2025 Зохиолч: Howard Calhoun | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2025-01-24 13:21
Пүүс жижиг бол захирагдах, эрх мэдлийн хуваарилалттай холбоотой аливаа асуудал амархан шийдэгддэг. Гэхдээ тэр бага зэрэг томрох тусам тэр "шилжилтийн" насны бэрхшээлийг зайлшгүй мэдэрч эхэлдэг: зарим хүмүүс хэтэрхий их эрх мэдэлтэй байдаг бол зарим нь өөрсдөд нь өгсөн үүргийн ачааллыг тэсвэрлэж чаддаггүй, зарим нь зүгээр л ажлаас татгалздаг гэх мэт. Энэ нөхцөл байдал олон хүнд танил болсон гэж би бодож байна. Энэ үеийг хурдан даван туулахын тулд менежер компани нь эцсийн зохион байгуулалтын бүтэцтэй байх ёстойг сайтар бодох хэрэгтэй. Үндсэн төрлүүдийн давуу болон сул талуудыг хурдан харцгаая.
Шугаман функциональ зохион байгуулалтын бүтэц
Энэ төрлийн харилцан үйлчлэлийн зохион байгуулалтыг ашигладаг системүүд нь хатуу шатлалын зарчмууд дээр бүтээгдсэн байдаг. Ийм схем нь жижиг аж ахуйн нэгжүүдэд өөрийгөө нотолсон бөгөөд эрх мэдэл, өндөр мэргэжлийн ур чадвар дээр суурилдаг.менежер, тэр нь дүрмээр бол ийм компанийн эзэн юм. Энэхүү бүтцийн мөн чанар нь ажилчид шууд удирдлагадаа тайлагнадаг бол бие даасан босоо албан тушаалтнууд тусгай чиг үүргийг (OTC, нягтлан бодох бүртгэл, хамгаалалт) гүйцэтгэж чаддагт оршино.
Хөдөлмөрийн ийм зохион байгуулалтын давуу тал нь бүх зүйл хөдөлмөрийн үр дүнд хүрэхийн тулд тохируулагдсан, хяналт, сахилга бат сайтай, үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүн нь байнга ижил чанартай байдаг. Энэхүү зохион байгуулалтын бүтцийн гол сул тал нь чухал шийдвэр гаргахад их хэмжээний цаг хугацаа алдах, шатлалын дагуу мэдээлэл дамжуулах үед гажуудал, алдагдах, уян хатан бус байдал юм. Өнөө үед зах зээлийн нөхцөл байдал маш хурдан өөрчлөгдөж байгаа тул энэ бүтэц хуучирсан бөгөөд зөвхөн Газпром зэрэг жижиг пүүсүүд эсвэл монополист компаниудад тохиромжтой.
Хэлтсийн зохион байгуулалтын бүтэц
Энэ нь харьцангуй бие даасан нэгжүүдийн үйл ажиллагааг хамарсан ажлын зохион байгуулалтын нэг хэлбэр юм. Эдгээр хэлтэс нь төв байрнаас удирддаг. Хэсэг үүсгэх зарчим нь үндсэн хөрөнгийн газарзүйн байршил, бүтээгдэхүүний нэр төрөл, корпорацийн болон олон нийтийн үйлчлүүлэгчдэд чиглэсэн чиг баримжаа гэх мэт байж болно. Энэ төрлийн бизнесийг бий болгох нь манай улсад нэлээд өргөн тархсан. Үүний гол давуу тал нь үйлчлүүлэгчдэд үзүүлэх үйлчилгээний маш сайн чанар, уян хатан байдал юм. Гэхдээ сул тал нь салбар (хэлтэс) болон хяналтын нарийн төвөгтэй байдал юмолон захирлууд гарч ирснээс болж удирдлагын өндөр зардал.
Төслийн зохион байгуулалтын бүтэц
Энэ бол ажилчдын хоорондын харилцааны хамгийн залуу бөгөөд дэвшилтэт хэлбэр юм. Энэ бүтцийг хэрэгжүүлсэн компаниуд 20-р зууны хоёрдугаар хагаст гарч ирэв. Тухайн үед зах зээлийн тогтворгүй байдал нь өөрчлөгдөж буй эрэлт хэрэгцээ, өнөөгийн нөхцөл байдлыг цаг тухайд нь ашиглах боломжтой байхын тулд олон өмчлөгчдийг бүтээгдэхүүний нэр төрлийг өргөжүүлэхэд хүргэсэн. Ийм бүтэц нь шинэ томоохон үйлчлүүлэгч бүрийн нэгжийн зохион байгуулалтыг хамарна. Ийм хэлтэс нь өөрийн төслийн захиралтай бөгөөд янз бүрийн түвшний захиргаанд шаардлагатай бүх холбоосуудтай байдаг. Түүнээс гадна нэг ажилчид нэгэн зэрэг хэд хэдэн төсөлд оролцох боломжтой. Ийм байгууллагын давуу тал нь дээд зэргийн уян хатан байдалд оршдог бөгөөд гол сул тал нь менежерүүдийг ажиллуулах зардал өндөр байдаг.
Матрицын зохион байгуулалтын бүтэц
Энэ нь төслийн удирдлагатай шугаман функциональ менежментийн нэг төрлийн симбиоз юм. Хэдийгээр энэ нэр томъёо нь маш загварлаг болсон ч матрицын аргыг практикт хэрэгжүүлэх нь тийм ч хялбар биш юм. Гэвч 12 жил шахам хугацаанд удирдлагын тогтолцоогоо боловсронгуй болгосоор ирсэн Женерал Электрик эцэст нь энэ нь хамгийн оновчтой зохион байгуулалтын бүтэц гэж шийджээ. Энэ болон матриц аргыг ашигладаг бусад олон пүүсүүдийн амжилтын түүх нь олон удирдах ажилтнуудын анхаарлыг татдаг бөгөөд иймээс энэ арга одоо маш их алдартай болсон.
Энэ бүтцийн мөн чанар нь удирдлага босоо болон аль алинд нь явагддагт оршинотүүнчлэн хэвтээ байдлаар. Өөрөөр хэлбэл, нэг биш харин хэд хэдэн ижил төвүүд байдаг бөгөөд тэдгээрийн үүрэгт төслийн менежерүүд ихэвчлэн ажилладаг. Жишээлбэл, босоо чиглэл бүрт ажилладаг бүх маркетерууд маркетингийн хэлтсийн нэг хэсэг юм. Матрицын арга нь шугаман бүтцийн дутагдал - мэдээллийн гажуудал (алдагдал), уян хатан бус байдлыг арилгадаг тул сайн. Гэвч түүнийг хэрэгжүүлэхэд ашиг сонирхлын зөрчил үүсэх эрсдэл өндөр байна. Тушаалын нэгдмэл зарчмыг зөрчсөн тохиолдолд хэний даалгаврыг хамгийн түрүүнд хийх, хэд хэдэн ажил хоорондоо зөрчилдвөл юу хийх ёстойг тодорхойлоход заримдаа хэцүү байдаг.
Дүгнэлт
Таны харж байгаачлан менежментийн төрөл бүр өөр өөрийн гэсэн онцлогтой. Бүх нийтийн тохиромжтой сонголт байдаггүй бөгөөд байгууллагын бүтцийг сонгохдоо тухайн аж ахуйн нэгж бүрийн үйл ажиллагаанд шууд нөлөөлдөг хүчин зүйлсийг баримтлах ёстой.
Зөвлөмж болгож буй:
Бизнесийн зохион байгуулалтын бүтэц, түүний хөгжил
Аливаа амжилттай төслийн хамгийн чухал асуудал бол бизнесийн бүтэц юм. Энэ нийтлэлийг уншсаны дараа та бизнесээ хөгжүүлэх стратегиа хялбархан үнэлж, шаардлагатай бол тохируулж болно
Аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтэц - жишээ. Аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтцийн онцлог
Төлөвлөгөө, хөтөлбөрийн хэрэгжилт нь ажил, эрх, үүргийн зохистой хуваарилалтаар ажилтнуудын хамтарсан үйл ажиллагааг үр дүнтэй зохион байгуулах боломжийг бүрдүүлсэн зохион байгуулалтын бүтцийг бий болгосноор бий болдог. Энэхүү нийтлэлд байгууллагын бүтцийн элементүүдийг онцолж, түүний төрөл бүрийн жишээг өгч, тэдгээрийн давуу болон сул талуудыг онцолсон болно
Төслийн бүтэц гэж юу вэ? Төслийн зохион байгуулалтын бүтэц. Төслийн удирдлагын зохион байгуулалтын бүтэц
Төслийн бүтэц нь бүхэл бүтэн ажлын явцыг тусдаа элементүүдэд хуваах боломжийг олгодог чухал хэрэгсэл бөгөөд үүнийг ихээхэн хялбаршуулна
Оросын төмөр замын зохион байгуулалтын бүтэц. Оросын төмөр замын удирдлагын бүтцийн схем. Оросын төмөр замын бүтэц, түүний хэлтэс
Оросын төмөр замын бүтцэд удирдлагын аппаратаас гадна төрөл бүрийн хараат хэлтэс, бусад улс дахь төлөөлөгчийн газрууд, түүнчлэн салбар, охин компаниуд багтдаг. Компанийн төв оффис нь Москва, st. Шинэ Басманная г 2
Үйлдвэрлэлийн дэд бүтэц: тодорхойлолт, зохион байгуулалтын арга, төрөл, бүтэц
Орчин үеийн улс орнуудын эдийн засгийн хөгжлийн хурд нь үндэсний эдийн засгийн бүтцийн бүтцээс улам бүр хамааралтай болж байна. Нийгмийн үйлдвэрлэлийн дэвшилтэт хөгжил нь удирдлагын хүрээнд нөлөөлдөг бүх бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн үр дүнтэй үйл ажиллагаа бүхий өндөр хөгжсөн логистикгүйгээр хийх боломжгүй юм. Энэхүү тогтолцооны бүтэц нь улс орны эдийн засгийг хөгжүүлэх нөөцийн нөөц боломжуудыг тодорхойлдог үйлдвэрлэлийн дэд бүтэц (PI) дээр суурилдаг