Үйлдвэрлэл, үйлдвэрлэлийн систем: үзэл баримтлал, хэв маяг, тэдгээрийн төрөл

2024 Зохиолч: Howard Calhoun | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2023-12-17 10:35

Үйлдвэрлэлийн систем нь хүмүүс болон тоног төхөөрөмжийг хамтран ажилладаг бүтэц юм. Тэд үүрэг даалгаврын дагуу тодорхой орон зай, нөхцөл, ажлын орчинд үүргээ гүйцэтгэдэг. Үйлдвэрлэл, үйлдвэрлэлийн систем нь тодорхой элементүүдээс бүрддэг.

Ерөнхий шинж чанар

Үйлдвэрлэлийн системүүд нь үйлдвэрлэсэн үйлчилгээ, бараа бүтээгдэхүүнээр дамжуулан боломжит хэрэглэгчдийн тодорхой хүсэлт, хэрэгцээг хангахын тулд бие даан эсвэл бие биентэйгээ хамтран ажиллах чадвартай. Ийм бүтэц бий болох нь зах зээлд эрэлт бий болох эсвэл үүсэх замаар тодорхойлогддог. Тэд урт хугацааны туршид хэрэглэгчийн хэрэгцээг хангахад тохирсон байх ёстой. Тиймээс үйлдвэрлэлийн системийн зорилго нь зах зээлд хэрэгцээтэй бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэн борлуулах явдал юм.

Үе шат

Үйлдвэрлэлийн процессын систем нь материал, түүхий эдийг үйлчилгээ, бараа болгон хувиргахтай холбоотой үйл ажиллагааны дараалал юм. Энэ цогцолбор дотор өөрчлөлт гарч байнаажилд ашигладаг багаж хэрэгсэл. Тэд дараах үе шатуудыг дамждаг:

1. Механикжуулалт. Үүний нэг хэсэг болгон гар хөдөлмөрийг хэсэгчлэн машины хөдөлмөрөөр сольсон.
2. Автоматжуулалт. Энэ нь механик ажиллагааг тоног төхөөрөмжид бүрэн шилжүүлэхийг илэрхийлдэг. Автоматжуулалт нь хүний оролцоог багасгадаг.
3. Стандартчилал. Энэ нь эд анги, үйл ажиллагаа, барааны нэгдмэл байдлыг хамардаг бөгөөд үүний үр дүнд бүтээгдэхүүн, хүмүүсийн бүрэлдэхүүн хэсгүүд хоорондоо солигддог.
4. Компьютержуулалт. Энэ нь олон төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх тоног төхөөрөмжийг уян хатан өөрчлөх боломжийг бий болгох боломжийг танд олгоно.

Үйлдвэрлэлийн системийн төрөл

Тэдгээрийг орчин үеийн аж үйлдвэр үүсэх үе шатуудын дагуу тодорхойлдог. Зардлыг бууруулах арга, зохион байгуулалт, технологийн түвшингээс хамааран дараахь төрлүүдийг ялгадаг:

1. Хөнгөн өмнөх шинжлэх ухааны (цэргийн-анархист).
2. Уян хатан технологид суурилсан зөөлөн шинжлэх ухаан (Тойотизм).
3. Шинжлэх ухаан (Фордизм).

Эдгээр төрлийн үйлдвэрлэлийн системийг нарийвчлан авч үзье.

Цэргийн анархист бүтэц

Үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны ийм систем нь дараах онцлогтой:

1. Үнийн бууралтаас болж барааны борлуулалтын шинэ зах зээлийг эзлэх нь гол чиглэл юм.
2. Бүтээгдэхүүнийг үйлдвэр болон үйлдвэрийн. Энэ нь механикжуулалт, үндсэн чиг үүргийг тоног төхөөрөмжид шилжүүлэхэд үндэслэсэн бөгөөд ажилчдын нарийн, энгийн мэргэжлээр хангадаг.
3. Загвар ба хагас загвар нэг хэвийн үйл ажиллагаа.
4. Машинаас тогтоосон албадан ажлын хэмнэл.
5. Өртгийг бууруулахын тулд материаллаг болон хүний нөөцийг өргөнөөр ашиглах.
6. Хялбар үйлдлүүд.

Үйлдвэрлэлийн системийн менежмент нь энэ тохиолдолд зөрчилдөөнтэй байдаг. Чухамдаа үүнээс болоод цэрэг-анархист гэдэг. Үйлдвэрлэлийн хүрээнд харилцаа харьцангуй тогтворгүй байна.

Фордизм

Г. Форд энэхүү үйлдвэрлэлийн системийг үндэслэгч болсон. Тэрээр онолыг боловсруулсан бөгөөд түүний гол заалтууд нь:

1. Ажилчны өндөр цалин.
2. Цагийн тоог хянах. Ажилтан долоо хоногт 48 цаг ажиллах ёстой, гэхдээ үүнээс илүүгүй.
3. Машинуудын хамгийн сайн нөхцөл, үнэмлэхүй цэвэр байдлыг хадгалах.
4. Хүмүүсийн өөрийгөө болон бие биенээ хүндлэх сэтгэлгээг төлөвшүүлэх.

Эдгээр зарчмын дагуу 8 цагийн ажлын өдрийг нэвтрүүлж, нийтээр хүлээн зөвшөөрсөн хэм хэмжээнээс 2 дахин нэмэгдүүлсэн цалин хөлсийг тогтоосон. Форд үүнээс гадна тэтгэлэгтэй сургуулиудыг байгуулж, ажилчдын ажлын нөхцөл, амралт, амьдралыг судалдаг социологийн лаборатори нээжээ. Үүний зэрэгцээ тэрээр боломжит хэрэглэгчдийн талаар санаа тавьдаг байв. Ялангуяа үйлдвэрлэлийн салбарт бүтээгдэхүүний чанар, үйлчилгээний сүлжээг хөгжүүлэхэд онцгой анхаарал хандуулж, автомашиныг байнга сайжруулж, борлуулалтын үнийг бууруулж байв. Хүнд хөдөлмөрийг хэрэгжүүлэх машиныг нэвтрүүлэх нь хатуу шаардлага байв.инновацийг хурдан хэрэгжүүлэх. Эрүүл ахуй, цэвэр цэмцгэр байдлыг хатуу хянаж, ажилчдын сэтгэц-физиологийн шинж чанарыг харгалзан тодорхой үйл ажиллагаа явуулахад (бүтээлч дүр төрх эсвэл нэг хэвийн байдлыг шаарддаг) харгалзан үздэг. Форд бол практикийн философийг бүтээсэн хүмүүсийн нэг юм. Энэ хүний болон ижил төстэй санааг сурталчилсан бусад хүмүүсийн гавьяа бол үйлдвэрлэлийн тогтолцоог зохион байгуулах үндсэн зарчмуудыг тогтоох явдал юм. Одоогоор тэд ач холбогдлоо алдаагүй, харин ч эсрэгээрээ эрэлт хэрэгцээнээсээ илүү болсон.

Гол онцлог

Фордизмын гол үүрэг бол үйлдвэрлэлийн зардлыг бууруулах явдал юм. Бүтцийн гол онцлогуудын дунд дараахь зүйлс орно:

1. Үйлдвэрлэлийн угсрах шугам.
2. Мэргэшсэн машинуудын парк байгаа эсэх.
3. Энгийн ажлын загвар.
4. Дамжуулах хоолойгоор тодорхойлогдсон албадан хэмнэл.
5. Мэргэшсэн боловсон хүчин бага.
6. Цуврал (мас) үйлдвэрлэл.
7. Шинэ конвейер бий болгохын тулд нөөцийг татах бага зардал.
8. Өндөр эргэлт.

Удирдлага

Үүнд: орсон

1. Үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт. Энэ нь санхүү, хөдөлмөр, материаллаг нөөцийг зохистой хуваарилах хэлбэрээр явагдсан.
2. Чилуулалт. Энэ нь тоног төхөөрөмжөөр барааг нэвтрүүлэх дараалал, замыг боловсруулахыг илэрхийлдэг.
3. Илгээж байна. Энэ нь маршрутын хуваарилалтыг өгсөнаж ахуйн нэгжийн хэсгүүдэд зориулсан технологийн зураг, үйлдвэрлэлийн даалгавар.
4. Хуанли төлөвлөлт. Энэ нь хуваарь бүрдүүлэх, бүтээгдэхүүн боловсруулах янз бүрийн үе шат, аргуудыг зохицуулах (дараалсан эсвэл зэрэгцээ) илэрхийлдэг.
5. Чанарын хяналт.
6. Үйлдвэрлэлийн арга барил, ажилчдын дунд чиг үүргийн хуваарилалтыг сайжруулах.

Тоётизм

Дээр дурдсан үйлдвэрлэлийн системүүд нь уян хатан биш эсвэл өөрчлөгдөж буй нөхцөлд дасан зохицох чадваргүй байдаг. Тойотизм бол өндөр мэргэшсэн мэргэжилтнүүдийн хэрэгцээ, үйлдвэрлэлийн хөдөлгөөний өсөлтийн хариу үйлдэл юм. Энэ нь орчин үеийн үйлдвэрлэл, эдийн засгийн тогтолцооны үүрэг гүйцэтгэдэг. Үүний гол зарчим бол хүний үнэт зүйлсийн оновчтой хослолыг олох, суралцах, байнга өөрчлөгдөж буй нөхцөлд дасан зохицох явдал юм. Энэ нь өндөр мэргэшсэн боловсон хүчнийг татан оролцуулах, хагас загвар, бүтээлч ажлыг ашиглах явдал юм. Энэхүү бүтэц нь уян хатан дизайн, үйлдвэрлэлийн системийг ашигладаг. Бүхэл бүтэн компани нь өндөр мэргэшсэн аж ахуйн нэгжүүдийн нэгдэл болж, салбаруудын сүлжээ хөгжсөн.

Японд уян хатан үйлдвэрлэлийн системийг хөгжүүлэх

Тэд харьцангуй саяхан буюу 20-р зууны дунд үеэс үндэслэж эхэлсэн. Энэ төрлийн үйлдвэрлэлийн системийг амжилттай хөгжүүлж байгааг Японд тэмдэглэжээ. Аж ахуйн нэгжүүдэд компьютержсэн загвар ажиллаж эхэлсэн. Энэ нь бүх бүтцийн хэлтсийн мэдээллийг зохицуулж, тасралтгүй ажиллах боломжийг олгодог. Үйлдвэрлэл-Энэ төрлийн техникийн систем нь үйлдвэрлэлийн шууд удирдлага, бараа материалын хяналтыг агуулдаг. "Яг цагтаа" материалыг шаардлагатай газар, шаардлагатай хэмжээгээр хүргэх замаар ажлын тасралтгүй байдал хангагдана. Энэ загварыг "канбан" гэж нэрлэдэг. Аж ахуйн нэгжийн төлөвлөлтийн хэлтэс долоо хоног бүр эсвэл сар бүр шинэ бүтээгдэхүүн гаргах хуваарийг боловсруулдаг. Гэсэн хэдий ч энэ нь цех бүрийн үйлдвэрлэлийн схемийн үүрэг гүйцэтгэдэггүй. Өдөр бүр боловсруулдаг үйл ажиллагааны хуваарь нь зөвхөн үндсэн дамжуулагчийн ажлыг зохицуулдаг. Бусад дэлгүүрүүд канбан системээр холбогддог. Япон технологи нь чанараараа дэлхийд алдартай. Ийм алдар нэр нь аж ахуйн нэгжийн хатуу хяналтаар хангагдана. Компани бүрийн ажилтан бүр үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүнийхээ хариуцлагыг мэдэрдэг. Чанарын хяналтын хувьд аж ахуйн нэгжид тусгай дугуйлангууд үүсдэг. Тэдний гишүүд ур чадвар, мэдлэгээ байнга дээшлүүлж байх ёстой.

Зарчмууд

Орчин үеийн дэлхийн үйлдвэрлэлийн үндсэн системүүд нь:

1. Нөөц төлөвлөлт. Ерөнхий ажлын төслүүдийн дагуу коньюнктур, санхүүгийн үзүүлэлтүүд, инженерийн бүтээн байгуулалт, ажил эрхлэлт, хуваарийн прогнозыг боловсруулдаг.
2. Чанарын хяналт.
3. Хөдөлмөрийн нөөцийн менежмент. Энэ нь ажлын тасралтгүй байдал, аюулгүй байдлыг хангахын тулд хүний бие даасан шинж чанарыг судлах явдал юм. Аж ахуйн нэгжүүд уян хатан хуваарь гаргадагажилчдын чиг үүргийн хүрээ өргөжиж байна. Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтад ажилчид өөрсдөө оролцдог. Мэргэжилтнүүдийн бүлгийн болон дотоод хяналтад онцгой анхаарал хандуулдаг.

Оросын аж үйлдвэрийн онцлог

Одоогоор аж ахуйн нэгжүүд аж ахуйн нэгжийн бүх үе шатыг хамарсан загвартай болсон. Үүнд зөвхөн бүтээгдэхүүний шууд үйлдвэрлэл төдийгүй түүнийг үйлдвэрлэх түүхий эдийг нийлүүлэх, бэлэн бүтээгдэхүүн борлуулах зэрэг орно. Барааны чанар, зардлын хэмжээ, аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадвар нь системийг хэр үр дүнтэй зохион байгуулахаас хамаарна. ОХУ-д үйлдвэрлэлийн тогтолцоог хөгжүүлэхэд саад болж буй гол хүчин зүйлүүд нь мэргэшсэн менежерүүдийн дутагдал, шинэчлэлийн боломж, хэтийн төлөвийн талаарх мэдээлэл дутмаг байдаг.

Тусгай удирдлага

Үйлдвэрлэлийн системийн удирдлага нь аж ахуйн нэгжийн бүхий л үйл ажиллагааг ухамсартай зохицуулах явдал юм. Юуны өмнө компанийн үйл ажиллагааны оновчтой загварын төслийг боловсруулах хэрэгтэй. Менежмент нь байгууламжийн байршлын талаархи шийдвэр гаргах, норм, стандартыг нэвтрүүлэх явдал юм. Системийн ажиллагааг байнга хянаж байх ёстой. Энэ нь захиалгыг дамжуулах замыг тогтоож, тэдгээрийг хүргэх эцсийн хугацааг тодорхойлох ёстой гэсэн үг юм. Аж ахуйн нэгжийн материал, угсралт, эд анги, бүтээгдэхүүний нягтлан бодох бүртгэл нь мөн адил чухал юм. Ийм хяналтыг компанийн ажлын бүх үе шатанд хангах ёстой. Өрсөлдөх чадварт хүрэхийн тулд аж ахуйн нэгж эрэлт хэрэгцээтэй бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх ёстойзах зээл. Үүний зэрэгцээ энэ нь бусад компаниудын бүтээгдэхүүнээс илүү сайнаар ялгарах өөрийн гэсэн шинж чанартай байх ёстой. Үүнтэй холбогдуулан мэргэжилтнүүдийн баг нь тухайн аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэх бүтээгдэхүүний төсөл боловсруулах эсвэл одоо байгаа ирээдүйтэй бүтээн байгуулалтын давуу талыг ашиглах ёстой.