Хөдөлмөрийн шагнал: урамшууллын төрөл ба ойлголт

2024 Зохиолч: Howard Calhoun | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2023-12-17 10:35

Ажилтныг хөдөлмөр, чиг үүргээ үр дүнтэй гүйцэтгэснийх нь төлөө урамшуулах нь ажилдаа ухамсартай хандах хандлагыг төлөвшүүлэх, үйлдвэрлэлийн үйл явцын үр нөлөөг нэмэгдүүлэх, багийн сахилга батыг хангах маш сайн хэрэгсэл юм.

Урамшууллын арга хэмжээний утга учир

Ажилтан бүрийн хувьд ажлынх нь хамгийн чухал шагнал бол зохистой, цаг тухайд нь төлсөн цалин юм. Гэсэн хэдий ч ажилд амжилтанд хүрэх материаллаг болон ёс суртахууны урамшууллыг багагүй ач холбогдолтой гэж үздэг. Тэдний зөв хэрэглээ нь хөдөлмөрийн сахилга батыг хангаж, зохих түвшинд байлгах боломжийг олгодог. Эдгээр арга техник нь байгууллагын ажилчдыг цаашдын үйлдвэрлэлийн амжилтад түлхэж, бусад багийнханд эерэг үлгэр дуурайл болдог.

Хөдөлмөрийн шагналыг үлгэр жишээ зан үйл (хөдөлмөрийн гавьяа) тохиолдолд ихэвчлэн ашигладаг. Субъект нь бие даасан ажилчид болон баг байж болно.

Шагналын хэмжүүр: тодорхойлолт ба мөн чанар

Шагнал бол эерэг үнэлгээний нэг хэлбэр юмажил олгогч, хөдөлмөрийн хамт олон эсвэл төрөөс ажилтны зан байдал, хөдөлмөрийн үр дүн. Урамшууллын арга хэмжээг хэн, ямар ач тусаар нь авч байгаагаар нь ангилдаг.

Үнэндээ хөдөлмөрийн ололт амжилтыг урамшуулах нь шагнал, тэтгэмж, тэтгэмж эсвэл олон нийтэд талархал, хүндэтгэлийн илэрхийлэл байж болно. Ийм арга хэмжээг хэрэгжүүлсний үр дүнд ажилтан, багийн нэр хүнд өсдөг. Энэ бол хүн бүрийн төрөлхийн хүлээн зөвшөөрөх хэрэгцээг ухаарах явдал юм. Шагнал авсан ажилтан нь удирдлагадаа талархаж байгаагаа илэрхийлэхийн зэрэгцээ хамт олон, аж ахуйн нэгжийн хувьд үнэ цэнийг нь ойлгодог.

Хөдөлмөрийн урамшуулал нь хүмүүсийг ажил үүргээ ухамсартайгаар гүйцэтгэхэд урам зориг өгч, мэргэжлээрээ шинэ өндөрлөгт хүрэх, компанид илүү тустай байх хүслийг төрүүлдэг.

Урам зоригтой ажилтнууд компанид маш чухал. Хүчтэй, гэгээлэг хүсэл эрмэлзлийнхээ ачаар тэд илүү үр дүнтэй, үр дүнтэй ажиллаж, идэвхтэй, хүч чадлаа бүрэн зориулж, үүссэн бэрхшээл, бэрхшээлийг даван туулж, зорилгодоо хурдан хүрдэг.

Хөдөлмөрийн урамшууллын төрөл: материаллаг урамшуулал

Хамгийн үр дүнтэй урамшуулал бол биет болон биет бус урамшуулал юм.

Материаллаг урамшуулалд компанийн ажилчдын хөдөлмөрийн тодорхой үр дүнд санхүүгийн ашиг сонирхлыг хангахад чиглэсэн арга хэмжээний тогтолцоо багтана.

Энэ нь дараах байж болно:

• Урамшууллын төлбөр.
• Үнэт бэлэг барьж байна.

Урамшуулал нь ажилчдад цалингаас гадна ололт амжилтынх нь төлөө олгодогхөдөлмөрийн тодорхой үр дүн.

Хөдөлмөрийн шагнал урамшууллыг тухайн аж ахуйн нэгжид нэвтрүүлсэн системийн дагуу ашигладаг. Хүлээн авах нөхцөл, төлбөрийн хэмжээг хамтын болон хөдөлмөрийн гэрээ, гэрээ, байгууллагын орон нутгийн дүрэм журамд заасан болно.

Урамшууллын систем нь ажилтанд цалингаас илүү их хэмжээний мөнгө авах боломжийг олгодог. Гэхдээ дунджаас дээгүүр үзүүлэлтэд хүрсэн тохиолдолд урамшуулал авдаг учраас тэр илүү шаргуу ажиллах шаардлагатай болно.

Урамшууллын системийг ашиглах онцлог

Урамшуулал бол ажлын амжилтын хамгийн түгээмэл материаллаг шагнал юм. Энэ нь компанийн ажилчдад хүчтэй хөшүүрэг болж, бүтээмж, хөдөлмөрийн үр ашигт эерэгээр нөлөөлдөг.

Ажил олгогчийн хувьд урамшууллын тогтолцоог хөгжүүлнэ гэдэг нь юуны түрүүнд өндөр мэргэшсэн мэргэжилтнүүдийг татан авч, авч үлдэх чадварыг хэлнэ.

Компани бүр эдийн засгийн үйл ажиллагааны хувь хүний онцлогт тохирсон урамшууллын хуримтлал, төлбөрийн системтэй байдаг. Үүнийг боловсруулах, суурилуулах ажлыг тухайн байгууллагын холбогдох хэлтэс гүйцэтгэдэг.

Урамшуулал нь дараах зарчмын дагуу явагдана:

• Урамшууллыг компанид оруулсан хувь нэмрийг тодорхой ажилтанд олгох ёстой.
• Хөдөлмөрийн урамшууллыг (урамшуулал) цалинд оруулах ёсгүй. Байгууллагын ажилтан эдгээр төлбөрийг хэрхэн ялгахаа мэддэг байх нь чухал.
• Урамшууллын хэмжээг тодорхойлохтөлбөр нь эдийн засгийн үндэслэлтэй байх ёстой.
• Тодорхой нөхцөл хангасан эсвэл тодорхой үзүүлэлтэд хүрсэн тохиолдолд урамшуулал төлөх ёстой.

Урамшууллын нөхцөл, төрөл

Төлбөрийн системтэй холбоотой байж болох шимтгэлүүд байдаг ба бусад нь ч бий.

Эхнийх нь урамшууллын тухай заалт, хамтын болон хөдөлмөрийн гэрээ эсвэл компанийн бусад орон нутгийн зохицуулалтын актад тодорхойлогддог. Энэ төрлийн урамшууллыг урамшууллын үзүүлэлтээр урьдчилан тодорхойлсон үр дүнд хүрсэн ажилчдад олгодог. Эдгээр үзүүлэлтэд хүрсэн баримт нь ажилтанд шагнал авах эрхийг олгодог, эс тэгвээс (үр дүнг хүлээн аваагүй) урамшуулал авах эрх байхгүй.

Урамшууллын үзүүлэлтүүдийн төрөл:

1. Тоо хэмжээ (үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг биелүүлж, хэтрүүлэн биелүүлсэн, техникийн үндэслэл бүхий үйлдвэрлэлийн хурдыг хангасан, үйлдвэрлэлийн дэвшилтэт хурдыг эзэмшсэн, бусад).
2. Чанар (хөдөлмөрийн зардлыг бууруулж, материал, түүхий эд, түлш хэмнэсэн, дээд зэргийн чанартай бүтээгдэхүүний эзлэх хувийг нэмэгдүүлж, үйлчлүүлэгчдэд үзүүлэх үйлчилгээний өндөр түвшинд хүрсэн).

Үзүүлэлтээс гадна компанийн удирдлага хэд хэдэн нөхцөл (нэмэлт шаардлага) тавьж болох бөгөөд эдгээрийг биелүүлэх нь урамшуулал олгоход зайлшгүй шаардлагатай. Хэрэв тэдгээрийг зөрчсөн бол ажилтанд урамшуулал олгохгүй эсвэл түүний хэмжээг бууруулж болно.

Цалин хөлсний системд хамааралгүй хоёр дахь төрлийн урамшууллыг нэг удаагийн төлбөр хэлбэрээр олгодог. Үүний зэрэгцээ, хөдөлмөрийг урамшуулах журам нь ерөнхийдөө байдагхүрсэн үр дүнд дүн шинжилгээ хийхдээ биш харин тухайн аж ахуйн нэгжийн ажилтны ажлын үнэлгээ. Өөрөөр хэлбэл, ийм урамшуулал авах үндэслэл нь ажил олгогчийн нэг талын шийдвэр юм.

Дээрх ангиллаас гадна шимтгэлийг хэд хэдэн бүлэгт хуваадаг:

• Үе үе (сар, улирал, жил).
• Үйлдвэрлэлийн үйл явцтай холбоотой ололт амжилтад нэг удаагийн хуримтлал (хөдөлмөрийн өндөр бүтээмж, яаралтай эсвэл чухал ажлыг амжилттай гүйцэтгэсэн, хөдөлмөрийн үүргээ олон жилийн турш ухамсартай гүйцэтгэсэн тохиолдолд).
• Үйлдвэрлэлийн үйл явцтай холбоогүй аливаа үйл явдалтай (баярын өдрүүд, ажилчид эсвэл компанийн тэмдэглэлт өдөр, ажилтны тэтгэвэрт гарах өдөр) давхцах цагтай.

Ажилтнуудад зориулсан биет бус урамшуулал

Олон аж ахуйн нэгжүүд материаллаг урамшууллын зэрэгцээ хөдөлмөрийн ёс суртахууны урамшууллыг идэвхтэй ашигладаг. Энэ төрлийн өдөөлтөд тухайн ажилтны нэр хүндийг өсгөх, бууруулахад чиглэсэн олон нийтийн зөвшөөрөл, шүүмжлэлийн янз бүрийн арга хэмжээ багтана.

Ийм үйл ажиллагаа үр дүнтэй байхын тулд удирдагч дараах нөхцлийг дагаж мөрдөх ёстой:

• Ажилтнуудад ёс суртахууны урамшууллын заалт, статусын талаар мэдээлэх.
• Ийм урамшууллын янз бүрийн хэлбэрийг өргөнөөр ашиглахад анхаар, учир нь энэ нь багийн бүтээлч санаачлагыг хөгжүүлэхэд хувь нэмэр оруулдаг.
• Ёс суртахууны урамшууллын аргуудыг материаллаг урамшуулалтай хослуулж, тэдгээрийн харилцан үйлчлэлийг хангах, байнгын сайжруулалт хийх.шинэ даалгавар, агуулга, зохион байгуулалт эсвэл ажлын нөхцлийн өөрчлөлтийг харгалзан үзэх.
• Ёс суртахууны урам зориг өгөх бүх тохиолдолд багийн дотор мэдээллийг өргөнөөр түгээж байгаарай.
• Шагнал, талархал гардуулах баярын уур амьсгалыг бүрдүүл.

• Ёс суртахууны урамшууллыг цаг тухайд нь хангах. Үүнийг хүрсний дараа шууд хийх ёстой.
• Урамшууллын сайжруулсан төрлийг хөгжүүлэх, түүнчлэн ажилтан бүр өөрийн эрхэлж буй ажлынхаа төлөө ёс суртахууны хатуу хариуцлагыг бий болгох.
• Шагналын гүйцэтгэлийн шинжилгээ хийх.
• Хөдөлмөрийн ёс суртахууны урамшууллыг системтэй хэрэгжүүлж, ажилчдын хөдөлмөрийн дэвтэрт холбогдох бүртгэл хөтлөх дүрмийг дагаж мөрдөөрэй.

Урамшуулал, шагнал олгох журам

Аж ахуйн нэгжийн ажилчид үндсэн хэрэгцээгээ хангах хэрэгцээ (эрүүл бус хоол хүнс идэх, хамгийн бага тохь тухтай өрөөнд амьдрах, сайн мэдэхгүй байх) хэрэгцээг мэдрэх үед материаллаг урамшууллыг ашиглах үндэслэлтэй гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. “маргааш”).

Хэрэв эдгээр хэрэгцээ хангагдвал материаллаг бус бусад урамшууллыг эрэлхийлдэг. Ийм ажилчид цаашдын үйл ажиллагаанд дотоод хүчирхэг хөшүүргийг идэвхжүүлж чаддаг тул хөдөлмөрийн урамшууллын ёс суртахууны төрлийг сонирхож эхэлдэг.

Ажил олгогчийн ухамсрын сонирхолмөн урам зоригтой ажилчид нь илт байна: тэдний ажлын үр дүн маш сайжирч байгаа нь тэднийг урамшуулахад зарцуулсан хөрөнгийг зөвтгөхөөс ч илүү юм.

Компанийн ажилчдын хөдөлмөрийн үйл явцад оролцох сонирхлыг нэмэгдүүлэх, тэдний энэ байгууллагад үнэнч байдлыг хангах туйлын үр дүнтэй арга бол урамшуулал болон эдийн бус урамшууллыг хослуулсан систем юм. Энэ нь цалингийн нэг хэсгийг нийгмийн багцаар солих эсвэл нэмэлт тэтгэмж (байгууллагын биеийн тамирын заал, усан бассейн, хэлний курс) олгох үед боломжтой.

Эдний бус урамшууллын үр нөлөөг юу тодорхойлдог вэ

Ажилтнуудын "тэмцэх сэтгэлийг" эрс нэмэгдүүлж, тэдэнд хүчтэй урам зориг өгөх ийм төрлийн материаллаг бус урамшуулал байдаг:

• Байгууллагын сургалтын систем. Энэ нь амбицтай эхлэгчдэд үнэн юм, учир нь удирдагчийн түүнд тавьж буй шинэ, илүү төвөгтэй даалгавруудыг шинэ туршлага олж авах, хувийн амжилтын жагсаалтыг нөхөх үүднээс танилцуулдаг.
• Олон нийтэд гавъяа гардуулах: өргөмжлөл, өргөмжлөл, өргөмжлөл, хэвлэл мэдээллийн хэрэгслээр ажилтнуудын тухай нийтлэл, ширээний туг өргөх.

Хувийн орон зайг өргөтгөх урамшуулал (оффисын хуваарилалт, том ширээ).

• Уулзалт, семинар, бага хурал, хэлэлцээрт урьсан нь итгэлийн шинэ зэрэглэл юм.
• Нэмэлт тав тухтай байдал (илүү үнэтэй компьютерээр хангах,бичиг хэрэг, тасагт агааржуулагч суурилуулах).
• Ашиг тусын жагсаалтыг өргөжүүлэх. Олон ажил олгогчид түншүүдтэйгээ үйлчилгээ, бараа солилцох гэрээ байгуулдаг. Энэ тохиолдолд тэд бүх оролцогчдод нэлээд хямд үнэтэй байдаг.

Энэ бол урам зориг өгөх боломжит аргуудын зөвхөн жижиг жагсаалт юм. Үүнийг доод албан тушаалтнуудынхаа хэрэгцээ, хүслийг судалсан менежер нөхөж болно.

Урамшууллын системийг хэрхэн ашиглах ёстой

Шагнал, урамшуулал, мөнгөн бус урамшууллыг ажилтны хөдөлмөрийн амжилт бүрийн дараа заавал хэрэглэх ёстой.

Удирдагч урамшууллаа цуцлах, хойшлуулахыг зөвшөөрөх ёсгүй. Мөн хэмжээ, масштабаар нь багасгах ёсгүй. Ихэнхдээ ажилтнууд компанид байгаа урам зоригийн тогтолцоог мэддэг тул хөдөлмөрийн өндөр сахилга батыг сахин биелүүлэхийг хичээдэг. Урамшуулалыг хойшлуулсан, хассан, цуцлах нь ажил хийх хүсэлгүй болох, бухимдах, улмаар үр дүнгийн чанар, тоо хэмжээ буурахад хүргэдэг.

Хөөрөгдөлд хүрсэн гүйцэтгэлийг хангадаг хэт нарийн төвөгтэй шагналын систем нь мөн адил нөлөө үзүүлдэг. Ажлын урамшууллын хэмжээ, түүнийг хэрэглэх журмыг зөвхөн хүчтэй, дундаж ажилчдад тооцохгүй байх ёстой. Ийм нөхцөлд чадвар сул ажилчид нийгмийн доод давхаргын төлөөлөл мэт мэдрэмж төрж, ажиллах хүсэл эрмэлзэлээ алддаг. Үүний шийдэл нь янз бүрийн төрөл, төрлөөр олгодог шагнал урамшууллын системийг хөгжүүлэх явдал байж болох юм.шагнал.

Дүгнэлт

Үнэхээр үр дүнтэй сурталчилгааны шалгуурыг түүний ач холбогдол, олон талт байдал гэж үзэж болно. Тиймээс ажилтан бүр ухамсартай хөдөлмөрийн үр өгөөж, ашиг тусыг тодорхой илэрхийлдэг.

Үр дүнтэй санхүүгийн урамшууллын гол нөхцөл нь түүний хэмжээ байж магадгүй юм. Ажилтны нэр хүндийг өсгөх хэрэгсэл болж чаддаггүй хамгийн бага урамшууллыг тэрээр нэмэлт хүчин чармайлтын зохистой шагнал гэж үздэггүй. Урамшууллын хуримтлал болон төлбөр нь ажилчдад зөвхөн урамшуулал авах нь тэдний орлогын түвшинг мэдэгдэхүйц нэмэгдүүлэх үед л ирээдүйн амжилтад урам зориг өгөх боломжийг олгодог.

Энэ арга барилаар багийн бүх гишүүд сайн ажиллавал олигтой мөнгө олох боломжтой, шаардлагатай доод хэмжээгээ биелүүлбэл орлого зохих болно гэдгийг ойлгодог.