Боловсон хүчний удирдлагын тухай ойлголт. Ажилтны ангилал

2024 Зохиолч: Howard Calhoun | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2023-12-17 10:35

Орчин үеийн боловсон хүчний бодлого нь өнөөгийн аливаа компанийн амжилтын баталгааны нэг юм. Боловсон хүчний менежментийн зөв ойлголт нь түүнийг бий болгоход тусалдаг. Бид түүний мөн чанар, сорт, үүсэх талаар энэ материалд дараа нь илүү дэлгэрэнгүй ярих болно, мөн боловсон хүчний ангилалд дүн шинжилгээ хийхээ мартуузай.

Энэ юу вэ?

Боловсон хүчний удирдлагын тухай ойлголт нь компанийн ажилтнуудад нөлөөлөх зорилго, мөн чанар, арга, шалгуур, зорилтыг тодорхойлсон арга зүй, онолын үзэл бодлын цогц юм. Үүний нэг чухал нэмэлт нь боловсон хүчинд нөлөөлөх механизмыг бүрдүүлэх практик зөвлөгөө юм.

Ажил олгогчид өнөөдөр орчин үеийн дөрвөн ойлголтыг амжилттай хэрэгжүүлж байна:

• Хүмүүнлэг.
• Эдийн засгийн.
• Зохион байгуулалт, захиргааны.
• Зохион байгуулалт, хууль эрх зүйн.

Бид тус бүрийг нарийвчлан шинжлэх болно.

Хүмүүнлэг үзэл баримтлал

Түүний суурь нь Японы менежмент юм. Энд байгаа ажилтан бол зүгээр нэг ажилтан биш байгууллагын гол субьект учраас компанийн удирдлагад түүний санал бодол үргэлж чухал байдаг.

Удирдлагын энэхүү үзэл баримтлалын гол зорилгоболовсон хүчин - ажилчдад ажил мэргэжлийн шатыг динамикаар ахиулж, ерөнхийдөө хөгжих боломжийг олгох цогц нөхцлийг бүрдүүлэх. Зөвхөн орчин үеийн технологийг ашиглах нь хангалтгүй юм. Ажилтны үнэ цэнийг хянаж, өөрчлөх нь чухал.

Эдийн засгийн үзэл баримтлал

Бөөн үйлдвэрлэл эрхэлдэг доод түвшний ажилчдыг ажиллуулдаг компаниудад илүү түгээмэл байдаг. Энэхүү боловсон хүчний удирдлагын тогтолцооны гол зорилго нь ажилтан бүрийн чадавхийг "нээх" явдал юм. Тухайлбал, түүний сахилга бат, хичээл зүтгэл, бэлэн байдал.

Ийм алсын хараатай компаниуд авторитар удирдлагын хэв маягтай байдаг. Энд хувийн ашиг сонирхол үргэлж ерөнхий санаанд захирагддаг.

Зохион байгуулалт, удирдлагын үзэл баримтлал

Энд гол зорилго нь ажилтан бүрийн хөдөлмөр, хувийн чадавхийг дээд зэргээр ашиглах явдал юм. Боловсон хүчний менежментийн энэхүү үзэл баримтлал нь дэд системүүдийн нэмэлт нэвтрүүлгээр тодорхойлогддог.

Энд байгаа удирдлага нь ажилтнаа эрхэлж буй албан тушаал, шаардагдах ур чадварт бүрэн нийцүүлэхийг эрмэлздэг. Энэхүү үзэл баримтлал нь зохион байгуулалтын тодорхой бүтэцтэй компаниудад тохиромжтой.

Байгууллага-нийгмийн үзэл баримтлал

Энэ боловсон хүчний удирдлагын тогтолцоонд юу чухал вэ? Компанийн хүний нөөцийг чадварлаг удирдах, гадаад таатай нөхцөлийг бий болгосноор хэрэгжүүлэх боломжтой.

Энд хамгийн чухал нөөц бол хүн. Гэхдээ үүнтэй зэрэгцэн энэ нь компанийн сүнс, түүнчлэн эзэмшсэн албан тушаалд бүрэн нийцэх шаардлагатай. Систем нь ердийн зүйл юмдунд, том компаниуд.

Өөрийн үзэл баримтлалыг бүрдүүлэх

Корпорацийн удирдлага дээрх ойлголтууд дээр тогтох шаардлагагүй. Байгууллагын өнөөгийн хэрэгцээг харгалзан системийг бие даан бүрдүүлж болно. Үүнийг өөрийн хүний нөөцийн хэлтэс болон гадны мэргэжилтнүүд боловсруулж болно.

Хөгжсөн системийг дотоод, гадаадын туршлагад тулгуурлан боловсруулсан. Хамгийн чухал зүйл бол үзэл баримтлал нь хүрэхэд туслах ёстой зорилгыг шийдэх явдал юм:

• Чанартай боловсон хүчнээр хангана.
• Хөдөлмөрийг зөв ашиглах зохион байгуулалт.
• Ажилтны нийгэм, мэргэжлийн хөгжил гэх мэт

Корпорацын өнөөгийн хэрэгцээ, хөгжлийн чиг хандлага, өнөөгийн байдалд найдах нь чухал.

Байгууллагад боловсон хүчний менежментийн үзэл баримтлалыг бүрдүүлэхдээ мэргэжилтнүүд дараахь зүйлийг хийдэг:

• Хөдөлмөрийн зах зээлийн нөхцөл байдлын цогц дүн шинжилгээ.
• Компанийн бүх хэлтсүүдийг багтаасан нэгдсэн мэдээллийн системийг бий болгох.
• Мэргэжлийн ур чадвар, ур чадварыг дээшлүүлэх зорилготой боловсон хүчнийг бөөнөөр нь давтан сургах (сургах) ажлыг зохион байгуулах.
• Боловсон хүчний урам зориг өгөх хөтөлбөр боловсруулах.
• Хөдөлмөрийн нөхцлийг тогтворжуулахад чиглэсэн ажлын зохицуулалт.
• Баталгаажуулалт, хүний нөөцийн үнэлгээ.

Үзэл баримтлалын үндэс

Боловсон хүчний менежментийн үндсэн ойлголтууд юуг хөгжүүлсэн бэӨөртөө дараахь зүйлийг заавал оруулаарай:

• Төлөвлөлт, өндөр ур чадвартай шинэ ажилчдыг татах.
• Хүний капиталд оруулсан хөрөнгө оруулалтын үнэлгээ.
• Хөгжил, боловсон хүчний сургалт.
• Нэгдсэн зорилгод хүрэхэд ажилтан бүрийн оруулсан хувь нэмрийг үнэлэх.
• Үр дүнтэй ажиллах урам зориг, түүний шагнал.
• Сэтгэл зүй, хувийн нөөцийг зохицуулах, шинэлэг, бүтээлч ажлын арга барилыг хөгжүүлэх.
• Өргөтгөл проф. Ажилтныг цаг тухайд нь сэлгэх, удирдлагын загварчлал зэрэг ур чадвар.

Үзэл баримтлал боловсруулах

Боловсон хүчний удирдлагын тогтолцооны хөгжил нь дараах онцлогтой:

• Хөдөлмөрийн зах зээл, боловсон хүчний ур чадвар, өрсөлдөх чадвар, компанийн шинэчлэлийн түвшинд тогтмол дүн шинжилгээ хийж байж л боломжтой.
• Хөгжлийн аргуудыг хэрэглэх: манлайллын хэв маягийг өөрчлөх, боловсон хүчнийг давтан сургах гэх мэт.
• Боловсон хүчний мэдээллийн нэгдсэн сан бүрдүүлэх.
• Ажилчдын үнэнч байдал, тэдний урам зориг, давтан сургахад бэлэн байдлыг харгалзан үзэх. Хэрэв ажилтнуудын байр суурь идэвхгүй байвал компанийн шинэ соёл хөгжиж, удирдлагын арга барил, урамшуулах арга замууд өөрчлөгдөж байна.
• Зөвхөн байгууллага, ажилчдын зорилго, эрх ашгийг харгалзан үздэг.
• Ажилтан бүрийн үр нөлөөг хянаж, түүнд нөлөөлөх зохих арга хэмжээг сонгож авдаг.

Боловсон хүчний ангилал

Бүх ажилчдыг хоёр том бүлэгт хувааж болно:

• Үйлдвэрлэлийн бус боловсон хүчин. Нийгмийн үйл ажиллагааны бүс.
• Үйлдвэрлэлийн болон үйлдвэрийн боловсон хүчин. Үйлдвэрлэл, үйлчилгээ хоёулаа.

Үндсэн үүрэг даалгаварт үндэслэн боловсон хүчний ангилал:

• Ажилчид. Бүтээгдэхүүн бий болгох, үйлчилгээ үзүүлэх. Дотоод зэрэглэл - үндсэн (үйлдвэрлэлд шууд ажилладаг) болон туслах (засвар үйлчилгээ, засвар, тээвэрлэлт) ажилчид.
• Үйлчлэгч нар. Элемент нь оюуны хөдөлмөр байдаг ажилчид. Эдгээр нь менежер (дээд, дунд, доод түвшин), мэргэжилтнүүд (хуульч, эдийн засагч, инженер, нягтлан бодогч гэх мэт) болон бусад боловсон хүчин - кассчин, техникч, нарийн бичгийн дарга гэх мэт

Ажилтныг мэргэшлийн зэрэглэлээр нь:

• өндөр ур чадвартай;
• мэргэшсэн;
• бага ур чадвартай:
• шаардлага хангаагүй.

Үүгээр боловсон хүчний тухай яриа болон хүний нөөцийн удирдлагын тухай ойлголтууд өндөрлөж байна. Сүүлчийнх нь хувьд өнөөдөр дөрвөн голыг нь онцоллоо. Гэхдээ компани бүр өөрийн гэсэн үзэл баримтлалыг боловсруулах боломжтой.