Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн төлөвлөгөө

2024 Зохиолч: Howard Calhoun | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2023-12-17 10:36

Санхүүгийн төлөвлөлтийн гол ажил бол байгууллагад хамгийн ашигтай хувилбарыг олох явдал юм.

Санхүүгийн төлөвлөгөө нь үнэ цэнийн хувьд компанийг хөгжүүлэх, ажиллуулах журам юм. Энэ нь аж ахуйн нэгжийн хөрөнгө оруулалт, санхүү, үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны үр ашиг, санхүүгийн үр дүнгийн урьдчилсан мэдээг өгдөг.

Санхүүгийн төлөвлөлт нь пүүсийн бизнес төлөвлөгөөний гол хэсэг юм. Үүнийг боловсруулахдаа компанийг хөгжүүлэхэд шаардлагатай хөрөнгийн тодорхойлолт, мөн төлөвлөгөөг хөрөнгө оруулалтын төсөл болгон үнэлэхээс эхлэх ёстой. Өөрөөр хэлбэл, төлөвлөсөн зардал нь эдийн засгийн үндэслэлтэй байх ёстой.

Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн төлөвлөгөөнд эдийн засгийн үйл ажиллагааны эцсийн үр дүнг тусгасан байх ёстой. Энэ нь түүхий эд, материаллаг үнэт зүйлс, мөнгөн гүйлгээний харилцан хамаарал, харилцан хамаарлыг хамрах ёстой.

Санхүүгийн төлөвлөгөө бол пүүсийн эцсийн үр дүн юм. Мэдээллийн санд нягтлан бодох бүртгэлийн баримт бичиг багтдаг бөгөөд хамгийн үндсэн баримт бичиг нь баланс, түүний хавсралт юм.

Санхүүгийн төлөвлөгөөний систем олдогтусгал:

- орлого ба орлого;

- зардал, суутгал;

- зээлийн харилцаа;

- төсөвтэй холбоотой.

Стратегийн санхүүгийн төлөвлөгөө нь компанийн зорилго, зорилт, санал болгож буй хуримтлал, хөрөнгө оруулалтын стратегийг хэрэгжүүлэх журам юм. Үүний үндэс нь аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагааг хангахад шаардагдах хөрөнгийн хэрэгцээг тодорхойлох явдал юм.

Тактикийн санхүүгийн төлөвлөгөө гэдэг нь тухайн байгууллагын жилийн зардал, орлогын баланс юм. Инфляциас шалтгаалж төлөвлөгөөг улирал тутам хийж, инфляцийн индексийг харгалзан үе үе тохируулдаг.

Санхүүгийн төлөвлөгөө гаргах зорилго нь тухайн аж ахуйн нэгжийн орлогыг түүний зардалтай холбох хэрэгцээ юм. Хэрэв илүү их мөнгө хүлээн авсан бол байгууллагын нөөц санд шилжүүлнэ. Үгүй бол зардлыг бууруулах арга хэмжээг боловсруулж байна. Байгууллага нь гуравдагч этгээдийн фирмээс үнэт цаас, зээл, зээл гэх мэт нэмэлт санхүүжилт авч болно.

Тиймээс бид санхүүгийн төлөвлөлтийн үндсэн зорилтыг нарийвчлан авч үзэх хэрэгтэй. Байгууллагын удирдлага ирэх жилийн төлөвлөгөөгөө гаргахын тулд эдийн засгийн үйл ажиллагааны өөрчлөлтийг мэддэг байх ёстой. Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг сонирхож буй хүмүүс түүний үр дүнд тусгай шаардлага тавьдаг.

Тодорхой төрлийн үйл ажиллагааны төлөвлөгөө гаргахдаа эдийн засгийн ямар эх үүсвэрт байгааг мэдэх хэрэгтэй.даалгавруудыг гүйцэтгэх шаардлага гарна.

Төсөвт тусгагдсан төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхдээ удирдлагын үр дүнгийн бодит утгыг бүртгэх шаардлагатай. Төлөвлөсөн, хүлээж авсантай нь харьцуулж үзэхэд төсөвт хяналт тавих газар бий. Энэ тохиолдолд төлөвлөсөн үзүүлэлтээс хазайсан үзүүлэлтүүд болон гарсан өөрчлөлтийн дүн шинжилгээнд гол анхаарлаа хандуулах хэрэгтэй.

Үүний үр дүнд компани үйл ажиллагааны талаар шинэ мэдээлэл авдаг. Өөрөөр хэлбэл, төсвийн хяналтыг хийснээр тухайн байгууллагын сул талыг тодорхойлж, аль салбарт хангалтгүй үр дүн гарч байгааг олж мэдэх боломжтой юм. Асуудал нь санхүүгийн төлөвлөгөөнд байгаа байх, гэхдээ энэ тохиолдолд төлөвлөлтийн зарим зүйлийг засах шаардлагатай гэдгийг удирдлага мэдэж байх болно.