Инновацийн менежмент: мөн чанар, зохион байгуулалт, хөгжил, арга, зорилго, зорилт

2024 Зохиолч: Howard Calhoun | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2023-12-17 10:35

Орчин үеийн нөхцөлд бизнесийг бүтээгдэхүүнээ бүтээх шинэлэг арга барилыг хөгжүүлэх чадвартай мэргэжлийн менежерүүд хянах ёстой. Удирдлага нь олон чиглэл, чиг үүрэгтэй. Энэ нь санхүүгийн үйл ажиллагааг хянах, төсөл боловсруулах, стратеги батлах зэрэг байж болох ч бүх тохиолдолд бизнесийн удирдлага бизнес эрхлэгчид зорилгодоо хүрч, бизнесээ өргөжүүлэх боломжийг олгох төлөвлөгөө гаргахыг хичээх ёстой.

Бизнес дэх инновацийн менежментийн байр суурь

Сайн менежер тухайн байгууллагад тулгамдаж буй асуудлыг хэрхэн хамгийн үр дүнтэй шийдвэрлэх талаар боддог. Энд шийдвэрийг өөрийн үзэмжээр гаргаж болно, гэхдээ эцсийн үр дүн нь үүнээс хамаарна. Менежер ямар стратеги баримтлахаа сонгох ёстой.

Энэ мөчид аврахаар ирж байнатүүх.

Менежментийн үзэл баримтлал, түүний онолын сургуулиуд бизнесийн салбарт үүссэн цагаас хойш дараах хандлага ажиглагдаж байна: ямар ч амжилттай бизнес эрхлэгч өмнө нь хэн ч санал болгож байгаагүй ийм бүтээгдэхүүнийг гаргаснаар амжилтанд хүрсэн. Энэ нь хүний асуудлыг шийдэж, дуурайх шалтгаан болдог онцгой, өвөрмөц бүтээгдэхүүн юм. Ийм хүчин зүйл нь бизнес эрхлэгчийг бизнестээ онцгой монополист болгосон.

Шинэ бүтээгдэхүүн нэвтрүүлэх үйл ажиллагааг "инновацийн менежмент" гэж нэрлэдэг. Ирээдүйд инноваци нь ирээдүйгээ харсан компанийн стратегийн менежментийг тодорхойлсон. Инновацийн менежментийн хамгийн тод түүхэн жишээ бол дэлхийн анхны автоматжуулсан автомашины үйлдвэрлэлийг бий болгож чадсан Хенри Фордын удирдлаган дор зохион байгуулагдсан орчин юм.

Стратеги боловсруулах үеийн менежерийн ур чадвар

Инновацийн менежмент нь чадварлаг арга барил шаарддаг. Хэрэв шинэ бүтээгдэхүүн, шинэ үйлчилгээ бий болж байгаа бол эрэлт хэрэгцээтэй байхын тулд та үүнийг зөв санал болгож чаддаг байх хэрэгтэй. Сүүлийнх нь шинэлэг менежментийг зохион байгуулах явцад менежерээс харуулах ёстой ур чадвартай шууд холбоотой хүчин зүйлсээс бүрддэг.

Менежер санаагаа бүрдүүлэхдээ өрсөлдөөн, тухайн бүтээгдэхүүн/үйлчилгээний нийгэм дэх хэрэгцээ, зах зээлийн хэмжээ, эрсдэлийн зэрэг, хөрөнгө оруулалтын хэмжээ, боломжит ашгийг харгалзан үзэх ёстой. Энэ нь компани шаардлагагүй зүйлийг арилгаж, хамгийн их зүйлийг үлдээх ёстой санааг шүүх үйл явц гэж нэрлэгддэг.хэрэгтэй.

Товч түүх

XX зуун бол инновацийн менежментийн хөгжил эхэлсэн үе юм. Түүний үүсэх үе шат тийм ч олон биш байсан ч бүгд ахиц дэвшил рүү чиглэсэн гайхалтай алхам хийж, ердөө зуун жилийн дотор нийгмийг хэрхэн сайжруулах, бизнесийг илүү ашигтай болгох бүхэл бүтэн шинжлэх ухаан болж хувирав. Эдгээр алхмуудад:

• Үйлдвэрлэлийн эрин үе, зах зээл янз бүрийн бараагаар тийм ч ханаж амжаагүй байсан үе (20-р зууны эхний гуравны нэг).
• Их хямралын дараа АНУ-ын эдийн засгийг сэргээхэд чиглэсэн концепцын эрин үе (20-р зууны дунд үе хүртэл үргэлжилсэн).
• Шинжлэх ухаан, мэдээллийн технологиор үүссэн аж үйлдвэрийн дараах үе (20-р зууны хоёрдугаар хагасаас эхэлж өнөөг хүртэл үргэлжилж байна).

Үйлдвэрлэлийн дараах ертөнцөд шинэлэг байдал, өвөрмөц байдлыг шаарддаг инновацийн менежментийн зорилтууд эцэст нь улам хүчтэй болсон. Үүний үр дүнд 21-р зууны эхэн гэхэд дэлхийн зах зээл 50-70 жилийн өмнө хэний ч мөрөөдөж ч байгаагүй бүтээгдэхүүнээр дүүрсэн. Түүнээс хойш олон тооны шинэлэг стратеги нь бизнесийн орчинд нэвтэрч, өнөөдөр олон компаниуд ашиглаж байна. 20-р зууны эхэн үеэс Америкт менежментийн олон сургууль бий болсон бөгөөд тэдгээрийн гарал үүсэл нь Ф. Герцберг, А. Маслоу, Ф. Тейлор болон бусад шинжлэх ухааны менежментийн онолыг үндэслэгч зэрэг алдартай эрдэмтэн, сэтгэгчид байсан юм. Яг энэ үед нийгмийн амьдралд сэтгэл зүй, нийгмийн хүчин зүйлийн ач холбогдлыг анх тэмдэглэж, бизнесийг шинэ зүйл бүтээхэд түлхэц болсон.

Инновацийн хөгжлийн үйл явцын чиг үүрэг

Байгууллагын менежментийн онол нь удирдлагын хэд хэдэн шинэлэг функцуудыг тодорхойлдог. Тэд мөн шинэлэг бүтээгдэхүүнийг хөгжүүлэх тодорхой үе шатуудыг төлөөлдөг. Эхний алхам бол эрсдэл, ашиг тусыг урьдчилан таамаглах явдал юм. Дараа нь төлөвлөлтийн функц гарч ирдэг бөгөөд энэ нь төлөвлөсөн инновацийг боловсруулах, хэрэгжүүлэх, түгээн дэлгэрүүлэх төлөвлөгөөний шууд үндэс суурь болдог. Ажлын явцад гүйцэтгэсэн бичил болон макро орчны шинжилгээ, удирдлагын шийдвэр гаргах, боловсон хүчний урам зориг, инновацийг нэвтрүүлэх явцыг хянах зэрэг чухал чиг үүргүүд байдаг. Удирдлагын үйл явц зөв явагдаж байж л компаниуд амжилтанд хүрнэ. Инновацийн менежментийн зорилго нь бусад төрлөөс ялгаатай биш боловч энэ онолыг дэмжигч бүх хүмүүсийн үзэж байгаачлан шинэлэг арга барилаар хамгийн их хүрч чадна.

R&D (Судалгаа, хөгжлийн) стратеги

Бизнесийн инновацийг удирдах гол хүчин зүйл бол санааг зөв эрэмбэлэх явдал юм. Менежерийн санаа нь бодит байдал, эрүүл ухаан, ашигт ажиллагааны зарчимд нийцсэн байх ёстой. Үүний үр дүнд эдгээр тэргүүлэх чиглэлд хамгийн сайн нийцэх санаануудыг сонгосон. Практикт тус компанид зүгээр л үрэх боломжгүй хязгаарлагдмал хэмжээний хөрөнгө бий.

Стратеги байна:

• хамгаалах, багасгахад чиглэсэнзардал;
• довтолгоо, гарцыг нэмэгдүүлэх;
• шингээх, бизнесийн харилцаанд анхаарлаа төвлөрүүлэх;
• шинэлэг зүйлтэй холбоотой шинэлэг;
• хууранхай, хяналтгүй өрсөлдөж байна;
• хоршоо;
• шинэ мэргэжилтнүүдийг татах.

Шинэ амьдралын мөчлөг

Шинэ бүтээгдэхүүн зах зээлд нэвтэрсний дараа компани амьдралынхаа бүх мөчлөгийг даван туулах болно. Юу ч мөнхөд байдаггүй бөгөөд нийтийн хэрэглээнд зориулан гаргасан аливаа шинэ бүтээгдэхүүн алдаршсан оргил үедээ ч үлдэж, аажмаар моодноос гарна гэдгийг бид мартаж болохгүй.

Эхэндээ шинэ бүтээгдэхүүн дөнгөж зах зээлд нэвтэрч байгаа, хэн ч мэдэхгүй байх үе шат дамждаг. Энэ үе шатанд хамгийн түрүүнд сурталчилгаа, бүтээгдэхүүний чанар өөрөө чухал. Тэр өөрийгөө батлах ёстой. Дараа нь өмнөх үе шатанд амжилтанд хүрсэн тохиолдолд инноваци загварлаг болж, алдартай болох үед өсөлтийн цаг эхэлдэг. Үүний дараа төлөвшлийн үе шат ирдэг. Энэ үед бүтээгдэхүүн нь алдар хүндийн оргилд хүрч, алдартай болж, компанид амжилт, сайн орлого авчирдаг. Амьдралын мөчлөгийн төгсгөлд шинэлэг зүйл нь тийм байхаа больж, аажмаар моодноос гарах мөч ирдэг. Зарим тохиолдолд энэ нь хэрэглэгчдийн дунд маш их алдартай хэвээр байж болно. Гэсэн хэдий ч, бүтээгдэхүүн нь үнэхээр шинэлэг байсан тул нийгмийн амьдралыг өөрчилж, хүмүүс үүнд дассан үед ийм зүйл тохиолддог.

Үгүй бол инноваци, орлого буурч, удахгүй компани хөгжих шаардлагатай болно.шинэ стратеги.

Санхүүгийн үнэлгээ

Туршлагатай менежерүүд инновацийнхаа эдийн засгийн үр ашгийг тооцдог. Олон арга, томъёо байдаг. Инновацийн менежмент нь хөрөнгө оруулалтын менежменттэй нягт холбоотой учраас эхлээд төсөл хэрэгжүүлэхэд татах зээлийн хүүг тооцох шаардлагатай. Хөрөнгө оруулагч ирээдүйн төсөлд хөрөнгө оруулалт хийхээсээ өмнө эдийн засгийн тусгай томьёо ашиглан ирээдүйн үнэ цэнийг тооцож, дараа нь хөрөнгө оруулалтын шийдвэрээ гаргадаг.

Эрсдлийн шинжилгээ

Техникийн, санхүү, төсөл, үйл ажиллагааны болон улс төрийн эрсдэл гарах магадлал нэлээд өндөр байна. Инновацийн менежментийн аливаа аргад болзошгүй эрсдлийн дүн шинжилгээ орно. Хариуцлагагүй ажилтнуудаас эхлээд техникийн гэмтэл, хууль эрх зүйн асуудал хүртэл юу ч тохиолдож болно, энэ нь амжилтанд хүрэх магадлалыг эрс бууруулдаг.

Менежер хүний авьяас бол хянуур, ухамсар, бүтээлч байдлын нэгдэл юм. Инновацийн менежмент нь мэргэжлийн хүмүүс ирээдүйгээ харж, алсын тооцоогоор ажлаа хийдэгт суурилдаг.

Шинэлэг маркетинг

Маркетингийн зарчмуудыг философи болгон дагадаг компани нь бүрэн тодорхойгүй нөхцөлд зах зээлд шинэ бүтээгдэхүүн гаргаж байгаа пүүсүүдийг бодвол инновацид алдах магадлал хамаагүй бага байдаг. Туршлагатай бизнесменүүд өрсөлдөөнт зах зээлийг судалж, олж авсан мэдээлэлдээ үндэслэн тактикийн болон стратегийн маркетингийн төлөвлөгөө боловсруулдаг.

Бүх зүйл энд байж болноюу ч. Компаниуд үнийн бодлогоо зөөлрүүлэх, нөөцийн хэмжээг нэмэгдүүлэх, өвөрмөц зар сурталчилгааг бий болгох гэх мэт замаар өрсөлдөгчдөөсөө илүү гарахыг хичээж байна.

Шинэлэг төслийн бүрэлдэхүүн хэсгүүд

Инновацийн менежментийн мөн чанар нь байгууллагыг тэргүүн эгнээнд гаргаж чадах өвөрмөц төсөл юм. Түүний элементүүд нь түүний бүрдсэн хамгийн чухал нарийн ширийн зүйлс юм. Төсөл нь зорилготой байх ёстой бөгөөд энэ нь эргээд түүнд хүргэж болох урьдчилан тодорхойлсон ажлуудын жагсаалтад хуваагддаг. Төсөл нь өөрийн гэсэн амьдралын мөчлөгтэй, түүнийг хэрэгжүүлэх арга хэмжээний багц, түвшинг тодорхойлдог тоон үзүүлэлтүүдийн жагсаалттай.

Төсөл заавал оролцогчидтой байх нь бас чухал. Захиалагч болон гүйцэтгэгч шаардлагатай бол гарч ирдэг. Захиалагч нь төслийн үр дүнгийн гол хэрэглэгч байдаг бол гүйцэтгэгч нь захиалагчтай байгуулсан гэрээний дагуу ажилладаг хүн юм. Төсөлд хөрөнгө оруулагчид санхүүжилт, дизайнерууд бүтээгдэхүүний онолыг гаргаж, борлуулагчид нөөцөөр хангадаг. Инновацийн ажлыг менежерүүд, шинжлэх ухааны зөвлөлийн гишүүд, бүтээгдэхүүн бүтээх сонирхолтой байж болох гадны байгууллагууд гүйцэтгэдэг. Эдгээр бүтэц нь хувийн болон төрийн аль аль нь байж болно, шаардлагатай бол хөрөнгө оруулагчаар гарч ирж болно. Энэ нь томоохон байгууллагуудад ямар нэгэн технологи, шинэлэг бүтээгдэхүүн хэрэгтэй үед тохиолддог. Ийм компани бизнесийн шинэ санааг дэмжихэд бэлэн байх болно.