Бизнесийн зохион байгуулалтын бүтэц, түүний хөгжил

2025 Зохиолч: Howard Calhoun | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2025-01-24 13:21

Томоохон аж ахуйн нэгжид засаг захиргааны хуваарьтай ажилладаг хүмүүс ямар бүтэц зохион байгуулалттай байдаг нь ойлгомжтой байх. Зарим компаниуд угтах сургалтанд хүртэл ажилчдад танилцуулдаг. Энэ юу болохыг олж мэдье.

Үзэл баримтлалын тодорхойлолт

Эхлэхдээ "бизнесийн зохион байгуулалтын бүтэц" гэдэг үг ямар утгатай болохыг тодорхойлъё. Энэ нь аж ахуйн нэгжийг эдийн засгийн объектыг удирдах үйл явцыг эмх цэгцтэй байлгах үүднээс төрөл бүрийн хэлтэс, хэлтэс, цехүүдэд хуваах явдал юм.

Бизнесийн зохион байгуулалтын бүтэц нь компанийн бүх хэлтэс хоорондын тодорхой харилцаа, мөн хариуцах чиглэлүүдийн тодорхой тодорхойлолтыг агуулдаг.

Чамд юу хэрэгтэй байна

Аж ахуйн нэгжийн бизнесийн бүтэц нь байгууллагын хөгжлийг бүхэлд нь хангахад чиглэгдсэн байдаг. Түүний оршихуй нь хариуцлагатай холбоосыг хурдан шийдвэр гаргах, хариуцлагын хүрээг тодорхойлох, мэдээллийг хүссэн бүтцийн нэгж рүү хурдан шилжүүлэх боломжийг олгодог.

Компанийн бизнесийн зохион байгуулалтын бүтэц нь тогтворгүй зүйл биш бөгөөд эдийн засгийн өөрчлөлтөд дасан зохицож, байнга өөрчлөгдөж байдаг. Энэ нь ямар ч амбицтай удирдагчтай холбоотой юмӨөрийн компанийг бусад байгууллагуудтай аль болох үр бүтээлтэй харилцаж, ажилчид үүргээ чанартай гүйцэтгэхийг эрмэлздэг.

Аж ахуйн нэгжийн бүтэц хэрхэн өөрчлөгдөх вэ

Шаталсан бүтэц нь борлуулалтын алба, үйлдвэрлэлийн хэлтэс, нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтэс зэрэг олон хэлтсүүдийн нэгдэл бөгөөд үндсэн чиг үүрэг нь үйл ажиллагааг нөөцөөр хангах явдал юм.

Тодорхой асуудлыг шийдвэрлэхийн тулд даргын тушаалаар илүү тодорхой асуудлуудыг хариуцдаг процессын нэгжүүдийг бий болговол бизнесийн бүтцэд өөрчлөлт орж болно. Жишээлбэл, хувь хүний захиалгаар ажилладаг борлуулалтын менежерүүд байж болно. Ийм зохион байгуулалтын бүтцийг матриц буюу хоёр гарт гэж нэрлэдэг. Энэ нь иймэрхүү харагдаж магадгүй:

Матрицын бүтцийн талаар дэлгэрэнгүй

Энэ бизнесийн байгууллагад процессын нэгжүүд тодорхой ажлуудыг гүйцэтгэхийн тулд үндсэн нэгжүүдээс нөөцийг түрээслэдэг. Ийм төслүүдийг хэрэгжүүлэхийн тулд үндсэн хэлтсүүдээр хуваарилагдсан ажилчдын бүлгүүдийг байгуулдаг. Ийм бүлэгт нэгдсэн ажилчид үндсэн менежер болон үйл явцын менежерийн аль алинд нь захирагддаг.

Үл ойлголцол гарахгүйн тулд ажилтан болон хоёр менежерийн хооронд гэрээ байгуулж, үүний үндсэн дээр ажилтны хэрэгжүүлж буй ажлын чанарыг нөөцийн нэгж хариуцна.

Матрицын төрлөөр зохион байгуулагдсан бизнесийн бүтэц нь тодорхой байнадавуу тал: үйл явцын бүтцийн нэгжүүдэд тавигдах тодорхой шаардлага байгаа нь нөөцийн нэгжийн үр ашгийг нэмэгдүүлдэг.

Энэ төрлийн зохион байгуулалтыг инженерийн компаниудад өргөнөөр ашигладаг бөгөөд бизнесийн үйл явц нь олон талт байдаг. Ийм бүтэц нь хэлтэс хоорондын зах зээлийн харилцааг бий болгож, ахлах болон дунд шатны менежерүүдийн тоог цөөрүүлдгээрээ бас ашигтай.

Төслийн бүтцийг янз бүрийн төрлийн програм хангамжийн бүтээгдэхүүнд ашигладаг амжилттай компанийн жишээ бол MicroSoft юм.

Компанийн стратегийн ангилал

Бизнесийн бүтцийг стратегийн чухал шийдвэр гаргах түвшнээр нь мөн ангилж болно.

Гурван төрлийн стратегийг ялгах нь заншилтай:

байгууллагын;

бизнес;

Функциональ.

Амжилтанд хүрэхийн тулд бүх стратеги нь хоорондоо нягт уялдаатай, уялдаа холбоотой байх ёстой бөгөөд бүтцийн нэгжүүд хоорондоо харилцан үйлчлэлцэх ёстой гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Дараа нь бид тус бүрийн талаар дэлгэрэнгүй ярих болно.

1. Корпорацийн стратеги

Энэ нь "бизнесийн хөгжлийн бүтэц"-ийн үзэл баримтлалын хүрээнд энэ ангиллын хамгийн дээд түвшин юм. Корпорацийн стратеги нь компанийн хөгжлийн ерөнхий чиглэл, борлуулалтын үйл ажиллагааны динамик байдлыг тодорхойлдог. Компанийн стратегийн хамгийн чухал зорилтуудын нэг нь компани доторх үйл ажиллагааны чиглэлийг тодорхойлж, хөрөнгө оруулалтыг хаашаа чиглүүлэх ёстойг тодорхойлох явдал юм.

АсаалттайДараах асуултуудыг энэ түвшинд шийддэг:

1) бүтцийн нэгж хоорондын нөөцийг хуваарилах тухай;

2) байгууллагын бүтцийг өөрчлөх тухай;

3) гадаад бүтэцтэй нэгтгэхтэй холбоотой асуудлыг шийдвэрлэх.

2. Бизнесийн (өрсөлдөх чадвартай) стратеги

Энэ түвшинд тухайн бүтээгдэхүүний зах зээлд өрсөлдөх давуу талыг бий болгоход чиглэгдсэн байгууллагын бизнесийн зан үйлийг хөгжүүлдэг. Энэхүү стратегийн хүрээнд үнийн бодлогоо тодорхойлж, шийдвэрлэж, үүний улмаас өрсөлдөгчдөөсөө давамгайлах болно. Энэ түвшинд бизнес төлөвлөгөө боловсруулдаг. Нэг төрлийн үйл ажиллагаа явуулдаг компаниудад компанийн болон өрсөлдөх стратеги нь ижил байдаг.

3. Үйл ажиллагааны стратеги

Компанийн бүтцийн хэлтэс нь тэдний хөгжлийг хариуцдаг. Функциональ стратегийн үндэс нь заавал аж ахуйн нэгжийн болон эдийн засгийн шинж чанартай байх ёстой бөгөөд энэ нь тухайн байгууллагын бизнесийн бодлогын хүрээнд нэгжийн үр дүнтэй ажиллагааг хангах зорилготой юм. Энд санхүүгийн хэлтэс, боловсон хүчний менежмент, маркетингийн хэлтсийн стратегийн талаар ярих нь зүйтэй юм.

Ялангуяа үйлдвэрлэлийн хэлтсийн гол ажил бол бүтээгдэхүүний тоо хэмжээ / чанарыг нэмэгдүүлэх явдал байж болно. Санхүүгийн стратеги нь ашгийг нэмэгдүүлэх, зардлыг бууруулахад чиглэгдэж болно.

Бизнес хөгжүүлэх стратеги. Төрөл

Корпорацийн стратегийн түвшинд компанийг хөгжүүлэх дөрвөн хандлага байдаг. Тэдгээрийг анхаарч үзээрэй.

1. Хязгаарлагдмал өсөлт. Энэстратегийг тогтвортой технологитой компаниуд сонгодог. Зорилго нь өнөөг хүртэл хүрсэн зүйлээс хамаарч тодорхойлогддог бөгөөд гадаад нөхцөл байдал өөрчлөгдсөн тохиолдолд тохируулгад хамаарна. Энэ бол хэрэгжүүлэх хамгийн хялбар бөгөөд эрсдэл багатай арга юм.

2. Өсөлт. Технологи байнга өөрчлөгддөг хурдацтай хөгжиж буй үйлдвэрүүдэд үүнийг хамгийн амжилттай ашигладаг. Энд тухайн үеийн үзүүлэлтүүдийг өмнөхтэй нь харьцуулах аргыг ашигласан.

3. Бууруулах. Энэхүү стратеги нь өнгөрсөн хугацаанд хүрсэн зорилтоос доогуур зорилтуудыг тавьснаар тодорхойлогддог. Хөгжлийн энэ арга нь хамгийн ховор сонгогддог бөгөөд ашгаа бууруулах хандлагатай, нөхцөл байдлыг өөрчлөх үр дүнтэй шийдэл байхгүй компаниудын хувьд ердийн зүйл юм.

Энэ стратегийн хүрээнд тэд хуваарилдаг:

1) татан буулгах (компани цаашид бизнес эрхлэх боломжгүй болсон);

2) богино хугацаанд хамгийн их орлого олох (бизнес хамгийн бага зардлаар их хэмжээний орлого олох боломжтой);

3) цомхотгол (байгууллага нь бизнесийн нэг чиглэл/бүтцийн нэгжийг орхисон).

4. Хосолсон стратеги. Томоохон бизнесийн шинж чанар (хэд хэдэн салбартай байх) ба дурын гурван стратегийн хослол байж болно.

Жижиг бизнесийн бүтэц

Ихэнхдээ шинэхэн бизнес эрхлэгчид бүтээн байгуулалтад оруулсан хөрөнгө оруулалтаа алдаж, дампуурдаг. Энэ нь эдгээр төслийн эзэд төлөвлөлтөд зохих ёсоор анхаардаггүйтэй холбоотой.

Жижиг болон том компанийн бизнес төлөвлөлтийн бүтцэд дараах зүйлсийг агуулсан байх ёстой:

1) төслийн хураангуй, түүний тайлбар;

2) оролцогчийн мэдээлэл;

3) зах зээлд нэвтрүүлэх бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний тодорхойлолт;

4) өрсөлдөгчийн зах зээлийн шинжилгээ;

5) борлуулалтын төлөвлөгөө, медиа төлөвлөгөө;

6) санхүүжилт;

7) эрсдэлийн шинжилгээ.

Төлөвлөлтийн ашиг тусын талаар

Аж ахуйн нэгжийн бүтэц, тэр байтугай хамгийн жижиг нь ч гэсэн хэд хэдэн шалтгааны улмаас нарийвчилсан төлөвлөлт шаарддаг. Тэдгээрийг анхаарч үзээрэй.

1. Бодлоготой үйлдлийн алгоритм болон нөхцөл байдлын урьдчилсан дүн шинжилгээ нь мөнгөө хэмнэж, төслийн ашигт ажиллагааг үнэлэхэд тусална.

2. Төлөвлөлт нь бизнесийг хөгжүүлэх үйл явцыг урьдчилан таамаглах, болзошгүй хүндрэлийг тооцоолоход тусалдаг. Бэлэн алгоритм байгаа нь дараагийн таамаглалыг илүү зөв хийх боломжийг олгоно.

3. Хөрөнгө оруулалт татах магадлал өндөр: хэн нэгний бизнесийг хөгжүүлэхэд хөрөнгө оруулахад бэлэн хүмүүс тоон хэлээр ярьдаг. Зөвхөн тооцоолол нь төслийн ашиг орлогыг батлахад тусална.

4. Төлөвлөгөө гаргаснаар та бизнесийн удирдлагын хэрэгсэлтэй болно.