Функциональ стратеги нь Менежмент дэх функциональ стратегийн ойлголт, төрөл, үүрэг

2024 Зохиолч: Howard Calhoun | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2023-12-17 10:35

Сайн боловсруулсан функциональ стратеги нь компанийн бүтцийн хамгийн чухал элементүүдийн нэг бөгөөд өндөр үр ашгийн баталгаа юм. Үйл ажиллагаагаа зөв төлөвлөж, тэргүүлэх чиглэлийг тодорхойлохын тулд хэлтэс тус бүр болон ажилчдын өөрсдийнх нь эрх мэдэл, үүрэг, зорилгоо зөв хуваарилах шаардлагатай.

Ерөнхий шинж чанар

Функциональ стратеги нь зорилгодоо хүрэх, тавьсан зорилтын биелэлтийг баталгаажуулдаг компанийн удирдлагын тусдаа функциональ дэд системийн чиглэлийг тодорхойлдог ерөнхий стратегийн багцад туслах элемент юм. Дээд түвшний стратеги (өрсөлдөөнт ба корпораци) даалгавар өгдөг бол функциональ стратеги нь тодорхой шийдлүүдийг хэрхэн хэрэгжүүлж болохыг харуулдаг.

Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны стратегийг бие даасан дэд системийн холбогдох байгууллагууд бүрдүүлдэг. Хүн бүр асуудлын шийдэл, зорилгодоо хүрэх арга замыг өөр өөрийнхөөрөө хардаг.тиймээс тэнцвэргүй байдал, зөрчилдөөн ихэвчлэн үүсдэг. Мөн удирдагчдаас үйл ажиллагааны стратегийн эв нэгдэлтэй, бие биенээ дэмжсэн бүтцийг бий болгох шаардлагатай. Үүний тулд танд хэрэгтэй:

• ерөнхий стратегийг бий болгоход бүх менежерүүдийн оролцоо;
• бүх цэгүүдийн зохицуулалт, зохицуулалт шаардлагатай.

Оновчтой стратегийг бий болгохын тулд та бүх удирдамж, нөлөөлж буй нөхцөл байдлыг харгалзан үзэх хэрэгтэй.

Хөгжлийн хүчин зүйлс

Функциональ стратеги боловсруулах нь нэлээд төвөгтэй бөгөөд олон үе шаттай үйл явц бөгөөд үүнийг дараах элементүүдийн жагсаалтад чиглүүлэх ёстой:

1. Өмнө нь баталсан стратегийн үр нөлөө.
2. Аж ахуйн нэгжийн дотоод болон гадаад орчны төлөв байдлыг үнэлэх, компанид үзүүлэх нөлөөллийн түвшинг тодорхойлох. Боломжит боломжуудыг хайх, хэрэгжүүлэх, аюулаас зайлсхийх эсвэл шийдвэрлэх.
3. Хөгжлийн зарчим, зөвлөмжийг бүрдүүлэх.
4. Урт хугацааны зорилго болон гүйцэтгэлийн гол үзүүлэлтүүд.
5. Үндсэн үйл ажиллагаа ба тэдгээрийн нөөцийн дэмжлэг (санхүү, материаллаг ба хүний).
6. Зохион байгуулалт, удирдлагын асуудлыг шийдвэрлэх.
7. Компанийн хэрэгжүүлсэн үйл ажиллагааны стратегийн хүлээгдэж буй үр дүн.

Процедур нь өөрөө: дээр үндэслэсэн болно.

• тууштай байдал - нягтлан бодох бүртгэлийн нэг үе;
• жингийн хэмжээ;
• эдийн засгийн хувьд - ашиг нь тухайн функцийг гүйцэтгэхэд гарсан зардлаас давсан (эсвэл ядаж тэнцүү) байх ёстой.даалгавар;
• хувьслын хөгжил;
• өндөр мэргэжлийн боловсон хүчин;
• инноваци ба хөрөнгө оруулалтыг сайжруулах;
• зохицуулалт.

Үүнээс гадна стратеги нь нарийн төвөгтэй байдал, тууштай байдал, хүртээмжтэй байдал, тодорхой байдал, уян хатан байдлын ерөнхий зарчим дээр суурилдаг. Мөн хөгжүүлэгчид функциональ стратегийн хэтийн төлөв, шинэлэг зүйлд анхаарлаа хандуулах хэрэгтэй: шинэ техник, технологи, шинжлэх ухааны судалгааг практикт ашиглах.

Маркетинг

Маркетингийн функциональ стратеги нь компанийг хөгжүүлэх тэргүүлэх стратегиудын нэг бөгөөд үүнийг холбоо барих үзэгчидтэй аж ахуйн нэгжийн мэдээлэл, стратеги болон үйл ажиллагааны харилцаа холбоог хангах замаар тайлбарладаг.

Маркетингийн стратеги нь дараахтай холбоотой онцлогуудыг тодорхойлдог:

• бараа, үйлчилгээний борлуулалт;
• үнийн бодлого;
• харилцагч, ханган нийлүүлэгч, зуучлагчтай харилцах;
• өрсөлдөгчидтэй харьцах зан байдал;
• компанийн бүтээгдэхүүнийг зах зээлд сурталчлах, сурталчлах.

Маркетингийн стратеги бүрдүүлэх нь дөрвөн үе шатаас бүрдэнэ:

1. "Бараа-хэрэглэгч"-ийн харьцааны шинжилгээ, компанийн ердийн үйлчлүүлэгчийн хөрөг зургийг бүтээх.
2. Зах зээлийн сегментчилэл.
3. Маркетингийн холимог.
4. Хэрэгжилт, хэрэгжилтэд хяналт тавих.

Энэ төрлийн стратеги нь зах зээл ба бүтээгдэхүүн гэсэн хоёр зүйл дээр суурилдаг. Илүү нарийн яривал: бүтээгдэхүүнийг бараа болгон хувиргах, хэрэглэгчдэд хамгийн ашигтай борлуулах үйл явц.

Үндсэн даалгавар:

• сонгосон бүтээгдэхүүний стратеги борлуулалтын хэмжээнд үзүүлэх нөлөөний шинж чанар;
• бүтээгдэхүүний амьдралын мөчлөгийн үргэлжлэх хугацаа болон дэлхийн зах зээлд гарах боломжийг үнэлэх;
• үйлчилгээний эрэлтийн үнийн мэдрэмж, зар сурталчилгааны зардлыг тооцох;
• зах зээлийн судалгаа.

Маркетингийн стратеги нь оролтын мэдээлэл, гаралтын өгөгдөлтэй холбоотой бүхэл бүтэн системийн элемент юм. Шинжлэх ухааны нээлт, дэвшилтэт технологид гол анхаарлаа хандуулдаг хэрэгцээ, инноваци, үйлдвэрлэл өөрөө болон зах зээлд суурилсан.

Шинэлэг

Судалгаа, хөгжлийн стратеги нь янз бүрийн шинж чанартай инновацийг бий болгож, хэрэглэхийг хамардаг бөгөөд энэ нь компанийн урт хугацааны хөгжлийг баталгаажуулдаг. Шинжлэх ухаан, технологийн таамаглал, болзошгүй технологийн дэвшлийн үндсэн дээр бий болсон.

Тодруулсан стратеги нь компанийн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх, хадгалахад зайлшгүй шаардлагатай. Анхаарах зүйл:

• Бараа материалаа сайжруулах замаар бүтээгдэхүүний өртгийг бууруулах;
• үйлдвэрлэл, борлуулалтын өсөлтийг хангах;
• шинэ сегментүүдийг оруулахад шаардлагатай нөхцлийг бүрдүүлж байна.

Хэд хэдэн төрөл байдаг:

• доромжлол - өндөр технологийн бүтээгдэхүүн гаргахад ашиг олохын тулд зах зээлийн нарийн судалгаа;
• хамгаалалт;
• дунд - хайх, ашиглахзах зээлд хоосон орон зай дүүрсэн өрсөлдөгчдийн сул тал;
• шингээх - өөрөө бүтээж, бусдын санаа, патентыг худалдаж авах;
• дууриамал - өрсөлдөх чадвартай бүтээгдэхүүнийг өөрийн өөрчлөлтийн хувь хэмжээгээр хуулбарлах;
• дээрэмчин.

Судалгаа, хөгжлийн стратегийг боловсруулахдаа эрсдэлийн түвшин болон цаг хугацааны хүчин зүйлд анхаарах ёстой.

Үйлдвэрийн

Үйлдвэрлэлийн функциональ стратеги нь бүтээгдэхүүн гаргах чиглэлээр аж ахуйн нэгжийн үндсэн үйл ажиллагааг хөгжүүлэх, хэрэгжүүлэхтэй холбоотой стратегийн багцын элемент юм. Үүсгэхдээ дараах параметрүүдийг харгалзан үзнэ:

• шаардлагатай үйлдвэрлэлийн хэмжээ;
• үйлдвэрлэлийн хүчин чадлын цар хүрээ, уян хатан байдал;
• capex түвшин;
• цаг хугацааны хүрээ.

Үйлдвэрлэлийн стратеги нь гурван элементтэй:

1. Төлөвлөлт ба хяналт.
2. Бүтээмжийг сайжруулах.
3. Хүний хүчин зүйлийн онцлог.

Компанийн үйлдвэрлэлийн стратеги нь бусадтай харьцуулахад хамгийн тогтвортой гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй.

Санхүүгийн стратеги

Санхүүгийн стратеги гэдэг нь компанийн зорилго, зорилт, үйл ажиллагааны тэргүүлэх чиглэл, түүнд хүрэхэд шаардагдах санхүүгийн эх үүсвэрийг нарийвчлан тодорхойлсон дотоод зохицуулалтын баримт бичиг юм.

Санхүүгийн зорилго нь хэд хэдэн дэд зорилгод хуваагдана:

• ашиг;
• хувь нийлүүлсэн хөрөнгө ба түүний ашиг;
• хөрөнгийн бүтэц;
• боломжтой эрсдэл.

Тиймээс урьдчилсан мэдээ, хяналтыг хэд хэдэн үзүүлэлт дээр үндэслэн хийдэг:

• ашигт ажиллагаа;
• санхүүгийн хөшүүрэг;
• төлбөрийн чадвар;
• хөрвөх чадвар.

Энэ стратегийн ач холбогдол нь бүх ажлыг тэнцвэржүүлж, компанийн үйл ажиллагааны хэмжээг хязгаарласнаар тодорхойлогддог.

Хөрөнгө оруулалт

Хөрөнгө оруулалтын стратеги гэдэг нь ерөнхий зорилго, үзэл баримтлалыг өөрөө тодорхойлдог компанийн хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааны урт хугацааны зорилгын систем юм. Дэлгэрэнгүй:

• зорилго тавих;
• үүсгэсэн нөөцийн бүтцийг оновчтой болгох, оновчтой хуваарилах;
• хөрөнгө оруулалтын бодлогыг бүрдүүлэх;
• гадаад хөрөнгө оруулалтын орчинтой 2 талын харилцаа холбоог хадгалах (хөрөнгө оруулагч болон хэрэглэгчийн хувьд).

Энэ нь аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын ерөнхий бүтэц, бизнесийн соёлд стратегийн өөрчлөлт хийх үндсэн урьдчилсан нөхцөл болох зөв төлөвлөгдсөн хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагаа юм.

Хүний нөөц

Боловсон хүчний менежментийн функциональ стратеги нь ажиллах хүчний нөхөн үржихүйн үйл явцын хэвийн явцыг хангах, баг доторх таатай уур амьсгалыг бүрдүүлэх, хадгалахад чиглэгддэг.

Үндсэн бүрэлдэхүүн хэсгүүд:

1. Нийгмийн үндсэн элемент - зохион байгуулалтын бүтэц, хөдөлмөр хамгааллын байгууллагуудыг боловсронгуй болгох, нөлөөллийг багасгахажилчдын эрүүл мэндэд хортой хүчин зүйлс.
2. Функциональ авъяас чадварыг хөгжүүлэх стратеги.
3. Зорилтот нийгмийн хөтөлбөрүүд.

Ерөнхийдөө функциональ стратеги нь хоорондоо уялдаа холбоотой бүхэл бүтэн системийг бүрдүүлдэг бөгөөд энэ нь нэгдмэл байдал нь компанийг зах зээлд тэргүүлэгч болохоос гадна урт хугацаанд ашигтай байр сууриа хадгалахад тусалдаг.