Корпорацийн системүүд - байгууллагын удирдлагын системүүд. Үндсэн загварууд

2025 Зохиолч: Howard Calhoun | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2025-01-24 13:21

Компанийн засаглал нь хувьцаат компанийн хамгийн дээд түвшний удирдлагын тогтолцоо юм. 1932 онд Бурли А., Минза Г. нарын бүтээлүүдэд анх удаа дараах асуултуудыг авч үзэж, хариулав:

• Өмчлөлийг удирдлагаас хэрхэн салгах вэ?
• Хяналтыг өмчлөлөөс хэрхэн салгах вэ?

Үүний үр дүнд мэргэжлийн менежерүүдийн шинэ давхарга бий болж хөрөнгийн зах зээл хөгжсөн.

Корпорацийн системүүд - тодорхой чиг үүргийг хэрэгжүүлэхэд чиглэсэн аж ахуйн нэгжийн удирдлагын системүүд. Нэгдүгээрт, эдгээр нь менежерүүд болон компанийн эздийн хоорондын харилцааг зохицуулах зорилготой юм. Хоёрдугаарт, удирдлагын тогтолцоогоор дамжуулан бүх оролцогч талуудын зорилго нийцдэг. Энэ нь байгууллагын үр ашигтай үйл ажиллагааг хангадаг.

Компанийн засаглалын тогтолцооны чиглэл, зорилгоос хамааран хэд хэдэн үндсэн загвар байдаг. Голыг нь тайлбарлая.

Америк загвар

Америкийн корпорацийн системүүд - удирдлагын системүүдАНУ, Шинэ Зеланд, Канад, Австрали, Их Британид түгээмэл байдаг. Энэ загвар нь дараах хуулийн дагуу ажилладаг:

• компанийн хяналт эсвэл компанийн удирдлагад хөндлөнгийн хяналт тавих зах зээлийн механизмыг ашигладаг;
• Хувьцаа эзэмшигчдийн ашиг сонирхлыг бие биенээсээ тусгаарлагдсан нэлээд тооны жижиг хөрөнгө оруулагчид дэмждэг;
• хөрөнгийн зах зээлийн үүрэг нэмэгдэж байна.

Герман загвар

Германы корпорацийн системүүд - дотоод аргуудыг ашиглахад тулгуурласан удирдлагын системүүд. Энэ загвар нь Төв Европ, Скандинавын орнуудад алдартай, Франц, Бельгид бага түгээмэл байдаг. Үүний хүрээнд компанийн удирдлагын тогтолцоог хөгжүүлэх нь өөрийгөө хянах арга хэлбэрээр явагддаг.

Энэ загвар нь дараах хуулийн дагуу ажиллана:

• гол зарчим бол аливаа сонирхогч тал (менежер, дуудлага худалдаа эрхлэгч, банк, олон нийтийн байгууллага) хамтран шийдвэр гаргах боломж байгаа үед нийгмийн харилцаа;
• удирдлага болон хөрөнгийн зах зээл дэх хувьцаа эзэмшигчдийн үнэ цэнийн талаар сул анхаарал хандуулсан.

Герман загварт суурилсан корпорацийн менежментийн систем нь компани өөрөө үр дүн, өрсөлдөх чадварыг хянах чадвартай болоход хувь нэмэр оруулдаг.

Сонгосон загварууд нь хоёр эсрэг систем юм. Тэдгээрийн хооронд одоогийн байдлаар олон тооны үндэсний сонголтууд байдагсуурь нь нэг буюу өөр тогтолцооны давамгайлал.

Япон загвар

Энэ тогтолцоо нь дайны дараах жилүүдэд санхүү, үйлдвэрлэлийн бүлгүүдийн үндсэн дээр үүссэн. Үүний үндэслэдэг зарчим нь:

• загвар бүрэн хаалттай;
• банкны бүрэн хяналтад тулгуурладаг.

Түүний үйл ажиллагааны онцолсон онцлогийг харгалзан менежерүүдийн хяналтын асуудалд бага анхаарал хандуулдаг.

Гэр бүлийн загвар

Гэр бүлийн корпорацийн систем - удирдлагыг нэг гэр бүлийн гишүүд гүйцэтгэдэг удирдлагын системүүд. Энэ загвар нь бүх улс оронд түгээмэл байдаг.

Гэр бүлийн загвар нь пирамид бүтэцтэй гэдгээрээ бусдаас ялгаатай. Хувьцаа эзэмшигчид ч ихэвчлэн оролцдог. Гэхдээ энэ нь нэмэлт хөрөнгө авахын тулд хийгддэг. Мэдээжийн хэрэг, ийм хэрэгцээ байгаа бол. Хувьцаа эзэмшигчид ерөнхийдөө олонхийн санал авдаггүй. Хэдийгээр гэр бүл өөрийн хөрөнгөө бусадтай нэгтгэж, эрсдэлээ тэдэнтэй хуваалцдаг ч хяналт нь бүхэлдээ түүнийх юм. Үүнд хүрэхэд туслах гол хэрэгслүүд нь:

• пирамид бүлгийн бүтэц байгаа эсэх;
• засал хувьцаа эзэмших;
• Хос хувьцааны ангиллын хэрэглээ.

Орос дахь компанийн засаглалын загвар

Манай улсад энэ тогтолцоо дөнгөж бий болж байгаа бөгөөд дээр дурдсан хэлбэрүүдийн аль нэгийг нь дагаж мөрддөггүй. Үндсэн зарчим нь тэрөмчлөх эрх, хяналтын эрхийг салгах зарчмыг дотоодын системд хүлээн зөвшөөрдөггүй. Цаашид бизнесийн хөгжлийг компанийн засаглалын бусад загварт чиглүүлэх болно.

Тиймээс үндсэн загварыг сонгох нь дараах онцлогоос хамаарна:

• Тухайн улс, эдийн засгийн үндэсний онцлог;
• удирдах зөвлөлийн өмнө тулгамдаж буй ажил;
• хувьцаа эзэмшигчийн эрхийг хамгаалах үндсэн механизм.

Корпорацийн төслийн удирдлагын систем

Төлөвлөлт, менежментийн үр ашгийг нэмэгдүүлэхийн тулд компанийн менежерүүдэд CPMS боловсруулж, хэрэгжүүлэхийг зөвлөж байна. Энэхүү систем нь арга зүй, зохион байгуулалт, программ хангамж, техник, мэдээллийн хэрэгслийг агуулсан цогц юм.

Үүнийг үүсгэхийн тулд танд дараах бүрэлдэхүүн хэсгүүд хэрэгтэй:

• зохицуулалт, арга зүйн дэмжлэг (стандарт);
• техникийн болон мэдээллийн дэмжлэг;
• зохион байгуулалт, боловсон хүчний асуудал.

CPMS менежерүүдэд дараахыг зөвшөөрөх болно:

• байгууллагын стратегийн зорилтод чиглэсэн төслүүдийн оновчтой багцыг бүрдүүлэх;
• төслийн багцын хэрэгжилтэд дүн шинжилгээ хийх, одоо байгаа хазайлтыг засах;
• төслийн явцын бодит дүр зургийг авах;
• компанийн нөөцийн ашиглалт, хугацаа, төсөв болон төслийн ерөнхий урсгалыг зохицуулах замаар стратегид хүрэх үйл явцыг хянах;
• байнга аудит хийхкомпанийн үйл ажиллагаа, цаг тухайд нь засах арга хэмжээ авах.