Төлөөлөгч нь үр ашигтай, ашигтай

2025 Зохиолч: Howard Calhoun | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2025-01-24 13:21

Статистикийн судалгаагаар менежерүүдийн 90 гаруй хувь нь "Та эрх мэдлээ шилжүүлдэг үү?" Гэсэн хэдий ч тэдний цөөхөн нь хариултаа өргөжүүлж, яаж үүнийг хийдэг, хамгийн чухал нь яагаад гэдгийг хэлж чадсан. Төлөөлөгч гэж юу вэ? Энэ үнэхээр шаардлагатай юу?

Ашиг тус

Нэгдүгээрт, энэ үйл ажиллагааны тодорхой тодорхойлолтыг томъёолохыг хичээцгээе: Төлөөлөх гэдэг нь менежерийн эрх мэдлийн нэг хэсгийг доод албан тушаалтнуудад шилжүүлэх бөгөөд үүнээс үүдэлтэй бүх үр дагавартай. Энэ нь удирдагчид юу өгөх вэ? Нэгдүгээрт, энэ нь хэнд ч шилжүүлэх боломжгүй асуудал, даалгавруудыг шийдвэрлэх цагийг чөлөөлдөг бөгөөд та бүхний мэдэж байгаачлан цаг хугацаа бол ажил хэрэгч хүнд байдаг хамгийн үнэ цэнэтэй зүйл юм. Хоёрдугаарт, доод шатны боловсон хүчинд туршлага хуримтлуулах, шууд үйл ажиллагаагаа тасалдуулахгүйгээр мэргэжлээрээ суралцах, өөрөөр хэлбэл “талбарт ажиллах” боломжийг олгодог. Гуравдугаарт, эрх шилжүүлнэ гэдэг нь байнгын хяналт шаарддаггүй хүчирхэг, үр бүтээлтэй багийг бүрдүүлж чадах санаачлагатай, ухаалаг ажилчдыг тодорхойлохын тулд боловсон хүчнийг хянах гэсэн үг юм. Бүхэл бүтэн эмчилгээ нь гаргахаас бүрддэгүүрэг даалгавар өгөх, түүний хэрэгжилтийн тайланг хүлээн авах.

Уруу тал

Хэрэв бүх зүйл ийм сарнай байвал дээд удирдлага яагаад үүрэг хариуцлага хүлээлгэх гэж яарахгүй байна вэ, яагаад гэвэл ердийн далайд живэхийг илүүд үздэг вэ? Энд бидний "мэргэн ухаан" чухал үүрэг гүйцэтгэдэг бөгөөд сайн үр дүнд зөвхөн өөрөө л хүрч чадна гэсэн үг юм. Хэн нэгэн багаа хянах чадвараа алдаж, дээд статусаа унагах, өөрийгөө хэн нэгэн хүнээр солих боломжтой гэдгээ олж мэдэхээс айдаг бөгөөд үүний шалтгаан нь хэнд, юуг даатгахаа мэдэхгүй байж магадгүй юм. Эдгээр бүх шалтгаан нь удирдлагын ур чадвар багатайгаас үүдэлтэй. Төлөөлөх чадвар нь ямар ч зэрэглэлийн сандал эзэлдэг хүний хувьд лакмус тест юм. Ийм байр суурь нь итгэмжлэгдсэн багаа удирдах чадварыг илэрхийлдэг.

Боломжгүй, боломжтой

Аль даалгаврыг хуваарилах, аль нь даргын тэргүүлэх ач холбогдол хэвээр үлдэхийг олохыг хичээцгээе. Удирдлагын аливаа албан тушаал нь өргөн хүрээний үйл ажиллагааг багтаадаг тул менежерийн байлгах ёстой чиг үүргийг тодорхойлоход хялбар байх болно.

1. Сэтгэл төрүүлэх нь тодорхой бус. Урамшууллын хуваарилалт, төрөл бүрийн урамшуулал, цалин хөлс, ажилчдыг албан тушаалд дэвшүүлэх - энэ бүгдийг удирдлагын түвшинд шийддэг.
2. Стратегийн чухал зорилтуудыг аль ч хугацаанд тодорхойлох нь зөвхөн удирдагчийнх юм. Ахмад үргэлж чиглэлээ тогтоодог бөгөөд түүнд ийм даалгавар өгөхөд шаардлагатай хамгийн их мэдээлэл байдаг.
3. Ижил ангилалд нарийвчилсан даалгавар шаардагддагахлагчийн мэргэжил.
4. Мэдээж үүнд эрсдэлтэй холбоотой ажлууд багтана. Ийм үйлдлийн үр дүнг үнэлэх нь үргэлж боломжгүй байдаг тул зөвхөн менежер л хариуцах ёстой. Тэр өөрөө шийдвэрийн үр дагаврын талаар бодитой шалтгааны улмаас тэр бүр санаагүй байдаг тул та ийм мөчийг доод албан тушаалтнуудад даатгаж болохгүй.

Энэ жагсаалтад ороогүй бүх зүйлийг аюулгүйгээр "бууруулж" болно. Шаардлагатай мэдлэг, ур чадвар эзэмшсэн, суралцах чадвартай, идэвхи санаачлагатай, хариуцлагатай ажилтнуудад эрх, үүргийг шилжүүлэх ёстой. Ажлын энэ аргыг анх удаа мэдрэхдээ төлөөлөгч томилох нь маш их цаг хугацаа, хүчин чармайлт шаарддаг тул найдваргүй хэрэгсэл гэж бодож магадгүй юм. Гэсэн хэдий ч хэсэг хугацааны дараа бүх зүйл "дугуйтай" болж, машин өөрөө жолоодох бөгөөд дарга нь чадварлаг арга барилаар удирдагчийн үүрэг хэр хялбар болохыг ойлгох болно.