Удирдагчийн үндсэн чиг үүрэг: менежерүүдийн төрлүүд, тэдгээрийн үүрэг хариуцлага

2024 Зохиолч: Howard Calhoun | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2023-12-17 10:35

Менежерийн гүйцэтгэдэг удирдлагын чиг үүрэг юу болохыг ойлгохын тулд энэ албан тушаалын онцлогийг баримтлах хэрэгтэй. Аж ахуйн нэгжид хэд хэдэн ийм албан тушаал байдаг - компанийн ерөнхий менежер, аж ахуйн нэгж, ажилчдын тодорхой түвшнийг хариуцдаг хүмүүс.

Зарим нь салбарын үйл ажиллагааг хянадаг бол зарим нь хэлтэс, хэлтэст итгэмжлэгдсэн байдаг. Менежерүүд нь аж ахуйн нэгжийн шатлалд удирдах албан тушаал хашиж буй хүмүүсийг орлодог хүмүүс гэж тооцогддог. Тэд бүгдээрээ удирдагчийн үндсэн чиг үүргийг мэддэг байх ёстой. Тэдгээрийг илүү нарийвчлан авч үзье.

Хүн бүрт зориулсан дүрэм

Манай улсад дээд менежер нь тухайн компанийн ажлыг хариуцаж, удирдан зохион байгуулж, дотор нь болж буй үйл явцыг хянадаг хүн гэсэн хуультай болсон. Ийм албан тушаалыг даатгасан хүний үйл ажиллагааг хуулиар тогтоосон байдаг. Албан тушаалын онцлог нь эрх зүйн давхар статус юм. Ихэнхдээ удирдагчийг бараг л гэж ойлгодогбайгууллага, түүний төлөөлөгчийн хувьд.

Удирдах эрхийг Хөдөлмөрийн хууль болон иргэний хуулиар зохицуулдаг. Үүний зэрэгцээ менежер бүр нь урьдчилан тодорхойлсон ажлын чиг үүрэг бүхий хөлсөлсөн хүн юм. Тэрээр тухайн аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаа явуулж буй үйл ажиллагааны гүйцэтгэлийг хариуцна.

Хоёрдмол байдлаас болж хуулийн байр суурь нь үл нийцэх байдал төрдөг. Удирдах албан тушаалд байгаа аливаа хүн ажилтны эрхтэй бөгөөд хуулиар хамгаалагдсан байдаг. Үүний зэрэгцээ нормативын актууд нь үүсгэн байгуулагч, хувьцаа эзэмшигчдийг хамгаалж, мэргэшлийн түвшин доогуур удирдлагын бичиг үсэг мэдэхгүй, буруу, үндэслэлгүй үйлдлээс болж тэдний эрх ашгийг хамгаалдаг.

Гэрээний тухай

Удирдах албан тушаалд өргөдөл гаргаж буй хүний мэргэшлийн түвшинг урьдчилан шалгах боломжийг ажил олгогчид олгодог. Ирээдүйд тухайн хүн багийн удирдагчийн чиг үүргийг, үйлдвэрлэл, ажлын янз бүрийн чиглэлээр хэрхэн даван туулахыг үнэлэх хэд хэдэн арга, арга байдаг. Та тэмцээн зохион байгуулж, эрхээ хасуулсан бүх хүмүүсийн бүртгэлээс хуулбарыг гаргаж өгөх хүсэлтийг Дотоод хэргийн яаманд илгээх боломжтой.

Шинэ дарга ажилд ороход нь байгуулсан гэрээ нь тодорхой хугацаатай. Заримдаа энэ нь тодорхойгүй байдаг. Дотоод баримт бичгийн заалтыг харгалзан үзэх шаардлагатай. Ихэнхдээ хүлээн зөвшөөрөгдсөн менежертэй байгуулсан хөдөлмөрийн гэрээний хамгийн дээд хугацаа нь 5 жил байдаг.

Хуулиар хориглосонудирдах ажилтны туршилтын хугацааг тогтоох. Даргын байр суурь нь өргөдөл гаргагчтай гэрээ байгуулахдаа албан ёсны мэдээллийг задруулахгүй байх бүх шинж чанарыг урьдчилан бодох шаардлагатай байдаг. Эдгээр дүрмийг талууд гарын үсэг зурсан баримт бичигт тусгасан болно. Тухайн хүн тогтоосон хязгаарлалтыг зөрчсөн тохиолдолд ямар хариуцлага хүлээхийг гэрээнд заасан байдаг. Дэд даргын албан тушаалд томилогдсон хүний хувьд туршилтын хугацааг зургаан сар хүртэл тогтоохыг зөвшөөрнө.

Функцийн тухай: үндсэн мэдээлэл

Аливаа компанийн менежерүүдийн гүйцэтгэх ёстой хэд хэдэн үүрэг байдаг. Тухайн хүн ямар түвшинд байна, ямар байр суурьтай байна, даргад хэр ноцтой хариуцлага оногддог нь хамаагүй. Түүний хариуцах бүсэд ганц хүн, нэг ажлын байр байгаа ч гэсэн үндсэн чиг үүргийг эргэлзээгүй, үр дүнтэй гүйцэтгэх шаардлагатай.

Юуны өмнө тэдгээрт хэлтсийн үндсэн зорилгыг томъёолох, зорилтуудыг тодорхойлох зэрэг багтдаг бөгөөд тэдгээрийн шийдэл нь хүссэн зорилгодоо ойртох боломжийг олгоно. Үүнтэй адил чухал үүрэг бол ажилчдын чадамжид үндэслэн харьяа албан тушаалтнуудын хооронд үүргээ хуваарилах явдал юм. Удирдлагын баг нь өөрийн удирдлагад итгэмжлэгдсэн ажилчдыг урамшуулах үүрэгтэй. Удирдлагын тодорхойлсон зорилгод хүрэхийн тулд хүмүүсийг зоригжуулах хэрэгтэй.

Урам зоригийн сонгодог хувилбар нь материаллаг. Тэр нь гавъяат ажилтныг үндсэн цалин дээр нэмээд урамшуулах. Урам зоригийн өөр хувилбар бол материаллаг бус юм. Зарим аж ахуйн нэгжүүдэд үүнийг дамжуулан хэрэгжүүлдэггэрчилгээ, бусад нь хүндэт цолыг эзэмшсэн хэвээр байна.

Янз бүрийн түвшний удирдлагын ажилтнуудын өмнө тулгамдаж буй чухал ажлуудын нэг бол аж ахуйн нэгжид сэтгэлзүйн таатай уур амьсгалыг бүрдүүлэх явдал юм. Менежерийн үүрэг бол зөрчилдөөнтэй нөхцөл байдлыг цаг тухайд нь харж, тэдний хөгжлийг урьдчилан сэргийлэх явдал юм. Ийм хүн ажилчдын хооронд үүссэн санал зөрөлдөөнийг шийдвэрлэхийг хичээх хэрэгтэй.

Функциональ байдал: дэлгэрэнгүй мэдээлэл

Удирдагчийн албан тушаалыг хашиж байгаа хүн удирдлагын шийдвэр гаргах ёстой. Түүний шийдвэрээр тодорхойлогддог бүх зүйлийг удирдах ажилтнууд хариуцдаг. Үүний зэрэгцээ ажилд авсан менежер нь ажилчдыг цаг хугацаа, хүчин чармайлтаа зарцуулах, тэдэнд өгсөн үүрэг даалгаврыг биелүүлэхэд юу ч саад болохгүй байхаар ажиллах нөхцлийг бүрдүүлэх үүрэгтэй. Хэрэв түүнд тав тухтай нөхцөл бүрдсэн бол ямар ч хүн аминчлан зүтгэж, чин сэтгэлээсээ ажиллах боломжтой.

Тэргүүний боловсон хүчин хоршооллын хөдөлмөрийг дэмжих үүрэгтэй. Зорилгодоо хүрэхийн тулд нэгдэж буй жижиг баг, бүлгүүдийг бүрдүүлдэг ажилчдыг ийм холбоо нь зорилгодоо үр дүнтэй, хурдан хүрэхэд хүргэдэг бол нэмэлт шагнал авах ёстой. Ажилтны санаачлагыг дэмжих нь ч мөн адил чухал. Ажилтан бүр удирдлагын ажилтнуудын үйл ажиллагааны чиглэлээр санаа, санал, санал гаргаж, хүнийг ийм зан үйлд нь урамшуулах боломжтой.

Үүний зэрэгцээ менежерийн боловсон хүчний чиг үүрэг нь зохион байгуулалт, удирдлагын үйл ажиллагаатай хослуулан бүтээн байгуулалтад ордог.шийтгэлийн системүүд. Энэ нь аж ахуйн нэгж бүрт шаардлагагүй боловч ихэнх тохиолдолд эрт орой хэзээ нэгэн цагт шаардлагатай байдаг. Сахилгын зөрчил гаргасан ажилтанд торгууль ногдуулдаг.

Өөр, тодорхой

Дээр дурдсан бүтцийн нэгжийн даргын чиг үүрэг нь аж ахуйн нэгжийг (түүний хэсэг) удирдах үүрэгтэй ажилтнуудын сонгодог функцүүдийн бүрэн жагсаалт биш юм. Удирдах албан тушаалд хамаарах чиг үүргийг үндсэн ур чадвараар тодорхойлдог. Ийм ажлын байрыг эзэмшиж буй хэн бүхний үүрэг бол бусдыг итгүүлэх, сургах, нэгэн зэрэг мэргэшлийн түвшингээ харуулах явдал юм.

Үүнийг хийхийн тулд та тодорхой ур чадвартай байх хэрэгтэй. Тэдний үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэхийн тулд хүн хангалттай хэмжээний мэдээлэлтэй байх ёстой. Менежерийн нэг үүрэг бол удирдагчид боломжтой болсон хэрэгтэй мэдээллийг доод албан тушаалтнуудад хүргэх явдал юм. Шаардлагатай өгөгдлийг нуун дарагдуулсан хүн ажилд авсан хүмүүсийн эв нэгдэлгүй байдалд хувь нэмэр оруулдаг. Хүмүүс түүний үйлдэлд итгэх итгэл бага байдаг нь менежерийн хувьд хүлээн зөвшөөрөгдөхгүй гэж үздэг.

Аж ахуйн нэгжийн аль ч дарга үйл ажиллагааны үр дүнг үнэлэх үүрэгтэй. Үүнийг зөв хийхийн тулд янз бүрийн арга барил, үнэлгээний аргуудыг ашиглах чадвартай байх хэрэгтэй. Тэд тодорхой хүн, бүлэг, хэлтэс, компанийн ажлын үр дүнд дүн шинжилгээ хийх замаар дадлага хийдэг. Удирдлагын ажилтнуудын үүрэг бол одоогийн нөхцөл байдлыг илүү сайн болгох арга хэмжээг тодорхойлох явдал юм. Энэ нь ялангуяа хэлтэс нь урьдчилан тодорхойлсон төлөвлөгөөг дагаж мөрддөггүй тохиолдолд үнэн байдаг бөгөөд үүнийг хэрэгжүүлэх нь компанийн тогтвортой байдалд ихээхэн нөлөөлнө.

Өчигдөр, өнөөдөр, маргааш

Аж ахуйн нэгжийн дарга бол ирээдүйгээ мэдрэх ёстой хүн. Үүний үүрэг бол одоогийн нарийн төвөгтэй байдлаас цаг тухайд нь салгаж, эцсийн зорилгодоо хүрэх арга, арга замыг бодож үзэх, одоогийн нөхцөл байдал хүссэн үр дүнгээс хэр хол байгааг үнэлэх явдал юм. Төлөвлөх нь адил чухал юм. Удирдлагын ажилтнуудын үүрэг бол эхлээд зорилгоо тодорхойлж, дараа нь төлөвлөгөөгөө биелүүлэх боломжийг олгох алхам алхмаар төлөвлөгөө гаргах явдал юм.

Төлөвлөлтийг үр дүнтэй болгохын тулд орчин үеийн арга барил, хөтөлбөрүүдийг ашиглаж болно. Жишээлбэл, олон хүн зорилгын модыг барихад тохиромжтой гэж үздэг. Удирдлагын ажилтнуудын чиг үүрэг болгон төлөвлөлтийг хэрэгжүүлэх үр дүнтэй хэрэгсэл бол Ишикава диаграм юм.

Ажлын явцыг хянаж, зохицуулах чадвартай байх нь чухал. Удирдах албан тушаал хашиж байгаа хүн хамтарсан үйл ажиллагааны үндэслэлтэй байдалд хүрэхийг баталгаажуулах үүрэгтэй. Үйлдвэрлэлийн гинжин хэлхээний янз бүрийн бүтцийн холбоосыг зохицуулах шаардлагатай. Янз бүрийн түвшний менежерүүд бүх хариуцлагатай хүмүүсийн гүйцэтгэлийг шалгах үүрэгтэй. Үүний зэрэгцээ удирдагчийн харилцааны чиг үүрэг, тэр дундаа эрх мэдлээ шилжүүлэх замаар илэрхийлэгдэх үүрэг чухал юм.

Аливаа менежерийн ажлын үйл явцын үр нөлөө нь тухайн байгууллагын бүтцийн шатлалд доод байр суурь эзэлдэг хүмүүст ердийн ажлыг даалгах чадвараар тодорхойлогддог. Та зарим даалгавраа депутатуудад даатгаж болно. Бусад нь хэд хэдэн чиг үүргийг жирийн боловсон хүчинд шилжүүлэхийг илүүд үздэг. Мэдээжийн хэрэг, үүнийг дагаж мөрдөх нь чухал юмажилчид өөрт нь даатгасан зүйлээ хэрхэн зохицуулдаг.

Функц ба хэрэгжилт

Менежерийн харилцаа холбоо, зохион байгуулалт, удирдлагын чиг үүргийг үр дүнтэй гүйцэтгэхийн тулд тухайн аж ахуйн нэгжид байгаа удирдлагын аппаратыг идэвхтэй ашиглах шаардлагатай. Удирдлагын функцийг менежерүүд тухайн хүний хариуцлагын түвшинг харгалзан хэрэгжүүлдэг. Удирдлагын түвшин нь менежерийн ажлын функцийн агуулгыг тодорхойлдог.

Эдийн засгийн чиг үүрэг маш чухал. Тэдний гол зорилго нь үйлдвэрлэлийн нөөц, тэдгээрийн ашиглалтыг тодорхойлох замаар ажлын үйлдвэрлэлийн үйл явцын үр ашгийг нэмэгдүүлэх явдал юм. Үүний дагуу эдийн засгийн удирдлагын үйл ажиллагаа нь үйлдвэрлэлийн функцтэй нягт холбоотой байдаг. Эдийн засгийн нөхцөл байдалд дүн шинжилгээ хийхдээ менежер нь одоогийн нөөцийг дайчлах арга замыг боловсруулж, эдийн засгийн тооцоог сайжруулдаг. Менежерийн үүрэг бол ажилчдад боломжит нөөцийг оновчтой зарцуулж, хэмнэлттэй ажиллах арга барилыг заах явдал юм.

Нэгдүгээрт, эдийн засгийн шинжилгээ хийх шаардлагатай бөгөөд үүний үндсэн дээр аливаа удирдлагын шийдвэр гардаг. Шинжилгээний нэг хэсэг болгон төлөвлөсөн шийдвэрийг зөвтгөх хангалттай мэдээлэл олж авсан болно. Шинжилгээ хийх аргуудыг мэддэг хүн үр дүнтэй удирдагч болж чаддаг тул ийм мэдээлэлтэй байх нь тухайн албан тушаалд өргөдөл гаргагчийн гол шаардлагуудын нэг гэж тооцогддог.

Боловсролын даалгавар

Даргын явуулж буй захиргааны удирдлага нь зөвхөн хатуу чанд бишболовсон хүчний үйл явцын техникийн удирдлага, гэхдээ хөлсөлсөн боловсон хүчний боловсрол. Чиг үүрэг нь компанийн хүрээнд зохион байгуулагдсан залуучуудын холбоо, намын байгууллага, олон нийтийн холбоодоор дамжин хэрэгждэг. Олон талаараа боловсролын чиг үүрэг нь компанийг эсвэл түүний хэсгийг удирдаж буй хүний хувийн шинж чанараар дамждаг.

Компанийн тэргүүн өөрт нь итгэсэн ажилчдыг хүмүүжүүлэгчийн үүргийг дутуу үнэлж болохгүй. Олон талаараа боловсролын функцээр дамжуулан багийг нэгтгэх, сэтгэлзүйн уур амьсгалыг сайжруулах боломжтой болдог. Хүн ажилд авсан хүмүүсийн идэвх, санаачлагыг илүү үр дүнтэйгээр нэмэгдүүлэх боломжтой бөгөөд энэ нь ажилтнууд илүү бие даасан байх болно гэсэн үг юм.

Ятгах ур чадварыг эзэмшиж, ажилчидтайгаа харилцан ойлголцол, хүндэтгэлд суурилсан итгэлцсэн харилцааг бий болгох нь чухал. Боломжтой бол мэргэжилтнүүдийн үзэж байгаагаар менежер нь удирдлагын асуудлыг шийдвэрлэхэд багийн арга барилаас зайлсхийх ёстой. Ажлын урсгалын энэхүү дизайны ачаар үйл ажиллагааны удирдлагыг доод албан тушаал, бүтцэд найдвартай шилжүүлж, ирээдүйтэй газруудтай ажиллах нөөцөө чөлөөлөх боломжтой.

Удирдлагын функциональ

Удирдагчийн үндсэн чиг үүргийн талаар ярих юм бол энэ блокийг үл тоомсорлож болохгүй. Асуудлыг илүү нарийвчлан ойлгохын тулд менежерийн ажлын үр дүн, агуулгын дүн шинжилгээ хийх онцлог шинж чанаруудад зориулагдсан Минцбергийн бүтээлүүдийг дурдах нь зүйтэй. Энэхүү эдийн засагчийн бүтээлүүдээс менежерийн ажлын явцын дэлгэрэнгүй, ойлгомжтой дүн шинжилгээг харж болно. Гэсэн хэдий ч өнөөдөр ангиллын зохиогчийн ашигласан тодорхойлолтууд нь олон тооны эдийн засагчдын дунд санал зөрөлдөөн үүсгэж байна. Одоогоор үүсгэгдээгүй байнаДэлхий даяарх эрдэмтдийн шаардлага, хүлээлтэд нийцсэн удирдлагын стандартчилсан тодорхойлолт.

Удирдагчийн үндсэн чиг үүрэг бол ажлын явцыг төлөвлөх, хэрэгжүүлэх ажлыг зохион байгуулах, ажилчдыг урамшуулах, улмаар тэдний үйл ажиллагаа, харилцаа холбоо, манлайлалд хяналт тавих, хариуцлагатай шийдвэрийг цаг тухайд нь гаргах явдал юм. Өнөөгийн практик бол менежерүүд зах зээлийн хүнд хэцүү нөхцөл байдалтай байнга тулгардаг аж ахуйн нэгжүүдэд албадан ажиллахад хүргэдэг бөгөөд энэ нь дүрэмд заасан чиг үүргийг гүйцэтгэхээс илүү онцгой, илүү их нөөц, хичээл зүтгэл, хүчин чармайлт шаарддаг.

Өөртөө болон аж ахуйн нэгждээ амжилтанд хүрэхийг хүсч буй орчин үеийн аливаа менежер нь компанийн бүтээмжийн төлөө ажиллаж, ажлын үйл явцын үр ашиг нь бүх өрсөлдөгчдөөсөө давсан байх ёстой.

Түвшин ба функцүүд

Шинэ менежер ажилд авахдаа менежерийн анкетыг шалгаж, түүний өнгөрсөн хугацаанд ямар туршлагатай байсныг мэдэх нь зүйтэй. Шугаман, техник хангамжийн хэлтэс нь арай өөр үүрэг хүлээдэг тул тэдгээрт ажиллаж буй хүний өөр өөр ур чадвар шаардагддаг гэдгийг харгалзан үздэг. Энэ нь түүний нэг хэсэг болох хэлтэс хариуцсан менежерийн ажилд нөлөөлдөг. Хэрэв хүний хариуцах талбар нь шугаман функциональ байдаг бол ийм удирдагч ихэвчлэн одоогийн боломжуудыг хадгалж, шугаман чиг үүргийг гүйцэтгэж, удирдлагын дээд давхаргад дэвшихийг хичээдэг.

Хэрэв бид техник хангамжийн функцын тухай ярьж байгаа бол түүнийг удаан хугацаанд хэрэгжүүлдэг менежер ийм асуудалтай тулгарах болно.яг ийм хөдөлмөрийн дадлаас болж дэвших асуудал. Үүний үр дүнд орчин үеийн олон удирдагчид албан тушаалаар нь хүлээлгэсэн техник хангамжийн үүргээ хангалттай хариуцдаггүй.

Шинэ менежер ажилд авахаар төлөвлөж байхдаа боломжит менежерийн ирүүлсэн анкетыг судлах хэрэгтэй. Үүн дээр хүн өмнө нь хаана, хэрхэн ажиллаж байсныг заадаг. Бүх ажлыг удирдах, мэргэжилтэн, техникийн гэж хуваадаг. Тухайн нэгжийг удирдаж байгаа хүн тогтмол шийдвэр гаргаж, түүнийг хэрэгжүүлэхийн тулд хичээх шаардлагатай байдаг ч мэргэжилтнүүд зөвхөн шийдвэр гаргахад мэдээллийн дэмжлэг үзүүлэх үүрэгтэй. Техникийн ажилтнууд улсын бусад хоёр шугамын хэвийн ажиллагааг хангах ёстой.

Үүний дагуу анкет нь зөвхөн техникийн болон мэргэжилтний ажилтай холбоотой мэдээлэл агуулсан хүнийг ажилд авахаар төлөвлөж байгаа бол эхлээд тухайн хүн удирдлагын ажлын онцлогийг ойлгож байгаа эсэхийг сайтар нягтлах хэрэгтэй.

Ажил: хэнтэй, яаж?

Удирдагчийн үндсэн чиг үүрэгт нэгдмэл нэгдэл бүхий багийг бүрдүүлэх явдал орно. Менежерийн үүрэг бол сэтгэлзүйн зохих уур амьсгалыг хадгалах явдал юм. Баг бүрдүүлэх нь хийгдэж буй ажил юм. Менежерийн даалгавар бол хичнээн хүн хэрэгтэй, ямар албан тушаал шаардагдахыг ойлгох, ажилчдыг бэлтгэх, одоогийн ажлын практик шинж чанарыг тэдэнд тайлбарлах явдал юм. Удирдагч нь шинэ хүмүүсийг багтаа нэвтрүүлэх, ажилчдын хоорондын харилцааны тогтвортой байдлыг хангах үүрэгтэй.

Идээрэйудирдлагын хэд хэдэн арга, арга. Удирдагчдын төрлүүд, манлайллын хэв маягийг авч үзэхэд эдгээрийг ярьдаг. Манлайлал, манлайллын тухай ярьдаг заншилтай. Эхнийх нь менежерийн эрх мэдэл, ажилчдын хоорондын итгэлцэл, өрөвдөх сэтгэлээс үүдэлтэй харилцан ажил орно. Удирдагчид манлайлж байна, удирдаж байна.

Ухаалаг, логиктой, бизнесээ сайн мэддэг хүн удирдагч болж чадна. Хувийн шинж чанаруудын дотроос эр зориг, эрх мэдэл, шударга ёсны хүсэл эрмэлзэл, заримдаа сонгосон бизнест хэт автах нь онцгой чухал юм. Олж авсан ур чадвар, нөхөрсөг байдал, хошигнолоос эхлээд хүмүүс, нөхцөл байдал, эрсдэлийг зөв үнэлэх чадвар урган гарч ирдэг.

Манлайлал нь эргээд хууль ёсны эрх мэдэлд суурилсан удирдлагын үйл явцыг илэрхийлдэг. Таны ашиглаж болох хэд хэдэн загвар бий. Зарим хүмүүсийн хувьд хамгийн ирээдүйтэй нь тушаалаар хэрэгждэг дарангуйлал байх шиг санагддаг. Альтернатив хувилбарууд нь либерал, ардчилсан. Эхний тохиолдолд үйл ажиллагаа нь тийм ч том биш, менежер нь дээд албан тушаалтнуудын зааварчилгааг хүлээж, үйл ажиллагааны хариуцлага хүлээхгүй.

Сүүлийнх нь эрх мэдлийг шилжүүлэхтэй холбоотой. Ажилтнууд асуудлыг өөрсдөө шийдвэрлэхэд оролцох эрхтэй бөгөөд менежер нь зөвхөн хамгийн чухал, төвөгтэй зүйлийг өөрөө хариуцдаг. Энэ аргыг хүний мөн чанарт нийцсэн хамгийн үр дүнтэй гэж үздэг.