиолдолд хоёр, гуравдахь шат руу буцаж болно. Хэрэв ийм зүйл болохгүй бол байгууллага хөгшрөлтийн шатанд орж, бүдгэрч, байр сууриа алдаж эхэлдэг.
5. Татан буулгах. Хэрэв өмнөх үе шатанд менежерүүд асуудал, аж ахуйн нэгжийн байрлаж буй өнөөгийн үе шатыг зөв ойлгож чадаагүй бол тодорхой уналтын үе шат дууссаны дараа татан буулгах үйл явц эхэлдэг. Зарим байгууллага менежментийг төрийн байгууллагад шилжүүлж, засч залруулах үйл явцад санхүүгийн дэмжлэг авах хүсэлт гаргадаг өөрчлөн байгуулалтыг хийдэг. Ариун цэврийн байгууламж нь зээлдүүлэгч эсвэл зээлдэгчийн хоорондын гүйлгээг хөнгөвчлөхөөс гадна үүргийн биелэлтийн баталгаа болдог.

Дүгнэлт

Байгууллагын төрлүүдийн тухай ойлголт маш чухал, учир нь тэд биднийг хаана ч явсан хүрээлж байдаг. Дэлгүүр, сургууль, эмнэлэг, банк гээд бидний очдог газар бол өөр байгууллага. Тийм ч учраас зохион байгуулалт, мөн чанар, төрлүүдийн тухай ойлголтыг судлахад ихээхэн анхаарал хандуулдаг.