Логистикийн функциональ талбарууд. Логистикийн хэлтэс юу хийдэг вэ?

2024 Зохиолч: Howard Calhoun | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2023-12-17 10:35

Логистик бол нөөцийн хөдөлгөөн, тээвэрлэлт, хуваарилалтын онол, практик тал юм. Энэ нэр томъёог орчин үеийн аливаа аж ахуйн нэгжид хамааралтай бизнесийн ертөнцөд ашигладаг. Түүхий эд, хөдөлмөр, мөнгө, үйлдвэрлэлийн бусад нөөц, биет, биет бус логистик байдаг. Энэ нь объектыг худалдагчаас худалдан авагч руу, үйлчлүүлэгчээс үйлчлүүлэгч рүү, эх үүсвэрээс хэрэглэгч рүү шилжүүлэх ёстой. Энэ үйл явцыг оновчтой болгодог хүнийг логистикийн мэргэжилтэн гэж нэрлэдэг.

Өчигдөр, өнөөдөр, маргааш

Үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжийн логистик нь хүмүүсийн хооронд үйлчилгээ үзүүлэх, бараа бүтээгдэхүүн борлуулах харилцаа үүссэн цагаас хойш оршин тогтнож ирсэн. Бидний үед логистикийг бие даасан салбар гэж үзэх нь заншил болсон боловч хэдэн арван жилийн өмнө үүнийг бараг хамааралгүй хэд хэдэн хэсэг гэж үздэг байв. Өнөө үед аж ахуйн нэгж дэх логистик нь хангамжийн хэлтэс, агуулах, бараа тээвэрлэх үүрэгтэй ажилчдыг нэгтгэдэг. Өмнө нь энэ бүгдийг аж ахуйн нэгжийн бүтцэд хуваарилагдсан гурван хэлтэст хуваасан.

Логистикийн алба юу хийдэг вэ? Түүний хариуцах талбар нь биет, биет бус юмаж ахуйн нэгжид харилцан уялдаатай цогцолбороор илэрхийлэгддэг урсгалууд. Логистикийн мэдээллийн системийг урсгалыг илүү нарийвчлалтай хянах, дараалал, саатлыг арилгахад ашигладаг. Энэ нь таны ажлын урсгалыг оновчтой болгож, сул зогсолтын алдагдлыг багасгахад тусална.

Бүх хариуцлагыг ажилтанд үүрнэ

Логистикийн менежерийн үүрэг бол бараа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах бүх үе шатыг төлөвлөх, хянах явдал юм. Түүхий эдийг нийлүүлэх, чанарыг шалгах, нэршлийг харьцуулах, цаг хугацаа, нийлүүлсэн хэмжээ, шаардлагатай байдалд хяналт тавьж, зардлаа хяналтандаа байлгаж, маргаан гарсан тохиолдолд ханган нийлүүлэгчидтэй тохиролцдог.

Бүрэн бүтэн байдал гэдэг нь аж ахуйн нэгжийн ложистикийг тухайн аж ахуйн нэгжид бараа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, эцсийн хэрэглэгчдэд үйлчилгээ үзүүлэхэд шаардлагатай бүх зүйлийг өгдөг хангамжийн холболтоор тусгаж болно гэсэн үг юм. Энэ нь үнэн хэрэгтээ логистик бол тухайн компани хэрэглэгчдийн өмнө хүлээсэн үүргээ тодорхой хугацаанд биелүүлэхийг баталгаажуулах арга юм.

Логистик: субьект, объект

Материалын урсгал нь ложистикийн менежерийн анхаарлыг төвлөрүүлдэг объект юм. Үнэн хэрэгтээ урсгал нь төгсгөл хүртэл байдаг, гэхдээ блок бүр өвөрмөц онцлогтой, зардлыг бууруулахын тулд та мэдэх шаардлагатай тодорхой параметрүүдтэй байдаг. Логистикийн үйл ажиллагааны нийтээр хүлээн зөвшөөрөгдсөн томъёололд анхаарлаа хандуулснаар дараах чиглэлүүдийг ялгаж үздэг:

• Худалдан авалт.
• Үйлдвэрлэл.
• Тохируулга.
• Тээвэр.
• Мэдээлэл.

Хэлтэс юу хийдэг вэлогистик? Бүх асуудал ерөнхийдөө, гэхдээ нэг хүн эсвэл нэг бүлэг ажилчдыг тал бүрээр нь тооцоолохдоо мэргэжилтнүүдийн дунд даалгавар хуваарилах нь зүйтэй юм шиг санагддаг.

Логистик: бид худалдаж авдаг

Логистикийн худалдан авалтад үйлдвэрлэлийн процессыг түүхий эдээр хангах үүрэгтэй мэргэжилтнүүд оролцдог. Энэ хэсэг нь системд байгаа бүх материалын урсгалыг хянах болно. Ухаалаг, оновчтой зохион байгуулалт нь үйлдвэрийг зогсолтгүй, хог хаягдалгүйгээр үйлдвэрлэлээ үргэлжлүүлэх зөв материалаар хангадаг.

Худалдан авалтын хувьд логистикийн үүднээс авч үзвэл ажлын урсгалыг системчлэх, өөрөөр хэлбэл бүх материалын урсгалыг уялдаа холбоотой, логик системд нэгтгэх нь хамгийн түрүүнд тавигддаг. Логистикийн хэлтэст худалдан авалтыг бие даасан бүсэд хуваарилах нь үйлдвэрлэл, худалдааны компаниудын аль алинд нь зөвтгөгддөг, учир нь хаа сайгүй худалдан авалт, хүргэлтийг хариуцдаг ажилтнууд шаардлагатай байдаг. Тэдний хариуцах чиглэлээр зөвхөн түүхий эд төдийгүй өргөн хэрэглээний бараа, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн байдаг.

Түвшин болгон хуваах

Худалдан авах ажиллагааны гурван функциональ талыг ялгах нь заншилтай:

• аж ахуйн нэгжийн зорилготой холбоотой байх, макро ашиг сонирхлыг харгалзан үйл ажиллагааг тохируулах;
• ложистикийн хэлтэс нь энэ бүтцийн бүтцийн зорилгыг харгалзан үзэх шаардлагатай тодорхой нэгжтэй харилцах;
• элемент, зорилго бүхий бүрэн бие даасан бүтэцтэй систем.

Худалдан авагчид: Зорилтот

Нийлүүлэлтийг хариуцдаг логистикийн функциональ хэсгүүд нь юуны түрүүнд эдгээртэй холбоос үүсгэдэг.ханган нийлүүлэгчид. Эдийн засгийн бодлого, арга зүй, техник, технологийн хангамжийн асуудал дээр ажиллаж байна гэсэн үг. Худалдан авалтын логистикийн менежментийг хариуцаж буй мэргэжилтнүүд ханган нийлүүлэгчид, борлуулалтын алба, тээврийн үйлчилгээ үзүүлдэг гэрээлэгч нартай нягт хамтран ажилладаг. Чухамдаа ложистикийн хэлтэс нь аж ахуйн нэгжийн ажлын урсгалтай нягт уялдаатай байдаг нь худалдан авалтын тогтолцооны ачаар юм.

Ийм тогтолцооны гол санаа нь ажил үүрэг, бараа бүтээгдэхүүн, цаг хугацааг оновчтой хуваарилах замаар ашиг олох явдал юм. Энэ нь тус хэлтсийн бүх мэргэжилтнүүд зорилго нь цорын ганц чухал биш гэдгийг мэддэг байх ёстой гэсэн үг юм. Ажилтан бүр аж ахуйн нэгжийн даалгавар нь хамгийн чухал гэдгийг мэддэг байх ёстой бөгөөд зөвхөн амжилтанд хүрэхийн тулд логистикийн хэлтсийн зорилгыг тодорхойлж, биелүүлэх ёстой. Худалдан авалтын ажилтнууд аж ахуйн нэгжийн бүтээмжийг сайжруулах арга замаар компанид ажилладаг. Энэ нь мөн эсрэг чиглэлд ажилладаг: хэрэв компанийн байр суурь илүү тогтвортой, хүчирхэг болвол энэ нь ложистикийн хэлтэст эерэг нөлөө үзүүлж, байр сууриа бэхжүүлж (мөн үүний зэрэгцээ компанийн бусад хэлтсүүдийг хөгжүүлэхэд тусалдаг).

Харилцаа ба даалгавар

Тээврийн логистикийн зорилтыг зөвхөн аж ахуйн нэгжийн зорилгуудаар тодорхойлдоггүй. Тус хэлтэс нь ханалт, эзэлхүүнтэй материалын урсгалыг хангахын тулд бусад бүтэцтэй харилцах, нийлүүлэлт-үйлдвэрлэл-хэрэгжүүлэх ажлын урсгалын дараалалтай харилцах ёстой. Энэхүү гинжин хэлхээний хүрээнд логистикийн гол чиглэл нь тодорхой харилцан үйлчлэлийг хангах явдал юм.үйлдвэрлэлийн дэлгүүрүүд болон ханган нийлүүлэгчид.

Энэ зорилтыг хэрэгжүүлэх хамгийн орчин үеийн арга бол хамгийн орчин үеийн технологийн шийдлүүдийг ашиглах явдал юм. Логистикчид тогтвортой байдал, төлөвлөсөн зүйлээ хурдан тохируулах, тэр дундаа нийлүүлэгчдийн авчирсан хэмжээг хариуцдаг. Тэд үйлдвэрлэлийн үйл явц дахь өөрчлөлтийг бодит цаг хугацаанд хянаж, гаднаас худалдан авч, хэрэглэгчдэд борлуулсан хэмжээг тохируулах ёстой.

Орчин үеийн хандлага

Бэлдсэн бүтээгдэхүүний нийлүүлэлт, үйлдвэрлэлийн үйл явц, борлуулалтын харилцаа нь сүүлийн үед бий болсон маркетингийн үзэл баримтлалд суурилдаг. Нэгдүгээрт, бүтээгдэхүүний борлуулалтын онцлог шинж чанаруудыг бодож, үүний үндсэн дээр үйлдвэрлэлийн хэмжээг төлөвлөж, үүний дагуу худалдан авалтын хэмжээг шийдвэрлэнэ гэж үздэг. Маркетингийн алба нь зөвхөн ерөнхий даалгавар өгдөг, харин бусад бүтцийн хэлтэс нь нарийн ширийн зүйлийг шийддэг. Тэгэхээр ямар нэг зүйл тээврийн логистик, хангамжийн үүрэг болж байна.

Маркетинг нь практик хэрэглүүр гэхээсээ илүү шинжлэх ухаан тул маркетерийн үүрэг бол техник, үйлдвэрлэх чадвар, зорилго, боломжтой аргуудыг зохицуулах, аж ахуйн нэгжийн даалгаврыг томъёолох, бусад хэлтэст ажлын үндсэн мэдээллийг өгөх явдал юм. Маркетинг нь ажлын үйл явцыг системчлэхтэй холбоотой байдаггүй бөгөөд үүнээс гадна компани доторх бараа материал хэрхэн, хаана шилжихийг анхаарч үздэггүй. Эдгээр нь орчин үеийн аливаа аж ахуйн нэгжид зайлшгүй шаардлагатай логистикийн функциональ чиглэлүүд юм. Логистик нь файлыг хөгжүүлдэгмаркетерууд санаа гаргаж, сайн мэддэг арга техникийг хэрэглэж, үзэл баримтлалыг өргөжүүлж, бодит байдал болгон хувиргадаг.

Үр ашиг: үр дүн

Нилүүлэлтийн үйлчилгээг ухаалгаар зохион байгуулбал үр дүнтэй ажиллаж, аж ахуйн нэгжийн ложистикийн систем өндөр үр ашигтай ажиллана. Үүний зэрэгцээ, худалдан авалтын логистик нь үндсэндээ ханган нийлүүлэгчидтэй гэрээ байгуулж, аж ахуйн нэгжийн бараа материалтай ажилладаг гэдгийг ойлгох хэрэгтэй.

Үйлдвэрлэлийн логистик

Логистикийн функциональ чиглэлүүдийн талаар ярих юм бол материалын урсгалыг хянах, өөрөөр хэлбэл баялаг бүтээх, үйлчилгээ үзүүлэхэд хяналт тавих үүрэгтэй үйлдвэрлэлийг үл тоомсорлож болохгүй.

Логистикийн үйлдвэрлэлийн функциональ хэсэг нь агуулах, бүтэц, хуваарилалт, жин хэмжих, савлах, хадгалах үүрэгтэй. Ихэнхдээ үйлдвэрлэлийн логистикийн удирддаг байгууламжууд нь нутаг дэвсгэрийн хувьд авсаархан байдаг. Мэргэжилтнүүд тэднийг арлууд гэж нэрлэдэг. Ажлын урсгалд оролцож буй хүмүүс нь үйлдвэрлэлийн дотоод харилцаагаар холбогддог бөгөөд энэ нь бүтцийн хуваагдлын түвшний үйлдвэрлэлийн логистикийг бие биедээ мөнгө, бараагаар төлдөг аж ахуйн нэгжүүдийн түвшний харилцан үйлчлэлээс эрс ялгадаг.

Түвшин дараа: илүү гүнзгий, гүнзгий

Үйлдвэрлэлийн логистик нь нарийн төвөгтэй системийг шаардлагатай гэж үзвэл хариуцлагын хэмжээ багатай энгийн түвшинд задалдаг. Үйлдвэрлэлийн дотоод логистикийн системжишээ:

• ачааны зангилаа;
• бөөний компаниудын агуулах;
• аж үйлдвэрийн пүүсүүд;
• зангилааны портууд.

Тийм ч амар биш

Эдгээр системийг макро болон микро түвшинд судалдаг. Макро нь логистикийн систем нь бараа материалыг хүлээн авах хэмнэлийг тогтоодог макро объектод багтсан гэж үздэг. Логистик нь эдгээр нөхцөлд дасан зохицох ёстой. Энэ нь хэр амжилттай болох нь гаралтын урсгалын параметрүүдийг тохируулах чадвараас хамаарна: эзэлхүүн, чанар. Энэ нь хамгийн дасан зохицох чадвартай - логистикчид үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний тоо хэмжээ, нэр төрлийг үр дүнтэй, хурдан өөрчлөх боломжтой систем юм.

Бичил түвшин нь логистикийн системүүд нь аж ахуйн нэгжийн нэг хэсэг бөгөөд бие биетэйгээ харилцан үйлчилж, нэг цогцыг бүрдүүлдэг гэж үздэг. Ихэвчлэн эдгээр нь хадгалах, олж авах, борлуулах, нөөцлөх, тээвэрлэх үүрэгтэй системүүд юм. Нэмж дурдахад логистик нь аж ахуйн нэгжийн нөөцийн төлөв байдлын талаархи мэдлэгийг хариуцдаг - энэ нь бусад хэлтэст мэдээлэл дамжуулахаас гадна бэрхшээлийг тодорхойлж, шаардлагатай бол үүссэн бэрхшээлийн талаар ярилцах ажлыг эхлүүлдэг. Үйлдвэрлэлийн логистик нь материал олж авах, компанийн бүтээгдэхүүнийг түгээхтэй нягт холбоотой боловч үйлдвэрлэлийн үйл явцад шаардлагатай бүх зүйлийг хангахад голчлон анхаардаг.

Логистик: түгээлт

Үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүнийг хэрэглэгчдэд үр ашигтай хүргэхийн тулд түгээлтийн ложистик хэрэгтэй. Логистикийн албаны ажлын онцлог нь арай өөр,худалдаа, үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгж, зуучлалын пүүсүүдэд түгээлтийг хариуцдаг. Хуваарилалт нь аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн байдалд хүчтэй нөлөө үзүүлдэг тул ложистикийн энэ чиглэл нь маш жижиг байгууллага эсвэл олон улсын томоохон нийгэмлэгийн аль ч компанийн эрх баригчдын анхаарлыг татдаг.

Хэрэв түгээлтийн системийг оновчтой бус, муу, үр ашиг багатай зохион байгуулсан бол зөвхөн компани төдийгүй хэрэглэгч хохирч магадгүй юм. Тэгэхээр тухайн бүс нутгийн тодорхой компани хүчтэй өрсөлдөгчгүй, жишээлбэл хоол хүнс үйлдвэрлэдэг бол буруу зохион байгуулалттай түгээлтийн систем нь хүмүүсийг хоолгүй болгож болзошгүй.

Бүх зүйл хяналтанд байна

Үнэндээ материалын урсгал нь үйлдвэрлэлийн цехээр дамжих шатандаа аль хэдийн хуваарилалтад оролцдог логистикийн хэлтсийн хяналтанд байдаг. Үүний зэрэгцээ барааны сав баглаа боодол, өртөг, багцын хэмжээ, савны хүртээмж, төрөл зэргийг урьдчилан бодож үзэх нь чухал юм. Эдгээр асуудлыг түгээлтийн ложистик хариуцдаг.

Түгээх ложистик нь эдгээр нэр томъёоны уламжлалт утгаараа борлуулалт биш, маркетинг юм. Ялгаа нь: систем нь маркетингийн хэлтэстэй тодорхой харилцан үйлчлэлцдэг бөгөөд түүний боловсруулсан стратегид нийцдэг, үүнтэй зэрэгцэн аж ахуйн нэгжийн логистикт нягт уялдаатай бөгөөд материал олж авах түгээлтийн үйл явцтай холбоотой байдаг. болон үйлдвэрлэлийн бараа. Өөрөөр хэлбэл, бүх материалын урсгалын удирдлагыг төвлөрсөн байдлаар зохион байгуулдагзохион байгуулалттай.