Том компанид стратегийн зөвлөгөө өгөх
Том компанид стратегийн зөвлөгөө өгөх

Видео: Том компанид стратегийн зөвлөгөө өгөх

Видео: Том компанид стратегийн зөвлөгөө өгөх
Видео: 3 Elements of a Successful Business Strategy 2024, Гуравдугаар сар
Anonim

Стратегийн зөвлөгөөг (SC) ихэвчлэн стратегийн зөвлөх, стратегийн зөвлөх эсвэл зөвлөх зөвлөгөө гэж нэрлэдэг. Энэхүү үзэл баримтлалыг ихэнх зөвлөхүүд мэргэжлийн үйлчилгээний салбарын хамгийн "элит" бөгөөд нэр хүндтэй сегмент гэж үздэг. Стратеги гэдэг нь байгууллагын урт хугацааны зорилгод хүрэх төлөвлөгөө гэж тодорхойлогддог. Бүх томоохон пүүсүүд бизнесийн санаагаа боловсруулж хэрэгжүүлэхийн тулд зөвлөхүүдтэй тогтмол харилцдаг.

Стратегийн зөвлөх үйлчилгээ нь томоохон бизнесийн үйлчлүүлэгчдэд корпораци, зохион байгуулалт, үйл ажиллагааны стратеги боловсруулахад дэмжлэг үзүүлэх, төрийн секторын байгууллагуудад эдийн засгийн бодлогод туслах зорилготой.

Товч түүх

Анхны стратеги компанийг 1886 онд MIT-ийн химич Артур Дегон Литтл үүсгэн байгуулж, улмаар зөвлөхийн салбарыг аажмаар институци болгосон бусад хүмүүс бий.

Стратегийн аргын товч түүх
Стратегийн аргын товч түүх

Хэдийгээр Артур Литтл бизнесийн менежментийн энэ чиглэлийг нээсэн ч дэлхийн ерөнхий чиг хандлагыг цаашид дагахаас татгалзаж,нэгэн төрлийн стандарт шийдэл дээр хөгжиж эхэлсэн нь зохиогчийн үзэл бодолтой зөрчилдөж байв. Тэрээр аливаа системчиллийг эрс эсэргүүцэж, тохиолдол бүрт өвөрмөц шийдэл гаргахыг эрэлхийлдэг байсан тул стратегийн хөгжлийн зөвлөх мэргэжлийн холбоонд элсэхээс татгалзсан.

Эцэст нь түүний стратеги хөгжихөө больсон. Санаагаа нэг байгууллагаас нөгөөд шилжүүлэх замаар өөрсдөдөө эрсдэл багатай байсан бусад компаниудаас ялгаатай. Үнэн хэрэгтээ энэ мэргэжил шинэлэг зүйлээс бус нэгэн төрлийн байдлаас үүссэн.

DuPont-той холбоотой хөгжлийн үе шат
DuPont-той холбоотой хөгжлийн үе шат

Хөгжлийн дараагийн шат нь DuPont-той холбоотой. Удаан хугацааны турш DuPont АНУ-д тэсрэх бодисын монополь эрх мэдэлтэй байсан. Дайн дуусахад компани бусад бүтээгдэхүүн, зах зээлийн талаар бодох хэрэгтэй болсон. Тэд химийн бүтээгдэхүүн (нилон гэх мэт) болон будгийн бүтээгдэхүүнд технологио ашиглахаар шийджээ. Шинэ үйлдвэрлэл зохион байгуулахын тулд DuPont тухайн үеийн зөвлөх компаниуд сэргээн босголтын асуудлыг шийдэж чадахгүй байсан тул тусгай хэлтсийн бүтцийн тусламжтайгаар асуудлыг шийдэх боломжийг ашигласан. Энэ туршлага хожим GM болон Standard Oil зэрэг стратегийн бусад томоохон зөвлөх төвүүдэд өргөжсөн.

McKinsey эсвэл Booz Allen Hamilton зэрэг зөвлөх компаниуд ч энэ илүү амжилттай загварыг сонирхож эхэлсэн. 1930-аад оноос хойш ийм корпорацуудын ихэнх үйл ажиллагаа нь янз бүрийн салбарт туршлага нэвтрүүлэхэд зориулагджээ.

Тэгээд Жеймс МакКинси,1930-аад онд McKinsey пүүсийг удирдаж байсан тэрээр маш тод санаануудыг үйлдвэрлэлд нэвтрүүлсэн. Тэрээр санал асуулгын хуудсыг ашиглан компанийн менежерүүдтэй хийсэн ярилцлага, санал асуулга явуулж эхэлсэн. Тэрээр мөн пүүсийн арилжааны арга барилыг оновчтой болгосон. Түүний залгамжлагч Мартин Бауэр ажилчдыг ажилд авах, соёлд дасан зохицох шинэ аргыг боловсруулснаар нэг алхам урагшиллаа.

McKinsey компанид стратегийн зөвлөхийн системийг бий болгосон бөгөөд нэг нь борлуулалт, нөгөө нь ноцтой, хэвшмэл зөвлөхүүдэд зориулагдсан. Тус компани амжилт багатай байсан ч урт хугацаандаа McKinsey зөв сонголт байсан. McKinsey өрсөлдөгчдөөсөө ялгаатай нь алмазан эрдэнийн аварга De Beers зэрэг томоохон бизнесийн үйлчлүүлэгчидтэй гэрээ байгуулсан.

1940-өөс 1960-аад он хүртэл зөвлөх пүүсүүд өнөөгийн санхүүгийн томоохон бүлгүүдийн тулгуур болсон "олон гэр бүл"-ийн бүтцийг хөгжүүлэхэд ихээхэн хувь нэмэр оруулсан. Энэ загварыг Европт түгээхэд зөвлөхүүд маш идэвхтэй болсон. 1960-аад оны эцэс гэхэд тус компани Их Британид суурьтай болжээ. 1960-аад оны дунд үеэс төвүүд бүтэц бус стратеги зарж эхэлсэн. 1980-аад оны эцэс гэхэд зөвлөхүүд пүүсүүдэд цоо шинэ үүрэг гүйцэтгэж эхэлсэн.

Тухайн үеийн стратегийн зөвлөх үйлчилгээний жишээ бол Бостон Консалтинг Групп юм. Энэ компанийг 1975 онд Их Британийн засгийн газрын захиалгаар Их Британи дахь мотоциклийн салбарын ирээдүйг судлах зорилгоор байгуулсан. Үр дүн нь бүх хүлээлтээс давж, үндэсний пүүсүүдийн борлуулалт буурсан нь голчлон Хонда АНУ-ын зах зээлийг эзэлсэнтэй холбоотой.

Шинэ тренд бий боллоо1980-аад онд хэд хэдэн хууль тогтоомжид удирдлагын хариуцлагыг багтаасан АНУ. Удирдлагын алдаанаас болж даатгалын хураамж нь боломжит бүх хэмжээнээс хэтэрсэн. Үүний дараа пүүсүүд менежерүүдийнхээ шийдвэрийг хууль ёсны болгохын тулд удирдлагын үнэлгээнд хандахаас өөр аргагүй болсон ба зөвлөхийн зах зээл дахин урагшиллаа.

Дэлхийн зах зээл

Дэлхийн зөвлөх үйлчилгээний зах зээл
Дэлхийн зөвлөх үйлчилгээний зах зээл

2011 онд стратегийн зөвлөх үйлчилгээний зах зээлийг 26.5 тэрбум доллар (ойролцоогоор 1.8 их наяд рубль) гэж тооцсон. Хямралын жилүүдийн дараа дэлхийн аж үйлдвэрийн дийлэнх хувийг бүрдүүлдэг АНУ болон Европын зах зээл сэргэж байгаагаас шалтгаалан дэлхийн өсөлт удаашралтай байна. 2014 оноос хойш стратегийн зөвлөх үйлчилгээний салбар 2015 онд 4,7%, 2016 онд 5,8%-иар өсч, 2017 онд 30 гаруй тэрбум ам.доллараар үнэлэгдэж байна. Энэ төрлийн зөвлөгөө нь нийт салбарын нийт эзлэхүүний 12 орчим хувийг эзэлдэг бөгөөд энэ нь хүний нөөцийн зөвлөгөөтэй тэнцүү байна.

IC үйлдвэрлэлийн хөгжил нь дэлхийн эдийн засгийн ерөнхий өсөлттэй нягт холбоотой. Ийнхүү аж үйлдвэрийн хөгжил цэцэглэлтийн үед түүний өндөр өсөлт ажиглагдаж, харин эсрэгээрээ эдийн засгийн ерөнхий уналтын үед өсөлтийн хурд буурчээ. Стратегийн удирдлагын зөвлөгөө нь 8 салбараас бүрдэнэ:

  • Корпорацийн стратеги.
  • Бизнес загварын өөрчлөлтүүд.
  • Эдийн засгийн бодлого.
  • M&A.
  • Байгууллагын стратеги.
  • Функциональ стратеги
  • Дижитал хүрээн дэх стратеги ба үйл ажиллагаа.

Корпорацийн онол

корпорацийн онол
корпорацийн онол

Стратегийн менежмент гэж нэрлэгддэг энэ арга нь бизнесийн нэгжүүдэд стратеги, зорилтуудыг тодорхойлоход ордог. Энэ чиглэлийн зөвлөхүүд, ялангуяа зөвлөх үйлчилгээний стратеги төлөвлөлтийг боловсруулахад дэмжлэг үзүүлэх зорилгоор тогтмол оролцдог. Ийм зөвлөх төслүүдийн нийтлэг жишээнд компаниуд шинэ бүс нутаг руу нэвтрэх эсвэл шинэ бүтээгдэхүүн гаргах үед сонголтуудыг үнэлэх, бизнес төлөвлөлтийн үйл явцыг дэмжих, өсөлтийн хөтөлбөр боловсруулах зэрэг орно.

Корпорацийн стратегийн нэгэн адил пүүсүүд гадаад орчны томоохон өөрчлөлтөөс үүдэлтэй бизнесийн практикт суурь өөрчлөлт хийх хэтийн стратегийг боловсруулахад анхаардаг. Нэмж дурдахад бизнесийн загварын өөрчлөлт нь стратегийн зөвлөгөө өгөхөөс илүү өргөн хүрээг хамардаг бөгөөд энэ нь нийтлэг зорилгод хүрэхийн тулд зохион байгуулалт, үйл ажиллагааны олон элементүүдэд хэрэглэгдэх боломжтой гэсэн үг юм.

Эдгээр жагсаалтад үнийн санал, хэрэглэгчийн сегмент, зардлын бүтэц, зохион байгуулалтын бүтэц орно. Сүүлийн жилүүдэд технологийн эвдрэлийн шинж чанараас шалтгаалан BMI-ийн ажлыг дэмждэг зөвлөхүүд ихэнх тохиолдолд дижитал дизайн болон мэдээллийн технологийн стратеги хоорондын интерфейс дээр ажилладаг.

Эдийн засгийн бодлогын үйлчилгээний хэсэг

Эдийн засгийн бодлогын үйлчилгээний бүс
Эдийн засгийн бодлогын үйлчилгээний бүс

Энэ нь засгийн газрын болон олон улсын бодлогын агентлагуудыг дэмждэг эдийн засгийн олон төрлийн зөвлөх үйлчилгээг агуулдаг. Саналуудын ихэнх нь төсвийн бодлогыг хамардагтатвар, төсөв, зарцуулалт, мөнгөний бодлоготой холбоотой засгийн газрын үйл ажиллагаатай холбоотой. Мөн мөнгөний нийлүүлэлт, зээлийн хүүтэй холбоотой Төв банкны үйл ажиллагаа, хөдөлмөрийн зах зээл, үндэсний өмч, орон сууц гэх мэт салбарт засгийн газрын хөндлөнгийн оролцоог харгалзан үздэг.

Нийгэм-эдийн засгийн үр ашгийн судалгаа, эдийн засгийн маргаантай тохиолдолд санхүүгийн үнэлгээний дүн шинжилгээ, монополийн эсрэг болон өрсөлдөөний мөрдөн байцаалтын эдийн засгийн судалгаа, корпорац болон эрх мэдлийн аль алинд нь хийгдсэн нэгдэх журам зэрэг нөлөөллийн үнэлгээ зэргийг сегмент дотор санал болгож байна.

Стратегийн зөвлөхүүд, корпорацийн санхүүгийн зөвлөхүүд, нэгдэх/худалдан авах хуульчид, хөрөнгө оруулалтын банкируудын хамт эдгээр асуудалд идэвхтэй оролцдог бөгөөд хэлэлцээрийн өмнөх үе шатанд стратегийн болон арилжааны үйл ажиллагаанд анхаарлаа хандуулдаг. Стратегийн зөвлөх төвүүд нь компаниуд болон хөрөнгө оруулагчдад үйлчилдэг, жишээлбэл, нэгдэх эсвэл худалдан авалтын эдийн засгийн хөшүүргийг ойлгох, үйлчлүүлэгчдэд боломжит зорилтуудыг сайтар нягтлан шалгах зорилгоор бизнесийн хэрэглүүр бий болгоход үйлчилдэг.

Зөвлөхүүд M&A-д үүрэг гүйцэтгэж болох бусад салбаруудад эвсэл болон хамтарсан үйлдвэрүүдийг дэмжих, татан буулгах үйл ажиллагааг удирдах, анхдагч олон нийтэд санал болгох (IPO) зэрэг орно.

Байгууллагын хөгжлийн хөшүүрэг

Зохион байгуулалтын хөгжлийн хөшүүрэгаж ахуйн нэгжүүд
Зохион байгуулалтын хөгжлийн хөшүүрэгаж ахуйн нэгжүүд

Байгууллагын стратеги нь тухайн байгууллагын стратегийг цаг хугацааны явцад хэрэгжүүлэхийн тулд тухайн байгууллага удирдах ёстой хөшүүргийг авч үздэг. Юуны өмнө, саналд байгууллагын бүтэц, компанийн засаглалын зураг төсөл, байгууллагын өрсөлдөх чадварыг үнэлэх зэрэг багтана. Функциональ стратеги нь борлуулалт, маркетингаас эхлээд санхүү, хүний нөөц, ханган нийлүүлэлтийн сүлжээ, R&D зэрэг байгууллагын чиг үүргийн стратеги төлөвлөгөөг боловсруулахыг багтаадаг. эсвэл худалдан авах.

Сүүлийн 10 жилийн хугацаанд стратегийн удирдлага болон үйл ажиллагааны менежмент нь улам бүр уялдаа холбоотой болсон. Үйл явц, үйл ажиллагаа, технологийн менежмент зэрэг сэдвүүд нь хэрэгжилтийн чухал элементүүд болж байна. Үүний үр дүнд стратегийн зөвлөгөөгөөр түүхэнд төвлөрч байсан хэд хэдэн саналууд үйл ажиллагааны асуудлуудыг тусгахын тулд өргөжсөн бөгөөд үүний үр дүнд стратеги болон үйл ажиллагааны чиглэлийн ач холбогдол нэмэгдсэн.

Энэ домэйн нь зөвхөн үйл ажиллагаанд шилжиж ирсэн зөвлөх фирмүүдэд төдийгүй үйл ажиллагааны мэргэжилтнүүд, ур чадвараа нэмэгдүүлж, томоохон технологийн пүүсүүдэд үйлчилдэг. Ирээдүйд стратеги, үйл ажиллагаа болон технологийн хоорондын шугам улам бүр бүдгэрэх төлөвтэй байна.

Технологийн хөгжлийг дагаад дижитал стратеги нь стратегийн ажлын тэргүүн эгнээнд орж ирсэн. Тэд амжилтанд хүрэхэд урьд өмнөхөөсөө илүү хувь нэмэр оруулдаг тул саяхан урьд өмнө хэзээ ч байгаагүй өсөлтийг харуулсан. Үйлчилгээний хэсэг нь стратегийн элементүүд болон мэдээллийн технологийн зохион байгуулалт болондижитал үйл ажиллагааны стратеги боловсруулах, аж ахуйн нэгжийн IT эсвэл онлайн стратеги боловсруулах, аналитик хандлагыг хөгжүүлэх, үүлэн технологи нэвтрүүлэх, өндөр түвшний хэрэглээний архитектур, менежментийг идэвхжүүлэх зэрэг саналуудыг хамарна.

Удирдлагын туршлагын харьцуулалт

Удирдлагын аргуудын харьцуулалт
Удирдлагын аргуудын харьцуулалт

Стратегийн болон менежментийн зөвлөгөө ихээхэн ялгаатай. Компаниуд аливаа бэрхшээлтэй тулгарах үед гаднаас зөвлөгөө, дэмжлэг авч, удирдлагын зөвлөгөөнд ханддаг. Гадны зөвлөгөө өгдөг мэргэжилтнүүдийг удирдлагын зөвлөх гэж нэрлэдэг. Удирдлагын зөвлөгөө нь энэ үйл ажиллагааны ерөнхий төрөл юм. Энэ бол хүний нөөцийн зөвлөгөө, санхүүгийн зөвлөгөө гэх мэт бусад жижиг мэргэжлүүдэд зориулсан сагс юм. Байгууллагууд менежментийн зөвлөгөөг сонгосноор гадны зөвлөгөөг хүртээд зогсохгүй мэргэшсэн туршлага олж авах боломжтой.

Стратегийн зөвлөгөө гэдэг нь компаниудад зорилго, цаашдын чиг хандлагын талаар зөвлөгөө өгч, өсөлтийг хурдасгах, бизнест үнэ цэнэ нэмэх ашигтай тактикуудыг санал болгодог өндөр туршлагатай зөвлөхүүдийн практик юм. Эдгээр зөвлөхүүд үйлчлүүлэгчдэдээ орлого, зах зээлд эзлэх байр сууриа нэмэгдүүлэхийн зэрэгцээ өрсөлдөх чадвараа сайжруулах стратегийг олоход нь туслахын тулд туршлага, салбарын мэргэн ухаан, дүн шинжилгээ хийдэг. Хоёр төрөл зүйл нь хоорондоо холбоотой тул нэг их ялгаатай байдаггүй. Тэдгээрийн зарим нь энд байна:

  1. СтратегийнЗөвлөх нь ихэвчлэн гүйцэтгэх удирдлага, захирлуудын зөвлөл, томоохон байгууллага, засгийн газрын салбаруудад чиглэгдэх хандлагатай байдаг бол удирдлагын зөвлөгөөг доод түвшний корпорацууд болон жижиг байгууллагуудад явуулдаг.
  2. Зөвлөхүүд нь бизнесийн тодорхой асуудлуудад төвлөрдөг асуудлуудаар мэргэшсэн бол удирдлагын зөвлөхүүд бизнесийн өргөн хүрээний асуудлууд дээр ажилладаг.
  3. Стратегийн болон удирдлагын зөвлөгөөг янз бүрийн түвшний компаниудад явуулдаг. Удирдлагын зөвлөгөөг зөвхөн томоохон байгууллагуудад явуулдаг стратегийн зөвлөгөөнөөс ялгаатай нь том, дунд, жижиг байгууллагуудад явуулдаг.

Компаниудын хөгжлийн хэтийн төлөв

Компаниудын хөгжлийн хэтийн төлөв
Компаниудын хөгжлийн хэтийн төлөв

IC нь сонгодог менежментийн зөвлөгөөний нэг хэсэг буюу тусгай хэсэг юм. Нэг талаас, SC нь технологи, зах зээл, хууль тогтоомж зэрэг хүрээний нөхцөл өөрчлөгдөхийг компанийн хүлээлт юм. Нөгөөтэйгүүр, стратегийн зөвлөгөө нь компанийн холбогдох зорилгод хамаарах бөгөөд үүнд оршин тогтнох, зах зээлийн тодорхой байр суурийг нэгтгэх, хөрөнгийн боломжит өгөөжийг эрэлхийлэх зэрэг багтах боловч үүгээр хязгаарлагдахгүй. IC-ийн ердийн ажлуудад бизнесийн загварыг сайжруулах, хөгжүүлэх шинэ чиглэл, үзэл баримтлал, арга хэмжээг хянах, цаашид боловсруулах зэрэг орно.

Хяналтад одоогийн байр суурийг харгалзан үзэх нь үргэлж стратегийн ач холбогдолтой бөгөөд тухайн компани холбогдох шийдвэрүүдийг гаргадаг. Хэрэв албан тушаал далд ухамсараар сонгогдсон бол эсвэлухамсаргүйгээр, энэ нь оновчтой хөгжил, зах зээлд байр сууриа олох албагүй.

Энэ албан тушаалд дүн шинжилгээ хийх нь стратегийн зөвлөхийн үүрэг юм. Тохиолдолд сөрөг үйл явдлууд, компани эсвэл бизнесийн салбарыг өөрчлөх зэрэг байж болно. Нэмж дурдахад QC нь дараагийн тохируулгын үйл явцтай холбоотой байдаг. Энэ нь дүн шинжилгээнд үндэслэсэн бөгөөд гадаад болон дотоод өөрчлөлтийн улмаас зайлшгүй шаардлагатай байдаг. Тухайлбал, зээлийн хүүг өөрчлөх, борлуулалтыг дахин төвлөрүүлэх, шинэ технологи бий болох зэрэг орно. Их Британид ийм зөвлөхүүдийн хэрэгцээ ялангуяа компани шинээр байгуулагдсан, нэгдэх эсвэл өмчлөгч нь өөрчлөгдсөн тохиолдолд нэмэгддэг.

Журам, онцлог шинж чанар, шаардлага

SK нь зөвлөх үйлчилгээний ерөнхий загварыг үндсэндээ дагаж мөрддөг. Нөхцөл байдлын үнэлгээнд үндэслэн үйл ажиллагааны хувилбаруудыг боловсруулж, судалж, сонгоно. Сонгосон хувилбарын хэрэгжилтийг хийж, дараа нь компанид хэрэгжүүлэх ажлыг дагалдаж, дэмжинэ. Тодорхой шинж чанар, шаардлага нь стратегийн асуудлын нарийн төвөгтэй байдлаас шалтгаална.

Төслийн стратегийн түвшин, анхаарлыг сайжруулах нь худалдан авалтын үе шатанд стратегийн түвшинг тохируулах явдал юм. Хэрэв өөр өөр түвшний асуултууд нэгэн зэрэг гарч ирвэл тэдгээрийг авч үзэх журмыг үйлчлүүлэгчтэй тохиролцсон болно. Оюун санааны шатлал нь ийм тохиолдолд компани эсвэл бүлгийн түвшин нь бизнес болон үйл ажиллагааны түвшингээс дээгүүр байр эзэлдэг болохыг харуулж байна.

Стратеги боловсруулахад байгууллагын зорилго шаардлагатай. Тиймээс зөвлөгөө өгөх нь эдгээр зорилгыг, мөн ихэнхдээ тэдний зорилгыг үндсээр нь тодруулахыг хэлнэтөслийн эцсийн тодорхойлолтоос өмнө удирдлагатай харилцан ярилцаж шинэчилсэн найруулга. Стратегийн ач холбогдолтой мэдээллийн улмаас зорилтот залруулга нь утга учиртай бол энэ үйл явцыг практикт давтаж болно. Зөвлөх ба төслийн менежерийн үүднээс авч үзвэл одоо байгаа эсвэл шаардлагатай мэдээллийн баазын талаар хурдан тодорхой болгох шаардлагатай байна. Үндсэн мэдээллийг эмхэтгэж, хамааралтай эсэхийг шалгаж, нөхцөл байдлын тайлбартай хослуулсан. Аливаа буруу тайлбарыг эрт үе шатанд засах хэрэгтэй. Үйлчлүүлэгчтэй тохиролцсоны үндсэн дээр стратегийн дүн шинжилгээ хийх нийтлэг мэдлэгийн бааз бий болно.

Зөвлөхийн арга зүйн чадамжийг стратегийн эхлэлийн цэгт дүн шинжилгээ хийх үе шатанд ашигладаг. Компанийн байр суурийг харгалзан стратегийн хандлагыг үйл ажиллагааны төлөвлөгөө хэлбэрээр боловсруулдаг. Зөвлөх болон төслийн удирдагч нь одоо байгаа санааг цуглуулах, шинэ санааг танилцуулах, оюуны довтолгооны семинар зэрэг тохиромжтой үйл ажиллагаануудаар дамжуулан хойч үеэ дэмжих үүрэгтэй. Ирээдүйн стратегийн шинэлэг агуулгыг төслийн энэ үе шатанд тайлбарласан болно.

Стратегийн хувилбарыг сонгох хариуцлагатай шийдвэр нь компанийн удирдлагад хамаарна. Гэсэн хэдий ч зөвлөх нь зөвлөмж гаргах, түүнийгээ тоо, чанарын хувьд зөвтгөх чадвартай байх ёстой. Ямар ч тохиолдолд энэ нь системтэй шийдвэр гаргах боломжийг хангах ёстой. Үүнд юуны түрүүнд бизнес төлөвлөгөөний хэлбэрийн бизнесийн стратеги гэх мэт хувилбар бүрийн санхүүгийн үнэлгээ багтана.

Зөвлөх үйлчилгээний жагсаалт

Зөвлөх үйлчилгээний жагсаалт
Зөвлөх үйлчилгээний жагсаалт

Стратегийн үйлчилгээБизнес төлөвлөлт, стратеги, залгамжлалын хамгийн түгээмэл үйлчилгээний шугамд тохирсон зөвлөх үйлчилгээ:

  • Зөрчилдөөний менежмент.
  • Төсөв.
  • Өрсөлдөөний шинжилгээ.
  • Зах зээлийн шинжилгээ.
  • Үйлчилгээний хөгжүүлэлт.
  • Зардал эсвэл боломжит борлуулалтын үнийг тооцоолж байна.
  • Борлуулалтын гэрээний анхны төсөл ба бүтэц.
  • Компанийг зарахад учирч болох бэрхшээл, аюулын талаар навигацийн зөвлөгөө.
  • Бараа, үйлчилгээний өртөг эсвэл асуусан үнэд дүн шинжилгээ хийх.
  • Маркетинг ба борлуулалт, үүнд цахим худалдаа.
  • Маркетингийн төлөвлөгөө.
  • Маркетингийн аудит.
  • Томоохон компаниудад стратегийн зөвлөх үйлчилгээний зах зээлийн шинжилгээ.
  • Үйлчилгээний хөгжүүлэлт.
  • Үйлчилгээг дахин эхлүүлж байна.
  • Зар сурталчилгааны төлөвлөгөө.
  • Зар сурталчилгааны аудит.
  • Үнийн шинжилгээ.
  • Өрсөлдөгчийн шинжилгээ.
  • Вэб хуудасны шинжилгээ, үүнд ашиглах боломжтой.
  • Дизайн шинэчлэлт, хайлт, оновчтой болгох стратеги, вэб сурталчилгааны стратеги.
  • Эрсдлийн үнэлгээ.
  • Эрсдэлийн удирдлагын тогтолцоог хянаж, аудит хийх.
  • Эрсдэлийн удирдлагын тогтолцоог хөгжүүлэх.
  • Аюулгүй байдлын гарын авлагыг үнэлэх эсвэл боловсруулах.
  • Эрсдэл ба аюулгүй байдлын сургалт.

Оросын зах зээлийн онцлог

Орос улсад стратегийн зөвлөх үйлчилгээ нь залуу зах зээлийн бүх шинж чанарыг агуулсан хэдий ч маш хүчтэй хөгжиж байна. Хөгжлийн үндсэн чиг хандлагыг дурдаж болно:

  1. Зөвлөхөд итгэх итгэлийн түвшин нэмэгдсэнтэй холбоотойтом болон дунд фирмүүдийн SC-ийн эрэлтийг нэмэгдүүлсэн. Энэ нь юуны түрүүнд эдийн засгийн салбар дахь өрсөлдөөн нэмэгдэж, пүүсүүд үр ашгийг нэмэгдүүлэхийн тулд шинэ шийдлүүдийг судалж, боловсруулах шаардлагатай байгаатай холбоотой юм. Эдгээр шийдлүүдийг боловсруулахад зөвлөх зөвлөхүүд оролцож байна.
  2. Үнэтэй үнийн салбар дахь өрсөлдөөн. Нийлүүлэлтийн өсөлт эрэлтээсээ хол түрүүлж байна. Оросын томоохон пүүсүүдийн дийлэнх нь зөвлөх компаниудтай хамтран ажиллаж байсан туршлагатай бөгөөд эдгээр үйлчилгээг байнга нийлүүлэгчидтэй байдаг бол зарим нь урт хугацааны харилцаа тогтоох, өөр зөвлөх сонгохдоо янз бүрийн арга заль (хугацаа хязгаарлах, дампинг) ашигладаг.
  3. Өрсөлдөөн нэмэгдэж, тендерийн үнийн зөрчилдөөний улмаас СК-ийн үнэ буурч байна.
  4. Томоохон пүүсүүдэд эрэлт бий болсон. Зөвлөхүүдтэй хэрхэн харилцахаа мэдэхгүй шинэхэн пүүсүүд олон улсын зөвлөх компаниудыг оролцуулан төлөвлөгөөгөө хэрэгжүүлж байна.

Тиймээс борлуулалтын өсөлт, пүүсүүдийн тоо, үзүүлж буй үйлчилгээний чанарын хувьд ОХУ-д даатгалын компани үүсэх том хэтийн төлөв байгаа гэж үзэж болно.

Стратегийн зөвлөгөө, компанийн 2018 оны үнэлгээг нийтлэл дэх зурганд толилуулж байна.

Стратегийн зөвлөгөө, компанийн үнэлгээ
Стратегийн зөвлөгөө, компанийн үнэлгээ

Дижитал стратеги нь мэдээллийн технологийн стратегийг бий болгож, технологийг бизнесийн стратегид нэгтгэх төлөвлөгөө гаргаж, бизнесийн үйл ажиллагааг идэвхжүүлснээр зах зээлийг дэмждэг. Тэд систем, хэрэгслийг хэрэгжүүлэхэд сайн байр суурь эзэлдэгболон өндөр түвшний мэдээллийн технологийн архитектур.

Шинжээчид Оросын зах зээлд хоёр төрлийн пүүсийг ялгадаг:

  • clean play зөвлөх байгууллагууд;
  • Холбогдох үйлчилгээ үзүүлдэг бүх нийтийн зөвлөх фирмийн үйлчилгээний шугам бүхий олон үйлчилгээ үзүүлдэг компаниудын "стратегийн туршлага".

Дэлхий даяар олон мянган байгууллагууд ийм төрлийн стратегийн үйлчилгээ үзүүлдэг ч стратегийн зөвлөх компаниудын зэрэглэл нь зах зээлд дээгүүр байр суурь эзэлдэг пүүсүүдийн дэлхийн хэмжээнд хүрсэн байдал, нэр хүндээс хамаардаг.

Зөвлөмж болгож буй: