Байгууллагын мөн чанар, үзэл баримтлал. Байгууллагын өмчийн хэлбэр. Байгууллагын амьдралын мөчлөг

2024 Зохиолч: Howard Calhoun | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2023-12-17 10:35

Хүний нийгэм нь тодорхой зорилготой хүмүүсийн нэгдэл гэж хэлж болох олон байгууллагаас бүрддэг. Тэд хэд хэдэн ялгаатай байдаг. Гэсэн хэдий ч тэд бүгд хэд хэдэн нийтлэг шинж чанартай байдаг. Зохион байгуулалтын мөн чанар, үзэл баримтлалын талаар цаашид хэлэлцэх болно.

Байгууллагыг тодорхойлох

Байгууллагын мөн чанар, үзэл баримтлалыг авч үзвэл олон тодорхойлолттой байдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Гол зүйлүүдийн талаар илүү ихийг мэдэж аваарай. Байгууллага гэдэг нь нэг бүтцийн хүрээнд хамтран ажилладаг хүмүүсийн хамтын ажиллагааны хэлбэр юм. Энэ нь тодорхой функцийг гүйцэтгэхэд зориулагдсан систем юм.

Зохион байгуулалт гэдэг нь дотоод харилцан үйлчлэл, эмх цэгц, бие даасан эсвэл хангалттай ялгаатай хэлтэсүүдийн тууштай байдал, нэг бүхэл хэсгүүдийг хэлдэг. Энэ тодорхойлолт нь тусгай бүтэцтэй холбоотой.

Байгууллагын мөн чанар, үзэл баримтлалыг авч үзвэл дахин нэг тодорхойлолтыг дурдах нь зүйтэй болов уу. Энэ нь нэг хэсэг үүсэхэд хүргэдэг бүх үйл явц, үйлдлүүдийн нийт нийлбэр юмбүхэлд нь, тэдний харилцааг сайжруул.

Энэ бол бас нэг зорилгодоо хүрэхийн төлөө, тодорхой хөтөлбөр хэрэгжүүлэхийн төлөө хамтдаа зүтгэдэг хүмүүсийн нэгдэл юм. Тэд тодорхой дүрэм журам, зохицуулалттай журмын үндсэн дээр ажилладаг.

Зохион байгуулалт гэдэг нь ухамсартайгаар зохицуулагдсан, нэгэн зэрэг зохих хил хязгаартай нийгмийн формацийг ч хэлдэг. Энэ нь нийтлэг зорилгод хүрэхийн тулд тасралтгүй ажиллаж байна. Цаг хугацаа өнгөрөхөд өмнө нь тогтоосон хил хязгаар өөрчлөгдөж болно. Байгууллагын гишүүн бүр нийтлэг үйл хэрэгт тодорхой хувь нэмэр оруулдаг. Боловсролын бүх оролцогчдын харилцан үйлчлэлийн албан бус зохицуулалт шаардлагатай.

Бүтэц

Байгууллагын үндсэн бүтэц нь тодорхой шинж чанартай байдаг. Тэд хамтарсан үйл ажиллагааг амжилттай явуулахын тулд даалгавруудыг хэрхэн хуваарилахыг тодорхойлдог. Байгууллагын бүтцийг бүрдүүлэх нь түүний бүх бүрэлдэхүүн хэсгүүд бие биетэйгээ чөлөөтэй харьцаж байх ёстой тул дараах шинж чанаруудтай:

• Төвөгтэй байдал. Энэ бол үүрэг хариуцлагын хуваарилалтын түвшин, холбоо доторх ялгаа юм. Ийм ойлголт нь мэргэшлийн зэрэг, түүнчлэн шаталсан түвшний тоог агуулдаг. Нарийн төвөгтэй байдал нь тухайн нутаг дэвсгэрт бүтцийн элементүүдийн тархалтын түвшинг тодорхойлдог.
• Албан ёсны болгох. Эдгээр нь бүлгийн бүх бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн хүлээн зөвшөөрөгдөхүйц үйлдлүүдийг зохицуулж, оролцогчдын зан байдлыг оновчтой болгох зорилгоор урьдчилан боловсруулсан дүрэм юм.
• Төвлөрлийг сааруулах ба төвлөрлийн харьцаа. Энэ шинж чанарсистем нь шийдвэр гаргах, гаргах түвшинд тодорхойлогддог.

Бүтэц, хэлбэр, төрлөөс үл хамааран аливаа байгууллага өндөр зорилгод хүрэхийн тулд хүмүүсийг нэгтгэдэг эрхэм зорилготой байдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй.

Онолын мэдлэг

Байгууллагын онол нь ийм нийгмийн нэгдлийг тодорхойлох хэд хэдэн өөр үзэл бодол, хандлагыг агуулдаг:

1. Веберийн хүнд суртлын онол. Үүнийг хүнд суртлын тухай ойлголтыг томъёолсон Германы социологич, эдийн засагч санал болгосон. Энэ нь түүний бодлоор онцлог шинж чанартай байгууллага юм. Өнөөдөр хүнд суртал гэдэг ойлголтыг дүрэм журмын утгагүй байдал, хүнд суртал, тэр байтугай зарим нэг харгислал гэж ойлгодог. Гэсэн хэдий ч байгууллагын онолын хувьд хүнд суртлын ийм сөрөг илрэл нь зөвхөн боломжит зүйл юм. Энэ чанар нь олон талт байдал, гүйцэтгэл, урьдчилан таамаглах чадварыг хослуулсан. Байгууллагын ерөнхий зорилго нь мэдэгдэж байгаа бол ийм системийг зохион байгуулж, ажлыг тусдаа бүрэлдэхүүн хэсгүүдэд хувааж болно. Мөн хүнд сурталтай байгууллагын зорьж буй эцсийн үр дүн нь энгийн байх ёстой. Энэ нь төвлөрсөн төлөвлөлтийг идэвхжүүлнэ.
2. А. Файолын онол. Энэ бол захиргааны сургуулийн төлөөлөгч юм. Сонгодог зохион байгуулалтын онол нь энэ тохиолдолд холбоог машин гэж үздэг бөгөөд энэ нь нүүр царайгүй систем юм. Энэ нь албан ёсны холболтууд, зорилгоосоо баригдсан бөгөөд олон түвшний шатлалтай. Энэ тохиолдолд байгууллагыг даалгаврыг шийдвэрлэх хэрэгсэл болгон танилцуулж байна. Тэнд байгаа хүн бол хийсвэр юм. А. Файол удирдлагын үйл ажиллагааг зохион байгуулалт, төлөвлөлт, боловсон хүчний сонголт ба тэдгээрийн байршил, хяналт, сэдэл гэсэн таван үе шатанд хуваасан.
3. FW Taylor-ийн шинжлэх ухааны менежмент. Энэ бол шинжлэх ухааны менежментийн сургуулийн төлөөлөгч юм. Тэрээр ажилчдын хөдөлгөөнийг судлахдаа цаг хэмжигдэхүүнийг ашиглахад үндэслэсэн хөдөлмөр зохион байгуулалтын хэд хэдэн аргыг боловсруулсан. Энэ тохиолдолд хөдөлмөрийн багаж хэрэгсэл, арга барилыг стандартчилсан.
4. Т. Парсонс, Р. Мертон нарын байгалийн онол. Байгууллага нь өөрөө бие даан ажиллах үйл явц болж ажиллах ёстой. Үүнд субьектив элемент байдаг боловч энэ нь ерөнхий массад давамгайлдаггүй. Үүний зэрэгцээ системийн зохион байгуулалт нь түүнийг гадны болон дотоод нөлөөллөөр бие даан тохируулах боломжийг олгодог төлөв байдал юм. Зорилго нь ажлын боломжит үр дүнгийн зөвхөн нэг нь юм. Үүний зэрэгцээ, тавьсан даалгавараас хазайх нь алдаа биш, харин бүхэл бүтэн системийн байгалийн чанар гэж тооцогддог. Энэ нь урьдчилан тооцоолоогүй хэд хэдэн хүчин зүйлийн нөлөөлөл юм.

Systemacity

Барилгын байгууллагын үндсийг авч үзвэл энэ үйл явцад тууштай байх зарчмыг баримталж байгааг тэмдэглэх нь зүйтэй. Энэ нь бүх ялгаатай элементүүдийн хоорондын харилцааг оновчтой болгох боломжийг танд олгоно. Систем нь харилцан хамааралтай бүрэлдэхүүн хэсгүүдээс бүрдсэн зарим нэг бүрэн бүтэн байдлыг тоймлох боломжийг олгодог. Тэд тус бүр нь бүхэлдээ тодорхой хувь нэмэр оруулдаг.

Аливаа байгууллага бол систем юм. Тэд маш өөр байж болно. Жишээлбэл, машин, гэр ахуйн цахилгаан хэрэгсэл гэх мэт.гэх мэт системүүд юм. Эдгээр нь тодорхой бүрэлдэхүүн хэсгүүдээс бүрддэг бөгөөд хамтарсан ажил нь бүхэл бүтэн нийгэмлэгийн үйл ажиллагааг хангадаг. Бидний бүх амьдрал түүний үйл явцад нөлөөлдөг тодорхой элементүүдийн харилцан үйлчлэлээс хамаардаг.

Хүмүүс нийгмийн бүрэлдхүүн хэсэг учраас технологитой хослуулан олон төрлийн ажлыг гүйцэтгэдэг. Тэдний үйл ажиллагааг биеийн ажилтай харьцуулж болно. Системийг ажиллуулахын тулд бие даасан хэсгүүд харилцан үйлчилдэг.

Байгууллагад тавигдах шаардлагуудын дотроос хамгийн гол нь системтэй хандах явдал юм. Судалж буй объектыг бүхэлд нь авч үзэх ёстой. Үүний зэрэгцээ, байгууллагад тодорхой асуудлыг шийдвэрлэх нь бүхэл бүтэн системийн онцлог шинж чанартай ерөнхий зарчмуудад захирагддаг.

Системийг судлахдаа дүн шинжилгээ нь зөвхөн үйл ажиллагааны механизмаар хязгаарлагдах ёсгүй бөгөөд үүнийг хөгжлийн дотоод зүй тогтолоор нөхөж болно. Зарим нөхцөлд судалгаанд хоёрдогч гэж тооцогддог системийн зарим элементүүд бусад нөхцөлд үндсэн шинж чанартай болж болохыг анхаарч үзэх нь зүйтэй.

Байгууллагын төрөл зүй, ангиллыг судалж үзэхэд нээлттэй, хаалттай систем байдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Энэ шинж чанар нь судалгааны объект нь гадны нөлөөнд хэрхэн хариу үйлдэл үзүүлэхийг тодорхойлдог. Байгууллагын системийн шинж чанарууд нь:

• бүрэн бүтэн байдал;
• үүсэх;
• гомеостаз.

Шаардлагатай бүрэлдэхүүн хэсгүүд болон онцлогууд

Байгууллагын мөн чанар, үзэл баримтлалыг заавал байх ёстой бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн үүднээс авч үзэх хэрэгтэй. Тийм ээ, энэ нь хэд хэдэн заавал байх ёстойбүрэлдэхүүн хэсгүүд:

1. Техникийн бүрэлдэхүүн хэсэг. Энэ бол материаллаг бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн нэгдэл юм. Үүнд барилга байгууламж, тоног төхөөрөмж, ажлын нөхцөл, тусгай технологи гэх мэт. Байгууллагын оролцогчид, ажилчдын бүрэлдэхүүнийг тодорхойлдог ийм шинж чанарууд юм.
2. Нийгмийн бүрэлдэхүүн хэсэг. Энэ бол оролцогчдын нийгэмлэг, түүнчлэн тэдний албан ба албан бус холбоо юм. Энэ бүрэлдэхүүн хэсэг нь бүх оролцогчдын хооронд үүсэх холболтууд, харилцан үйлчлэл, зан үйлийн хэм хэмжээ, нөлөөллийн хүрээг агуулдаг.
3. Нийгэм-техникийн бүрэлдэхүүн хэсэг. Энэ нь ажлын багц эсвэл байгууллагын гишүүдийн тоо юм.

Тэмдгүүд

Байгууллага хэд хэдэн шинж чанартай байдаг:

• Шударга байдал. Систем нь хоорондоо харилцан үйлчлэлцдэг олон тусдаа элементүүдээс бүрддэг.
• Маягтыг арилгах. Бүх элементийн харилцааг эрэмбэлсэн байх ёстой.
• Нийтлэг зорилго. Бүх элементүүд нэг үр дүнд хүрэхийн тулд ажилладаг.

Сортууд

Байгууллагын тодорхойлолтыг судалж үзэхэд байгууллагын төрлүүд нь хэд хэдэн зүйлээрээ ялгаатай байдгийг анхаарах хэрэгтэй. Хоёр үндсэн сорт байдаг:

1. Албан бус байгууллага. Энэ бол аяндаа үүссэн хүмүүсийн бүлэг юм. Тэд нийтлэг сонирхолтой байдаг тул бие биетэйгээ байнга харилцдаг.
2. Албан ёсны зохион байгуулалт. Энэ бол хуулийн этгээд бөгөөд зорилго нь үүсгэн байгуулах баримт бичигт тусгагдсан байдаг. Ийм холбооны үйл ажиллагааг дүрэм, акт гэх мэтээр заасан байдаг. Тэд оролцогч бүрийн хариуцлагыг, түүнчлэн тэднийэрх.

Албан ёсны байгууллагууд нь арилжааны болон арилжааны бус гэж хуваагддаг гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Эхний тохиолдолд энэ нь үндсэн үйл ажиллагааныхаа явцад ашгийг системтэйгээр хүлээн авдаг компани юм. Үүний зэрэгцээ арилжааны байгууллага нь тодорхой эд хөрөнгийг ашиглаж, бараа бүтээгдэхүүн борлуулж, үйлчилгээ үзүүлдэг.

Ашгийн бус байгууллага нь ашиг олох зорилгогүй. Түүний орлогыг гишүүдэд хуваадаггүй.

Бусад ангилал

Байгууллагууд нь шинж чанаруудын жагсаалтаар ялгаатай байж болох тул тэдгээрийн олонх нь байдаг. Юуны өмнө тэд байгууллагын өмчлөлийн хэлбэрээр ялгаатай байдаг. Дараах хэлбэрүүд мэдэгдэж байна:

• төлөв;
• хувийн;
• нийтийн;
• хотын захиргаа.

Өмчлөлийн хэлбэрээс гадна байгууллагууд өөр өөр шинж чанартай байж болно. Зориулалтын дагуу бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, үйлчилгээ үзүүлэх, тодорхой ажил гүйцэтгэх компаниудыг ялгадаг.

Үйлдвэрлэлийн профайлын өргөн цар хүрээгээр компаниуд мэргэшсэн эсвэл төрөлжсөн байж болно. Эхний тохиолдолд байгууллага нь нэг төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх чиглэлээр ажилладаг. Хоёр дахь төрлийн компаниуд эрсдэлийн түвшинг бууруулахыг хүсч, нэг дор хэд хэдэн өөр бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг.

Мөн шинжлэх ухаан, үйлдвэрлэлийн болон шинжлэх ухаан-үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжүүдийг ялгах. Үйлдвэрлэлийн үе шатуудын тоо бас өөр байж болно. Энэ шалгуурын дагуу нэг нь ялгадагболон олон үе шаттай байгууллагууд. Компанийн байршлаар:байж болно.

• газарзүйн нэг цэгт;
• нэг нутаг дэвсгэрт;
• газарзүйн өөр байршилд.

Амьдралын мөчлөг

Байгууллагын амьдралын мөчлөгийн үзэл баримтлал, үе шатуудад анхаарлаа хандуулах нь зүйтэй. Холбоо бүр өөрийн хөгжлийн үе шаттай байдаг. Амьдралын мөчлөг гэдэг нь аливаа байгууллага амьдралынхаа туршид дамждаг үе шатуудын багц юм. Ийм мөчлөгийн нийт 5 үе шат байдаг:

1. Аж ахуй эрхлэх үе шат. Энэ бол компанийг бий болгох, түүний төрөлт юм. Энэ хугацаанд зорилго тодорхойгүй хэвээр байна. Дараагийн шатанд шилжихийн тулд менежерүүдийн бүтээлч үйл явцыг ашигладаг. Энэ нь нөөцийн урсгалын тогтвортой байдлыг шаарддаг.
2. Нэгдлийн үе шат. Компанийн сайн сайхан байдал, түүний хөгжил нэмэгдэж байна. Үүний зэрэгцээ дүрэм журам нь албан ёсоор тавигдаж, өндөр үүрэг хариуцлага гарч ирдэг. Энэ үе шатанд компани нь эрхэм зорилгоо бүрдүүлж, шинэлэг үйл явцыг хөгжүүлэх ажилд оролцдог.
3. Тайзны удирдлага. Энэ бол компанийн төлөвших хугацаа юм. Бүтэц нь тогтворжиж, манлайллын үүрэг хэд дахин нэмэгдэж байна. Компанийн хөгжлийн үр ашгийг онцолж байна.
4. Бүтэц боловсруулах үе шат. Байгууллагын бүтцийн нарийн төвөгтэй байдлыг шаарддаг хямрал байна. Зах зээлд төвлөрлийг сааруулж, төрөлжүүлж байна.
5. Зах зээлээс гарах үе шат. Ажилтны халаа сэлгээ их, баг болон хамтрагчидтайгаа зөрчилдөөн үүсдэг.

Хөгжлийн үе шатууд

Байгууллагын хөгжилмөн хэд хэдэн үе шат дамждаг.

Эдгээр нь үе шаттай амьдралын мөчлөгөөс арай өөр бөгөөд дараах байдалтай байж болно:

• Төрсөн. Энэ үе шатанд компанийн зорилго бол оршин тогтнох явдал юм. Энэ нь зах зээлд гарах чадвартай байх ёстой. Энэ тохиолдолд удирдлагын арга барилыг нэг хүн шийдвэр гаргах замаар сонгодог. Ашиг нэмэгдүүлэх шаардлагатай.
• Бага нас. Энэ үе шатанд ашиг нь богино хугацаатай байдаг. Компани нь цөөн тооны менежерүүд (ижил бодолтой хүмүүс) өөрийн оршин тогтнолыг баталгаажуулдаг. Байгууллагын загвар нь ашгийг оновчтой болгох явдал юм.
• Бага нас. Энэ үе шатанд компанийн зорилго бол хурдацтай өсөлт юм. Энэ нь зах зээлийн томоохон хувийг эзлэх зорилготой. Энэ үе шатны менежментийн арга нь менежерүүдийн эрх мэдлийг дунд шатны менежерүүдэд шилжүүлэх явдал юм. Энэ тохиолдолд ашиг төлөвлөгдсөн болно.
• Эрт боловсорч гүйцсэн. Байгууллагад системтэй өсөлт хэрэгтэй, гэхдээ энэ нь олон талт болж болох бөгөөд энэ нь сорилт юм. Эрх мэдлийн төвлөрлийг сааруулах гэж байна. Тус компани зах зээлд сайн байр суурьтай.
• Амьдралын оргил үе. Тэнцвэртэй өсөлт шаардлагатай бөгөөд үүний тулд төвлөрсөн удирдлагын аргыг сонгодог. Компанид бие даасан байдал хэрэгтэй, нийгмийн хариуцлага хүлээх хэрэгтэй.
• Бүрэн хугацаатай. Хөгжлийн энэ үе шатанд компанийн зорилго бол өвөрмөц байдал боловч ашиг сонирхлын тэнцвэрийг хадгалах нь чухал юм. Удирдлага нь хамтын ажиллагаа юм. Компани нь нийгмийн институцийн шинж чанарыг олж авдаг.
• Хөгшрөлт. Байгууллагын хэрэгцээтогтвортой байдал, тиймээс энэ нь үйлчилгээг бэхжүүлдэг. Үйл ажиллагааныхаа манлайлал уламжлалд тулгуурлаж, хүнд суртал улам бүр нэмэгдсээр байна.
• Шинэчлэх. Тус компани өмнөх байр сууриа сэргээх, сэргээхийг хичээдэг. Сөрөг хяналтын аргыг сонгосон. Компани нь Финикс шиг дахин төрсөн.