Нийлүүлэлтийн сүлжээ нь Үзэл баримтлал ба ангилал

2024 Зохиолч: Howard Calhoun | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2023-12-17 10:35

Хэрэв манай аж үйлдвэрийн ертөнцөд мөнхийн зүйл байдаг бол тэр нь ложистик юм. Үндсэндээ туслах үйл ажиллагаа болох орчин үеийн логистик нь үйлдвэрлэлийн олон салбартай харьцуулахад хамаагүй урагшилжээ. Хувьсгалт өөрчлөлтүүд нь юуны түрүүнд DRM хэлбэрийн шинэ хандлагатай холбоотой байдаг - нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний менежмент. Энэхүү товчлолын цаана ерөнхийдөө орчин үеийн үйлдвэрлэлд хандах цоо шинэ хандлага бий.

Логистикийн салбарын хамгийн нэр хүндтэй олон улсын байгууллагын нэрийг Логистикийн удирдлагын зөвлөлөөс Нийлүүлэлтийн сүлжээний удирдлагын зөвлөл болгон өөрчилсөн нь маш их зүйлийг харуулж байна.

Логистикийн нийлүүлэлтийн сүлжээ яг юу авчирсан бэ? Үүнийг ойлгохыг хичээцгээе.

Томъёлол ба тодруулга

Хүргэлтийн багийн үүднээс авч үзвэл нийлүүлэлтийн сүлжээ нь эдгээр байгууллагуудын багц юм.энэ нийлүүлэлтэд оролцдог: ханган нийлүүлэгчид, хэрэглэгчид, үйлдвэрлэгчид, зуучлагчид. Тэд бүгд нэг технологийн гүйцэтгэх шугамаар холбогдсон.

Хэрэв та үйл явцын үүднээс авч үзвэл нийлүүлэлтийн сүлжээ нь хэрэглэгчийн шаардлагыг хангахын тулд гинжин хэлхээний хэсгүүдэд нэмэлт үнэ цэнийг бий болгох үйл явцын багц юм.

Хоёр томъёолол нь сайн бөгөөд контекстээс хамааран иш татахад тохиромжтой. Ямар нэг байдлаар энэ нь технологийн холболтоор бий болсон багц юм.

Хэрэв та үүнийг харвал нийлүүлэлтийн сүлжээ гэдэг нь дараалсан холбогдсон ханган нийлүүлэгчид болон хэрэглэгчдийн бүлэг бөгөөд тус бүр нь хөршүүдтэйгээ харилцаж, үйл явцад шинэ үүрэг гүйцэтгэдэг. Хэрэглэгч бүр сүлжээний дараагийн оролцогчдын ханган нийлүүлэгч болдог.

Ихэвчлэн ийм гинжийг төв компани (ихэвчлэн ерөнхий гүйцэтгэгч) удирддаг бөгөөд гинжийг бүрдүүлж, оролцогчдыг сонгож, байранд нь оруулдаг. Хүн бүр өөрийн байр сууриа сайн мэддэг бөгөөд даалгавар, дарааллыг нь ойлгодог: энэ нь нийлүүлэлтийн сүлжээн дэх үйл явцын гол давуу талуудын нэг юм.

Нийлүүлэгч ба хэрэглэгчид

Нийлүүлэлтийн сүлжээнд оролцогчдыг мөн дараах түвшинд хуваадаг:

1. Нэгдүгээр түвшний ханган нийлүүлэгчид болон хэрэглэгчид нь ерөнхий гүйцэтгэгч төв байгууллагатай гэрээ байгуулдаг компаниуд юм.
2. Хоёрдугаар түвшний сүлжээний оролцогчид нь үндсэндээ нэгдүгээр түвшний хэрэглэгчдийн ханган нийлүүлэгчид болон хэрэглэгчид байдаг.

Ихэнхдээ нэг секундын түвшин хангалтгүй. Сүлжээний аль ч гишүүн өөрийн нийлүүлэлтийн сүлжээг бий болгож, тухайн бүс нутагтаа төв гүйцэтгэгчийн үүрэг гүйцэтгэх боломжтой. Тиймээс орчин үеийн ханган нийлүүлэлтийн сүлжээ нь хачирхалтай бөгөөд нарийн төвөгтэй салаалсан хэв маягийг авч чаддаг бөгөөд гол зүйл нь "тоглогч" бүрийн үйлдлүүдийн тодорхой бөгөөд логик дараалал юм.

Логистик дахь нийлүүлэлтийн сүлжээний ангилал

Ангилыг ихэвчлэн хэд хэдэн шалгуурын дагуу хийдэг бөгөөд хүргэлт ч үл хамаарах зүйл биш юм. Тэдгээрийг дараах байдлаар хуваадаг:

• салбараар - ханган нийлүүлэгч болон хэрэглэгчдийн түвшний тоо;
• хүргэсэн бүтээгдэхүүний төрлөөр;
• харьяалал эсвэл газарзүйн байршлаар.

Нийлүүлэлтийн сүлжээнд оролцогчдын түвшний тооноос хамааран дараах байдалтай байж болно:

1. Шууд нийлүүлэлтийн сүлжээ нь төв компани толгойлдог харьцангуй энгийн үйлдлийн дараалал юм. Бүх хүргэлтийг ерөнхий гүйцэтгэгчээр хийдэг. Оролцогчдын тоо маш өөр байж болно. Гол нь тэд бүгд төвийн компанитай шууд холбогддог.
2. Хамгийн их нийлүүлэлтийн сүлжээ нь төв гүйцэтгэгч болон олон хүн амтай хоёр бүлгийн илүү төвөгтэй хослол юм. Зүүн талын бүлэгт бүх гүйцэтгэгчид, баруун талд байгаа бүлэгт зуучлагчид болон түгээлтийн сүлжээнүүд эцсийн хэрэглэгч хүртэл ажилладаг.

Хүргүүлсэн бүтээгдэхүүний төрлөөс хамааран нийлүүлэлтийн сүлжээг хоёр том бүлэгт хуваадаг:

1. Бараа хүргэлт. Энд бүх зүйл тодорхой байна.
2. Хангамжийн үйлчилгээ. Эдгээрийг багтааж болноагуулах, хадгалах, даатгал, нийлүүлэлтийн сүлжээн дэх хувьцааны менежмент, гаалийн бүрдүүлэлт, засвар гэх мэт төрөл бүрийн холбогдох үйлчилгээ.

Үндэсний болон олон улсын тээвэрлэлт

"Газарзүйн" шалгуурт суурилсан өөр төрлийн ангилал:

1. Үндэсний ханган нийлүүлэлтийн сүлжээг нэг муж улсын нутаг дэвсгэр дээр үйлдвэрлэдэг бөгөөд үүнээс үүдэн гарах бүх үр дагавартай. Ийм сүлжээг зохион байгуулах нь илүү хялбар байдаг, учир нь түүхий эд, хэрэглээний материалыг хоёуланг нь эх нутагтаа олборлож, үйлдвэрлэдэг. Ийм тохиолдолд олон асуудалд асуудал гардаггүй: жишээлбэл, гаалийн мэдүүлэг эсвэл гэрээ байгуулахад өөр хандлага. Гэвч сурах бичигт ч ний нуугүй хэлэхэд үндэсний хэмжээний логистикийн үйл ажиллагаа судлагдаагүй.
2. Олон улсын нийлүүлэлтийн сүлжээ нь нарийн төвөгтэй байдал, зардлын үр ашгийн хувьд өөр асуудал юм. Ихэнх орчин үеийн логистикийн схемүүд олон улсынх байдаг. Логистикчид дэлхийн эдийн засгийн нэгдсэн орон зай гэсэн шинэ үзэл баримтлалын утга учир, хэтийн төлөвийг хамгийн түрүүнд ойлгосон.

Дэлхийн нийлүүлэлтийн сүлжээ

Даяаршлын үзэгдлийг өөрөөр авч үзэж болно: дэмжигчид болон эсэргүүцэгчдийн аргументууд ерөнхийдөө ноцтой байдаг. Гэвч мэргэжлийн логистикчид даяарчлалын хүрээг тэлж байгаа учраас үргэлж саналаа өгөх болно. Ялангуяа хил хязгааргүй нийлүүлэлтийн сүлжээний тухайд. Даяаршлын үйл явц нь дараах шинж тэмдгүүдтэй:

• дэлхийн мөнгөн тэмдэгтүүдийн харагдах байдал;
• үндэсний тохиргооноос хамааралгүй үнэ;
• оффшортой холбоотой үндэсний зохицуулалтаас чөлөөлөгдөхбүс;
• эдийн засгийн Атлантын далайг дамнасан холбоо, холбоод байгуулах.

Дэлхийн нийлүүлэлтийн сүлжээ нь зөвхөн муж улсуудын төдийгүй тивүүдийн хил хязгаараас давж гардаг. Худалдан авагч, худалдагчийн үндэсний онцлог нь гайхалтай хурдацтай ач холбогдлоо алдаж, үйл явц үүсэхэд ямар ч байдлаар нөлөөлөхгүй.

Гинжин холбоосууд өөр өөр улсад байрлаж болно. Ихэнхдээ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх нь түүхий эдийн эх үүсвэрийн ойролцоо, уламжлалт бага цалинтай газруудад байрладаг. Цаашилбал, түгээлтийн бүтцээр дамжуулан бүтээгдэхүүн нь эцсийн хэрэглэгчдэд хамгийн олон янзын бүс нутгуудад ордог. Нийлүүлэлтийн сүлжээ нь улсын хилийг олон удаа давж чаддаг, гол зүйл бол тууштай байдал, зардлыг бууруулах, хурд, ерөнхийдөө өндөр чанар юм.

Цаашдын хөгжлийн чиг хандлага, хүчин зүйлс

Нийлүүлэлтийн сүлжээний удирдлага зогсохгүй. Хамгийн нэр хүндтэй Gartner Research компанийн үзэж байгаагаар логистикийн ач холбогдол нь дараах хүчин зүйлсээс шалтгаалан өсөх болно:

• Хөгжиж буй орнуудын хурдацтай өсөлт, шинэ зах зээл нээгдэж байгаа нь нийлүүлэлтийн сүлжээний боломжийг улам өргөжүүлнэ. Жишээ нь ийм улс орнуудад халив үйлдвэрлэх хамгийн түгээмэл хандлага юм (жишээ нь, автомашины үйлдвэр).
• Олон улсын худалдаа, ялангуяа түүхий эдийн зах зээлд асар хурдацтай өрнөж буй өөрчлөлтүүд. Логистикчид төлөвлөхдөө цаг алддаг. Өөрчлөлтөд илүү хурдан хариу үйлдэл үзүүлж, юу ялахыг мэддэг хүмүүс ялах болно. Энэ нь "төрөлжүүлэх" гэсэн үгийн товчлол юм.
• Логистикчдыг жинхэнэ олон талт мэргэжилтэн болгоход хүргэдэг аутсорсингийн өсөлт. Одоо ноцтой компаниудын логистикийн мэргэшлийн шаардлага арав дахин нэмэгдсэн: логистик нь профайлаас үл хамааран бараг бүх компанийн амжилтын гол хүчин зүйлүүдийн нэг болж байна.
• Модульчлагдсан, стандартчилагдсан нийлүүлэлтийн сүлжээний шийдлүүдийн асар их эрэлт. Логистикийн үйлчилгээний өндөр чанарын тухай одоо ч ярихгүй байгаа бөгөөд энэ нь стандарт модулиуд болон бие даасан нийлүүлэлтийн сүлжээнүүдийн хувьд анхдагчаар илэрхийлэгддэг.

The MIT Council 2020 өвөрмөц төсөл

MIT бол алдартай Массачусетсийн Технологийн Институт бөгөөд MIT-ийн Зөвлөл 2020 нь их сургуулийн хангамжийн сүлжээний удирдлагын төвд бий болсон урт хугацааны сонирхолтой төсөл юм. Энэхүү төсөл нь өдгөө арван нэгэн жилийн түүхтэй бөгөөд ирээдүйд буюу 2020 он гэхэд нийлүүлэлтийн сүлжээний амжилтад нөлөөлөх хүчин зүйлсийг тодорхойлох зорилготой юм.

Таамаглал хэлбэрийн хоёр мэдэгдлийг (тэдгээрийг нотлох шаардлагатай хэвээр байна) урьдчилан томъёолсон:

1. Таамаглал 1: “Шилдэг практик” үзэгдэл ажиллахгүй бөгөөд байхгүй.
2. Таамаглал 2: Сайн тогтсон DRM-тэй компаниуд өрсөлдөгчдөө ялдаг. DRM нь компанийн стратегийн нэг хэсгийг орлодог.

Өнөөдрийн DRM дахь дэлхийн удирдагчид

Зөвлөлийн 2020 төслийн нэг хэсэг болох MIT нь дэлхийн ложистикийн зэрэглэлд мөн оролцдог. DRM-ийн тэргүүлэгчид нь Amazon, P&G, Apple, Dell, IBM, McDonald's, POSCO, Wal-Mart нар байв. Дараах шалгуурын дагуу Mart:

• Байгууллагын бизнесийн стратегийн хүрээнд UOC-ийн тусгай стратегитай байх.
• Бизнесийн үндсэн стратеги болон нийлүүлэлтийн сүлжээ төлөвлөлтийг хэрэгжүүлэхэд зориулагдсан ажлын загвар.
• Тэнцвэрт зорилгоо бизнесийн стратеги болон түүнд чиглэсэн үйл ажиллагааны загвараар тогтооно.
• Нийлүүлэлтийн сүлжээн дэх холбоосуудын тоог (логистикийн объект) оновчтой болгож, багасгах.

Төсөл үргэлжилж байгаа бөгөөд дэлхийн мэргэжлийн логистикчид түүний үр дүнг тэсэн ядан хүлээж байна. Тухайлбал, жишээлбэл, хоёр оролтын таамаглал батлагдсан уу? Одоогоор бүх зүйл энэ тал руу явж байна…

Дүгнэлт

Хэрэв таны хүүхдүүд хаашаа суралцахаа мэдэхгүй байгаа бол логистикийн чиглэлээр мэргэшсэн их, дээд сургуульд явуулаарай, та харамсахгүй. Нөхцөл байдал зөвшөөрвөл тэнд суралцахаар яв. Курсын ажлын сэдвүүдэд UCP авна уу. Эр зориг, аналитик, давагдашгүй хүчин зүйлийн адреналин цусан дахь огцом өсөлт, сайхан бүтээлч шийдлүүдийн асар том орон зай, олон улсын карьерын боломжууд - сайн толгойтой, амьдралаар явах хүсэл эрмэлзэлтэй хүнд өөр юу хэрэгтэй вэ? Амжилт хүсье!