Сахилга бат: үзэл баримтлал, удирдлага, сурталчилгаа

2024 Зохиолч: Howard Calhoun | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2023-12-17 10:35

Чөлөөт ажилтан нь энгийн ажилчдаас ажлын үйл ажиллагааны онцлогоороо бус, харин сахилга батыг биелүүлэхийг албадах хэрэгцээ шаардлагаараа ялгаатай байдаг. Эцсийн эцэст, хэрэв ажил дээрээ энэ үзэл баримтлалыг энгийн зүйл гэж үздэг бөгөөд дүрмээр бол априори биелдэг бол орлогын түвшин нь чөлөөт ажилтны сайн зохион байгуулалттай гүйцэтгэлийн сахилга батаас хамаарна.

Гүйцэтгэлийн талаархи танилцуулга

Сахилга бат гэдэг нь эрх бүхий байгууллагаас гаргасан тушаал, заавар, шийдвэр, тушаалыг ажилтан эсвэл ажлын багийн зүгээс биелүүлэх үйл явц юм. Энэ төрлийн сахилга бат нь дээд тушаалтнуудын дарангуйлагч зан үйл эсвэл хатуу зохицуулалттай нийгмийн хэрэгцээ шаардлагаас үүдэлтэй.

Сахилга баттай байна гэдэг нь даалгаврыг цаг тухайд нь, өндөр чанартай гүйцэтгэхийг хэлнэ. Хэрэв компани хэд хэдэн хүнээс бүрддэг бол тухайн байгууллагын гүйцэтгэлийн сахилга батыг тэгшитгэдэг. Эцсийн эцэст бүх зүйлийг ажигладаг дарга байдаг бөгөөд дарга нь юм хэлсэн бол хийх хэрэгтэй гэдгийг доод албан тушаалтнууд ойлгодог.

Том корпорацийн тухайд бол гүйцэтгэлийн сахилга бат, эсхүл түүний дутагдал нь ноцтой асуудал болж хувирдаг.

Сахилгын удирдлага

Байгууллага бүрт ажил дараах байдлаар бүрддэг:

1. Дарга нь ажилтандаа зааварчилгаа өгч, ямар зорилго, түүнд нийцүүлэн төслийг үнэлэх шаардлагыг тодорхой зааж өгдөг.
2. Төслийн цагийг тодорхойл.
3. Ажилтан ажлаа өгсөн.

Схем нь маш энгийн: дарга хэлэхдээ - доод албан тушаалтан хийсэн, гэхдээ ажилтан төсөл боловсруулах завсрын үе шатуудын талаар мартаж болохгүй. Гүйцэтгэлийн сахилга батыг удирдах нь яг ийм юм.

Удирдагч бүр ажилтны хийсэн ажлаа үе үе тайлагнаж байх ёстой. Практикаас харахад эцсийн өдөр хүлээлгэн өгсөн төслүүд нь хөгжлийн бүх үе шатанд эрх баригчдын хяналтанд байсан төслүүдээс чанарын хувьд хамаагүй доогуур байдаг. Энэ нь компанид асар их алдагдал авчрах бөгөөд энэ нь торгуулийн хэмжээ болон алдсан, ашигтай саналуудын тооноос хамаарна.

Гүйцэтгэх сахилга хариуцлагын менежмент нь ийм зөрчлөөс зайлсхийхэд тусална. Менежмент гэдэг нь гэрээ хэлцлийн гүйцэтгэлийн эцсийн хугацааг хянаж, төслийн чанарыг сайжруулж, багаар ажиллахыг баталгаажуулах хяналтын тогтолцоог компанид хэрэгжүүлэхийг хэлнэ.

Сахилга батыг нэмэгдүүлэх

Гүйцэтгэх сахилга бат эсвэлгүйцэтгэл нь дөрвөн үндсэн үзүүлэлтээр тодорхойлогддог:

• Ажлын чанар.
• Үр ашиг.
• Цаг хугацаа.
• Гүйцэтгэл.

Зарим зүйлд онцгой анхаарал хандуулснаар эдгээр үзүүлэлтүүдийг сайжруулах боломжтой. Нэгдүгээрт, ажилтныг ажилд авахаасаа өмнө түүний ур чадварын түвшин, ажлын туршлагыг шалгах хэрэгтэй. Нэр дэвшигчийн хувийн шинж чанар, түүний өмнөх ажлын туршлагыг сайтар судлаарай. Зарим аж ахуйн нэгжийн эзэд "туршлагагүй" хүнийг ажилд авах нь дээр гэж үздэг, учир нь энэ нь дахин сургахаас илүү заах нь илүү хялбар байдаг. Ажилчдыг ажилд авахдаа бүх хүчин зүйлийг харгалзан үзэх ёстой.

Хоёрдугаарт, байгууллагын доторх бүтцийг зохицуулах шаардлагатай:

• Сахилга бат. Мэдээжийн хэрэг, бид хувийн ариун цэврийг сахихад хэдэн минутыг хуваарилж, секунд хүртэл хянаж байсан тухай яриагүй. Гэхдээ сахилга бат байх ёстой. Багийн танил тал нь нэг талаас сайн ч нөгөө талаар компани үүнээс болж хохирч магадгүй юм. Иймд сахилгын шийтгэл нь хүн бүрт адилхан байх ёстой бөгөөд тогтоосон дүрэм журмыг дагаж мөрдөөгүй тохиолдолд торгууль ногдуулах ёстой.
• Олон талт байдал. Төсөл бүр өөрийн гэсэн шинж чанар, нюанстай байдаг тул мэргэжилтнүүд компанид хэд хэдэн ажилчдын бүлгийг бий болгохыг зөвлөж байна. Зарим нь бүх нийтийн чанарын шаардлагын дагуу төсөл хэрэгжүүлэх бол нөгөө хэсэг нь энэ төслийг хэрэглэгчийн хувийн шаардлагад нийцүүлэн өөрчлөх болно.
• Мэргэшсэн байдал. Ажилтнууд хөгжих ёстой. Эцсийн эцэст, ажилтан илүү туршлагатай байх тусам гүйцэтгэлийн сахилга бат өндөр байх болнотус тус болон компанийн ашиг.

Гүйцэтгэлийн сахилга бат шаардлагатай юу?

Удирдлагаас тавьсан даалгаврыг цаг тухайд нь, чанартай гүйцэтгэхийг гүйцэтгэх сахилга бат гэнэ. Хөдөлмөрийн сахилга батыг ажиллах хүчний харилцааг бий болгох цорын ганц сонголт гэж үзвэл олон хүн гүйцэтгэлийн сахилга бат гэсэн ангиллыг мартдаг. Улмаар компани яагаад байр сууриа алдаж, үйлчлүүлэгчдээ алдаж, алдагдалд орж, хагарч байна вэ гэдэгт тэд алдагдалтай хэвээр байна. Эцсийн эцэст, ажилчид хоцрохгүй, хувцаслалтын дүрмийг баримталж, бүх даалгавраа цаг тухайд нь биелүүлээрэй.

Магадгүй энэ нь хөдөлмөрийн сахилга батыг харуулсан үзүүлэлт боловч гүйцэтгэлийн сахилга бат нь бусад шалгуурт төвлөрдөг. Ажилтнууд ажлаа цаг тухайд нь өгөөд зогсохгүй, дууссан үе шат бүрийн дараа тайлагнаж, төслийн өндөр чанарыг баталгаажуулж байж л компанийн хөгжил, ашгийг нэмэгдүүлэх талаар ярих боломжтой болно.