Үйлдвэрлэлийн стратеги: үзэл баримтлал, төрөл, арга

2024 Зохиолч: Howard Calhoun | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2023-12-17 10:35

Үйлдвэрлэлийн стратеги - бүтээгдэхүүн бий болгох, зах зээлд нэвтрүүлэх, борлуулахтай холбоотой компаниас баталсан урт хугацааны үйл ажиллагааны хөтөлбөр. Стратегийн объект нь компани өөрөө төдийгүй үйлдвэрлэлийн менежмент юм. Энэ сэдэв нь менежментийн, техникийн, зохион байгуулалтын шинж чанартай харилцаа юм. Үйлдвэрлэлийн стратегийг боловсруулах нь компанийн ерөнхий стратегийн дагуу явагдах ёстой. Энэ нь мөн компанийн үндэс суурь, ойрын, дунд, урт хугацааны хөгжлийн зорилго, зорилтод нийцсэн байх ёстой.

Стратегийн үзэл баримтлал

Энэ нэр томъёонд олон утгатай. Менежментийн хувьд стратеги нь компанийн тодорхой зорилгод дүн шинжилгээ хийх, түүнд хүрэхэд чиглэсэн үйл ажиллагааны тодорхой загвар юм. Стратеги нь янз бүрийн зүйлд хэрэглэгдэх дараалсан шийдвэр гаргалтыг агуулдагбизнесийн чиглэл.

Ихэнх тохиолдолд үүнийг хангалттай урт хугацаанд сонгож, компанийн янз бүрийн хөтөлбөр, практик үйл ажиллагаанд тусгаж, хэрэгжүүлэх явцад стратегийг хэрэгжүүлдэг. Аливаа стратеги нь маш их цаг хугацаа, нөөц, хөдөлмөр шаарддаг тул үүнийг ойр ойрхон өөрчлөх, магадгүй бага зэрэг тохируулах боломжтой компани ховор байдаг.

Үйлдвэрлэлийн стратегийн үзэл баримтлал

Удирдлагын хувьд компанийн стратеги өөр өөр байдаг. Үйлдвэрлэлийн стратеги нь бүтээгдэхүүнийг бий болгох, зах зээлд гаргах, борлуулах компанийн үйл ажиллагааг тодорхойлдог урт хугацааны туршид батлагдсан хөтөлбөр гэж тооцогддог. Компанийн дараах чиглэлээр стратегийн арга хэмжээ авч болно:

• үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтыг сайжруулах;
• үйлдвэрлэлийн дэд бүтцийг сайжруулах;
• үйлдвэрлэлийн удирдлага;
• бүтээгдэхүүний чанарын хяналт;
• хүчин чадлын хяналт;
• компанийн эсрэг талууд: ханган нийлүүлэгчид болон бусад түншүүдтэй таатай харилцааны зохион байгуулалт;
• үйлдвэрлэлийн ажилтнуудыг ашиглах.

Үндсэн стратеги

Менежментийн хувьд стратеги гэдэг нь компанийн үйлдвэрлэж буй бүтээгдэхүүний хэмжээ болон холбогдох ажиллах хүчний үйлдвэрлэлийн чадавхийн хоорондын тэнцвэрийг олох явдал юм. Үүнд: зэрэг зүйлсийг анхаарч үзэх нь чухал.

• үйлдвэрлэлийн тогтвортой үйл ажиллагаанд хөдөлмөрийн нөөцийн шаардлагатай түвшин;
• ажиллах хүчний хангалттай ур чадвар;
• Үйлдвэрлэлийн тасралтгүй үйл явцад шаардагдах техникийн түвшин;
• үйлдвэрлэлийн тоног төхөөрөмжийг шинэчлэх боломж байгаа эсэх;
• үйлдвэрлэлийн захиалгын хэмжээ, нөхцөл өөрчлөгдсөн тохиолдолд тоног төхөөрөмжийг яаралтай дахин тохируулах нөхцөл, боломжийг бүрдүүлэх.

Бүрэн эрэлтийн стратеги

Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн стратеги хэд хэдэн хувилбарт байдаг.

Хэрэглэгчийн эрэлт хэрэгцээг бүрэн хангах стратегийн дагуу компани нь зах зээлд шаардлагатай хэмжээгээр бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхийг эрмэлздэг. Үүний зэрэгцээ, агуулахад байгаа бүтээгдэхүүний нөөц хамгийн бага байгаа тул үйлдвэрлэлийн хэмжээ хэлбэлзэж болзошгүй тул үйлдвэрлэлийн зардал нэлээд өндөр байна.

Стратегийн давуу тал нь материаллаг ба үйлдвэрлэлийн нөөцийн нөөцийг хамгийн бага түвшинд байлгах чадвар юм.

Эрэлтийн дундаж түвшнээс хамаарч бараа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх

Энэ стратегийг баримталж, компани дундаж хэмжээний бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг. Эрэлт буурах үед үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүн нь нөөцөд орж, бүтээгдэхүүний эрэлт нэмэгдэнгүүт өмнө нь хийсэн хуримтлалын зардлаар хангагддаг.

Энэ төрлийн стратегийн загварын давуу тал нь үйлдвэрлэл тасралтгүй явагддаг, үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний хэмжээг өөрчлөхөд нэмэлт хөрөнгө зарцуулдаггүй. Компаниудмөн эрэлтийн оргил үед бүх хэрэглэгчдийн хэрэгцээг хангахын тулд бүтээмжийн түвшинг нэмэгдүүлэх нэмэлт нөөцийг хадгалах шаардлагагүй. Стратеги нь сул талуудтай, тухайлбал эрэлт доод хязгаарт тэнцвэртэй байх үед материалын илүүдэл нөөц хуримтлагддаг.

Эрэлтийн хамгийн бага түвшинд бараа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх

Энэхүү үйлдвэрлэлийн стратегийг баримталж байгаа компани нь эрэлтийн хамгийн бага тогтмол түвшинд тохирсон бүтээгдэхүүний хэмжээг зах зээлд гаргадаг. Дутуу эрэлт хэрэгцээг өрсөлдөгч компаниудын үйлдвэрлэсэн бараагаар нөхдөг. Энэ стратегийг бас гутранги стратеги гэж нэрлэдэг.

Мөн тус компани нь туслан гүйцэтгэгчээр ажиллах боломжтой бөгөөд ингэснээр хэрэглэгчийн эрэлт хэрэгцээг хангахуйц нэмэлт бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх болно. Давуу тал нь тус компани илүүдэл бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхгүйгээр үйлчлүүлэгчдийнхээ тоог ерөнхийд нь алдахгүй байх явдал юм. Мөн эрэлт багатай үед агуулахад илүүдэл үлдэгдэл байдаггүй. Сул тал нь туслан гүйцэтгэгчээр дамжуулан үйлдвэрлэлийн өртөг нэмэгддэг. Нэмэлт эзлэхүүний өртөг өндөр байх тул тухайн компани өөрөө шаардлагатай хэмжээний бараа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэсэнтэй харьцуулахад ашиг бага байна гэсэн үг.

Жишээ нь тайрах цэцэг тариалах компани юм. Жилийн туршид үйлдвэрлэлийн хэмжээ бага зэрэг тэсрэлттэй ойролцоогоор ижил түвшинд хэлбэлздэг боловч жилд нэг удаа эрэлт нэмэгдэх үе байдаг - 3-р сарын 8. Хэт их зүйл байхгүйн тулднэг жилийн дотор богино хугацаатай бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг компани нь бага хэмжээний үйлдвэрлэлийн хүчин чадалтай бөгөөд энэ нь баярын үеэр хангалтгүй юм. Үүний тулд 2-р сард туслан гүйцэтгэгчийг татан оролцуулж, баярын захиалгыг шаардлагатай хэмжээгээр гүйцэтгэдэг. Тус компани нь туслан гүйцэтгэгчийн оролцооны ачаар жилийн турш худалдан авалт хийдэг өөрийн үйлчлүүлэгчдийнхээ захиалгыг бүрэн биелүүлдэг, гэхдээ бусад хэмжээгээр.

Үйлдвэрлэлийн байршлын стратеги

Энэ стратегийг ихэвчлэн компани дотроо хамтын ажиллагаа хөгжүүлсэн томоохон компаниудад ашигладаг. Үйлдвэрлэлийн стратеги боловсруулахдаа аж ахуйн нэгж дараах хүчин зүйлсийг анхаарч үзэх хэрэгтэй:

• алслагдсан салбар байгаа бол шаардлагатай тээврийн зардал хэд байх вэ;
• ажиллах хүчин хэр ур чадвартай вэ;
• компанийн байршлын удирдлагын зүгээс санал болгож буй эдийн засгийн үр ашиг;
• түүхий эд, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн, материалын эх үүсвэрийн олдоц.

Үйлдвэрлэлийн стратеги

Байгууллагын стратегийн үзэл баримтлал нь тухайн компани хэрэглэгчдэд анхаарлаа хандуулдагт оршдог. Үүнийг дараах ялгах шинж чанаруудаар тодорхойлно:

• Үйлдвэрлэлийн хэмжээ, бүтээгдэхүүний чанар, нэр төрөл, компанийн хүргэх хугацаа зэрэг үзүүлэлтүүдийг ирээдүйн үеийн хэрэглэгчийн хэрэгцээний таамаглалаас хамааран тогтоодог;
• барааг зөв цагт, зохих тоо хэмжээгээр борлуулалтын цэгүүдэд хүргэж байна.

Байгууллагын стратегийн хөтөлбөрүүдүйлдвэрлэл

Үйлдвэрлэлийн синхрончлол гэдэг программ нь хэрэглэгчийн эрэлтийн өөрчлөлтөд хурдан хариу үйлдэл үзүүлэх системийг зохион байгуулахад шаардлагатай арга хэмжээний багцыг тодорхойлох зорилготой. Үүнийг хийхийн тулд шаардлагатай бүх бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг нэгэн зэрэг хүлээн авах, синхрон үйлдвэрлэл, суурилуулалтыг бий болгох шаардлагатай.

Хөтөлбөр нь дараах стратегийн шийдвэрүүдийг хэрэгжүүлэхэд хамаарна:

• үйлдвэрлэлийн үе шат бүрийн синхрончлолд хүрэх аргуудыг тодорхойлох шаардлагатай;
• синхрон үйлдвэрлэлийг зөв зохион байгуулах дүрмийг бий болгох;
• Хөтөлбөрт хүргэх өөр аргуудыг бий болгож байна.

Материалын урсгалын удирдлагын программ нь материалын урсгалын удирдлагын салшгүй тогтолцоог бүрдүүлэн, хоорондоо уялдаа холбоотой ажил юм. Хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэх стратегийн шийдвэрийг хэрэгжүүлэхийн тулд та:

• үйлдвэрлэлийн ложистикийн системийн аргуудыг зөвтгөх;
• худалдан авалтын үе шат, үйлдвэрлэлийн өөрөө болон бүтээгдэхүүний борлуулалтыг багтаасан эцсийн материалын урсгалын удирдлагын системийг хөгжүүлэх.

Үйлдвэрлэлийн уян хатан байдлыг зохион байгуулалтын талаас нь нэмэгдүүлэх хөтөлбөр нь уян хатан үйлдвэрлэлийг бий болгоход чиглэсэн зохион байгуулалт, эдийн засаг, техникийн шийдлүүдийг бий болгох, холбох үйл ажиллагааны нэгдмэл байдлыг харгалзан үздэг. Хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэхийн тулд танд хэрэгтэй:

• өсгөх аргуудыг тодорхойлохзохион байгуулалтын уян хатан байдал;
• уян хатан үйлдвэрлэлийг төлөвшүүлэх арга зүйн хандлагыг шинжлэх, боловсруулах.