Бизнес төлөвлөгөөн дэх үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө: тайлбар, чиг үүрэг, агуулга

2024 Зохиолч: Howard Calhoun | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2023-12-17 10:35

Төсөлд нарийвчилсан үндэслэл, түүнчлэн гаргасан иж бүрэн шийдвэр, төлөвлөсөн үйл ажиллагааг өндөр үр дүнтэй гэж дүгнэх боломжийг олгож, тухайн төсөлд хөрөнгө оруулах нь үнэ цэнэтэй юу гэсэн асуултад эерэг хариулах боломжийг олгодог баримт бичиг. үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө. Бизнес төлөвлөгөөнд үйлдвэрлэлийг бий болгоход шаардагдах бараг бүх үйлдлийг тусгасан байх ёстой.

Функцууд

Нэгдүгээрт тухайн үйлчилгээ, бүтээгдэхүүн хэрэглэгчээ олох нь гарцаагүй гэдгийг харуулж, борлуулалтын зах зээлийн багтаамжийг тооцож, түүнийг хөгжүүлэх хэтийн төлөвлөгөөг гаргах хэрэгтэй. Хоёрдугаарт, зах зээл дээр бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах, үйлчилгээ, ажил явуулахад шаардагдах зардлыг үнэн зөв тооцоолох шаардлагатай. Гуравдугаарт, хөрөнгө оруулагч (аж ахуйн нэгж), улс, бүс нутаг, бүс нутгийн хувьд үр ашгийг нь харуулах ирээдүйн үйлдвэрлэлийн ашигт ажиллагааг тодорхойлох шаардлагатай.орон нутгийн төсөв. Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө нь бизнес эрхлэгчдэд үүнд тусална. Бизнес төлөвлөгөө нь мөн түүний үндсэн чиг үүргийг агуулдаг.

1. Энэ нь бизнес эрхлэгч тодорхой хугацааны үйл ажиллагааны бодит үр дүнг үнэлэх хэрэгсэл байх ёстой.

2. Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг ирээдүйтэй бизнесийн үзэл баримтлалыг боловсруулахад ашигладаг. Бизнес төлөвлөгөөнд хөрөнгө оруулалт татах бүх хэрэгсэл бий.

3. Компанийн стратеги мөн түүний тусламжтайгаар хэрэгждэг.

Агуулга

Төлөвлөлтийн явцад хамгийн чухал үе шат бол үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө юм. Бизнес төлөвлөгөө нь компанийг төлөвлөх, аж ахуйн нэгжийг гадны эх үүсвэрээс татаас олгох, өөрөөр хэлбэл тодорхой төсөлд зориулж мөнгө хүлээн авах шаардлагатай бүх зүйлийг агуулсан байх ёстой - эдгээр нь банкны зээл, төсвийн хуваарилалт, бусад аж ахуйн нэгжүүдийн өөрийн хөрөнгийн оролцоо юм. төслийн хэрэгжилт.

Тийм учраас арилжаа, үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаа, аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн үр дүнг бүхэлд нь тусгах шаардлагатай байна. Энэхүү баримт бичгийн бүтцийг аливаа үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөнд заасан стандартын дагуу нэгтгэх ёстой. Бизнес төлөвлөгөө (жишээг доор өгөв) тодорхой хэсгүүдийг агуулсан байх ёстой. Тодорхой болгохын тулд стандарт дээж авъя.

CV

Эхний хэсэг нь тойм юм. Энэ бол намтар юм. Энэ нь төслийн мөн чанарыг товч тусгасан тул хамгийн чухал нь юм. Бараг бүх амжилт нь эхний хэсгийн агуулгаас хамаарна, дээрбизнес төлөвлөгөөнд үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө яг юу вэ. Бизнес эрхлэгчийн анкеттай танилцсаны дараа хамтран ажиллахаас татгалзсан жишээг нэгээс хол дурдаж болно. Эхний хэсэг нь боломжит хөрөнгө оруулагчдын дунд аж ахуйн нэгжийн сонирхлыг татах ёстой.

Resume нь дараах зүйлсийг агуулсан байх ёстой. Юуны өмнө - энэ төслийн зорилго, компанийн товч тодорхойлолт. Дараа нь санал болгож буй бизнесийн санааны хамгийн сэтгэл татам зүйл, эерэг талуудыг товч дурдав (энд та бусад бүх хэсгээс баримтуудыг сонгох хэрэгтэй, үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжийн бизнес төлөвлөгөө нь үргэлж ийм байдлаар боловсруулагддаг). Дараа нь татан авсан зээлийн эх үүсвэр, хөрөнгө оруулалтын хэмжээг энэ төслийн үр нөлөөг тодорхойлж болох санхүүгийн үндсэн үзүүлэлтүүдээр зааж өгнө үү. Зээлийн эргэн төлөлтийн хүлээгдэж буй хугацааг зааж өгөхөө мартуузай. Хүлээн авсан гэрчилгээ, патентын огноо, дугаарыг бичнэ үү. Ирээдүйн аж ахуйн нэгжийн эдийн засаг, хууль эрх зүйн баталгаа, найдвартай байдлыг баталгаажуулсан баримтаар хураангуйг дуусгахыг зөвлөж байна.

Байгууллагын тодорхойлолт

Хоёр дахь хэсэг нь төлөвлөсөн аж ахуйн нэгжийн нарийвчилсан тайлбарт зориулагдсан болно. Энэ бол бизнес төлөвлөгөөний үйлдвэрлэлийн хэсэг хараахан болоогүй байгаа ч тэндээс олон цэгүүдийг шахагдсан хэлбэрээр энд шилжүүлсэн - тэд энэ объектын сэтгэл татам байдлыг аажмаар илчлэхийг хүлээж байгаа бололтой.

1. Профайл: үйлчилгээний салбар, худалдаа, үйлдвэрлэл, компанийн мөн чанар, үндсэн үйл ажиллагаа.

2. Бизнес ба түүний үе шатхөгжил.

3. Аж ахуйн нэгжийг бий болгох үндсэн зорилго, түүний бүх зохион байгуулалт, эрх зүйн хэм хэмжээ.

4. Компанийн хэрэглэгчиддээ хүрэх саналууд.

5. Хэрэв компани аль хэдийн байгаа бол та сүүлийн 5 жилийн эдийн засаг, техникийн үндсэн үзүүлэлтүүдийг оруулах шаардлагатай.

6. Өнөөдрийн болон ирээдүйн үйл ажиллагааны газарзүйн хил хязгаар.

7. Өрсөлдөх чадварын шалгуур үзүүлэлтүүдийн нарийвчилсан хамрах хүрээ: бүх үйлчилгээ, ижил төстэй аж ахуйн нэгжүүдийн тодорхой хугацаа, зах зээлийн бүтээгдэхүүн.

8. Энэ профайл дээрх компани бусад бүх компаниас юугаараа ялгаатай болохыг тайлбарлана уу.

Үйл ажиллагааны тайлбар

Гурав дахь хэсэгт үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны бизнес төлөвлөгөө нь үйлчилгээ, бүтээгдэхүүний ашиглалтын боломжуудын талаар дэлгэрэнгүй физик тайлбарыг агуулдаг. Санал болгож буй бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний хамгийн сэтгэл татам бүх талыг зааж, тэдгээрийн шинэлэг байдлын зэргийг зааж өгөх шаардлагатай.

Санал болгож буй үйлчилгээ, бүтээгдэхүүний зах зээлд гарахад бэлэн байдлын түвшинг зааж өгөх нь маш чухал (бүтээгдэхүүнтэй танилцсан, тэдгээрийн талаар бичгээр эерэг дүгнэлт өгөх боломжтой хэрэглэгчид эсвэл мэргэжилтнүүдийн мэдээлэл байх болно. энд маш тохиромжтой).

Маркетингийн стратеги

Дөрөвдүгээр хэсэгт бизнес төслийн үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө нь зах зээлийн нарийвчилсан шинжилгээг агуулсан байх ёстой бөгөөд өөрийн маркетингийн стратегийг тоймлох шаардлагатай. Ийм шинжилгээний зорилго нь ирээдүйн бизнес одоо байгаа бизнест хэрхэн нөлөөлөхийг тодруулах явдал юмзах зээл, тэнд үүсч буй нөхцөл байдалд хэрхэн хариу үйлдэл үзүүлэх вэ, ингэснээр бараа, үйлчилгээний борлуулалтыг баталгаажуулна. Энэ нь юуны түрүүнд чадавхи ба эрэлтийн тодорхойлолт, өрсөлдөөний дүн шинжилгээ болон бусад олон хүчин зүйлийн нөлөөлөл юм. Зах зээлийн судалгааны үр дүнд борлуулалтын таамаглалыг өгөх ёстой. Борлуулалтын урамшуулал, үнэ, бүтээгдэхүүний сурталчилгаатай холбоотой бүх зүйл, өөрөөр хэлбэл зар сурталчилгаа зэрэг борлуулалтын стратеги бүхэлдээ энд хамааралтай.

Маркетингийн стратегийн олон бүрэлдэхүүн хэсэг байдаг. Энэ нь зах зээлийн сегментчилэл, шинэ технологи, аж ахуйн нэгжийн бараа, үйлчилгээний үнийн стратеги, үнийн таамаглал, зах зээлийн хамрах хүрээ, нэр төрлийг боловсруулах, нөөцийн стратеги, бүтээгдэхүүн түгээх арга, аргыг зөв сонгох, борлуулалтыг идэвхжүүлэх, сурталчилгааны үр дүн юм. энэ аж ахуйн нэгжийн стратеги ба хөгжлийн хэтийн төлөв.

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө

Бизнесийн төслийн хувьд үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө нь түүний хамгийн чухал хэсэг юм. Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө (бизнес төлөвлөгөө) боловсруулах нь үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах ерөнхий хандлагаас эхэлдэг: та ямар материал, түүхий эд шаардлагатай, тэдгээрийн эх үүсвэр хаана байгаа, нийлүүлэх нөхцөл юу болохыг зааж өгөх хэрэгтэй. Дараа нь: бүх үйлдвэрлэлийн технологийн процессыг шаардлагатай тоног төхөөрөмж, түүний хүчин чадлыг тодорхойлох, хөдөлмөрийн нөөц, үүнтэй холбоотой бүх шаардлагыг (захиргааны, инженерийн, үйлдвэрлэлийн боловсон хүчин) жагсааж, зөвхөн ажлын нөхцлийг төдийгүй хэлтэсүүдийн бүтэц, бүрэлдэхүүн, үүнд сургалт, хөгжлийн явцад хүлээгдэж буй өөрчлөлтүүд орнокомпани.

Мөн шинжлэх ухааны арга барил, зарчим, тогтолцоо, арга, технологи, хөрөнгө оруулалтын төслийг техник, эдийн засгийн талаас нь үндэслэл, өрсөлдөх чадвар, нөөцийн эрчимжилт, бүтээгдэхүүний үзүүлэлтүүдийг тодорхойлсон үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүнийг шинэчлэх төлөвлөгөө гаргах ёстой. өрсөлдөгчид болон энэ аж ахуйн нэгжийн чанар. R&D (судалгаа, хөгжлийн) төлөвлөгөө байх ёстой.

Үүнээс гадна үйлдвэрлэлийн бизнес төлөвлөгөөнд бүтээгдэхүүний борлуулалттай холбоотой хэсгийг оруулах ёстой. Дараах асуултуудад хариулахаа мартуузай:

1. Энэ аж ахуйн нэгжийн бүх хэлтсийн үйлдвэрлэлийн хүчин чадлын тооцоо.

2. Бүтээгдэхүүний борлуулалтын үйл ажиллагааны хуанлийн төлөвлөгөө.

3. Хүчин чадлын ашиглалтын нарийвчилсан шинжилгээ.

Бизнес төлөвлөгөөний үйлдвэрлэлийн хэсэгт аж ахуйн нэгжийн техникийн түвшин, түүний сайжруулалт, үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын түвшин, нийгмийн хувьд багийн хөгжил, байгаль орчныг хамгаалах арга хэмжээний жагсаалт зэрэг хэсгүүд багтсан байх ёстой. шаардлагатай. Эцэст нь - үйлдвэрлэлийг хөгжүүлэх хөрөнгө оруулалтын төслүүд. Үүнийг танилцуулсан төслийг хэрэгжүүлэх үндсэн үе шатуудын жагсаалт, хэрэгжүүлэх санхүүжилтийн хэрэгцээ (үе шаттайгаар), үе шат бүрт хийхээр төлөвлөсөн ажлын цаг хугацааны тусгал бүхий ажлын хуваарь дагалддаг.

Үйлдвэрлэлийг дэмжих хэсгийг бизнес төлөвлөлтийн үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөнд үр ашигт дүн шинжилгээ хийж оруулсан болно.нөөцийг ашиглах, тэдгээрийн төрлүүдийн хэрэгцээг тооцоолох. Аж ахуйн нэгжийн материал, техникийн хангамж, мэдээллийн удирдлага, үйл ажиллагааны зохицуулалт, арга зүйн дэмжлэгийн хувьд мөн зохих хэсгүүд байх ёстой.

Зохион байгуулалт, удирдлага

Бизнес төлөвлөгөөний долоо дахь хэсэгт төлөвлөсөн аж ахуйн нэгжийн бүх гол оролцогчдын товч тайлбар бүхий тайлбар эсвэл жагсаалтыг багтаасан болно. Энэ бол бизнес эрхлэгч өөрөө болон түүний түншүүд, хөрөнгө оруулагчид, захирлуудын зөвлөл, гол албан тушаалын ажилтнууд юм. Бүх дотоод харилцаа холбоо, хариуцлагын хуваарилалт бүхий компанийн зохион байгуулалтын схем, ажилчдыг сонгох, сургах журам, түүнчлэн тэдний ажлын хөлсийг танилцуулсан байх ёстой.

Бизнес төлөвлөгөөний хэрэгжилтэд эмхэтгэсэн стратеги төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх хөтөлбөр боловсруулах, зохицуулах, батлах зэрэг чухал цэгүүдийг тусгасан болно. Төлөвлөгөөний хэрэгжилтийн нягтлан бодох бүртгэл, хяналтыг зохион байгуулж, төлөвлөгөөг хугацаанд нь тодорхой, шаардагдах чанарыг алдагдуулахгүй, зардлыг нэмэгдүүлэхгүй байх сэдэл төрүүлдэг. Шинэ үйлдвэрлэлийн дотоод болон гадаад орчинд өөрчлөлт гарсан тохиолдолд бизнес төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх үйл явцыг тохируулах шаардлагатай.

Санхүү

Бизнес төлөвлөгөөний найм дахь хэсэг нь бусад бүх хэсэгт танилцуулсан материалтай нийцэж, ерөнхий дүгнэлт, хэсэг тус бүрийн зардлын илэрхийлэл нь санхүүгийн шинж чанартай тул урьдчилсан мэдээг агуулсан байх ёстой. борлуулалтын хэмжээ, мөнгөн дүнгээр орлого зарлагын тэнцэл, санхүүгийннийт аж ахуйн нэгжийн төсөв болон урьдчилсан баланс.

Үүнээс гадна санхүүгийн хэсэгт компанийн үйл ажиллагааны төсөв, түүний даатгал, эрсдэлийн удирдлага, үнэт цаасны үйл ажиллагааны урьдчилсан мэдээг танилцуулж, төслийн үр дүнтэй байдлын үндсэн үзүүлэлтүүдийг тусгасан байх ёстой бөгөөд энэ нь эргэн төлөгдөх нөхцөл юм. хугацаа болон цэвэр өнөөгийн үнэ цэнэ, дотоод өгөөжийн хувь хэмжээ, ашигт ажиллагаа.

Эрсдэл

Есдүгээр хэсэг нь тухайн төслийн хамгийн их магадлалтай эрсдэлийг үнэлэх, магадгүй давагдашгүй хүчин зүйлийн үед эдгээр эрсдэлүүд юунд хүргэж болохыг илүү нарийвчлалтай таамаглахад зориулагдсан болно.

Энд эрсдэл, түүнээс үүдэлтэй учирч болзошгүй алдагдлыг багасгахын тулд хариулт өгөх хэрэгтэй. Бизнес төлөвлөгөөнд ихэвчлэн хоёр хэсэгт хуваагддаг: эхний хэсэгт аливаа эрсдэлээс урьдчилан сэргийлэх зохион байгуулалтын арга хэмжээний тухай, хоёрдугаарт өөрийгөө даатгал эсвэл гадны даатгалын хөтөлбөрийг тайлбарладаг.

Хоёр дахь сонголт

Илүү өргөтгөсөн найм, нэмэлт ес, аравдугаар хэсэг бүхий бизнес төлөвлөгөөний жишээнүүд бий. Санхүүгийн төлөвлөгөөний тухайд бид үүнийг зүгээр л жаахан өргөжүүлсэн гэж хэлж болно. Энэ нь сар, улирал, жил бүр рубльтэй харьцах долларын ханшийн өөрчлөлтийг тусгаж, жагсаалт, татварын хувь хэмжээг өгч, рублийн инфляцийг тоймлон харуулав. Зээл, өмчийн асуудал эсвэл өмч хөрөнгөөр хөрөнгө бүрдүүлэх, түүнчлэн эдгээр зээлийг төлөх журам, тэдгээрийн хүүгийн талаар дэлгэрэнгүй мэдээллийг өгсөн болно.

Санхүүгийн хэсэгт ашиг, алдагдлын тайлан (үйл ажиллагаанытухайн үеийн аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаа), санхүүгийн хөдөлгөөний төлөвлөгөө, тухайн үеийн аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн байдлын талаархи тайлан баланс. Хавсаргав: хүүтэй зээлийн эргэн төлөлтийн хүлээгдэж буй хуваарь, эргэлтийн хөрөнгийн таамаглал, өөрчлөлт, татвар төлөлтийг харуулсан мэдээлэл. Түүнчлэн төлбөрийн чадвар, хөрвөх чадвар болон төслийн үр ашгийн тооцоог ихэвчлэн хавсаргасан болно.