Орчин үеийн удирдлагын гол ур чадвар

2025 Зохиолч: Howard Calhoun | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2025-01-24 13:21

Тогтворгүй бизнесийн орчин нь мэдлэгээ байнга шинэчилж, удирдлагын чанарыг хөгжүүлэхийг шаарддаг. Менежерийн гол ур чадвар бол даалгаврыг үр дүнтэй гүйцэтгэхэд шаардлагатай зан үйлийн зарчим юм. Тэдгээрийг дангаар нь эсвэл хослуулан хэрэглэх нь тодорхой нөхцөл байдлаас хамаарна. Гол санаануудыг задалцгаая:

1. Бизнесээ болон хүмүүсээ мэддэг. Менежер нь бизнесээ ойлгож, технологийн процесс, түүнтэй холбоотой нарийн ширийн зүйлийг мэддэг байх ёстой. Зөвхөн ийм байдлаар л тэр эрсдэлийг төсөөлж сурах болно. Нэмж дурдахад та доод албан тушаалтнуудыг мэдэх хэрэгтэй. Нарийн үнэлгээ, санал хүсэлт нь тэднийг ойлгоход тусалдаг. Сонсох, баримтад дүн шинжилгээ хийх, санаа, үзэл бодлоо цуглуулах чадвар зэрэг менежментийн гол ур чадварууд энд хэрэг болно. Ажилчдын үгийг сонсоод хэн нь шийдэмгий, хэн түүний замд тулгарч буй бүх саад бэрхшээлийг даван туулахыг тааж чадна. Ажилчид менежерээ мэддэг байх шаардлагатай: менежер нь үргэлж нүдэнд өртөж, өөртөө итгэлтэй, тайван байх ёстой.



2. Шутгаж байнареализм. Реалист хүн тодорхойгүй байдлыг хүлээн зөвшөөрдөг. Менежер тодорхой бус нөхцөлд амьдрахад бэлэн байна. Нөхцөл байдал сайнаар өөрчлөгдөөгүй байсан ч төлөвлөгөөгөө биелүүлэх хэрэгтэй. Зөвхөн тайланг унших нь хангалтгүй юм. Сайн менежер талбарт мэдээлэл цуглуулж, борлуулалтын цэг дээр хэрэглэгчийн зан төлөвийг ажигладаг.
3. Зорилго, тэргүүлэх чиглэлээ тодорхойлох. Борлуулалтын менежерийн эдгээр гол ур чадвар нь компанийг бүхэлд нь хамардаг. Буруу сонголт нь компанийг сүйрүүлдэг тул удирдагчаас тодорхой зорилго хүлээдэг. Гэхдээ зорилгоо тодорхойлох нь зөвхөн эхлэл, учир нь ажилчид төлөвлөгөөгөө биелүүлэх шаардлагатай болдог. Тиймээс тэргүүлэх чиглэл, чухал үе шатууд нь амжилтанд хүрэх түлхүүр юм.
4. Гүйцэтгэлийг хянах. Системчилсэн хяналтгүй бол жүжигчид тухайн хэрэгт өөрсдийн үүрэг ролийн талаар ямар ч ойлголтгүй байдаг. Шалгах цэгүүдийн хоорондох интервалыг богиносгосноор та өгөгдлийг илүү хурдан бөгөөд нарийн ширхэгтэй байдлаар хүлээн авах боломжтой болно. Нөхцөл байдлын дүн шинжилгээ нь үйлдэл хийхэд хүргэдэг. Аюултай нөхцөл байдалд байгаа менежерийн гол ур чадварыг ашиглаж, зоригтойгоор зохицуулалт хийх ёстой.

5. 

   Амжилтанд хүрсэн ажилчдын урамшуулал. Шагнал нь төлөвлөгөөг амжилттай хэрэгжүүлэх хөшүүрэг болдог. Гэсэн хэдий ч төлөвлөгөөний араас эргэлзээтэй эсвэл эрсдэлтэй гүйлгээ хийх боломжтой. Үүнээс урьдчилан сэргийлэхийн тулд амжилттай ажиллаж буй ажилчдыг тодорхойлох хэрэгтэй - ажил, зорилгоо үр дүнтэй гүйцэтгэдэг. Удирдах ур чадвартай менежер нэр хүндтэй ажилчдад зохих хэмжээний цалин хөлс өгөх үүрэгтэй.

6. Ажилтнуудын чадварыг хөгжүүлэх. сургалтууд,нэмэлт сургалт, ахисан түвшний сургалт, мэдлэгээр баяжуулах нь аж ахуйн нэгжийн ирээдүйд оруулсан хөрөнгө оруулалт юм. Сэтгэлээ алдахгүй, цохилтыг барьдаг, асар их туршлагатай, хүнд хэцүү нөхцөлд компанийн ноён нуруу, түшиг тулгуур болсон хүмүүс.
7. Өөрийгөө таньж мэдэх. Менежерийн гол ур чадвар байнга сайжирч байдаг. Удирдагч хүн амжилтаа амраах, өөр дээрээ ажиллах гэсэн хоёр замтай байдгийг амьдрал харуулж байна. Та дутагдлаа хүлээн зөвшөөрч чаддаг байх хэрэгтэй, учир нь төгс хүмүүс байдаггүй, бид зөвхөн идеал руу тэмүүлдэг. Сонсож, сонсох боломжтой. Энэ нь холбоо барих, олон төрлийн мэдээллийн урсгалыг хангах болно.

Өөрчлөгдөж буй бизнесийн ертөнцөд зөв шийдлийг олсон менежер компаниа урагш ахиулдаг. Удирдагч нь хүмүүс, бизнесээ мэддэг, тасралтгүй суралцаж, мэдлэгээ дүүргэдэг. Энэ бол шинэ нөхцөлд хэрхэн дасан зохицохоо мэддэг уян хатан хүн юм. Удирдагч хүнд хамгийн чухал зүйл бол эерэг хандлага, эрч хүч, итгэлийг төрүүлэх чадвар юм.