2025 Зохиолч: Howard Calhoun | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2025-01-24 13:21
Хүн өөрчлөгдөх, ажил олох шаардлага тулгарвал өөрөө хэд хэдэн асуудлыг шийддэг. Статистик мэдээллээс харахад өргөдөл гаргагчийн ирээдүйн мэргэжлийн үйл ажиллагаа явуулах газрыг сонгохдоо маш их анхаардаг хамгийн чухал шалгуурууд нь:
- Төлбөрийн түвшин болон ажлын хуваарь.
- Нийгмийн баталгаа ба ажил мэргэжлийн боломж.
- Оршин суугаа газраасаа зай.
Багийнхаа шинэ гишүүдийг хайж байгаа удирдах албан тушаалтнуудын хувьд илүү ноцтой ажилтай тулгардаг. Зөвшөөрч байна, зохистой нэр дэвшигчийг хайхдаа түүний мэргэжлийн бодит түвшин (диплом дээр заагаагүй), хувийн чанар, өмнөх ажлаас халагдсан жинхэнэ шалтгаан болон бусад олон нюансуудыг харгалзан үзэх шаардлагатай. Сул орон тоо горилогчид ихэвчлэн нуугдахыг оролддог.
Мэргэжлийн боловсон хүчнийг хэрхэн зөв сонгох, юуг анхаарах, эцсийн дүндээ жинхэнэ чадварлаг ажилтантай болохын тулд ямар асуулт асуух вэ?
Ажил олгогч сонгох боломжтойболомжит хоёр сонголтын нэг. Эхний тохиолдолд боловсон хүчний сонгон шалгаруулалтыг манай хүний нөөцийн мэргэжилтэн хийдэг бол хоёр дахь тохиолдолд та өргөдөл гаргагчдыг мэргэжлийн үйл ажиллагаа явуулдаг агентлагт итгэж болно.
Томоохон компаниуд энэ хоёр хувилбарыг ашиглах магадлал өндөр. Үүний зэрэгцээ дунд болон доод түвшний боловсон хүчнийг өөрийн хэлтэс, ховор мэргэжлээр мэргэшсэн мэргэжилтнүүдийг ажилд авах агентлагууд эрэлхийлдэг.
Хоёр арга нь давуу болон сул талуудтай. Тиймээс өөрийн боловсон хүчний албаны төлөөлөгч боловсон хүчнийг сонгохдоо тухайн нэр дэвшигч тухайн албан тушаалд тавигдах шаардлагатай бүх шаардлагыг хангаж байгаа эсэхийг харгалзан үзэхээс гадна тухайн хүн одоо байгаа багт хэр эв найртай нэгдэж, түүнийг хүлээн зөвшөөрч чадахыг тодорхой тодорхойлох чадвартай байдаг. хэм хэмжээ, харилцааны хэв маяг.
Компанийн хүсэлтээр боловсон хүчнийг сонгон шалгаруулж авдаг агентлагууд ийм үнэлгээ өгөх боломжгүй. Гэсэн хэдий ч ийм байгууллагуудтай хамтран ажиллах нь "хувийн оролцоо" болон ажилтны зохион байгуулалтыг "татах замаар" хийх боломжийг багасгадаг. Нэмж дурдахад, ажилд зуучлагч компаниуд ажил горилогч нь аж ахуйн нэгжид ярилцлага өгч, ажилд орохыг зөвшөөрсний дараа л хийсэн ажлынхаа төлбөрийг авдаг. Бүтэн цагийн хүний нөөцийн менежер хэдэн хүнтэй ярилцлага хийж, хүлээж авахаас үл хамааран цалин авна.
Жижиг аж ахуйн нэгжүүдэд менежерүүд өөрсдөө бизнес эрхлэхийг илүүд үздэг гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй.ярилцлага авч тухайн хүн тухайн сул албан тушаалд тохирох эсэх талаар өөрийн дүгнэлт, дүгнэлтийг гаргана.
Ерөнхийдөө дээрх бүх сонголтууд нэлээд боломжтой. Өргөдөл гаргагчдын үйлдлийн хувьд ажил олох нь өөрөө нэлээд ноцтой ажил гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Зөвхөн найдвартай мэдээллээр хангахын тулд ярилцлагын үеэр (хэн үүнийг хийхээс үл хамааран) намтар, гадаад төрхийг бэлтгэхэд анхааралтай хандах шаардлагатай. Нэмж дурдахад, шударга байх нь зөвхөн хувийн мэдээлэл эсвэл мэргэшсэн байдалтай холбоотой төдийгүй ажлаас халагдсан шалтгаантай холбоотой асуултуудад ч тохиромжтой. Гэсэн хэдий ч энэ талбарт тодорхой эелдэг байдлыг ажиглаж, сэтгэл хөдлөлийн хүүрнэл рүү орохгүй байх нь зүйтэй.
Мөн тухайн байгууллагыг төлөөлж буй хүн өөрийн шаардлага, нэр дэвшигчийн цаашдын үүрэг хариуцлагыг маш тодорхой томъёолж, багийн дотоод харилцааны нарийн ширийн зүйлийг дуу хоолойгоо хүргэх, түүнчлэн ажлын гүйцэтгэлд тавигдах шаардлагуудыг илэрхийлэх шаардлагатай.
Иймэрхүү харилцан ойлголцол нь боловсон хүчний сонгон шалгаруулалтыг хоёр талдаа нэлээн тааламжтай, ашигтай процесс болгон хувиргаж чадна.
Зөвлөмж болгож буй:
Боловсон хүчний хөгжлийн дэд системийн үндсэн чиг үүрэг нь: боловсон хүчний нөөцтэй ажиллах, ажилчдыг давтан сургах, мэргэшүүлэх, бизнесийн карьераа төлөвлөх, хянах
Боловсон хүчний хөгжлийн дэд системийн үндсэн чиг үүрэг нь чадварлаг ажилтны мэргэшлийг дотоод, мастер, эрх мэдэл, зөвлөгч болгон дээшлүүлэх үр дүнтэй зохион байгуулалтын хэрэгсэл юм. Ажилчдын ийм өсөлтийг зохион байгуулахад дажгүй боловсон хүчний ур чадвар оршдог. Субьектив "ирээдүйтэй боловсон хүчнийг мэдрэх" нь боловсон хүчний ажлын аргачлалын талаар бодитой гүнзгий мэдлэгээр баяжуулж, гүнзгий боловсруулж, нарийвчлан зохицуулсан тохиолдолд түүний хувьд чухал юм
Боловсон хүчний бүтэц: үзэл баримтлал, төрөл, ангилал. боловсон хүчний бүтэц, удирдлага
Төр-захиргааны үйл ажиллагааны хүрээнд нийгэмд тустай нэг төрлийн ажил гэсэн үг. Уг нь энэ бол төрийн эрх мэдлийн аппаратад байнга оролцож байгаа хүмүүсийн мэргэжлийн ажил. Удирдлагын аливаа үйл явц нь удирдлагын объектод тавигдах шаардлагуудыг агуулж байдаг тул төрийн албанд оролцож буй хүн бүр өндөр мэргэшсэн, хүний онцгой шинж чанартай байх ёстой. Тэгэхээр боловсон хүчин гэж юу вэ?
Боловсон хүчний бодлого, боловсон хүчний стратеги: аж ахуйн нэгжийн хөгжилд үзэл баримтлал, төрөл, үүрэг
Одоо боловсон хүчний удирдлагын чиг үүрэг чанарын шинэ түвшинд шилжиж байна. Одоо шугамын удирдлагын шууд зааврыг биелүүлэхэд бус, харин байгууллагын үр ашгийг дээшлүүлж, зорилгодоо хүрэхэд хувь нэмэр оруулдаг цогц, бие даасан, эмх цэгцтэй тогтолцоог онцолж байна. Энд хүний нөөцийн бодлого, хүний нөөцийн стратеги тусалдаг
Боловсон хүчний удирдлагын тогтолцооны боловсон хүчин. Боловсон хүчний удирдлагын тогтолцооны мэдээлэл, техник, эрх зүйн дэмжлэг
Компани бүр ажилчдынхаа тоог бие даан тодорхойлж, боловсон хүчинд ямар шаардлага, ямар мэргэжилтэй байх ёстойг шийддэг тул нарийн, тодорхой тооцоо байхгүй
Урлаг судлаач бол Урлаг шүүмжлэлийн шинжлэх ухаан. Урлаг судлаач мэргэжилтэй
Урлаг судлаач хадаастай сандал аваад урлагийн бүтээл гэж хэлж байна. Тэрээр түүний тухай ухаалаг нийтлэл эсвэл бүр нэг сэдэвт зохиол бичдэг бөгөөд үүний дараа сандлыг сайн мөнгөөр зардаг. Урлаг шүүмжлэгчид бол өөр өөр профайл, түвшний хүмүүс боловч нэг зүйлийн үнэнч үйлчлэгчид байдаг - урлагийн ертөнц