2025 Зохиолч: Howard Calhoun | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2025-01-24 13:21
Одоо улам олон бизнесмэнүүд менежмент гэх мэт олон сэдвээр олон янзын чиглэлийг багтаасан шинжлэх ухааны үнэ цэнийг ойлгож байна. Энэ бол аж ахуйн нэгжийн ажлын бүх үе шатыг оновчтой болгох боломжийг олгодог менежментийн системтэй арга бөгөөд энэ нь эргээд зардлыг бууруулахад хүргэнэ. Тус компанийг олон салангид хэсэг, элементүүдээс бүрдсэн нэг организм гэж үздэг бөгөөд тэдгээрийн хоорондын уялдаа холбоог онцолдог.
Удирдлагын тогтолцооны хандлага нь 20-р зууны 50-аад оны сүүлээр үйлдвэрлэлийн өсөлтийн оргил үед гарч ирсэн. Үйлдвэрлэлийн цар хүрээ, хэмжээ хэд дахин нэмэгдэж эхэлсэн бөгөөд хуучин дүрэм, удирдамжийн үндсэн дээр гаргасан шийдвэрүүд нөхцөл байдлыг аварч чадаагүй юм. Асар том цогцолборуудыг нэгтгэж, дээд зэргийн гүйцэтгэлтэй болгож чадах шинэ зүйл яаралтай хэрэгтэй байна.
Тухайн үеийн үзэл суртал, дүрмийг өөрчлөх эхний алхам бол системтэй сэтгэлгээ байсан. Одоо асуудал гарч ирэхэд энэ аргыг ашигласнаар юу болж байгаа талаар бүрэн дүр зургийг гаргаж, хамгийн сул талуудыг харж, ирээдүйн хүндрэлээс урьдчилан сэргийлэх боломжтой болсон. Энэхүү шинжлэх ухааныг хөгжүүлж, шинэ дүрэм боловсруулж эхэлснээр хүмүүс хамгийн хэцүү зүйл рүү хандсан. Өнөөдрийг хүртэл боловсон хүчний менежментэд системтэй хандах нь хамгийн хэцүү гэж тооцогддог, учир нь хүн бүр өвөрмөц бөгөөд заримдаа онолын хувьд ч урьдчилан таамаглах боломжгүй нөхцөл байдал үүсдэг.
Америкийн С. Барнард анх удаа үйлдвэрлэлийг нийгмийн тогтолцоо гэж үзэж эхэлсэн. Түүний хувилбараар аливаа байгууллага шатлалтай байж л оршин тогтноно. Зорилгодоо хүрэхийн тулд хүмүүс нэгдэж, дуулгавартай ажиллахад бэлэн байдаг тул босоо тогтолцоо нь хамгийн тохиромжтой. Төр, сүмээс бусад аливаа байгууллагыг тэрээр хувийнх гэж үздэг байв. Удирдлагын системчилсэн хандлага нь түүний хувилбарын дагуу дараахь элементүүдийг багтаасан нь гарцаагүй:
1) Үйл ажиллагааны систем.
2) Урамшууллын систем.
3) Эрх мэдлийн систем.
4) Логик шийдвэр гаргах систем.
Шаталсан бүтэцтэй энэ аргын гол онцлог нь нэг талаас хүч чадал, нөгөө талаас сул тал юм. Өөрөөр хэлбэл, бүхэл бүтэн системийн гол цөм нь байгаа хүнээс бүх зүйл шалтгаална. Хэрэв тэр мэдлэгтэй, шаргуу хөдөлмөрлөж, ажлаа аль болох оновчтой болгохыг хичээдэг болудирдлагын ийм системтэй хандлага энэ хүн байгаа цагт байх болно.
100-аас дээш ажилтантай томоохон аж ахуйн нэгжүүдэд ийм чиг үүргийг менежерүүд гүйцэтгэдэг бөгөөд тэдгээр нь эргээд дээд түвшний менежерээр хянагддаг. Менежерүүдийг хөгжмийн зохиолч, удирдаач гэж нэрлэж болно. Үйлдвэрлэлийн газартаа шууд оршдог тул аливаа асуудлыг хурдан шийдэж чаддаг ч тэдний бүхий л үйлдлүүд нь эрх мэдлийн босоо тэнхлэгт төвлөрсөн хүнээс бий болсон зорилго, зорилтоос хамаардаг.
Удирдлагын системчилсэн арга нь нэлээд төвөгтэй бөгөөд эцсийн үр дүнг өөрчлөх олон талтай. Үүний гол үүрэг бол дүр зургийг бүхэлд нь харах боломжийг олгох төдийгүй хэрэв хүсвэл зардлыг бууруулахын тулд оновчтой болгох, сайжруулах, сайжруулах боломжийг танд олгох оновчтой ажиллагаатай системийг бий болгох явдал юм.
Зөвлөмж болгож буй:
Банкны ажилтан: мэргэжлийн сул тал, давуу тал. банкны ажил
Банкны ажилтан гэдэг нь энгийн кассчаас эхлээд менежер хүртэл янз бүрийн түвшний мэдлэг, чадвартай эдийн засагчдыг багтаасан нэлээд өргөн ойлголт юм. Гэхдээ ийм ажилтан эдийн засгийн чиглэлээр тусгай боловсрол эзэмшсэн байх ёстой. Банкны ажилтан хэдий чинээ чадварлаг байна төдий чинээ карьерын шатаар ахих боломж олддог
Жижиг бизнес: давуу тал, сул тал, хэтийн төлөв
Одоогоор жижиг үйлдвэр байхгүй тийм эдийн засгийн зах зээл манай улсад байхгүй. Эдийн засгийн тулгуур гэгддэг энэ салбар үндэсний эдийн засгийг хөгжүүлэхэд чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. Энэ нь дотоодын нийт бүтээгдэхүүн, татварыг бүрдүүлэхэд шууд хувь нэмэр оруулдаг. Шинэ ажлын байр бий болгож, өрсөлдөөн, экспортын өсөлтийг идэвхжүүлж, инноваци, технологийг дэмжинэ
Төвлөрсөн удирдлага: систем, бүтэц, чиг үүрэг. Удирдлагын загварын зарчим, системийн давуу болон сул талууд
Төвлөрсөн эсвэл төвлөрсөн бус удирдлагын аль загвар нь илүү дээр вэ? Хэрэв хэн нэгэн хариуд нь тэдний аль нэгийг зааж өгвөл тэр менежментийн талаар муу мэдлэгтэй байдаг. Яагаад гэвэл менежментэд муу, сайн загвар байдаггүй. Энэ бүхэн контекст, түүний чадварлаг дүн шинжилгээнээс хамаардаг бөгөөд энэ нь компанийг энд, одоо удирдах хамгийн сайн аргыг сонгох боломжийг танд олгоно. Төвлөрсөн удирдлага нь үүний тод жишээ юм
Эрэлтгүй хадгаламж: давуу тал, сул тал, дизайны онцлог
Гэртээ мөнгө хадгалах нь аюулгүй биш - энэ мэдэгдэл олон хүний хувьд аксиом юм. Гэхдээ банкинд хадгаламж хийх нь тийм ч тохиромжтой байдаггүй, учир нь ямар ч үед та мөнгөний тодорхой хэсгийг (эсвэл бүгдийг) яаралтай авах шаардлагатай болдог. Олон хүмүүс хугацаагүй хадгаламж нээлгэх замаар энэ асуудлыг шийддэг: мөнгө найдвартай, та хүссэн үедээ авах боломжтой
Битүү ба нээлттэй халаалтын систем: онцлог, сул тал, давуу тал
Одоогоор хэрэглэгчдэд дулаан хангамжийн битүү системийн технологийг нэвтрүүлэх нь ирээдүйтэй байна. Халуун усны хангамж нь ундны усны түвшинд нийлүүлж буй усны чанарыг сайжруулах боломжийг олгодог. Хэдийгээр шинэ технологи нь нөөцийг хэмнэж, агаарт ялгарах хорт утааг багасгадаг ч томоохон хөрөнгө оруулалт шаарддаг. Хэрэгжүүлэх арга замууд нь арилжааны болон төсвийн санхүүжилт, хөрөнгө оруулалтын төслүүдийн уралдаан, бусад арга хэмжээний зардлаар явагддаг