Аж ахуйн нэгжийн төлөвлөлтийн төрөл, ангилал, арга

2024 Зохиолч: Howard Calhoun | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2023-12-17 10:35

Аливаа үйл ажиллагааг төлөвлөхгүйгээр төсөөлөхөд бэрх. Мөн арилжааны байгууламжийн хувьд бүр ч илүү. Гэхдээ ихэнх хүмүүсийн хувьд төлөвлөлт нь төрөл зүйлд хуваагддагт нууц байдаг. Эдгээр нь зорьж буй зорилго, хамрах хүрээ болон бусад олон зүйлээс хамаардаг. Тэгэхээр ямар төрлийн аж ахуйн нэгжийн төлөвлөлт байдаг вэ?

Ерөнхий мэдээлэл

Нэр томъёоноос эхэлцгээе. Төлөвлөлт гэдэг нь тухайн аж ахуйн нэгжийн удирдлага одоогийн болон ирээдүйн хөгжлийн хурд, чиг хандлагыг тодорхойлдог чанарын болон тоон үзүүлэлтүүдийг боловсруулж, тогтоохыг хэлнэ. Түүний үүрэг юу вэ? Төлөвлөлт нь үйлдвэрлэлийн менежментийн эдийн засгийн механизмын гол холбоос юм. Үүнийг хэрэгжүүлэх хэд хэдэн арга байдаг. Тэд төлөвлөлтийн мөн чанарын талаар илүү их ярьдаг. Илүү сайн санаа авахын тулд аргуудыг товчхон авч үзэх болно. Гэхдээ аж ахуйн нэгж дэх төлөвлөлтийн мөн чанар, төрлүүд гол анхаарлаа хандуулах болно. Энэ тохиолдолд хуваах, ялгах ажлыг хэрхэн хийдэг вэ? Эцсийн хугацааг онцолж байна. НийтАж ахуйн нэгжид гурван төрлийн төлөвлөлт байдаг: үйл ажиллагааны-үйлдвэрлэлийн, одоогийн болон хэтийн төлөв. Ерөнхийдөө тэд бүгд хоорондоо уялдаа холбоотой бөгөөд салшгүй системийг бүрдүүлдэг. Нэмж дурдахад хэд хэдэн нэмэлт ангилал байдаг бөгөөд бид үүнийг заавал ярих болно. Дашрамд хэлэхэд, аж ахуйн нэгжийн төлөвлөлтийг зөвхөн нэг биш, олон төрлийг ашигладаг байж магадгүй юм.

Аргын тухай

Тэд юу вэ? Аж ахуйн нэгжид төлөвлөлтийн төрөл, аргуудын талаар ярихдаа тэдгээр нь нэмэлт зүйл гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Нэг нь байхгүй бол нөгөө нь боломжгүй гэсэн үг. Тиймээс:

1. Тэнцвэрийн арга. Нөөцийн эх үүсвэр ба тэдгээрийн хэрэгцээний хоорондын холбоог бий болгоход оролцдог. Үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийг боломжит хүчин чадалтай холбож, хөдөлмөрийн эрч хүч, ажилчдын тоог тооцоолно. Эмхэтгэлийн нэг хэсэг болгон материал, эрчим хүч, санхүүгийн гэх мэт ажлын цагийн балансыг бий болгодог.
2. Тооцоолол, аналитик арга. Энэ нь төлөвлөгөөний үзүүлэлтүүдийг бий болгох, тэдгээрийн хүчин зүйл, динамик байдалд дүн шинжилгээ хийхэд ашиглагддаг бөгөөд энэ нь шаардлагатай тоон түвшинг хангахад шаардлагатай байдаг. Энэ аргыг үндсэн үзүүлэлтүүдийн суурь утгыг тодорхойлоход ашигладаг. Тэдний өөрчлөлтийн индексийг мөн тооцдог.
3. Эдийн засаг-математикийн арга. Үндсэн хүчин зүйлүүдтэй харьцуулахад тоон үзүүлэлтийн өөрчлөлтийг илрүүлэх үед үзүүлэлтүүдийн хамаарлын загварыг боловсруулахад ашигладаг.
4. Графоаналитик арга. Энэ нь үр дүнг харуулах боломжийг олгодогзураг ашиглан. Тиймээс, эдийн засгийн шинжилгээг график аргаар харуулдаг. Тиймээс холбогдох үзүүлэлтүүдийн хоорондын тоон хамаарлыг тодорхойлох боломжтой.
5. Хөтөлбөрт чиглэсэн аргууд. Тэдний онцлог юу вэ? Эдгээр аргууд нь төлөвлөгөөг хөтөлбөр хэлбэрээр, өөрөөр хэлбэл нэг зорилгын дагуу нэгтгэсэн, тодорхой огноогоор төлөвлөсөн ажил, арга хэмжээний багц хэлбэрээр танилцуулах боломжийг олгодог. Тэдний онцлог шинж чанар нь тодорхой эцсийн үр дүнд хүрэхэд чиглэсэн байдаг. Хөтөлбөрүүдийн гол цөм нь ерөнхий зорилго юм. Тэдгээрийг шийдвэрлэх ёстой тодорхой ажлуудын хэлбэрээр тодорхой болгосон. Үүнд шаардлагатай бүх нөөцөөр хангагдсан тодорхой жүжигчид хүрдэг.

Аж ахуйн нэгжийн төлөвлөлтийн төрөл, арга нь хоорондоо нягт холбоотой байдаг. Хоёр дахьгүйгээр эхнийхийг төсөөлөхөд бэрх.

Зүйлийн төрөл зүйлийн тухай

Юуны өмнө ангилахдаа юуг үндэс болгон авахаас бүх зүйл шалтгаална гэдгийг анхаарах хэрэгтэй. Тиймээс, хэрэв эцсийн хугацаа нь дэмжлэг болж байвал үйл ажиллагааны-үйлдвэрлэлийн, одоогийн болон хэтийн төлөвлөлт байх болно. Энэ нь магадгүй хамгийн алдартай хэлтэс юм. Гэхдээ түүнээс гадна өөр хэд хэдэн хүмүүс бий. Жишээлбэл, бид индикатив болон стратеги төлөвлөлтийн талаар бодож болно. Мөн гадаадад өргөн хэрэглэгддэг Акофын бүтээн байгуулалтуудыг дурьдаж болно. Түүний хэлснээр төлөвлөлт нь реактив, идэвхгүй, урьдчилан сэргийлэх, интерактив байж болно. Нэмж дурдахад, ангиллыг функциональ зорилго, удирдлагын түвшин, объект, олон зүйлээр хийж болноХэрэглээ нь нэлээд нарийн мэргэшсэн хэдий ч үүнээс ихээхэн хамаардаг бусад тодорхой цэгүүд. Төлөвлөгөөний төрөл, эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлбэрүүд нь бие биенээ нөхөж, жигд урсдаг гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Тиймээс олон мөчүүд ижил төстэй эсвэл бүр хэсэгчлэн давтагдах болно. Эцсийн эцэст, аж ахуйн нэгжийн төлөвлөлтийн агуулга, төрлийг бүхэлд нь арилжааны бүтцийг хөгжүүлэх чиглэлийн талаар хамгийн үнэн зөв мэдээллээр хангах нэгдмэл тогтолцоог бүрдүүлэх зорилгоор бүтээдэг. Гэхдээ энэ нь сайн зохицуулалт шаарддаг.

Төлөвлөлтийн тогтолцооны элементүүд ба сөрөг нөлөөллийн хүчин зүйлсийн талаар

Тиймээс авч үзэж буй сэдвийн мөн чанар нь эдийн засгийн зорилтууд, түүнд хүрэх арга замыг тодорхойлсон тодорхой хугацааны хөгжлийн зорилтуудыг тодорхойлох, хэрэгжүүлэх хугацаа, дарааллыг тодорхойлох явдал юм. Үүний зэрэгцээ шаардлагатай санхүү, хөдөлмөр, материаллаг нөөцийн бэлэн байдалд анхаарал тавих шаардлагатай байна. Энэ тохиолдолд дараах элементүүдийг харгалзан үзэх шаардлагатай:

1. Төлөвлөлтийн давхрага. Энэ бол хуанлийн тодорхой хугацаа юм. Үүний тулд төлөвлөгөө гаргадаг. Энэ нь арван жил, жил, сар, долоо хоног, өдөр, ээлж, цаг гэх мэт байж болно.
2. Хуваарийн интервал. Энэ нь хуанлийн хамгийн бага хугацаа бөгөөд үүний хүрээнд тодорхой үйл ажиллагаа явуулахаар төлөвлөгдсөн (жил, улирал, сар).
3. Төлөвлөлтийн сэдэв. Энэ нь бүх шаардлагатай арга хэмжээг боловсруулдаг бүтцийн нэгж эсвэл хариуцлагатай албан тушаалтан юмтэдгээрийн хэрэгжилтийг хариуцна.
4. Төлөвлөсөн үзүүлэлтүүд. Энэ бол үйл явдлыг дагалдах мэдээлэл юм (зардлын зүйл, бараа материалын зүйл гэх мэт).

Тэд бүгд тохиролцсон тодорхой зорилгод хүрэх дараалал ямар байхыг тодорхойлдог нэгдсэн системийн нэг хэсэг юм. Үүний зэрэгцээ байгаа нөөцийг үр ашигтай ашиглах боломжийг харгалзан үздэг. Үүний зэрэгцээ төлөвлөгөө боловсруулахад сөргөөр нөлөөлж буй хүчин зүйлсийг шийдвэрлэх шаардлагатай:

1. Анхны төлөв хангалтгүй. Энэ нь буруу бүтэцлэгдсэн мэдээлэл, үзүүлэлтүүдийг тодорхойлох, хэмжихэд бэрхшээлтэй байгааг хэлж байна.
2. Төгсгөлийн төлөв хангалтгүй. Олон тооны зорилт, гадны хүчин зүйлийн хүчтэй нөлөө, тогтворгүй байдлын нөхцөл.
3. Төлөвлөлтөд оролцдог олон тооны хүмүүс.
4. Боломжтой хувилбаруудын талаар тодорхойгүй байна.
5. Төлөвлөгөөг зарим ажилчид хийж, бусад нь хариуцлага хүлээх үед хариуцлагын асуудал.
6. Сонгосон хэрэгслүүдийн төгс бус байдал.
7. Төсөл боловсруулах, батлах, хэрэгжүүлэх, тохируулах үе шат дахь хяналтын асуудал.

Урт хугацааны, одоогийн болон үйл ажиллагааны үйлдвэрлэлийн төлөвлөлтийн тухай

Тэд бүгд төлөвлөлт хийгдсэн хугацаанаас хамаарна. Хэтийн төлөв нь урьдчилсан таамаглал дээр суурилдаг. Түүний ачаар ирээдүйд байдал ямар байх бол. Урт хугацааны (15 жил хүртэл) болон дунд хугацааны (3-5 жил) төлөвлөлтийг хуваарилах. Эхнийх ньтохиолдолд хөгжлийн хөтөлбөрийн зорилтот шинж чанарын талаар ярих хэрэгтэй. Ийнхүү үйл ажиллагааны эдийн засгийн стратеги тодорхой хугацаанд бий болж, энэ хугацаанд одоо байгаа зах зээлийн хил хязгаарыг тэлэх, шинэ зах зээлийг хөгжүүлэх зэргийг харгалзан үздэг. Энэ төлөвлөгөөний зорилго, зорилтыг дунд хугацаанд тодорхой болгож байна. Энд зохион байгуулалтын бүтэц, үйлдвэрлэлийн хүчин чадал, хөрөнгө оруулалт, санхүүгийн шаардлага, бүтээн байгуулалт, судалгаа гэх мэт зүйлд анхаарлаа хандуулдаг.

Тогтвортой төлөвлөлтийг дунд хугацааны төлөвлөгөөний нэг хэсэг болгон (жилийн дүнгээр) боловсруулж, түүний үзүүлэлтүүдийг боловсронгуй болгоход ашигладаг. Үйлдвэр, цех, бригадын хэсгийн үйл ажиллагааны бүтэц, онцлогт анхаарал хандуулдаг.

Үйл ажиллагааны болон үйлдвэрлэлийн төлөвлөлтийг сар, долоо хоног, ээлж, нэг цаг гэх мэт богино хугацаанд, мөн тус тусын хэлтэст (цех, баг, ажлын байр) тодруулга хийхэд ашигладаг. Энэ бүхэн нь бүтээгдэхүүнийг хэмнэлтэй гаргах, аж ахуйн нэгжийн хэмжсэн үйл ажиллагааг хангахад ашиглагддаг. Үйл ажиллагааны болон үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт нь даалгаврыг шууд гүйцэтгэгчдэд хүргэдэг.

Одоо авч үзсэн гурван төрөл бүгд нэг цогц системийг бүрдүүлдэг. Энэ нь олон талаараа нөлөөлдөг гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Жишээлбэл, зөвхөн үйлдвэрлэлд төдийгүй аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн төлөвлөлтийн төрлүүдэд анхаарлаа хандуулдаг. Эцсийн эцэст материал, түүхий эдийг ямар нэгэн зүйлд худалдаж авах ёстой.

Стратегийн болон тактикийн төлөвлөлт

Тэд юу вэ? Стратегийн төлөвлөлт нь зорилго тавьж, ажилладагтэдэнд хүрэх арга хэрэгсэл дээр. Үүний зэрэгцээ хөгжлийн үндсэн чиглэлүүдийг онцлон тэмдэглэв. Байгууллагад ийм төрлийн стратеги төлөвлөлт байдаг:

1. Урт хугацааны. Энэ нь үндсэн зорилго, үйл ажиллагааны ерөнхий стратегийг тусгасан болно. Төлөвлөгөөнд тусгаагүй өөр хувилбаруудыг боловсруулж болно. Гэхдээ тэдгээр нь өргөдөлд тусгагдсан байдаг. Эдгээрт ерөнхий үзүүлэлтүүд (ихэнхдээ санхүүгийн) багтдаг. 10 жил хүртэл боловсруулсан.
2. Дунд хугацаа. Эдгээр нь тухайн байгууллагын бий болгосон бүтээгдэхүүний бодит эрэлтэд тулгуурладаг. Энэ нь өөрийн эзэмшсэн шинж чанараа өөрчлөх, үйлдвэрлэлийн технологи, санхүүгийн хязгаарлалт, зах зээлийн нөхцөл байдал гэх мэтийг тохируулах боломжийг олгодог. Нэг жилээс таван жилийн хугацаанд боловсруулсан. Ийм хугацаанд яг нарийн удирддаг аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн төлөвлөлтийн төрлийг тусад нь санах нь зүйтэй.
3. Богино хугацаа. Энэ нь хэдэн сар, тэр байтугай долоо хоногуудыг хамардаг. Энэ төрлийн төлөвлөлт нь одоо байгаа нөөцийн ашиглалтыг зохицуулах зорилготой. Энэ нь үйлдвэрлэлийн календарийн хөтөлбөрийг бэлтгэх, түүнчлэн хяналт тавих, бараа материалын нөөцийг удирдах, хөрөнгө босгох замаар хэрэгждэг.
4. Ажиллаж байна. Түүний даалгаварт өдөр бүр тоног төхөөрөмжийн ачаалал, үйл ажиллагааны дарааллыг дагаж мөрдөх, ажилчдыг байршуулах гэх мэтийг хянах зэрэг багтдаг.

Тактик нь стратегийн төлөвлөлтөөс ялгаатай. Үүнд дунд болон богино хугацааны хугацаа орно. Тактикийн төлөвлөлтийн даалгавар -аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн хөгжлийн тодорхой асуудлыг хэрэгжүүлэхэд хувь нэмэр оруулах. Үйл ажиллагаа нь доод удирдлагын ажилтнууд, жишээлбэл, мастеруудын харьяалалд байдаг. Цаг хугацаа, стратегийн төлөвлөлтийн хувьд аж ахуйн нэгжийн төлөвлөлтийн төрлүүд хоорондоо маш төстэй байгааг харж болно. Үнэхээр тийм. Хуваалтууд нь яг юуг үндэслэж байгаагаас хамаарна гэдгийг санах нь зүйтэй. Тиймээс олон зүйл давхцаж байгаа нь гайхах зүйл биш юм.

Гадаад арга барилын тухай

Шинжлэх ухаан, практикт маш их алдартай нэг сонирхолтой арга бий. Гэхдээ энд биш, харин гадаадад. Үүнийг beat-mining гэж нэрлэдэг. Эхэндээ энэ нь нэг төрлийн техник, эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлбэрээр үүссэн. Гэхдээ зах зээлийн нөхцөлд байнга өргөжиж байна. Тэгээд эцэст нь бие даасан төрөл болсон. Нэмж дурдахад бид Ackoff-ийн ангиллыг санаж болно:

1. Рактив төлөвлөлт. Энэ нь өнгөрсөн туршлагын дүн шинжилгээ, экстраполяцийн хэрэгжилтэд суурилдаг. Энэ нь аж ахуйн нэгжийн доод түвшнээс хийгдэж, аажмаар дээшилдэг.
2. Идэвхгүй төлөвлөлт. Арилжааны бүтцийг тогтворжуулах, оршин тогтнохын тулд аж ахуйн нэгжийн өнөөгийн байдлыг хадгалахад анхаарлаа хандуулж байна.
3. Урьдчилан сэргийлэх (ихэвчлэн) төлөвлөлт. Ирээдүйн өөрчлөлтийг харгалзан үзсэн урьдчилсан мэдээнд үндэслэн. Гаргасан шийдвэрийг оновчтой болгох замаар дээрээс доош хэрэгжүүлдэг.
4. Интерактив төлөвлөлт. Үүний мөн чанар нь аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэхэд онцгой анхаарал хандуулж, ирээдүйн төлөвлөлтөд оршдог.бас хүмүүсийн ажлын чанар.

Захиргааны болон заагч төлөвлөлт

Одоо үүнийг хүлээн зөвшөөрч, дараа нь даалгавруудыг дуусгах амлалтын талаас нь харцгаая. Мөн энд удирдамж, заагч төрлийн төлөвлөгөө байдаг. Эхний тохиолдолд аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг төлөвлөх нь өгөгдсөн даалгаврыг заавал хүлээн авч, дараа нь биелүүлэх замаар тодорхойлогддог. Тухайлбал, ЗХУ-ын эдийн засгийн тогтолцооны бүх түвшинд нэвтэрсэн. Энэ нь үе үе аж ахуйн нэгжүүдийн санаачилгыг боож байсныг тэмдэглэх нь зүйтэй. Зах зээлийн эдийн засагт энэ аргыг одоогийн төлөвлөгөөг боловсруулахдаа зөвхөн арилжааны бүтцэд ашигладаг. Гэхдээ энэ нь хувийн хэвшилд илүү хамаатай.

Индикатив төлөвлөлт нь үнэ тариф, татварын хувь хэмжээ, хөдөлмөрийн хөлсний доод хэмжээ болон бусад үзүүлэлтүүдэд үзүүлэх нөлөөгөөр үйлдвэрлэлийн түвшинг төрийн зохицуулалтын хэлбэр юм. Энэ тохиолдолд төрийг тодорхойлдог үзүүлэлтүүд, түүнчлэн төрийн байгууллагуудын боловсруулсан эдийн засгийн хөгжлийн чиг хандлагад тулгуурладаг. Тэдгээрийг үзүүлэлт гэж нэрлэдэг. Эдгээр нь заавал байх ёстой (гэхдээ энэ нь хязгаарлагдмал) эсвэл зөвлөх шинж чанартай (ихэнхдээ дадлага хийдэг). Хэдийгээр индикатор төлөвлөлтийг хувийн бүтцэд хэрэгжүүлэх боломжтой ч хэтийн төлөвийг хөгжүүлэхэд хэрэгжсэн хэвээр байна.

Богино бусад ангилал

Одоо одоо байгаа, гэхдээ одоо байгаа бусад төрлийн аж ахуйн нэгжийн төлөвлөлтийг харцгааянэлээд тодорхой. Тиймээс, зорилгынхоо функцээс хамааран тэд дараахь зүйлийг тодорхойлно:

1. Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө. Юуг, яаж бүтээхийг авч үздэг. Аж ахуйн нэгжийн бүх төрлийн үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт нь даалгаврыг биелүүлэхийн тулд материаллаг болон хөдөлмөрийн нөөцийн хэрэгцээг хангахад тулгуурладаг.
2. Арилжааны. Эдгээр нь эцсийн бүтээгдэхүүн борлуулахаас гадна аж ахуйн нэгжүүдийн ложистикийн шаардлагыг хангадаг.
3. Хөрөнгө оруулалт. Үүнд техникийн дахин тоног төхөөрөмж, түүнчлэн аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэх төлөвлөгөө багтана.
4. Хөдөлмөр ба цалингийн талаар.
5. Функциональ зориулалттай бусад төлөвлөгөө.

Аж ахуйн нэгжийн удирдлагын түвшнээс хамааран дараахь зүйлийг ялгадаг:

1. Ерөнхий.
2. Бүтцийн хэлтсийн төлөвлөгөө.
3. Үйл ажиллагааны хэлтэс (нягтлан бодох бүртгэл, боловсон хүчин).
4. Бригад, хэсгийн ажлын төлөвлөгөө.

Объектуудаас хамаарч:

1. Үйл ажиллагаагаар.
2. Тодорхой бараа, ажил, үйлчилгээний хувьд.
3. Шинэ бүтээгдэхүүн гаргах тухай.
4. Бүтээгдэхүүнийг боловсруулж байгаа болон эзэмшиж буй төрлөөр.

Үүнээс гадна тодорхой хязгаарлалтад бүү ороорой:

1. Дараалсан төлөвлөлт. Энэ нь өмнөх арга хэмжээ дууссаны дараа шинэ цогц арга хэмжээг боловсруулж байна гэсэн үг.
2. Өнхрөх төлөвлөлт. Энэ тохиолдолд цогц арга хэмжээний нэг хэсэг нь дуусч, засварын ажил хийгдэж, үлдсэн хугацааг бодит байдлыг харгалзан үзэхээр төлөвлөж байна.өгөгдөл.
3. Уян хатан төлөвлөлт. Тодорхой бус нөхцөл эсвэл гэнэтийн зардлын дагуу хянан засварласан.

Энэ бол аж ахуйн нэгжид төлөвлөлтийн төрлүүдийн өргөн хэрэглэгддэг ангилал юм. Бусад бүх бүтээн байгуулалт хараахан олноор хүлээн зөвшөөрөгдөөгүй байна.

Дүгнэлт

Энд аж ахуйн нэгжийн төлөвлөлт, төлөвлөгөөний төрөл, тэдгээрийн тодорхой цэгүүдийг авч үзсэн. Мэдээжийн хэрэг, энэ нь бүх мэдээлэл биш юм. Та аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн төрлүүдийг нэмж авч үзэх, баг, ээлжийн ажлыг цаг тутамд авч үзэх боломжтой … Гэхдээ энэ нь илүүц байх болно. Нэмж дурдахад хязгаарлагдмал хүрээний хүмүүсийн сонирхлыг татдаг олон цэгүүд байдаг. Жишээлбэл, аж ахуйн нэгжийн ашгийн төлөвлөлтийн төрлүүд - энэ мэдээлэл нь зөвхөн аналитик үйлчилгээний ажилтнууд болон дээд удирдлагад шаардлагатай байдаг. Харин талбайн мастерын хувьд энэ нь шаардлагагүй.