Хамтран ажиллах нь Боловсон хүчний менежмент

2024 Зохиолч: Howard Calhoun | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2023-12-17 10:35

Холлегиал гэдэг нь тодорхой байгууллага, институц, тэр байтугай бүхэл бүтэн салбарыг удирдах чиг үүргийг нэг хүнд бус, ижил санал өгөх эрхтэй томилогдсон эсвэл сонгогдсон бүлэг хүмүүст хуваарилдаг удирдлагын өвөрмөц арга юм..

Хамтын нөхөрлөлийн түүх

Энэ ойлголтын түүхийг сөхвөл энэ нь Октябрийн их хувьсгалаас эхтэй, коллеж гэдэг үгийн утгыг бүх нийтийн засаглалын аргатай адилтгаж, арми хүртэл байсныг харж болно. Гэвч 1918 оноос Ленин коллегиализмын ийм ойлголтын эсрэг тэмцэл эхлүүлж, нэг хүний командлалын чиглэлийг сонгосон.

Өнөөдөр олон улсын байгууллагууд, тэр дундаа шүүх эрх мэдлийн байгууллагын үйл ажиллагааг зохион байгуулахад хамтын ажиллагаа нь тодорхойлогч зарчим болж байна. Үүний зэрэгцээ аливаа үйл ажиллагааны аппаратад "тушаалын нэгдлийн зарчим"-ыг хатуу хэрэгжүүлэх ёстой.

Холбооны нэгдэл, тушаалын нэгдэлудирдлага

Хамтран ажиллах, тушаалын нэгдлийн зарчим нь сурган хүмүүжүүлэх үйл явцыг удирдахад авторитаризм, субъектив байдлыг даван туулах чиглэлд хэрэгждэг. Удирдлагын ерөнхий үйл ажиллагаанд менежментийн дүрмийг боловсруулж, дараа нь хэлэлцэж оновчтой шийдвэр гаргахад чиглэсэн үйл ажиллагааны зохих зохион байгуулалттай хамт ажиллагсдынхаа мэдлэг, туршлагад найдах нь маш чухал юм.

Холбооны болон тушаалын нэгдлийн харилцан үйлчлэл

Энэ тал дээр хамтын ажиллагаа гэдэг нь багийн бие даасан гишүүд өөрт нь даатгасан ажлынхаа хувийн хариуцлагаас үл хамаарах зүйл биш юм. Удирдлагын үүднээс аливаа үйл явцад оролцогчдын бүрэн эрхийг тодорхой зааглаж, сахин биелүүлэх замаар тушаалын нэгдмэл байдал, сахилга бат, дэг журмыг хангадаг.

Хамтын ажиллагаа нь дараагийн шийдвэр гаргах хэлэлцүүлгийн шатанд өндөр ач холбогдолтой. Тушаалын нэгдмэл байдлын хэрэгцээ дараагийн үе шатанд буюу өмнө нь гаргасан шийдвэрийн хэрэгжилтэд бий болдог.

Удирдлагын хувьд командлалын нэгдэл, хамтын ажиллагаа нь эсрэг талын нэгдмэл байдлын тусгал юм. Тиймээс тушаалын нэгдмэл байдлын тусламжтайгаар шийдвэр гүйцэтгэлийн үр дүнд хүрэх боломжтой бөгөөд зарим "удаашрал" нь хамтын ажиллагааны онцлог шинж юм. Иймд тактикийн үйл ажиллагаа явуулахдаа командын нэгдмэл байдлыг, стратегийн үйл ажиллагаанд тайлбарласан удирдлагын аргыг ашиглах нь зүйтэй.

Хамтран ажиллах зарчим

Удирдлагын зарчмаар үндсэн хэв маяг, санаа, дүрмийг ойлгодог.удирдлагын чиг үүргийг хэрэгжүүлэх янз бүрийн түвшний менежерүүдийн зан байдал. Эдгээр нь системийн ажилтнууд, тэр дундаа байгууллагын удирдлагад чиглүүлдэг тодорхой шаардлага, хэм хэмжээ юм.

Удирдлагын албан тушаалууд

Удирдлагын үндсэн зарчмууд нь:

1. Хамтран ажиллах, тушаалын нэгдлийг чадварлаг ашиглах, хослуулах. Үүний зэрэгцээ коллегиал нь янз бүрийн түвшний удирдагчдын саналд үндэслэн хамтын шийдвэр гаргах боломжийг олгодог.
2. Удирдлагын шинжлэх ухааны үндэслэлтэй байдал. Энэ бол арга барил, шинжлэх ухааны аргуудыг ашиглах үндсэн дээр удирдлагын бүх үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэхэд чиглэсэн зарчим юм. Тэдгээрийн үндсэн дээр тэрээр шинжлэх ухааны үндсэн шаардлагыг хангасан байх ёстой.
3. Төлөвлөлт гэдэг нь байгууллагын цаашдын хөгжлийн үндсэн чиглэл, үүрэг даалгавар, төлөвлөгөөг тодорхойлсон зарчим юм.
4. Хариуцлага, эрх, үүргийн хослол. Энэ зарчмын хүрээнд тухайн байгууллагын хувь хүн бүр тодорхой эрх мэдэлтэй байж, түүнд өгсөн үүрэг даалгаврыг хариуцаж болно.



5. Сэтгэгдэл гэдэг нь тухайн хувь хүн, байгууллагын өмнө тавьсан зорилгодоо хүрэх замаар хөдөлмөрлөх, урамшуулах хөтөлбөрийн үр дүнтэй байх нь шийтгэл, урамшууллын тогтолцоог сайтар хэрэгжүүлэхээс хамаарна гэсэн зарчмаар илэрхийлэгддэг. Үүний зэрэгцээ энэ нь гадаад болон дотоод хүчний нэгдэл юм. Тэд хүнийг ямар нэгэн үйлдэл хийхийг урамшуулдаг. Энэ нь хил хязгаар, хэлбэрийг тодорхойлдогтодорхой зорилгод хүрэхэд чиглэсэн чиг баримжаа олгох сэдэл өгөх үйл ажиллагаа. Мөн хувь хүний санал хүсэлтийн нөлөөгөөр өөрчлөгдөж болох олон хүчин зүйлийг ашиглан хүний зан төлөвт нөлөөлдөг.
6. Стимуляци гэдэг нь хүмүүсийн урам зоригийг урамшуулах үйл явц юм. Энэ нь урам зоригийг шууд хэрэгжүүлэх нэг хэрэгсэл юм.
7. Удирдлагын ардчилал нь аж ахуйн нэгжийн удирдлагад бүх ажилчдыг оролцуулах зарчмаар илэрхийлэгддэг. Хамтран ажиллах энэхүү зарчим нь түүнд ажилчид болон багийн бусад гишүүдийн тэгш, идэвхтэй оролцоог хангадаг.
8. Системийн чадавхи гэдэг нь эдийн засаг, нийгэм-соёл, технологийн удирдлагын шийдвэр хоорондын нягт уялдааг илэрхийлдэг зарчим юм. Энэ нь шийдвэр гаргах, харилцан үйлчлэх үндэс суурь болдог. Тогтвортой байдал нь төрөлхийн зан чанартай нэгдмэл байдал юм.

9. 

   Үр ашиг гэдэг нь зорилгодоо нэлээд богино хугацаанд алдагдал багатай хүрэх зарчимд суурилдаг.

10. Үндсэн холбоос нь ижил төстэй олон ажлуудын дундаас хамгийн чухал ажлыг шийдэж, олох зарчим юм.
11. Онцгой байдал нь төвлөрлийг ардчилалтай уялдуулах, доод түвшний ажилчдын бүтээлч үйл ажиллагаа ба шууд удирдлага ("ардчилсан төвлөрөл" гэгддэг) хосолсон зарчим болдог.
12. Хариуцлага, шийдвэрийн хэрэгжилт нь шалгах,хяналт эсвэл баталгаажуулалтын зорилгоор байнгын ажиглалт.

Дүгнэлт

Хамтран ажиллах нь гаргасан бүх шийдвэрийн бодитой, бодитой байдлыг нэмэгдүүлэх боломжтой гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Гэсэн хэдий ч тэдний үрчлэлт нэлээд удаан байж болно. Тиймээс хамтын ажиллагаа, тушаалын нэгдлийг хослуулах нь хамгийн зөв шийдэл байж болох юм.