Компанийн зарчим: үзэл баримтлал, зорилго, үйл ажиллагаа

2024 Зохиолч: Howard Calhoun | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2023-12-17 10:35

Компанийн алсын хараа нь түүний үйл ажиллагааны утга учир, түүнчлэн хэтийн төлөвийг дүрсэлсэн илэрхийлэл юм. Арилжааны бүтэц гэж юу болох, ямар байх ёстой, юуны төлөө тэмүүлэх ёстойг олон нийт, ажилтнуудад үзүүлж, тайлбарлаж өгдөг. Манай нийтлэлд бид компанийн зарчим болон энэ ангиллын бусад асуудлуудыг авч үзэх болно.

Компанийн алсын хараа

Компанийн зарчмуудыг судлахын өмнө түүний алсын хараа, эрхэм зорилгод дүн шинжилгээ хийх нь зүйтэй, учир нь та тодорхой дүрэм журам, зан үйлийн стратеги яагаад хэрэгтэй байгааг мэдэх хэрэгтэй. Алсын харааг төлөвшүүлэх нь удирдагчдын хийх ёстой ажлын нэг юм. Алсын хараа, өөрөөр хэлбэл компанийг бий болгосон дүр төрхийн цаг хугацааны хувьд алсын хараатай байх хугацаа өөр байж болно. Бид хэдэн сараас хэдэн жил хүртэлх хугацааны тухай ярьж байна. Томоохон бүтцийн ирээдүйн талаарх төсөөллийн дагуу тухайн салбар болон улс орны эдийн засаг, улс төр, нийгмийн байдлын талаархи санаа бодлыг харгалзан үзэх шаардлагатай. Энэ нь мөн компанийн одоогийн төлөв байдлын талаархи бодлыг багтаасан болнонөхцөл байдал.

Алсын хараа нь зөвхөн ирээдүйтэй холбоотой: бүтцийн хүссэн төлөвт хүрсэн тохиолдолд энэ нь хамааралгүй болж, дахин бий болгох шаардлагатай болно. Алсын харааны мэдэгдэл нь ойлголтын хувьд тохиромжтой динамик, товч загвар гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Ихэнхдээ үүнийг уриа лоозон болгон танилцуулдаг. Энэ тохиолдолд агуулга нь хэд хэдэн шаардлагыг хангасан байх ёстой: зураг эсвэл санах ой шиг энгийн байх; урам зориг өгөх; стратеги боловсруулах үндэс суурь болох удирдамжийг агуулсан байх; олон нийтийн итгэлийг хүлээх ёстой.

Эрхэм зорилго

Компанийн зарчмууд нь эрхэм зорилгоо биелүүлэхэд зайлшгүй шаардлагатай. Бизнесийн зорилго, гол зорилгыг тусгасан бизнесийн ангилал гэж ойлгох хэрэгтэй. Эрхэм зорилго, алсын хараа хоёрын ялгаа юу вэ? Баримт нь эхний үзэл баримтлал нь зөвхөн "бодит" компанийг тодорхойлдог: төрөл, өрсөлдөгчдөөс ялгаа, үйл ажиллагааны цар хүрээ. Үүний зэрэгцээ хөгжлийн хэтийн төлөвийг үл тоомсорлодог. Эрхэм зорилго нь компанийн статусыг нарийвчлан тусгаж, янз бүрийн байгууллагын түвшинд стратеги, зорилгоо боловсруулахад чиглүүлэхэд чиглэгддэг.

Номлолын үндсэн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн дунд дараахь зүйлийг анхаарах нь чухал:

1. Компанийн үйлдвэрлэж буй үйлчилгээ, бүтээгдэхүүн, өөрөөр хэлбэл олон нийтийн хүрээг хангах шаардлагатай.
2. Зорилтот хэрэглэгчдийн бүлгүүдийн ангилал.
3. Ашигласан удирдлагын чиг үүрэг, технологи, өөрөөр хэлбэл хэрэглэгчийн хэрэгцээг хангах арга.
4. Өрсөлдөгчдөөсөө давуу тал.
5. Бизнесийн философи.

Компанийн зорилго

Аливаа бүтцийн гол зорилго нь хүссэн үр дүнд хүрэх, тодорхой эцсийн төлөвт хүрэх явдал юм. Үүний тулд удирдлага нь зөвхөн тодорхой стратеги, менежментийн тактикийг хэрэгжүүлээд зогсохгүй компанийн зарчмуудыг баримталдаг. Бизнесийн тодорхой байр суурийг эзлэх бүтцийн стратегийн зорилго нь урт хугацааны зорилтоор тодорхойлогддог гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Менежерүүд бүтцийн өрсөлдөх давуу тал, амжилтыг бий болгоход чухал гэж үздэг эцсийн үр дүн бүрийн хувьд тэдгээрийг тодорхойлох шаардлагатай.

Өнөөдөр компани нь урт хугацааны зорилт дэвшүүлдэг долоон үндсэн чиглэлийг ялгах нь заншил болсон:

1. Инноваци. Энэ чиглэлийн зорилтууд нь бизнесийн шинэ аргуудыг тодорхойлох, үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын шинэ арга буюу технологийг ашиглах, бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг борлуулах шинэ сайтуудыг хөгжүүлэхтэй холбоотой гэдгийг анхаарах нь чухал юм.
2. Зах зээлийн байр суурь. Зах зээлийн зорилтуудын дунд тодорхой бүтцэд хамаарах зах зээлийн эзлэх хувь тодорхой хэмжээгээр нэмэгдэж байгааг тэмдэглэж болно; тодорхой зах зээлийн сегментэд манлайлах.
3. Үйлдвэрлэл. Энэ тохиолдолд гол зорилго нь: өрсөлдөгчидтэй харьцуулахад үйлдвэрлэлийн зардлыг бууруулах, бүтээгдэхүүний чанарыг сайжруулах, хөдөлмөрийн бүтээмжийг дээд зэргээр нэмэгдүүлэх явдал юм.
4. Ажилтны удирдлага. Ажилчдын зорилго, түүнчлэн компанийн удирдлагын зарчим нь ажлын байрыг хадгалах, урам зориг, нөхцлийг сайжруулахтай холбоотой байж болохыг тэмдэглэх нь зүйтэй.хөдөлмөр, цалингийн зөвшөөрөгдөх түвшинг хангах гэх мэт.
5. Маркетингийн бүрэлдэхүүн хэсэг. Дараахь зүйлүүд нь энэ чиглэлийн үйл ажиллагааны гол үр дүн болж чадна: тодорхой арилжааны бүтээгдэхүүний борлуулалтын эхний байр сууринд хүрэх, бүтээгдэхүүн, үйлчилгээнд өөрийн гэсэн дүр төрхийг бий болгох, харилцагчийн үйлчилгээний чанарыг сайжруулах.
6. Санхүүгийн тал. Ерөнхий зорилго нь санхүүгийн эх үүсвэрийг шаардлагатай түвшинд байлгах, хадгалах, зохистой ашиглах явдал юм.
7. Удирдлага. Энэ чиглэлийн гол зорилго нь удирдлагын нөлөөллийн чухал хэсгүүдийг тодорхойлох явдал юм.

Компанийн үйл ажиллагааны зарчим

Арилжааны бүтэц бүр түүнийг удирдан чиглүүлдэг зарчмын жагсаалттай байдаг гэдгийг санах нь чухал. Эдгээр дүрмүүд нь зорилгодоо үр дүнтэй, тодорхой хугацаанд хүрэх боломжийг олгодог. Оросын зах зээлд үйл ажиллагаа явуулдаг компаниудын үндсэн зарчмуудыг авч үзэх шаардлагатай:

• Үйлчлүүлэгчидтэй харилцан ашигтай харилцах. Компанийн үйл ажиллагааны энэхүү зарчим нь өргөн хүрээний хэрэглэгчдэд үйлчилгээ үзүүлдэг эсвэл арилжааны бүтээгдэхүүн борлуулдаг гэж үздэг. Аливаа арилжааны бүтэц нь түншүүд, хэрэглэгчиддээ хүндэтгэлтэй хандаж, тэдний нэр хүнд, цаг хугацааг үнэлдэг. Тиймээс ОХУ-ын нутаг дэвсгэрт үйл ажиллагаа явуулдаг пүүсүүд дүрмээр бол харилцан ашигтай, урт хугацааны хамтын ажиллагаатай байдаг. Үүний зэрэгцээ тэд соёлтой түншийн бизнес эрхлэх бүх дүрмийг дагаж мөрддөг.
• Тасралтгүй сайжруулалт. Энэ үйл ажиллагааны зарчимКомпанийг байнга хөгжүүлэх, бизнесийн үйл явц, бүтцийг оновчтой болгох, технологийг сайжруулах, туршлага хуримтлуулах зэрэг орно. Зохистой хөгжлийн ачаар Оросын пүүсүүдийн удирдагчид өөрсдийн шийдвэрийн түвшинг дээшлүүлдэг. Мөн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний чанарыг сайжруулах тухай юм. Ийм учраас энэ дүрмийг компанийн маркетингийн зарчимтай холбон тайлбарлах ёстой.
• Үр дүнд чиглэсэн, шийдэл олох чадвартай. Компанийн ажилчдын энэхүү зарчим нь төсөл амжилттай хэрэгжих цорын ганц шалгуур бол тохиролцсон хугацаанд боломжийн, оновчтой нөөцийн зардлаар оновчтой шийдэл байхаас өөр зүйл биш гэдгийг харуулж байна. Оросын ихэнх арилжааны байгууллагуудад ажилчид ажил бүрт бүтээлчээр ханддаг. Тиймээс баялаг туршлага, өндөр хариуцлага нь үйлчлүүлэгч бүрийн хэрэгцээ, онцлогийг аль болох харгалзан үзсэн шийдлийг олох боломжийг олгодог.

Зорилгодоо хүрэхэд зарчмын үүрэг

Компанийн зорилго, зарчим нь харилцан хамааралтай ангилал юм. Эхнийх нь хоёр дахьгүйгээр цаг хугацаа, чанарын хувьд хүрэх боломжгүй юм. Компанийн зарчмуудын цөөн хэдэн жишээг авч үзье:

• Нээлттэй, үнэнч шударга. Оросын компаниуд түнш, үйлчлүүлэгчдэдээ нээлттэй. Тэд өөрсдийн ашиг сонирхлыг хүндэтгэж, харилцан ашигтай, урт хугацааны хамтын ажиллагааг хүлээж, төслийн явц, үр дүнд нөлөөлж буй бүх хүчин зүйлийн талаар найдвартай, цаг тухайд нь мэдээллээр хангадаг. Өөрөөр хэлбэл, дүрмийг нийгмийн зарчим гэж нэрлэж болнокомпанийн хариуцлага. Энэхүү заалтын дагуу пүүсүүд зах зээлд оролцогчидтой харилцахдаа одоогийн хууль тогтоомжийн шаардлага, соёл иргэншлийн бизнесийн нийтээр хүлээн зөвшөөрсөн хэм хэмжээг дагаж мөрддөг.
• "Эрүүл" тэмцээн. Арилжааны бүтэц нь шударга өрсөлдөөний шаардлага, компанийн эдийн засгийн амжилтыг хослуулах боломж дээр үндэслэн нээлттэй, чөлөөт өрсөлдөөний зарчмуудыг баримталдаг. Өрсөлдөгчидтэй ийм харилцаа холбоо нь бизнесийн зөв харилцааны үндсэн дээр бий болдог.
• Хариуцлага, үр ашигтай байдал. Компанийн зарчмын энэхүү жишээ нь зорилгодоо хүрэх үр ашгийн түвшин, түүнчлэн олж авсан үр дүнгийн чанарыг тогтмол нэмэгдүүлэхийг хэлнэ. Энэ дүрмийн дагуу ажилтан бүр өөрийн үйл ажиллагааны үр дүнг биечлэн хариуцна. Хариуд нь компани нь багийн гишүүн бүрийн ажлын үр дүнг хариуцдаг.
• Олон нийттэй харилцах нь компанийн үндсэн зарчмуудын нэг юм. ОХУ-ын пүүсүүд дүрмээр бол арилжааны байгууллагын үйл ажиллагаатай холбоотой худал, баталгаагүй мэдээлэл тараахыг, гуйвуулах, баримтыг нуун дарагдуулахыг зөвшөөрдөггүй.

Тиймээс бид компанийн зарчмуудыг авч үзсэн. Компанийн үйл ажиллагааны тодорхой чиглэлтэй холбоотой тодорхой заалтууд байдаг гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Тэдгээрийг удирдлагын аргаар авч үзье.

Компанийн удирдлагын зарчим

Өнөөдөр дараах зарчмуудыг онцлон тэмдэглэдэг заншилтайарилжааны бүтцийн менежмент:

• Ашиг.
• Санхүүгийн тогтвортой байдал.
• Эдийн засаг.

Тэдгээрийг салгаж авахыг зөвлөж байна.

Эдийн засгийн зарчим

Нэгдүгээрт, энэ ангилал нь зардлыг хамгийн бага байлгахын тулд тодорхой үр дүнд хүрнэ гэж үздэг. Дашрамд хэлэхэд үүнийг өөр аргаар багасгах зарчим гэж нэрлэдэг. Хоёрдугаарт, өгөгдсөн хэмжээний материал, эрчим хүчний нөөцийн хувьд хамгийн их үр дүнд хүрэх ёстой. Энэ нь дээд зэргээр нэмэгдүүлэх буюу эдийн засгийн зарчмын тухай юм. Энэ тохиолдолд шаардлага нь хамааралтай: үйлдвэрлэлийн нөөцийг дэмий үрэх шаардлагагүй, өөрөөр хэлбэл "эдийн засгийн хувьд" ажиллах шаардлагатай.

Санхүүгийн тогтвортой байдал

Компанийн үндсэн зарчмуудын дотроос санхүүгийн тогтвортой байдлыг онцлох нь чухал. Энэ нь арилжааны бүтцийн ийм үйл ажиллагаа гэж ойлгох ёстой бөгөөд үүний дагуу шаардлагатай бол өр төлбөрөө хэдийд ч төлж болно. Бид өөрийн хөрөнгөө ашиглах, хойшлуулах механизм эсвэл банкны зээл авах тухай ярьж байна.

Ашгийн зарчим

Эдийн засгийн үйл ажиллагааны гол зорилго нь орлого нь зардлаас, үр дүн нь зардлаас, бусад шар шувуудаас илүү гарах явдал гэдгийг анхаарах нь чухал. Энэ бол хамгийн их ашиг олох эсвэл хамгийн их ашиг олох явдал юм. Хамгийн тохиромжтой нөхцөл бол хамгийн их ашиг олж авах нь өндөр түвшнийг бүрэн хангадаг нөхцөл байдал гэдгийг санах нь зүйтэй.ашигт ажиллагаа.

Орчин үеийн зах зээлийн харилцааны нөхцөлд (наад зах нь тэдгээрт шилжих үед) ашгийн гурван үндсэн эх үүсвэр байдаг:

• худалдааны болон үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаагаар дамжуулан;
• компани нь зах зээлд борлуулагдах боломжтой бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх монополь байр суурь эзэлдэгтэй холбоотой;
• шинэлэг үйл ажиллагаануудаар.

Компанийг байгуулахад ямар зарчмууд хамааралтай вэ

Компани байгуулах зарчимд онцгой анхаарал хандуулах хэрэгтэй. Тэд тодорхой үйлдлүүдийн дарааллыг илэрхийлдэг. Энэ алгоритм нь дараах зүйлсийг агуулна:

• Өөрийгөө үнэлэх.
• Энтрепренер санаа.
• Үйл ажиллагааны энэ үе шатанд зах зээлийн үнэлгээ.
• Хэрэгтэй нөөцөө аваарай.
• Бүтцийн эрх зүйн хэлбэрийг тодорхойлох.
• Үүсгэн байгуулагчдын бүрэлдэхүүнийг сонгож байна.
• Компанийн бүртгэл.

Өвөрмөц зарчмын үе шат бүрийг илүү нарийвчлан авч үзье. Өөрийгөө үнэлэх зарчим нь шинэ бизнес эрхлэгч өөрийн бизнесийг бий болгох шийдвэр гаргахдаа өөрийн чадвар, чадвар, түүнчлэн бие даасан эдийн засгийн үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэх давуу болон сул талуудын бодит үнэлгээг хийх ёстой гэсэн үг юм. Энд та өөрийн бүх чанарт нарийвчилсан дүн шинжилгээ хийх хэрэгтэй. Бизнес эрхлэгчид дараах шинж чанаруудтай байдаг:

• Өөрийн бизнесээ нээхээр төлөвлөж буй үйл ажиллагааны тодорхой салбарт ур чадвар.
• Эрсдэл хүлээх чадвар, чадвар.
• Хуулийн мэдлэг базах зээлийн дүрэм, тодорхой орон зай.
• Харилцааны болон манлайллын чанарууд.
• Ажил хэргийн нэр хүнд хангалттай.
• Санаачлага.
• Сэтгэл хөдлөлийг тэсвэрлэх чадвар.
• Зах зээлийн өөрчлөлтөд дасан зохицох чадвар, өөрөөр хэлбэл уян хатан байдал.
• Өөртөө болон бизнестээ итгэх итгэл.
• Мэдлэг ба холбогдох боловсрол (сүүлийн шинж чанар нь сонголттой).
• Эрүүл мэнд.
• Тууштай, эрч хүчтэй.

Хоёр дахь зарчим нь энтрепренёр санааг хөгжүүлэх явдал юм. Эдийн засгийн үйл ажиллагаа нь санаанаас эхэлдэг бөгөөд хожим нь тодорхой бизнесийн төсөл болж хувирдаг. Шинэхэн бизнес эрхлэгч нь түүний санаа нь арилжааны үүднээс хэрэгжих боломжтой гэдэгт итгэлтэй байх ёстой бөгөөд түүний компаниас үйлдвэрлэсэн зах зээлд нийцсэн бүтээгдэхүүн эсвэл борлуулсан үйлчилгээний төлбөрийг төлөхөд бэлэн хүмүүс хангалттай байх болно гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй.. Амжилтын гол хүчин зүйл бол бизнесмэн хэрэглэгчдэд шаардлагатай чанартай бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэнэ гэдэгт итгэх итгэл юм. Мөн үнэ нь хүлээн зөвшөөрөгдөх болно. Эцэст нь энэ нь тодорхой хэмжээний ашиг авчрах бөгөөд энэ нь бизнесээ сайжруулж, хөгжүүлэхэд хангалттай юм.

Ямар ч санаа дарааллаар хэрэгждэг гэдгийг санах хэрэгтэй. Бодит хүрэх боломжтой зорилгоо тодорхойлохгүйгээр бизнесийг сурталчлах боломжгүй юм. Гэсэн хэдий ч тэд бизнесийн боломжид тохирсон байх ёстой. Тэдгээрийг чанарын болон тоон байдлаар тодорхойлж болно. Зорилго нь тодорхой хугацаатай байдаг. Үндсэн дүрмийг сурах шаардлагатай: зорилго нь үнэн зөв байх тусам түүнд хүрэх магадлал өндөр болно.ололт амжилт. Зорилго тодорхойлох урлаг нь үндсэндээ өөрийн бизнесээ эрхлэхэд оршино. Энэ нь ажлын явц, үр дүнг хянах, ажилчдыг зохих ёсоор урамшуулах боломжийг олгодог. Тийм ч учраас өөрийн бизнесийн эхний үе шатанд байгаа бол бүх үүсгэн байгуулагчидтай одоогийн зорилго, зорилтоо тодорхойлж, тохиролцох шаардлагатай байна. Зөвхөн дараа нь та бизнес төлөвлөгөө боловсруулах ажлыг үргэлжлүүлж болно.

Гурав дахь алхам бол зах зээлийг үнэлэх явдал юм. Эдийн засгийн үйл ажиллагаа эхлэхтэй холбоотой эцсийн шийдвэр гаргахын өмнө холбогдох газар дахь нөхцөл байдалд дахин дүн шинжилгээ хийхийг зөвлөж байна. Үүнээс гадна зах зээлийн орон зай, үйл ажиллагааны төрлийг тодорхой тодорхойлох шаардлагатай. Компанийн байршил, бизнесийн газарзүйн хязгаарыг мэдэх нь чухал юм. Шинэхэн бизнес эрхлэгч өөрийн давуу болон сул талуудыг тодорхойлохын тулд боломжит өрсөлдөгчид болон үйлчлүүлэгчдийн зах зээлийг сайтар судлах ёстой. Ийм судалгааг ихэвчлэн бизнес төлөвлөгөөнд тусдаа хэсэг болгон оруулдаг гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй.

Зөв нөөцийг татах нь арилжааны бүтцийг бүрдүүлэх дөрөв дэх зарчим гэж үздэг. Өөрийн бизнесийг бий болгох хамгийн чухал үе шат бол бизнес эрхлэгчийн санхүүгийн чадавхитай холбоотой асуудлыг шийдвэрлэх явдал юм. Тэрээр бизнесээ эхлүүлэх, өөрөөр хэлбэл тоног төхөөрөмж, түүхий эд худалдаж авах, хөдөлмөрийн нөөцийг ажилд авахын тулд хаанаас мөнгө олох вэ гэдгээ тодорхойлох ёстой. Энэ хэргийн эх үүсвэр нь шинэхэн бизнесмэний хадгаламж, үнэт цаас борлуулснаас олсон мөнгө, банкны зээл, түүнчлэнзарим төрийн байгууллагуудын татаас.

Нөөцийг татахын тулд компанийн эрх зүйн хэлбэрийг тодорхойлсон байдаг. Бизнес эрхлэх эрх зүйн хэлбэрийг сонгох нь бизнес эрхлэх хүсэлтэй хүмүүсийн гаргадаг хамгийн чухал бөгөөд хэцүү шийдвэрүүдийн нэг гэж тооцогддог. ОХУ-ын иргэний хууль тогтоомжийн дагуу аливаа хувь хүн хуулийн этгээд байгуулахгүйгээр бизнес эрхлэх эрхтэй. Энэ тохиолдолд бид IP бүртгэлийн тухай ярьж байна. Та мөн өөр хууль эрх зүйн хэлбэрийн дагуу өөрийн бизнесээ нээж болно. Бизнесмэн хүн татварын хяналт шалгалтын мэргэжилтэн эсвэл хуульчаас зөвлөгөө авсны дараа боломжтой бол энэ асуудлыг сайтар судалж үзэх хэрэгтэй гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Түүнчлэн бизнесмэн эрх зүйн хэлбэрээ сонгохдоо хариуцлага, татвар, хяналт гэсэн гурван үндсэн зүйлийг сайтар судалж үзэх ёстой.

Төгсгөлийн хэсэг

Тиймээс бид компанийн үндсэн зарчмууд болон энэ ангиллын бусад асуудлуудыг авч үзэж, арилжааны бүтэц, менежмент, маркетингийг бүрдүүлэх талаар ярилцсан. Үүний зэрэгцээ компанийн эрхэм зорилго, зорилго нь түүний зарчимтай нягт холбоотой ангилал гэдгийг бид олж мэдсэн.

Төгсгөлд нь хэлэхэд өнөөдөр ОХУ-д үйл ажиллагаа явуулж буй компаниуд корпорацийн зарчимд ихээхэн анхаарал хандуулж байгааг тэмдэглэх нь зүйтэй. Ийм сонирхолтой арга барилын шалтгаан нь өрсөлдөөний өндөр түвшин юм. Тиймээс пүүсүүд үйлчлүүлэгчидтэй урт хугацааны түншлэлийг бий болгодог. Тэд анхааралдаа авдагБүтээгдэхүүнийхээ чанарын шинж чанар, хүргэлтийн үйлчилгээнд өндөр шаардлага тавьдаг, мөн хамгийн сайн үнийг тогтоодог. Нэмж дурдахад арилжааны фирмүүдийн ажилчид даалгавраа цаг алдалгүй, ухамсартайгаар шийддэг. Бүтэц бүр өрсөлдөгчдөөсөө илүү байхыг хичээж, бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах илүү үр дүнтэй аргуудыг ашиглахаас гадна илүү тод, илүү үр дүнтэй сурталчилгаа явуулахыг хичээдэг. Энэ бүхэн нь компанийн зарчмын ангилалд хамаарах бөгөөд энэ нь компаниудын эсрэг талуудтай холбоо тогтоох, тэдний статусыг хэрэглэгчдийн нүдэн дээр дээшлүүлэх боломжийг олгодог.