Удирдлагын зорилго нь Удирдлагын бүтэц, үүрэг, чиг үүрэг, зарчим

2024 Зохиолч: Howard Calhoun | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2023-12-17 10:35

Удирдлагаас хол байгаа хүн ч удирдлагын зорилго нь орлого олох гэдгийг мэддэг. Мөнгө бол хөгжил дэвшлийг баталгаажуулдаг. Мэдээжийн хэрэг, олон бизнес эрхлэгчид өөрсдийгөө цайруулахыг хичээдэг тул ашгийн цангааг сайн санаагаар халдаг. Тийм юм уу? Ингээд олж мэдье.

Зорилгууд

Хүн зорилгогүй бол юу ч хийхгүй. Тиймээс, аж ахуйн нэгжийг нээхдээ бизнес эрхлэгч зөвхөн хэрхэн яаж ажиллахаа төдийгүй яагаад ажиллах ёстойгоо ойлгох ёстой. Менежментийн зорилго нь бизнесийн ертөнцөд өдөр бүр гарч ирдэг тулгамдсан асуудлуудыг шийдвэрлэх явдал юм.

• Орлого бий болгох нь аливаа арилжааны байгууллагын гол зорилго юм. Энэ хэрэгцээг хангахын тулд менежер, ажилчид хүчин чармайлтаа чиглүүлдэг.
• Удирдлагын үр ашгийг дээшлүүлэх. Хамгийн их ашиг олохын тулд та зөвхөн сайн төдийгүй үр дүнтэй ажиллах хэрэгтэй. Үүнд хүрэхийн тулд та тоног төхөөрөмжийг цаг тухайд нь сольж, боловсон хүчнийг сургаж, ажлын явцыг сайтар хянаж байх хэрэгтэй.
• Зах зээлийн хэрэгцээг хангах. Учир ньКомпани ашигтай ажиллахын тулд эрэлт хэрэгцээтэй бүтээгдэхүүнээ үйлдвэрлэх ёстой. Эдгээр бүтээгдэхүүний хэмжээ нь мөн хүн амын худалдан авах чадвараас хамаарна.
• Нийгмийн асуудлыг шийдэж байна. Бизнес эрхлэгчид зөвхөн материаллаг баазтай болохоос гадна хүн амд туслахыг үргэлж зорьдог. Эцсийн эцэст бүх бараа, үйлчилгээг хүмүүст зориулж үйлдвэрлэдэг.

Даалгавар

Бизнес эрхлэгчид дандаа бизнесээ эрхэлдэггүй. Ихэнхдээ тэд тусгайлан бэлтгэгдсэн менежерүүдийг ажилд авдаг. Ийм хүмүүсийн удирдлагын зорилго, зорилтууд нь шууд мэдэгддэг. Менежерийн гол ажил юу вэ?

• Бараа, үйлчилгээний үйлдвэрлэл. Компанийг "удирдаад" байгаа хүн тухайн компанийг сайн ажиллаж, шаардлагатай хэмжээний бараа бүтээгдэхүүнийг тогтмол үйлдвэрлэдэг эсвэл зохицуулалттай хэрэглэгчдэд үйлчилдэг болохыг сонирхож байна.
• Ашиг олох. Удирдлагын зорилго бол ашиг юм. Тиймээс менежерийн нэг үүрэг бол компанид аль болох их мөнгө оруулах явдал юм. Тиймээс даргын сандал дээр сууж байгаа хүн пүүсийн санхүүжилтийн өсөлтийг нэмэгдүүлэхэд туслах төлөвлөгөө гаргах хэрэгтэй.
• Компанийн зах зээл дэх тогтворжилт. Менежерийн нэг үүрэг бол компаниа эхлээд улс орны хэмжээнд, дараа нь дэлхийд таниулах явдал юм. Урт удаан түүхтэй томоохон аж ахуйн нэгжүүд л харьцангуй тогтвортой гэдгээрээ сайрхаж чадна.

Удирдлагын хяналт

Томоохон компанийг нэг хүн эзэмшиж, баримт бичгийн багцыг хооронд нь хувааж болно.хэд хэдэн хүн. Хэд хэдэн захиралтай нөхцөлд удирдлагын гол зорилго хэрхэн биелэх вэ? Энэ урлагийг хэдэн зууны турш боловсруулж ирсэн. Хэрэв удирдагчид нэг зорилготой бол түүнд хүрэх замыг сонгох нь тийм ч хэцүү биш юм. Компаниудад менежментийн хяналт ямар байдаг вэ?

• Бүрэн. Хэрэв хяналтын багц баримт бичиг нь нэг хүнийх бол тэрээр өөрийн үзэмжээр компанийн мөнгийг захиран зарцуулах, түүнчлэн түүнийг өргөжүүлэх, орон тоог цомхотгох шийдвэр гаргах эрхтэй.
• Бараг дүүрсэн. Хувьцааны 51 хувийг нэг хүн эзэмшиж байгаа бол бүхэл бүтэн компани нэг хүнийх гэж хэлж болно. Менежерүүд цаашдын хөгжлийн хэтийн төлөвийн талаар тохиролцож чадахгүй байх үед энэ нь түүний үг үргэлж шийдвэрлэх байх болно.
• Дутуу. Хэрэв хүн хувьцааны 30 хувийг эзэмшдэг бол компанид хэлсэн үг нь тийм ч хүнд биш байх болно. Хамтран ажиллагсдаа ямар нэгэн зүйлд итгүүлэхийн тулд та уран илтгэх чадварыг ашиглах хэрэгтэй болно. Үүнийг эрх мэдэлтэйгээр дарах боломжгүй болно.

Жижиг пүүсүүдийг удирдахын ашиг тус

Өөрийн аж ахуйн нэгжийг нээсэн хүн түүний төсөл зөвхөн өөрийг нь төдийгүй, ядаж хэдэн зуун наслах болно гэж үргэлж найдаж байдаг. Удирдлагын үйл явцын зорилго зуунаас зуунд өөрчлөгддөггүй. Жижиг пүүс ажиллуулахын давуу тал юу вэ?

• Багийн эв нэгдэл. Хүн бүр бие биенээ мэддэг баг илүү сайн ажилладаг. Хүмүүс бие биедээ сайн ханддаг, тэд чөлөөт цагаараа ярилцаж, зугаалж болно. Зөвхөн ажилчид төдийгүй бас холбоотой байдаг хамт олоннайрсаг харилцаа, хамтын ажиллагаанд илүү сайн хандлага.
• Шуурхай мэдээлэл. Хэрэв дарга ямар нэг зүйлийн талаар багдаа мэдэгдэх шаардлагатай бол тэр үүнийг нэг ерөнхий төлөвлөлтийн хурал дээр хийх боломжтой.
• Маневрлах чадвар. Бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний эрэлт багасвал тухайн компани хурдан дадлагажуулж, нөхцөл байдалд дасан зохицох чадвартай.
• Гаднаас дэмжлэг. Төр, хотынхон ч жижиг компаниудыг үргэлж дэмждэг. Тэд статистикийн мэдээгээр хамгийн сайн чанарын бараа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг бөгөөд аваргууд аль ч бүсийг монопольчлохыг зөвшөөрдөггүй.

Том пүүсүүдийг удирдахын ашиг тус

Удирдлагын гол зорилго бол том компаниудын эздэд хүрэхэд хялбар байдаг. Тэд жижиг бизнесүүдэд байхгүй давуу талуудтай:

• Өөрийн үйлдвэр, судалгааны төв, лабораторитой болсноор томоохон компаниуд хүмүүсийн амьдралыг сайжруулахад тустай өвөрмөц бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг хөгжүүлэх боломжийг олгодог.
• Эмзэг байдал бага. Томоохон пүүс өрсөлдөөнөөс айдаггүй. Шаардлагатай бол тэр аварга хүний дарамтыг эсэргүүцэхийг оролдож буй компанийг зүгээр л өөртөө шингээж чадна.
• Хөнгөлөлт хийх боломжтой. Хувийн үйлдвэрүүд томоохон үйлдвэрлэлгүй учраас бараа бүтээгдэхүүнийхээ үнийг буулгаж чадахгүй. Томоохон пүүсүүд хямдрал байнга хийдэг.
• Санхүүгийн аюулгүйн дэр сайн. Хямрал болон бусад санхүүгийн тогтворгүй байдлын үед томоохон компаниуд хөл дээрээ зогсох боловч жижиг нь живэх болно.

Бүтэц

Хяналтын систем хэрхэн ажилладаг вэ? Удирдлагын зорилгын бүтэц нь хэд хэдэн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг агуулсан цогц систем юм:

• Зохион байгуулалт. Энэ бүтэц нь тухайн байгууллагын боловсон хүчнийг хариуцдаг. Энэ нь мэргэшил, ажлын туршлага, тусгай ур чадвар гэх мэт шаардлагыг заадаг.
• Ажлын функцууд. Удирдлагын зорилго, чиг үүрэг нь энэ бүтэцтэй салшгүй холбоотой. Байгууллагын үйл ажиллагааны чиг үүрэг нь энгийн нүдэнд харагдахгүй ч өдөр тутам тохиолддог удирдлагын үйл явц юм.
• Бүтээгдэхүүн үйлчилгээ солилцох. Олон компани үйлдвэрлэлийн бүрэн бие даасан байдлаар сайрхаж чадахгүй. Үйлдвэрлэлийн үр ашгийг дээд зэргээр хангахын тулд олон байгууллага бие биетэйгээ хамтран ажиллахаас өөр аргагүй болдог.
• Мэдээллийн. Мэдээлэл нь хурал, төлөвлөлтийн хурал дээр тогтсон системээр дамжихаас гадна хов жив, цуурхал хэлбэрээр аж ахуйн нэгжид амьдардаг.
• Нөөц-технологийн. Бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхийн тулд аж ахуйн нэгжид зөвхөн нөөц төдийгүй нөөцийг боловсруулах тоног төхөөрөмж хэрэгтэй.

Функцууд

• Төлөвлөлт. Компанийн удирдлага төлөвлөлт дээр суурилдаг. Ирээдүйгээ хэрхэн харж, үйл явдлын эргэлтийг урьдчилан таамаглаж чаддаг хүмүүсийн ачаар улс орны эдийн засаг бүхэлдээ зогсож байна. Алсын хараатай менежерүүд ямар ч компанид үргэлж тэргүүлдэг.
• Зохицуулалт. Менежерийн нэг үүрэг бол төлөвлөлтийн хурал хийх, ирээдүйн хэтийн төлөвийн талаар ярих явдал юм. Ажилтан бүрт ирээдүйн төлөвлөгөөг өгдөгтүүний даруухан хийх ёстой үйлдлүүд. Менежерүүд байгууллагын "механизм" бүхэлдээ доголдолгүй ажиллахад анхаардаг.
• Урам зориг. Зорилгоо мэддэг хүмүүс үргэлж илүү сайн ажилладаг. Тиймээс менежерүүдийн гол үүрэг бол ажилчдыг нэг зорилгод хүрэхэд нь урамшуулах явдал юм.
• Хяналт. Менежерүүд ажлын үйл явцыг хянаж, хүмүүсийг үр дүнтэй ажиллаж, эцсийн хугацааг дагаж мөрдөхийг баталгаажуулах ёстой.
• Асуудлыг шийдвэрлэх. Хүмүүстэй холбоотой аливаа ажил хувийн асуудалтай холбоотой байх нь дамжиггүй. Менежерийн үүрэг бол бүх маргааныг хурдан шийдвэрлэхийн зэрэгцээ хэн нэгний эрх ашгийг зөрчихгүй байх явдал юм.

Зарчмууд

Аливаа ажлыг зохион байгуулах нь нарийн төвөгтэй үйл явц юм. Удирдлагын ямар зарчим баримталдаг вэ? Зорилгын зарчим болон ажлын зарчим тэнцвэртэй байх ёстой.

• Хөдөлмөрийн хуваагдал. Багийн гишүүн бүр өөрийн гэсэн зүйлийг хийж, хэн нэгний ажил, асуудалд саад учруулахыг оролдох ёсгүй.
• Сахилга бат. Зөвхөн ажилчдын хувийн асуудал нь ажлын явцад саад болохгүй компани л хөгждөг.
• Хариуцлагатай хүмүүс байгаа эсэх. Удирдлагын шат болгонд ажилдаа болон тэдний удирдлаган дор хийсэн ажилд хариуцлагатай, хариуцлагатай хүмүүс байх ёстой.
• Хувийн ашиг сонирхлыг нийтлэг зүйлд захируулах. Хүн компаниа хөгжүүлж байж өөрийнхөө хөгжилд тэмүүлэх ёстой.
• Шагнал. Цалингаа цаг тухайд нь авдаг ажилтан, мөнМөн сайн ажилласаны урамшуулал нь ажлынхаа төлөө зохих цалин авдаггүй хүмүүсээс илүү үр дүнтэй ажиллах болно.

Манлайлагч

Хяналтын систем нь гурван төрлийн хүмүүсээс бүрддэг:

• Дээд. Эдгээр нь захирлууд, ерөнхий захирлууд болон томоохон хувьцаа эзэмшигчид юм.
• Дундаж. Компанийн хэлтсийн дарга нар.
• Дуу. Хэсэг, багийн дарга нар.

Зорилгодоо хүрэх

Байгууллагыг сайн ажиллуулахын тулд юу хэрэгтэй вэ? Удирдлагын зорилгод хүрэх нь тодорхой хүчин зүйлсийн дагуу боломжтой:

• Багийн сэтгэл санаа. Багийн ерөнхий сэтгэл санаа өөдрөг байвал хүмүүс даргадаа итгэж, хүнд хэцүү замын эцэст шагнал хүртэж, хамт олны сэтгэл өөдрөг болно гэдгийг мэддэг. Энэ тохиолдолд ажил илүү хурдан маргаж, баг доторх зөрчилдөөн бага гарах болно.
• Хувийн хэтийн төлөв. Хүн зөвхөн компанийн төдийгүй өөрийнхөө ирээдүйг мэддэг байх ёстой. Энэ ажил тэдний сайн сайхны төлөө байгаа гэдэгт итгэлтэй байвал хүмүүс шаргуу ажиллах болно. Жишээлбэл, хүн туршлага эсвэл тодорхой мэдлэг олж авах болно.
• Үйл ажиллагааны тодорхой төлөвлөгөө. Бүх үйл ажиллагааг сайтар төлөвлөж чадвал аж ахуйн нэгжийг удирдахад хялбар байдаг. Энэ нь ажлын цар хүрээг тодорхойлж, явсан замыг хянахад тусална.
• Тогтоосон хугацаа байна. Хүлээж авах шаардлагатай төсөл болгондоо эцсийн хугацааг зааж өгвөл ажил илүү үр дүнтэй, хурдан хийгдэнэ. Төслийн эцсийн хугацааг хэд хоногийн өмнө тогтоохыг зөвлөж байна, учир нь та техникийн хүчин зүйлсийг үргэлж анхаарч үзэх хэрэгтэй.гэмтэл болон бусад давхаргууд.