Логистикийн үндсэн стратеги: үзэл баримтлал, төрөл, мөн чанар, хөгжил

2024 Зохиолч: Howard Calhoun | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2023-12-17 10:35

Логистикийн стратеги нь логистикийн чиглэл бөгөөд энэ нь чанартай, урт хугацааны чиглэл юм. Энэ чиглэл нь компанийн дээд удирдлагын тодорхойлсон компанид логистикийг хэрэгжүүлэх хэлбэр, арга хэрэгсэлд хамаарна. Бүрэлдэхүүн нь бүхэл бүтэн компанид тавьсан зорилгын дагуу явагддаг. Стратеги нь зорилгодоо хүрэхийн тулд баримтлах үндсэн үйл ажиллагааны чиглэлийг тодорхойлдог.

Үзэл баримтлалын ерөнхий тайлбар

Логистикийн стратеги (бусадтай адил) зорилготой байдаг. Энэ тохиолдолд зорилго нь тухайн компани ямар чиглэл, үйл ажиллагааны төрлийг баримталж байгаа, оффисын эдийн засгийн хөгжлийн түвшингээс хамаарна. Зорилгоо боловсруулахдаа аж ахуйн нэгжийг мэдээлэл, материаллаг нөөцөөр хангах чанарыг харгалзан үзэх нь чухал юм. Ажилтны сургалтын түвшин чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. Жишээлбэл, худалдааны компанийн ложистикийн стратегийн зорилго нь шинэ хандлага, шинэлэг санааг нэвтрүүлэх, ирээдүйн хэрэглэгчийн эрэлт хэрэгцээг урьдчилан таамаглах, түүнийг хангах чадвар байж болно. Бусад үйлдвэрлэлийн пүүсүүдийн хувьд өмнө дурдсан зорилтуудаас гадна өндөр чанартай ложистикийн үйлчилгээ үзүүлэх гэх мэт олон зүйлийг нэмж болно.

Аж ахуйн нэгж, пүүсүүдийн ашиглаж болох маш олон тооны логистикийн стратеги байдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Гэсэн хэдий ч бусад, илүү төвлөрсөн стратеги боловсруулах үндэс болох хэд хэдэн үндсэн чиглэлийг онцлон тэмдэглэх нь зүйтэй.

Үндсэн чиглэл

Логистикийн стратегийн анхны томоохон хэлбэрийг логистикийн зардлыг багасгах гэж нэрлэдэг. Энэ чиглэлийг хэрэгжүүлэхийн тулд та дараах дүрмийг баримтлах ёстой:

1. Логистикийн бие даасан функцүүдэд логистикийн зардлыг бууруулж эхлэх шаардлагатай.
2. Хоёр дахь алхам бол ложистикийн систем дэх бараа материалын түвшинг зөв оновчтой болгох явдал юм.
3. Гурав дахь алхам бол хамгийн сайн арга хэмжээг сонгох явдал юм, жишээлбэл, агуулах - хүргэлт. Хамгийн гол нь ложистикийн үндсэн чиглэлийг хоёрдогч чиглэл болгон өөрчлөх явдал юм.
4. Энэ үндсэн стратегийг хэрэгжүүлэх өөр нэг арга бол үйл ажиллагааны тодорхой чиглэлээр шийдвэрүүдийг оновчтой болгох явдал юм. Оновчлол нь ложистик төрлийн хамгийн бага зардлын зарчмын дагуу явагддаг.
5. Хэрэв энэ стратегийг сонгосон бол түүнийг хэрэгжүүлэх өөр нэг арга бол 3PL арга юм. Энэхүү технологийг ашигласнаар тус компани бараа хүргэх, хаягаас эхлээд олон төрлийн ложистикийн үйлчилгээ үзүүлэх болно гэдгийг харуулж байна.эдгээр захиалгыг удирдлагад хадгалах, түүнчлэн хүргэгдсэн барааг хянах үйлчилгээ үзүүлэх. Хэрэв компани нь 3PL үйлчилгээ үзүүлэгч бол тээвэрлэлт, ачаа хянах, бичиг баримттай ажиллах гэх мэт бүх төрлийн үйлчилгээ эрхэлдэг.

Логистикийн стратегийн хоёр дахь үндсэн төрөл бол үйлчилгээний чанарыг сайжруулах явдал юм. Энэ стратегийг хэрэгжүүлэхийн тулд та хэд хэдэн аргыг ашиглаж болно:

1. Компаниас үзүүлж буй ложистикийн бүх үйл ажиллагааны чанар мэдэгдэхүйц сайжирсан.
2. Хөгжлийн өөр нэг арга бол борлуулалтын өмнөх болон борлуулалтын дараах үйлчилгээг дэмжих явдал юм.
3. Нэмүү өртөг шингэсэн үйлчилгээ үзүүлж байна.
4. Бүтээгдэхүүний амьдралын мөчлөгийг дэмжихийн тулд ложистикийн технологийг ашиглах ёстой.
5. Логистик үйлчилгээний чанарыг удирдах тогтолцоог бий болгох шаардлагатай байна.
6. Мөн жишиг болон бусад чиглэлийг ашиглах боломжтой.

Логистикийн өөр нэг үндсэн стратеги бол ложистикийн дэд бүтцэд оруулах хөрөнгө оруулалтыг багасгах явдал юм. Энэ аргыг хэрэгжүүлэхийн тулд та дараах зарчмуудыг баримтлах ёстой:

1. Логистикийн бүтцийн тохиргоог оновчтой болгох: агуулахын үе шатыг тойрч гарахын тулд барааг хэрэглэгчдэд шууд хүргэх ажлыг зохион байгуулж болно.
2. Боломжтой бол ерөнхий агуулахуудыг ашигла.
3. Та ийм тохиолдолд ложистикийн зуучлагчдыг ашиглаж болноодоо байгаа ачааг тээвэрлэх, хадгалах, боловсруулах зэрэг үйлчилгээний төрөл.
4. "Яг цагтаа" гэдэг логистикийн арга бий. Энэ нь мөн ижил төстэй стратегийг хэрэгжүүлэх нэг арга юм.
5. Та мөн системийн бүтцэд багтсан объектуудын зохион байгуулалтыг оновчтой болгох боломжтой.

Логистикийн аутсорсингийн стратеги нь дөрөв дэх сонголт юм. Энэхүү стратегийг хэрэгжүүлэх таван арга бий:

1. Хийх эсвэл худалдаж авах шийдвэр гаргах хэрэгтэй.
2. Логистикийн чадавхиа гол үйл ажиллагааг шийдвэрлэхэд чиглүүлэх нь зүйтэй. Хоёрдогч логистикийн процедурыг шийдэхийн тулд зуучлагч олох нь зүйтэй.
3. Гадаад эх үүсвэрийн сонголтыг оновчтой болгох шаардлагатай.
4. Одоо байгаа аж үйлдвэрийн байгууламжууд болон бүх дэд бүтцийн ложистикийн төвүүдийг оновчтой байршуулах шаардлагатай.
5. Зөвхөн шинэлэг ханган нийлүүлэгчдийг ашиглаж, зуучлагчдын тоог оновчтой болгож, тэдэнд өгсөн чиг үүргийг тодорхой хуваарилаарай.

Логистикийн аутсорсингийн стратеги (бусад гурван хувилбарын нэгэн адил) нь нэг гол чиглэлийн гүйцэтгэлийг багасгах эсвэл нэмэгдүүлэх шаардлагатай гэдэгт суурилдаг. Жишээлбэл, та логистикийн нийт зардлыг шийдэж чадна. Гэсэн хэдий ч энэ арга нь сул талтай бөгөөд энэ нь бусад үзүүлэлтүүдийг хөгжүүлэхэд хязгаарлалт хийх шаардлагатай болно. Хэрэв бид ложистикийн үндсэн стратегийн талаар ярьж байгаа бол түүний зорилго нь логистикийн зардлыг багасгах явдал юм бол энэ тохиолдолд та үйлчилгээний чанарыг золиослох хэрэгтэй болно. Ярих юм боларай энгийн, хэрэглэгчийн үйлчилгээний чанарт тавигдах шаардлага өндөр байх тусам шаардлагатай түвшинг хэрэгжүүлэхэд шаардагдах зардал өндөр болно.

Зураг бүтээхэд анхаарах зүйлс

Аливаа төрлийн ложистикийн стратеги боловсруулахдаа хэд хэдэн хүчин зүйлийг анхаарч үзэх хэрэгтэй. Жишээлбэл, аливаа стратеги боловсруулах эхлэл нь илүү өндөр түвшний стратегийн цогц дүн шинжилгээ байх болно. Ингэснээр үйлчилгээний чанарыг дээд зэргээр нэмэгдүүлэхийн тулд стратегийг хэрхэн зөв, хэрхэн хэрэгжүүлэх талаар ойлгох боломжтой болно.

Үүнээс гадна хэд хэдэн зүйлийг анхаарах хэрэгтэй:

1. Бизнес явуулж буй орчныг харгалзан үзэх нь чухал. Энэ нь ложистикт нөлөөлдөг боловч логистик өөрөө удирдаж чадахгүй хүчин зүйлсийг багтаасан байх ёстой.
2. Үүнд зарим хүчин зүйлээр тодорхойлогддог байгууллагын онцгой зан үйл орно. Эдгээрийн эхнийх нь компанийн удирдаж чадах зүйлс, хоёр дахь нь компанийг бусдаас ялгарах зорилгоор ашигладаг зүйлс юм.

Логистикт нөлөөлөх хүчин зүйл болох хүрээлэн буй орчин, тусгай ур чадвар нь зөвхөн тухайн компанийн зах зээл дэх одоогийн байр суурийг илэрхийлж чадах сонголтууд гэдгийг энд ойлгох нь чухал юм. Дээд түвшний стратеги нь компани энэ замаар явбал ирээдүйд ямар байр суурь эзэлж болохыг харуулах болно. Энэ тохиолдолд стратеги нь одоогийн нөхцөл байдлаас хэрхэн шилжихийг харуулах боломжтой болноирээдүй.

Тусгай ур чадвар, түүнчлэн бизнес эрхэлж буй орчны талаар шаардлагатай мэдээллийг цуглуулахын тулд логик аудит гэж нэрлэгддэг процедурыг ашигладаг. Энэ төрлийн логистикийн стратегийн зорилго нь логистикийн үйл ажиллагаа явуулах арга, үзүүлэлт, нөхцлийн талаархи бүх чухал мэдээллийг цуглуулах явдал юм. Үүнээс гадна аудит нь гадаад болон дотоод байж болно гэдгийг анхаарах нь зүйтэй. Гадна тал нь логистикийн үйл ажиллагааны орчинтой холбоотой байдаг бол дотоод тал нь тухайн байгууллагын хүрээнд хэрэгжиж буй журамд дүн шинжилгээ хийх, мөн аль салбарыг сайжруулах шаардлагатай байгааг тодорхойлоход шаардлагатай.

Ийм журмын гол зорилго нь дараах байдалтай байна:

1. Эхнийх нь корпорац доторх ложистикийн давуу болон сул талуудыг тодорхойлох явдал юм.
2. Хоёр дахь нь бизнес явуулж буй орчинд үүсэх аюул заналыг тодорхойлох явдал юм.

Бизнесийн орчинд эрэлтийн төрөл байдаг гол хүчин зүйл байдаг. Байршлаас хамааран компанийн ложистикийн стратеги нь "туранхай" эсвэл динамик байж болно. Жишээлбэл, ирээдүйд үйлчилгээний зах зээлд бий болох эрэлтийг пүүс урьдчилан таамаглах эсвэл ядаж бага зэрэг таамаглаж чадвал "туранхай" стратегийг хэрэглэх нь дээр. Динамик стратегийг бүтээгдэхүүний нэр төрөл маш өргөн, эрэлт, түүний төрлийг урьдчилан таамаглахад хэцүү үед ашигладаг.

Компанийн ложистикийн стратеги боловсруулах үе шатанд байх ёстой өөр нэг чухал хүчин зүйл.дизайн бол шийдлийг системтэйгээр бэлтгэх явдал юм. Тэдгээрийг зөвхөн дээд удирдлагын түвшинд төдийгүй бага мэргэжилтнүүдийн оролцоотойгоор батлах ёстой. Тэдний гол үүрэг бол стратегийг хэрэгжүүлэх явдал юм. Түүнчлэн аливаа стратеги боловсруулахдаа сонгосон стратегийг хэрэгжүүлэх чадвар, түүнийг хэрэгжүүлснээс үүсэх үр дагаврыг харгалзан үзэх шаардлагатай гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй.

Стратеги боловсруулах алхмууд

Өнөөдөр ложистикийн стратеги боловсруулахдаа дараах үндсэн алхмуудыг дагах хэрэгтэй:

1. Стратегийг боловсруулах явцад аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварыг урт хугацаанд бэхжүүлж чадах ложистикийн үйл ажиллагааны чиглэлүүдэд онцгойлон анхаарах хэрэгтэй.
2. Богино хугацааны ашиг олохын тулд стратегиа байнга өөрчилж болохгүй. Ийм алхам нь зөвхөн жижиг сажиг сайжруулалтад хүргэх ба өөр юу ч биш.
3. Хэцүү гэж тооцогддог стратегийг хэрэгжүүлэхдээ маш болгоомжтой байх хэрэгтэй. Уян хатан бус стратеги нь хуучирч, компанийг ирээдүйд маневр хийх боломжгүй болгож болзошгүй.
4. Логистикийн стратеги боловсруулах явцад зөвхөн хамгийн өөдрөг таамаглал биелсэн тохиолдолд амжилтанд хүргэх стратегиас зайлсхийх хэрэгтэй. Өрсөлдөгчид компанид зах зээлийн таагүй нөхцөл байдалд хүргэж болзошгүй аливаа арга хэмжээг авах боломжтой гэдгийг удирдлага болгох шаардлагатай.
5. Таны стратеги сул талуудад хор хөнөөл учруулахуйц байх ёстойөрсөлдөгчид.

Компанийн хөгжил, стратеги бүрдүүлэх үе шатууд

Стратеги бол бараг хувь хүн бөгөөд компани бүрийн хувьд өвөрмөц зүйл гэдгийг та ойлгох хэрэгтэй. Гэхдээ ложистикийн стратегийг боловсруулахад ямар ч компани туулах ёстой үе шатууд байдгийг нэмж хэлэх ёстой.

Эхний алхам бол сүлжээний тохиргоо юм. Энэ үе шатанд логистикийн гинжин хэлхээний холбоосын бүтэц, зорилго, тоо хэмжээ, чанарыг тодорхойлох шаардлагатай. Хоёр дахь шат бол сүлжээний зохион байгуулалтын тогтолцоог хөгжүүлэх явдал юм. Энэ тохиолдолд хэрэглэх хэлтсийн бүтцийн хувилбарыг тодорхойлох шаардлагатай. Үүнээс гадна шаардлагатай бол дахин инженерийн асуудлыг шийдвэрлэх шаардлагатай байна. Энэ бол стратегийн зайлшгүй элемент юм.

Дараа нь стратегийг зохицуулах чиглэл, технологийг боловсруулахад анхаарах шаардлагатай байна. Одоогийн байдлаар менежмент нь хоёр чиглэлийг хөгжүүлэхийг хамардаг - энэ нь байгууллага хоорондын болон хоорондын үйл ажиллагаа юм. Үүний дараа бүтээгдэхүүний чанарт тавигдах стратегийн шаардлага, түүнчлэн логистикийн хэрэглээний үйлчилгээг тодорхойлох үе шат орно. Өнөөдөр бүтээгдэхүүнийг сурталчлах чиглэлээр логистикийн стратегийн мөн чанар нь хэрэглэгчдэд бүрэн чиглэсэн байдаг. Энэ тохиолдолд энэ үйлчилгээний чанарын түвшинг тодорхой бүрдүүлэхийн тулд логистик шаардлагатай. Ирээдүйд эдгээр бүх түвшин нь төлөвлөсөн үзүүлэлтүүдийн бүрэн тогтолцоо болж хувирна. Эдгээр үзүүлэлтүүдийг логистикийн менежмент хариуцсан ажилтнууд цаашид хянаж, хадгалах ёстой. Энэ үе шатанд гол зорилго ньЛогик төвийн ажилтнууд үүнийг дагаж мөрдөх ёстой. Энэ нь стратегийн шаардсан үйлчилгээний чанарыг хадгалахын зэрэгцээ хэрэгжүүлэх зардлыг багасгах явдал юм.

Сүүлийн үе шатуудын нэг нь бараа материалын удирдлагын системийг нэгтгэх үйл явц байв. Энэ элемент нь ямар ч стратегид, өөрөөр хэлбэл аливаа аж ахуйн нэгжид байдаг тул аль хэдийн уламжлалт болсон. Сүүлийн алхам бол логистикийн системийг сонгох явдал юм. Энэ үе шат нь хамгийн чухал үе шатуудын нэг бөгөөд үндсэн ажил нь нэг сүлжээний бүх мэдээлэл, харилцаа холбооны холбоосыг холбох боломжтой мэдээллийн сүлжээг хөгжүүлэх, сонгох явдал юм.

Төлөвлөгөө ба стратегийн хэсгүүд

Логистикийн стратеги төлөвлөх (түүнчлэн боловсруулах) нь бүх нийтийн аргачлалгүй. Стратеги нь хэд хэдэн хүчин зүйлээс бүрдэнэ. Логистикийн төлөвлөгөө боловсруулах тойм нь дараах хэсгүүдийг агуулна:

1. Эхний алхам бол ирээдүйн стратегийн мөн чанарыг тодорхойлсон ерөнхий хураангуй бичих, түүнчлэн энэ нь аж ахуйн нэгжийн бусад хэлтэстэй хэрхэн харьцах талаар тодорхой харуулах явдал юм.
2. Хоёр дахь алхам нь байгууллагын өөрийнх нь ложистикийн зорилгыг тайлбарлахаас гадна түүний ажлын чанар, гүйцэтгэлийн үзүүлэлтийг хэрхэн хэмжих талаар тайлбарлах явдал юм.
3. Дараагийн зүйлд пүүсийн өмнө тавьсан зорилгодоо хүрэхэд хүргэж болох үйл ажиллагааны тодорхойлолтыг оруулах ёстой. Та мөн эдгээр зорилго, өөрчлөлтийг удирдах сонголтуудыг авч үзэх хэрэгтэй.
4. Дараах нь хувь хүний логистикийн үйл ажиллагаа нь ирээдүйд хэрхэн тодорхой хувь нэмэр оруулах тухай тайлбар юм.зорилгодоо хүрэхэд оруулсан хувь нэмэр.
5. Үүнийг дуусгахад шаардлагатай бүх нөөцийг тооцсон төлөвлөгөөтэй байх нь чухал.
6. Мөн төлөвлөсөн зардал болон сонгосон санхүүгийн үзүүлэлтүүдийн төлөвлөгөөтэй байх шаардлагатай.
7. Сүүлийн зүйл бол сонгосон логистикийн стратеги нь ирээдүйд бизнесийн хөгжилд хэрхэн нөлөөлөх тухай тайлбар юм. Сонгосон бүтээн байгуулалт нь үйлчилгээг сайжруулах, хэрэглэгчийн сэтгэл ханамжид хэрхэн хувь нэмэр оруулах талаар бодох нь маш чухал юм.

Логистикийн шинжилгээ

Нэг талаас, аж ахуйн нэгжийг илүү хөгжсөн тогтолцооны нэг хэсэг, өөрөөр хэлбэл бүс нутгийн эсвэл үндэсний хэмжээнд авч үздэг гэдгийг ойлгох нь чухал. Нөгөө талаар тус компани нь тусдаа бие даасан эдийн засгийн систем гэж тооцогддог. Эдгээр шалтгааны улмаас логик стратегийн тухай ойлголт, түүнийг бүрдүүлэх нь логистикийн гадаад, дотоод орчны шинжилгээ зэрэг хүчин зүйлийн үндсэн дээр хийгддэг.

Логистикийн гадаад орчин гэдэг нь тухайн компанийн хил хязгаараас гадуур байгаа бүх хүчин зүйл, хүч, субьектуудын нэгдэл боловч үүнтэй зэрэгцэн тухайн аж ахуйн нэгжийн логистикийн үйл ажиллагаанд нөлөөлж чаддаг. Ийм орчны стратегийг хэрэгжүүлэхэд үзүүлэх нөлөө нь тогтмол бус бөгөөд шууд бус юм. Гадны хяналтгүй хүчин зүйлүүд нь жишээлбэл, хэрэглэгчийн сонголт, амт, хэрэглэгчийн дадал зуршил, технологийн өөрчлөлт, өрсөлдөгчдийн нөлөө болон бусад хүчин зүйлүүд байж болно. Логистикийн стратегийг төлөвлөхдөө бүгдийг нь анхаарч үзэх хэрэгтэй. Ийм-дЭнэ тохиолдолд төлөвлөгөө нь хэрэглэгчдийн эрэлт хэрэгцээг аль болох хангах, өрсөлдөгчдийн боломжит нөлөөллийг тодорхойлох, засгийн газрын янз бүрийн хэлтэстэй харилцах харилцааг үнэлэх, эдийн засгийн байдлыг хянах гэх мэтэд чиглэгдэх ёстой.

Логистикийн гадаад орчин цаг хугацааны явцад өөрчлөгдөж, түүний бүрэлдэхүүнд багтсан бүрэлдэхүүн хэсгүүд, түүнчлэн тэдгээрт багтсан холбоосууд, ашиглалтын явцад тэдгээрийн хоорондын хадгалалт өөрчлөгдөнө гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Мөн ямар нэг нөлөө үзүүлж буй бүх хүчин зүйлийг хамарч, анхааралдаа авах боломжгүй гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Та тэдгээрийг зөвхөн логистикийн хүчин зүйлийн тодорхой ангиллын үндсэн дээр зохион байгуулж болно. Үүний зэрэгцээ эдгээр хүчин зүйлүүд нь хамгийн өөр түвшний системүүдийн харилцан үйлчлэлийн үр дүнд бий болох тул эдгээр хүчин зүйлүүд нь нэлээд ялгаатай байх болно гэдгийг ойлгох ёстой.

Аж ахуйн нэгжийн дотоод логистикийн орчин гэж бас байдаг. Энэ тохиолдолд ложистикийн стратегийн дүн шинжилгээ нь дээд удирдлага, түүнчлэн функциональ нэгжийн ажилтнуудын хяналтанд байх хүчин зүйлсийн хослолыг судлахаас бүрдэнэ.

Дотоод ложистикийн орчны тодорхойлолт

Логистикийн дотоод орчин нь хөрөнгө, технологи, үйлдвэрлэлийн хэрэгсэл, боловсон хүчин, удирдлагын тогтолцоо гэх мэт үзүүлэлтүүдийг агуулдаг. Дотоод бүтцийг судлахдаа удирдлагын хамрах үйл ажиллагааны цар хүрээг тодорхойлох зэрэг удирдлагын үйл ажиллагааг анхааралтай авч үзэх нь маш чухал юм.

Энэ бөмбөрцгийн үзэл баримтлалд багтах ёстойбүтээгдэхүүн, үйлчилгээний ерөнхий ангилал. Мөн үйл ажиллагааны чиглэлийн хувьд логистикийн үйл ажиллагааны нутаг дэвсгэрийн хил хязгаарыг тодорхойлох шаардлагатай. Энэ нь хот, бүс нутаг, улс гэх мэт байж болно. Энэ гинжин хэлхээнд аж ахуйн нэгжийн байр суурийг тодорхойлох чиг үүргийг тодорхойлох шаардлагатай. Өмчлөлийн төрлийг мөн тодорхойлдог. Энэ нь хувийн аж ахуйн нэгж, аж ахуйн нэгж гэх мэт байж болно. Логистикийн үйл ажиллагаа нь тодорхой төвлөрөлтэй байх ёстой.

Дараагийн алхам бол логистикийн удирдлагын зорилго, даалгаврыг боловсруулах явдал юм. Логик үйлчилгээний стратегид зөвхөн аж ахуйн нэгжид тулгарч буй ерөнхий зорилтууд л бий болдог гэдгийг анхаарах нь чухал юм. Энэ тохиолдолд удирдлага нь ложистикийн салбарыг хөгжүүлэх үндсэн зорилгыг тодорхойлохоос гадна гүйцэтгэлийн үйлчилгээний талаар тодорхой зорилтуудыг дэвшүүлэх ёстой. Эдгээр ажлууд нь эцсийн эцэст нийтлэг эцсийн зорилгод хүрэхэд хүргэх ёстой. Даалгаврыг бүрдүүлэх нь бүхэл бүтэн компанийн стратегийн бодлогод суурилдаг. Энэ бүх нөхцөл хангагдсан үед л логистикийн стратеги амжилттай хэрэгжиж байна уу, бүтэлгүйтсэн үү гэдгийг хэлэх боломжтой. Нэмж дурдахад өмнө нь батлагдсан бүх стратегийг үнэлж, судлах нь маш чухал юм. Энэ нь болзошгүй асуудлуудыг тодорхойлоход тусална. Логик стратегийг хэрэгжүүлэх арга замыг боловсруулахад чиглэсэн шийдвэр гаргахдаа нэг тодорхой зарчмыг баримтлах ёстой: ерөнхий зорилгоо тодорхойлж, дараа нь түүнд хүрэхийн тулд тодорхой шийдвэр гаргахад шилжих ёстой. Энэ тохиолдолд зэрэгцээ-цуваа зарчмын арга нь маш сайн. Логистикийн стратегийн ерөнхий зорилгыг боловсруулахын зэрэгцээ нийтлэг үр дүнд хүрэхэд чиглэсэн завсрын шийдлүүдийг боловсруулж байна.

Бүх аж ахуйн нэгжийн ерөнхий удирдлагад логистикийн менежментийн байр суурийг тодорхойлох нь маш чухал юм. Шийдвэрлэх дуу хоолой, хүч чадалтай байх үед логистикийн ач холбогдол тодорхой болно. Логистикийн хэлтсийн даргад шаардлагатай бүх нөөц байгаа тохиолдолд энэ боломжтой.

Бизнесийн нэгжийн стратеги

Бизнесийн нэгжүүдэд хуваах нь логистикийн стратегийн хэрэгжилт болгон ашиглаж болно гэдгийг нэмж хэлэх нь зүйтэй. Ийм нэгж бүрийн хувьд тусдаа стратеги боловсруулдаг. Сүлжээний аж ахуйн нэгжийн бизнесийн нэгж нь жишээлбэл, тусдаа салбар юм. Хэрэв энэ нь төрөлжсөн аж ахуйн нэгж бол бизнесийн нэгж нь өөр бизнесийн чиглэл байж болно. Байгууллагын ложистикийн стратеги, хэрэв хангалттай жижиг бол бизнесийн нэгжтэй төстэй байж болно гэдгийг бид нэмж хэлж болно. Энэ тохиолдолд тухайн байгууллага өөрөө тухайн нэгж байх болно.

Энэ түвшинд ложистикийн стратегийг бий болгосноор дараах боломжуудыг нээх болно:

1. Аж ахуйн нэгжийн удирдлага өөрийн чиглэлтэй холбоотой бие даасан логистикийн ажлуудад анхаарлаа төвлөрүүлэх боломжтой болно. Үүний зэрэгцээ тэдний чадвар, ач холбогдлыг нь үнэлэх боломжтой болно.
2. Энэ чиглэлийн эцсийн зорилгод хүрэхэд туслах хамгийн чухал хүчин зүйлсийг тодорхойлох боломжтой болно. Энэ нь бүх зорилгоо тэдгээрийн дагуу хуваарилахад тусалнабүхэлд нь аж ахуйн нэгжийн ач холбогдол.
3. Ямар зорилгод анхаарлаа хандуулах, яагаад гэдгийг тэр дор нь тодорхой тодорхойлох боломжтой болно. Энэ нь танд хамгийн түрүүнд хаана хөрөнгө оруулахаа шийдэхэд тусална.
4. Энэ нь сонгосон стратегид байгаа хамгийн асуудалтай хэсгийг тодорхойлоход тусална.
5. Энэ тохиолдолд стратегийн мөн чанарыг ойлгох нь ложистикийн системд бүтцийн өөрчлөлт хийхэд мөн тустай.
6. Аж ахуйн нэгжийн ложистикийн үйл ажиллагааны тогтсон үндсэн чиглэлийн хөгжлийн хэтийн төлөвийг тодорхой тодорхойлох боломжтой болсноор зах зээлд бүхэлдээ тэнцвэртэй байр суурь эзлэх боломжтой болно.
7. Энэ нь бат бөх суурийг бий болгоход тусална, ингэснээр ирээдүйд ложистикийн үйл ажиллагааг өргөжүүлэх, төрөлжүүлэхтэй шууд холбоотой стратегийн шийдвэр гаргах үйл ажиллагааг өргөжүүлэх боломж бий болно.

Үйл ажиллагааны жишээ

Логистикийн стратеги, тэдгээрийн засвар үйлчилгээ, аж ахуйн нэгжийн хөгжилд үзүүлэх нөлөөллийн жишээг тогтсон пүүсүүдээс харж болно. Жишээлбэл, та "Nestlé Food" компанид анхаарлаа хандуулж болно. Энэ компани нь 1996 оноос хойш Оросын зах зээлд гарч ирсэн. Тус компанийн үндсэн үйл ажиллагаа нь төрөл бүрийн хүнсний бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэн борлуулах явдал юм.

Дараах цэгүүд нь энэ компанийн стратегийн гол чиглэл болсон:

• үйлдвэрлэгч нь аль болох бага нөөц зарцуулж, өндөр гүйцэтгэлтэй байхыг хичээдэг.үйлдвэрлэл, гэхдээ дэлхийн жишигт нийцсэн бүтээгдэхүүний чанарыг хадгалах;
• шинэ бүтээгдэхүүн гаргах санаа агуулсан төслүүдийг байнга хөгжүүлдэг;
• дэвшилтэт үйлдвэрлэл, мэдээллийн технологи ашиглах;
• Компани нь төлөвлөлт, удирдлагын аргыг боловсруулахдаа хамгийн сүүлийн үеийн аргуудыг ашигладаг.

Аж ахуйн нэгжийн ложистикийн стратегийг боловсруулахад аль болох үр дүнтэй болгох гол хүчин зүйл бол зах зээлийг сайтар судлах явдал юм. Зах зээлд дүн шинжилгээ хийх ажлыг түүний хөгжлийн динамикийн дагуу байнга хийж байгаа бөгөөд компани өөрөө болон түүний хэрэглэгчдийн хооронд үүссэн харилцааг судалж байна. Энэ чиглэлийн өрсөлдөгчдийн дүн шинжилгээ зэрэг хүчин зүйлд ихээхэн анхаарал хандуулдаг.

Энэ компанийн гол зорилго нь хөгжлийн стратегийн салбарт ажил, асуудлыг шийдвэрлэх шинэ арга барил, шинэлэг санааг нэвтрүүлэх явдал юм.

Үүнээс гадна оффис зөвхөн нэг биш, гурван үндсэн стратегиар удирддаг гэдгийг анхаарах нь чухал.

Анхны сонгосон стратегийн гол зорилго нь судалгаа, хөгжлийн салбарт хэрэглэгдэх хүчин чармайлтыг нэмэгдүүлэх явдал юм. Энэ арга нь аж ахуйн нэгжид ирээдүйд гүйцэтгэлээ сайжруулах боломжийг олгодог (одоогийн үйл ажиллагааны улмаас).

Хоёр дахь стратеги нь компани нь зөвхөн зах зээлийн өөрчлөлтөд нийцсэн тоног төхөөрөмжийг ашиглахыг хичээдэг бөгөөд үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүнийхээ өртгийг хамгийн бага байлгах болно.

Сүүлийн гол чиглэл бол бизнесийн удирдлагын төвлөрлийг дээд зэргээр сааруулах явдал юмбүс нутаг. Энэ нь брэндийг сурталчлах, мөн харилцагчийн үйлчилгээг сайжруулахад чиглэгдсэн бүс нутгийн үйлдвэрлэлийн шийдэлд аль болох ойртохын тулд хийгддэг.

Оросын зах зээлд энэ пүүс нь өрсөлдөгчдөөсөө тэргүүлэх байр сууриа нэмэгдүүлэхийн тулд төрөл бүрийн логистикийн стратеги, зах зээл, зохион байгуулалтын боломжуудыг ашигладаг.