Корпорацийн амьдралын мөчлөгийн менежмент: агуулга, үндсэн диссертаци, чиг үүрэг, зорилго

2024 Зохиолч: Howard Calhoun | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2023-12-17 10:35

Өнөөдрийн сорилт нь маргаашийн сорилтод бэлтгэхийг зайлшгүй шаарддаг. Компанийн ирээдүй, цэцэглэн хөгжих эсвэл сүйрэх нь тухайн байгууллагад тулгарч буй асуудлуудыг хэр үр дүнтэй шийдвэрлэх, энгийн нүдэнд үл үзэгдэх саад бэрхшээлийг даван туулах чадвараас хамаарна. Корпорацийн амьдралын мөчлөгийн менежмент гэж томилогдсон Ицхак Адизесийн онолын дагуу аливаа компанийн үйл ажиллагаа хөгжлийн замд ижил хүчин зүйлийн нөлөөнд автдаг.

Удирдагчийн хэцүү үүрэг

Аливаа пүүс, байгууллага, аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын удирдлагын бүх хэлбэр нь үр дүнд чиглэсэн байдаг. Тиймээс бүх төрлийн өөрчлөлт, түүний үр дагавар нь компанийн хөгжилд шууд нөлөөлдөг.

Асуудлын хэв маягийг урьдчилан таамаглах боломжтой бөгөөд дараах хүчин зүйлээс шалтгаалж болно:

• Хяналтын системийн задрал.
• Асуудлын ижил төстэй шалтгаанууд.
• Хүндрэлийг шийдвэрлэх үед урьдчилан таамаглаж болох зан үйл.
• Хэвийн болон хэвийн бус байдал үүсэхасуудал.
• Манлайлал нь компаниас байгууллагын бүрэн бүтэн байдал, тогтвортой байдлыг хадгалахын зэрэгцээ байнга өөрчлөгдөж байхыг шаарддаг.

Корпорацийн амьдралын мөчлөгийн менежментийг бодитойгоор системчилж, хэд хэдэн онцлог үе шатанд хувааж болно.

Нууцлаг PAEI

Байгууллагын үйл ажиллагааны үргэлжлэх хугацаа, ойрын болон ирээдүйн амжилт нь олон төрлийн шинж чанар, тодорхой чиг үүргийг гүйцэтгэх чадвараар тодорхойлогддог.

Менежментийн гуру Итжак Калдерон Адизесийн "Корпорацийн амьдралын мөчлөгийн менежмент" номонд PAEI гэдэг нь аливаа байгууллагын үйл ажиллагааг хөгжүүлэхэд хэрэглэгдэх хандлага, код гэж тодорхойлсон байдаг. Энэхүү арга хэмжээний систем нь бизнесийн ертөнцөд хүлээн зөвшөөрөгдсөн.

PAEI (Үйлдвэрлэл, удирдлага, аж ахуй эрхлэлт, интеграци) загвар нь тухайн байгууллага амьдралыг хангахын тулд ашиглах шаардлагатай янз бүрийн функцүүдээс бүрдэх бөгөөд нөхцөлт байдлаар дөрвөн үндсэн сегментэд хуваагддаг:

• P - хэрэглэгчийн эрэлт хэрэгцээг хангах зорилгоор үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ. Энэ функц нь компани бий болгох эсвэл хөгжүүлэхийн тулд юу хийх ёстой вэ гэсэн асуултад хариулдаг.
• A - удирдлага, үр дүнтэй менежмент. Энэ үе шатны зорилго нь үүнийг хэрхэн хийх (бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг гаргах) тодорхойлох чадварт оршдог.
• E - энтрепренершип гэдэг нь хэтийн төлөвийг байнга эрэлхийлэх, зах зээлийн өөрчлөлттэй холбогдуулан шинэ зорилго тавих, өөрчлөгдөж буй нөхцөл байдалд хурдан дасан зохицох чадвар юм. Хариуцахтохиромжтой, хэзээ, яагаад хийхийг тайлбарлана.
• Би - интеграцчлал буюу багаа нэгтгэх, хамтын хүчин чармайлтаар зорилгодоо хүрэх чадвар. Тодорхойлох функц: хэн үүнийг хийх ёстой вэ?

Компанийн хөгжилд PAEI-ийн үзүүлэх нөлөө

Удирдлагын чиг үүрэг нь корпорацийн амьдралын мөчлөгийг удирдахад чухал нөлөө үзүүлдэг, учир нь тус бүр нь тодорхой асуудлыг шийдвэрлэх, тодорхой зорилгод хүрэхэд чиглэгддэг. PAEI кодын бүх даалгаврыг амжилттай биелүүлэх нь компанийн ажлын хэв маягийг бүрдүүлдэг төдийгүй зах зээлд ашиг орлого, тав тухтай байдлыг хангадаг. Гэсэн хэдий ч Йитжак Адизес "Корпорацийн амьдралын мөчлөгийн менежмент" номондоо ихэнх байгууллага эдгээр функцүүдийн зөвхөн нэг юмуу хоёрыг л амжилттай хэрэгжүүлдэг гэж үздэг.

Компаниуд юуг үл тоомсорлож, PAEI-ээс санал болгож буй ямар боломжуудыг ашиглахгүй байна вэ?

• P - үйлдвэрлэлийн мөчлөг нь функциональ байдал, үр дүнг бий болгоход чиглэгдсэн, богино хугацааны хэлбэртэй, урт хугацааны үзүүлэлт болгон тооцдоггүй. Ерөнхийдөө үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ нь богино хугацаанд үр дүнгээ өгдөг бөгөөд зах зээлийн шаардлагаас хамааран хүссэн үедээ сольж болдог.
• A - чадварлаг удирдлага нь байгууллагыг тавьсан зорилтуудыг үр дүнтэй шийдвэрлэх чадвартай, сайн ажилладаг бизнесийн систем болгон хувиргадаг. Корпорацийн амьдралын мөчлөгийн менежментийн хувьд бүх зүйл богино болон урт хугацаанд төвлөрөх ёстой.
• E бол хамгийн бүтээмжтэй, бүтээлч онцлог юмУдирдлагын үйл ажиллагаа нь үргэлж идэвхтэй, урьдчилан таамагласан үйл ажиллагаанд бэлэн байдаг нь байгууллагын үйл ажиллагаанд урт хугацаанд чиглэгддэг.
• Би бол өчигдөр, өнөөдөр, маргааш шаардлагатай багийн хүчин чармайлтын үр нөлөөний функц юм; Энэ функцийг амжилттай ашиглах нь компанийн урт хугацааны хөгжлийг үргэлж тодорхойлдог.

Хуваарьт хөгжил эсвэл ерөнхий өсөлтийн өвдөлт

Олон орны олон компаниудын туршлага дээр үндэслэн бид бизнесийн хөгжлийн онцлог болсон зохион байгуулалтын өөрчлөлтийг таних аргачлалыг боловсруулсан. Зохиогч нь Ицжак Калдерон Адизес юм. Корпорацийн амьдралын менежмент нь компанийн үр ашгийг хэрхэн дээшлүүлэх талаархи санаа бодлыг үндсээр нь өөрчилдөг судалгаа юм. И. Адизесийн санал болгосон загварын дагуу компани үүсэх, хөгжих нь графикаар илэрхийлэгдсэн хэд хэдэн үе шат дамждаг.

Аяллын эхэнд гурван үе шат

Удирдлагын гуру нарын арга зүй дэх анхны үр тариа нь хүмүүсийн хоорондын харилцааны эхлэл, хөгжил бүхий бизнесийн төрөлтийг тодорхойлох явдал юм. Амьдралын мөчлөгийн загварын графикаас хөгжлийн эхний гурван үе шатыг дараах байдлаар тодорхойлно:

• үерхэх - үерхэх;
• нярай - нярай;
• явах эсвэл яв.

PEAI кодтой холбоотойгоор эхний гурван үе шатыг дараах байдлаар тодорхойлж болно:

1. Байгууллага нь санаа эсвэл зорилгын хэлбэрээр байдаг тул PEAI загвар нь үерхлийн эхний шатанд ажилладаг.бизнесийн төрлийг зохион байгуулах. Функц E буюу кодын бизнес эрхлэгчдийн бүрэлдэхүүн хэсэг нь хамгийн тод илэрхийлэгддэг. Энэ үе шатанд хөгжлийн хоёр арга зам байж болно, байгууллага бий болох эсвэл санаа нь санаа хэвээр байна. "Санаадаа үнэнч байх материаллаг илрэл, өөрөөр хэлбэл компанийг үүсгэн байгуулагч эрсдэл хүлээх үед компани төрдөг" (Искак Адизес "Корпорацийн амьдралын менежмент".
2. Хяналтын мөчлөгийн графикийн 2-р шат буюу нялх үе нь координатын систем дэх хамгийн тод P тэмдэгээр тодорхойлогддог. Энэ бол үйлдвэрлэлийн үе шат бөгөөд санаа нь биелсэн боловч компанийн удирдлага нь анхан шатандаа байгаа бөгөөд журам, төсөв, компанийн бодлогын дагуу боловсруулагдаагүй байна. Үймээн самуун, зохион байгуулалтын асуудлын цаана хөгжлийн хэтийн төлөвийг орхигдуулж магадгүй юм. Энэ хугацаанд компани эргэлтийн хөрөнгө босгох шаардлагатай болж, богино хугацааны болон минут тутамд шийдвэр гаргах дарамтад өртөж, гуругийн үзэж байгаагаар нялх насандаа үхэлд хүргэж болзошгүй юм.
3. Хөгжлийн дараагийн үе шат ("нааш ир, нааш ир") нь PaEi үзүүлэлт рүү хөтөлдөг. Хэтийн төлөвийг (E) харж байхад үр дүнг (P) хадгалах нь юу гэсэн үг вэ. Adizes-ийн аргачлалын дагуу тайзны аюул нь зохион байгуулагчдын хэт ихэмсэг байдал, бизнес эрхлэх зөн совингийн хандлагад голчлон өсөлтийн хурдад чиглэгддэг. Хэрэв хөгжлийн гурав дахь үе шатанд байнгын менежментийг нэвтрүүлж удирдлагыг зохион байгуулахгүй бол менежмент өвлөгдөх үед компани "үүсгэн байгуулагчийн урхинд" орох нь гарцаагүй.

Зах зээлийн мэргэжилтнүүдийн үзэж байгаагаарМанай улсын компаниудын дийлэнх хувь нь "Залуус"-д хурдан төлөвшиж энэ үе шатыг туулж байна.

Залуу нас хаана байна тэнд цэцэглэхэд ойрхон байна

Корпорацын амьдралын мөчлөгийг удирдах Йитжак Калдерон Адиезийн санал болгосон загвараар тодорхойлогдсон өөр хэдэн үе шатууд. Энэ нь:

• Залуучууд.
• Цэцэг.
• Тогтвортой байдал эсвэл хожуу цэцэглэдэг.

Компанийн амьдралын мөчлөгийн нарийвчилсан судалгаа нь дахин PAEI загвар болон товчилсон үгийн сонголт дахь харгалзах "халуу"-д хүргэдэг. Циклүүдэд дараах байдлаар харагдана:

• Өсвөр нас (эсвэл залуу нас () нь pAEi буюу бизнес эрхлэхээс (p) мэргэжлийн удирдлагад (A) шилжилтийн (A) даргын эрх мэдлийг шилжүүлэх замаар тодорхойлогддог. Компанийн үйлдвэрлэлийн бодлогод өөрчлөлт орсон (E), үйлдвэрлэлийн хэмжээг эрэлхийлэхээс чанарын үзүүлэлтүүдийг бэхжүүлэх рүү шилжих. Энэ үе шатанд компанийн "хуучин" болон "шинэ" боловсон хүчин, аж ахуйн нэгжийн болон хувь хүний зорилго, үүсгэн байгуулагч, хамтын ашиг сонирхлын хооронд зөрчилдөөн үүсч болзошгүй. хариуцлагыг тодорхой хуваарилах, хүн бүрийн хөдөлмөрийг үнэлж дүгнэх мэдээллийн системийг нэвтрүүлэх нь нөхцөл байдлыг аварна. Тэгэхгүй бол "дутуу хөгшрөлт" (бүтэлгүй бизнес) баталгаатай.
• Үндсэн үе шат (цэцэглэж байгаа) нь PAEi-ийн гурван үзүүлэлтийг боловсруулахыг хэлнэ. Дэвшилтэт удирдлага (A) болон хэтийн төлөвийг хянах (E) бүхий үр ашиг, үр дүнд чиглэсэн чиг баримжаа (P) нь өсөлтийн хурд, тогтвортой байдлыг өгдөг. Энэ үе шатанд үйлчлүүлэгчид болон ажилчдад анхаарлаа төвлөрүүлж, бүтээн байгуулалт, бүтээлч байдлын үе шат нь тодорхой бөгөөдтодорхой утгууд. Энэ үе шатанд бизнесийн шинэ чиглэлүүдийг бий болгох боломжтой бөгөөд энэ нь компанийн амьдралын мөчлөгийг ихээхэн нэмэгдүүлэх болно.
• Хожуу анхдагч буюу хожуу цэцэглэх нь мөн гуругийн аргачлалын дагуу PAeI кодоор тогтвортой байдал гэж тодорхойлогддог. Энэ үе шатанд байгууллага нь гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүд (P), удирдлагын арга барилыг бэхжүүлэх, оновчтой болгох (A), түүнчлэн хөгжсөн корпорацийн нөхөрлөл (I) зэргээр тодорхойлогддог. Гэсэн хэдий ч зах зээлд идэвхтэй оролцох дургүй байх (e) нь ажилчдын ажил, орлогод сонирхолтой, тааламжтай өөрчлөлтүүд ч гэсэн шинэлэг санаагаа алдаж, өдөр тутмын хэв маягийг бий болгоход хүргэдэг. Аюултай тал нь одоогийн ололт амжилтад анхаарлаа төвлөрүүлэх нь компанийг хөгжлийн хэтийн төлөвийн төсөөллийг алдагдуулдаг.

Бизнесийн язгууртнууд хэрхэн хүнд сурталтай болдог вэ

Дараагийн үе шатанд дотоод харилцаа, зөрчилдөөнгүй, бүх өөрчлөлтийг багасгах нь корпорацийн хөгжилд асар их үүрэг гүйцэтгэдэг. Adizes хөгшрөлтийн сүүлийн үе шатуудыг нэрлэдэг:

• Язгууртан. Энэ үе шатанд A, I үзүүлэлт нь pAeI загварын системд хамгийн чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. Үр дүн ч, бизнес эрхлэх нь ч чухал үүрэг гүйцэтгэдэггүй, эрсдэлтэй шийдвэр гаргадаггүй, удирдлагын нөлөөлөл нэмэгддэг, энэ бол хурал, хурлын танхим, байгууллагын хувцас, эелдэг харилцаа зэрэг цаг үе юм. Өнгөрсөн амжилтууддаа анхаарлаа хандуул.
• Эрт үеийн хүнд суртал (pAei) нь байгууллагын үйл ажиллагааны тодорхой бөгөөд урам хугарах дараагийн үе шатанд хөгждөг. Удирдлага буруутныг олох гэж завгүй, менежерүүд тэмцэлдэж байнаКорпорацид амьд үлдэх, үлдэх хүслээр бие биетэйгээ; Удирдлагын явуулж буй сонгогдсон "гэмт ямаа", "шуламны ан"-ын эсрэг нөхөрлөсөн "сонирхлын бүлгүүд" байгуулагдаж байна.
• Хүнд сурталчилал - энэ үе шат нь тухайн байгууллагыг гадаад харилцаа холбооноос тусгаарлаж, нэг утасны сувгийг зөв хэрэглэгчдэд хүргэхэд хүргэдэг. Байгууллагад хамаагүй, үйлчлүүлэгчдэд хүндрэл учруулдаг шинэ журам, дүрэм, зааврыг зохион бүтээж ашигладаг. Боломжит үйлчлүүлэгчид хүнд суртлын бүх шинэ саад бэрхшээлийг даван туулах хүсэлгүй байгаа тул орхихоос өөр аргагүй болсон.
• Үхэл гэдэг нь байгууллага үр дүнтэй манлайлал, аж ахуйн нэгж, инноваци, багаар ажиллах чадвараа харуулж чадахгүй байх үе шат юм. Тэр үйл ажиллагаагаа зогсооно.

Хонгилын үзүүр дэх гэрэл

Adizes загварын практик хэрэглээ нь логик асуултыг бий болгодог: хүн бүр сүйрсэн үү? Тийм, үгүй. Үнэн хэрэгтээ хөгжлийн бүх үе шатанд аж ахуйн нэгжүүдийн практик ажиглалт нь байгууллагууд хөгжлийн нэг замаар явж байгааг харуулж байна. Гэсэн хэдий ч зарим нь хэтийн төлөвөө цаг тухайд нь тодорхойлсноор "үхлээс" зайлсхийж чаддаг.

Бизнесийн түүхэнд компаниуд үхлийн аюултай удирдлага, хүнд суртлаас зайлсхийж чадсан олон жишээ бий. Nokia компани 1865 оноос хойш түүхээ тоолж ирсэн бөгөөд тэр алс холын үед модны нухаш үйлдвэрлэх бизнесийг эхлүүлсэн. Гэсэн хэдий ч зах зээлийн хэтийн төлөв, өөрчлөлтийг цаг тухайд нь харж чадсан тул одоо бол хамгийн том хөрөнгө үйлдвэрлэгчдийн нэг юм.зангиа.

Моторола нь дампуурсан харилцаа холбооны бизнесээ худалдан авч, дараа нь инноваци хийснээр анхны радио хүлээн авагч, анхны арилжааны GPRS гар утсыг худалдаанд гаргаж эхэлсэн.

Жишээ өгч болно, гэхдээ гол нь энэ биш. Байгууллагын хөгжлийн үе шат бүр нь бизнесийн шинэ эхлэлийг алдаж болохгүй.