2024 Зохиолч: Howard Calhoun | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2023-12-17 10:35
Төсөл бүр зорилго, хэрэгжүүлэх үе шаттай. Төслийг хэрэгжүүлэх нь зорилго, тодорхой төрлийн үйл ажиллагаа, ур чадвар, ур чадвар байгаа гэсэн үг юм. Үе шат бүр нь процессын хяналтыг шаарддаг. Энэ бол төслийг хэрэгжүүлэхэд оролцдог хүн ба материаллаг бүх нөөцийг зохицуулах цогц, бүтээлч урлаг юм.
Үндсэн ойлголт
Төслийн менежмент бол хязгааргүй боломж бүхий үйл явц юм. Гэсэн хэдий ч бүх төрлийн үйлдлийг урьдчилан таамаглах боломжтой. Төслийн амьдралын мөчлөгийн туршид орчин үеийн менежментийн арга, технологийг ашигладаг. Зорилго: төслийн найрлага, хэмжээ, өртөг, чанар, цаг хугацааны зардлын хувьд тодорхой үр дүнд хүрэх. Эцсийн эцэст, энэ үйл явцын бүх оролцогчид үр дүндээ сэтгэл хангалуун байх ёстой.
Хамгийн эхний бөгөөд гол хэрэгсэл бол төслийн цар хүрээг тодорхойлох явдал юм. Ажлын задаргааны бүтэц (WBS) гэсэн ойлголт энд чухал юм. Хүчин төгөлдөр бодит баримт бичиг үүсгэх нь онолын хувьд энгийн боловч практик дээр дүрмээр бол хэцүү байдаг.өөрийн онцлог, нарийн ширийн зүйлийг шаарддаг процесс.
ISR - төслийн агуулгыг бүрэн тодорхойлж, түүний үр дүнд төвлөрдөг. Үе шатуудын зорилго, найрлагыг тодорхойлохын тулд аргачлал нь маш сайн: ажлын задаргааны бүтэц (WBS), эсвэл англи хэл дээр WBS. Энэ аргыг мөн CPP гэж нэрлэдэг бөгөөд энэ нь ажлын эвдрэлийн бүтэц гэсэн үг юм. Гэхдээ ихэнхдээ тэд ISR товчлолыг ашигладаг.
Бүх багийн бүтээлч үйл ажиллагааны үр дүнд төслийн агуулга, түүний бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг тайлбарласан албан ёсны баримт бичиг төрдөг. ДБС-д ороогүй ажил нь зураг төслийн ажилд хамаарахгүй. Баримт бичиг нь өөрөө хэд хэдэн түвшнийг агуулж болох бөгөөд элемент бүр нь өвөрмөц, кодтой бөгөөд дүрмийн дагуу WBS толь бичигт тодорхойлогдсон байх ёстой.
Амжилтанд хүрэхийн тулд ажлын шаталсан бүтцийг бий болгох арга зүй
Даалгаврын цар хүрээ нэмэгдэхийн хэрээр ISR-ийн үнэ цэнэ нэмэгддэг. Энэ бол амжилтын гол хүчин зүйлүүдийн нэг юм. IRS нь:-д үйлчилдэг
- төслийн дэлгэрэнгүй даалгавар;
- эрсдэл, нөөц, хуваарь, зардал, чанарын төлөвлөлт;
- оролцогчдын хүлээх хариуцлагыг тодорхой хязгаар, тодорхойлсон үнэн зөв хуваарилалт;
- харилцааны төслийн оролцогчдын хоорондын зохион байгуулалт;
- ажлын хэрэгжилт, өөрчлөлтөд тавих хяналтыг зохион байгуулах;
- мэдээлэх байгууллагууд;
- байгууллагын бүтэц гэж нэрлэгддэг төслийн бүтцийг бий болгох.
Ажлын шаталсан бүтэцтэй бүх элементүүдийг тохиромжтой график хэлбэрээр хийсэн. Энэ арга нь давуу талтайжагсаалтын өмнө. IRS-ийг бий болгох хамтын ажлын үр дүнд харилцаа холбооны түвшин нэмэгдэж, хамгийн сайн харагдах байдал, хяналт, хяналтад хүрч байна. График хэлбэрээр үзүүлсэн мэдээлэл нь схемийг бүхэлд нь нүдээр харуулах боломжийг олгоно.
Багц, толь бичиг
Ажлын шаталсан бүтцийн чухал элемент бол даалгаврын үр дүнд хүрэхэд шаардлагатай үйлдлүүдийн жагсаалтыг агуулсан багцууд юм. Үүний ачаар ажил нь нэмэлт шаардлагагүйгээр хийгддэг. Энэ нь бодитой үнэлгээ, хэмжигдэхүйц үр дүнг харах боломжийг олгодог. Ийм багцыг гүйцэтгэгчид хүлээлгэн өгөхөд маш тохиромжтой.
Ажлыг хэрэгжүүлэхэд бодит тусламжийг тусгай толь бичиг гүйцэтгэдэг. Энэ нь төслийн ажлын шаталсан бүтцэд байгаа бүх элемент, нэр томъёог тайлбарлах, менежер нь багийн гишүүн бүрийн хариуцлагын хил хязгаарыг тодорхойлох боломжийг олгодог. Энэ нь үйлдлүүдийг давхардуулахгүйн тулд шаардлагатай.
Толь бичигт: элементийн тоо; тэдний нэр; тодорхой үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэхэд зориулагдсан хугацаа; элементүүдийн дараалал; хүлээгдэж буй үр дүн ба төслийн хэсэг бүрийг хариуцна.
Элементүүд
Төслийн ажлын шаталсан бүтцийг бүхэл бүтэн баг нэгтгэх аргыг ашиглан боловсруулдаг. Төслийн бүх талыг дарааллаар нь ангилдаг: зорилго, үр дүн, шалгуур, ололт, бүтээгдэхүүн, үйл ажиллагааны чиглэл, хэмжээ, техникийн шаардлага. Ажлын задаргааны бүтцийг бий болгоход шаардагдах нөхцөлүүд нь дараах байдалтай байна:
- элемент бүр өөрийн гэсэн томъёолсон хэмжигдэхүйц үр дүнтэй байх ёстой;
- дээрх элементийн үр дүн бүр нь задралын элементүүдийн бүтээгдэхүүн;
- багцууд болон зарим үйлдлүүд өвөрмөц байх ёстой.
Ажлыг амжилттай зохион байгуулахын тулд бүтэц нь бүрэн, гэхдээ илүүдэхгүй.
Дээд түвшний элементүүдийг бүхэл бүтэн зохион байгуулалтын бүтэцтэй хослуулсан байх ёстой. Доод түвшний элементүүдийн хэмжээ хэт их байх ёсгүй, гэхдээ даалгавар, хяналтыг хэрэгжүүлэхэд хангалттай байх ёстой.
Төслийн үр дүнг элементүүдэд хуваахын тулд функциональ болон бүтээгдэхүүн гэсэн хоёр үндсэн арга байдаг. Эдгээр шалгуурыг нэг түвшинд нэгтгэх боломжгүй. Гэсэн хэдий ч өөр өөр зүйл дээр энэ нь бүр ч ашигтай байдаг. Мөн удирдлагын болон үндсэн ажлыг хольж хутгахгүй байх нь чухал. Менежер түүнд хэзээ, ямар бүтээгдэхүүн хүлээлгэж өгөхийг хэрэглэгч харах боломжтой байхын тулд бүтээгдэхүүний хандлага хэрэгтэй. Функциональ - менежерийн гүйцэтгэгчидтэй харилцах, ажлын тодорхой хэсгийг хариуцах хүмүүсийг томилоход зориулагдсан.
Хандлага
Хэрэв төслийн зохион байгуулалт хэд хэдэн үе шаттайгаар явагдах бол та төслийн куб бүтцэд суурилсан аргыг ашиглаж болно.
Дээд түвшинд үр дүнг амьдралын мөчлөгийн үе шатуудад үндэслэн хуваадаг. Үүний дараа төслийн бүтээгдэхүүнээр бүтцийг бий болгоно. Эцсийн шатанд ажлын багцыг функциональ шалгуурын дагуу эсвэл үйл ажиллагааны төрлөөр нь дуусгадаг.
Удирдамж өгөхийн тулдТөслийн тухай, ажлын шаталсан бүтцийг бий болгох, үүнд шаардлагатай бүх гол мэдээллийг дүрэмд тусгасан болно. Утга учиртай ажлын тодорхойлолтыг эхлээд хийдэг. Үүний дараа та удирдлагын блокийн тайлбарыг үүсгэж болно. Үүнийг ихэвчлэн нөхцөлт модульд "Төслийн удирдлагын систем" болгон хуваарилдаг. Нэмж дурдахад, шатлалын эхний түвшинд дизайны баримт бичиг, ашиглалтанд орсон объектын дагуу модулиудыг бүрдүүлдэг.
Төслийг хэрэгжүүлэх арга нь IRS-ийг үл тоомсорлож, мэргэжлийн бус байдаг. Ийм хандлага нь хамгийн сайндаа л олон алдаа гаргахад хүргэж, засварлахад их хэмжээний материаллаг болон биетийн зардал шаардагдана.
Задаргаа
Хамгийн бага зарцуулалттай, анх төлөвлөсөн хэлбэрээрээ үр дүнд хүрэхийн тулд төслийг хэрэгжүүлэхэд мэргэжлийн түвшинд хандах шаардлагатай. Энэ нь менежерүүдэд зориулсан үр дүнтэй хэрэгсэл болох ажлын задаргааны бүтэц юм.
Задаргаа хийгдэж байна:
- цаг хугацаа, эрсдэл, зардлыг бодитойгоор үнэлэх боломжгүй болно;
- элементийг логикоор таслах боломжгүй.
Хэрэв элементийг маш хурдан дуусгах боломжтой бол (ажлын 10 хүртэл өдөр) задаргаа дууссан гэж үзнэ.
IRS-ийн үе шатууд
- Зорилго тавьж, зорилгоо төлөвлө.
- Зорилгоо задлах үе шат.
- Үйл ажиллагаа тодорхойлогдсон.
- Хүлээгдэж буй контент.
- Нөөцүүдийг тодорхойлж байна.
- Үе шатнөөцийн хуваарилалт.
- Зардлыг тооцож байна.
- Төсвийг тооцоолж байна.
- Тооцоолсон нэр томъёо, хэмжээ.
- Хуваарь.
- Төслийг дуусгах төлөвлөгөөг боловсруулж байна.
- Харилцаа тогтоогдож байна.
- Амжилтын шалгуурыг тодорхойлсон.
Эдийн засгийн загварчлал нь төлөвлөлтөд үнэтэй туслах болно. Зөв боловсруулсан функциональ загвар нь үйл ажиллагааны нарийвчилсан цаг хугацааг багасгаж, тэргүүлэх ач холбогдолтой үйлдлүүдийг нарийвчлан бодох болно.
Төслийн ажлын оновчтой хуваарийг төлөвлөхөд хангалттай тооны аргуудыг боловсруулсан бөгөөд үүнд эвристик арга ба эгзэгтэй зам орно. Хуваарийг хяналтын цэгийн диаграм хэлбэрээр танилцуулах нь давуу талтай (үр дүнд хүрэх мөч, төслийн чухал үе шатуудын эхлэлтэй тохирч буй тэг урттай үйл явдлууд). Ийм диаграмм нь бодит болон төлөвлөсөн нөхцлүүдийг тусгасан болно.
Зөвлөмж болгож буй:
Боловсон хүчний бүтэц: үзэл баримтлал, төрөл, ангилал. боловсон хүчний бүтэц, удирдлага
Төр-захиргааны үйл ажиллагааны хүрээнд нийгэмд тустай нэг төрлийн ажил гэсэн үг. Уг нь энэ бол төрийн эрх мэдлийн аппаратад байнга оролцож байгаа хүмүүсийн мэргэжлийн ажил. Удирдлагын аливаа үйл явц нь удирдлагын объектод тавигдах шаардлагуудыг агуулж байдаг тул төрийн албанд оролцож буй хүн бүр өндөр мэргэшсэн, хүний онцгой шинж чанартай байх ёстой. Тэгэхээр боловсон хүчин гэж юу вэ?
Төслийн төсөв зохиох. Төсвийн төрөл, зорилго. Төслийн үе шат
Төслийн төсөв гэж тодорхой схемийн хүрээнд хэрэгжиж байгаа эдгээр ажлын өртгийг тодорхойлох гэж ойлгох хэрэгтэй. Нэмж дурдахад, зардлыг зүйл, зардлын төв, ажлын төрлөөр, хэрэгжүүлэх хугацаа эсвэл бусад албан тушаалаар нь тогтоосон хуваарилалтыг агуулсан төсвийг энэ үндсэн дээр бүрдүүлэх үйл явцын талаар ярьж байна
Төслийн бүтэц гэж юу вэ? Төслийн зохион байгуулалтын бүтэц. Төслийн удирдлагын зохион байгуулалтын бүтэц
Төслийн бүтэц нь бүхэл бүтэн ажлын явцыг тусдаа элементүүдэд хуваах боломжийг олгодог чухал хэрэгсэл бөгөөд үүнийг ихээхэн хялбаршуулна
Логистикийн үзэл баримтлал: үзэл баримтлал, үндсэн заалтууд, зорилго, зорилтууд, боловсруулах үе шатууд, хэрэглэх
Өгүүлэлд бид логистик гэдэг ойлголтын талаар ярих болно. Бид энэ ойлголтыг нарийвчлан авч үзэх болно, мөн логистикийн үйл явцын нарийн төвөгтэй байдлыг ойлгохыг хичээх болно. Орчин үеийн ертөнцөд энэ газар нэлээд чухал байр суурь эзэлдэг боловч цөөхөн хүн энэ талаар хангалттай ойлголттой байдаг
Хөрсний ус зайлуулах: үзэл баримтлал, зорилго, ажлын арга, арга
Хөрсний усалгаа, усжуулалт нь ургамлын хэвийн өсөлт хөгжилтийн нөхцлийг сайжруулахад чиглэсэн маш чухал арга хэмжээ юм. Ихэнх шинэхэн тариаланчдад өндөр чанартай усалгааны талаар асуулт байдаггүй ч ус зайлуулах гэж юу болохыг хүн бүр мэддэггүй. Тэгэхээр та яагаад хөрсийг зайлуулах хэрэгтэй вэ, ямар тохиолдолд үүнийг хийх, энэ журмыг хэрхэн зөв хийх, юу өгөх вэ?
