Эрэмбэлэх арга - энэ юу вэ?

2024 Зохиолч: Howard Calhoun | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2024-01-17 19:01

Аливаа бизнес хүлээн зөвшөөрөгдсөн төлбөрийн системийн үнэн зөв, үр ашигтай байдлыг байнга хянаж, шаардлагатай бол нөхцөл байдлыг засч залруулах шаардлагатай. Хэрэв нөхцөл байдал нь шинэ схем боловсруулахыг шаарддаг бол энэ нь байгууллагын зорилго, зорилт, түүний тодорхой хэрэгцээнд нийцсэн байх ёстой. Үүний зэрэгцээ ажилтнуудын хэрэгцээг хангах, аж ахуйн нэгжийн ажилчдын дунд цалин хөлсийг шударга хуваарилах талаар мартаж болохгүй.

Сонголтын онцлог

Саяхныг хүртэл компани нэг төлбөрийн схемийг ашиглахад хангалттай гэж ерөнхийд нь хүлээн зөвшөөрдөг байсан. Аж ахуйн нэгжийн чадавхи, хэрэгцээг харгалзан бүх нийтийн системийг боловсруулсан. Жишээлбэл, компани нэмэлт төлбөртэй схемийг сонгож болно. Одоогийн байдлаар ихэнх байгууллагын удирдлагууд тухайн компанийн үйл ажиллагаа явуулж буй нөхцөл байдлаас шалтгаалан системийг ашиглах шаардлагатай гэсэн дүгнэлтэд хүрсэн байна. Энэ тохиолдолд үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүн, үзүүлж буй үйлчилгээ, гүйцэтгэсэн ажлын онцлогийг харгалзан үзэх шаардлагатай. Үйлдвэрлэлийн мөн чанар нь бас чухал юм. Ялангуяа шаардлагатай ур чадварын тухай ярьж байнаболовсон хүчин, технологи, автоматжуулалт, технологийн мөчлөгийн үргэлжлэх хугацаа гэх мэт. Ажиллах нөөцийн шинж чанарыг мөн харгалзан үздэг: ажилчдын нас, боловсон хүчний тогтвортой байдал, эргэлт, ажил тасалдлын тоо гэх мэт. Үүнээс гадна бусад хүчин зүйлүүд нь төлбөрийн системийг сонгоход нөлөөлдөг: хөдөлмөрийн зах зээлийн байдал, онцлог багийн харилцаа.

Шударга үнэлнэ

Аж ахуйн нэгж, салбарын үндсэн чиг үүргүүдийн нэг нь гүйцэтгэсэн ажил болон түүний төлөө авсан цалин хөлсний хоорондын хамаарлыг тодорхойлох явдал юм. Ихэнх ажилчид цалингаа бусдын, ялангуяа хамт ажиллагсдынхаа цалинтай харьцуулдаг. Олон ажилчдын хувьд ялгаатай систем нь нэлээд хүлээн зөвшөөрөгддөг. Гэсэн хэдий ч хөрөнгийн шударга хуваарилалтыг хүсч байгаа нь хүлээн авсан дүнгийн зөрүүг нээлттэй зохицуулахыг шаарддаг. Энэ даалгаврыг хэрэгжүүлэхийн тулд ялгах тусгай шинжээчдийн аргыг боловсруулсан. Тэдгээрийг нарийвчлан авч үзье.

Мэргэжилтнүүдийн аргууд: ерөнхий шинж чанар

Цалин хөлсний зөрүүг ялгах, зөвтгөх янз бүрийн хандлага байдаг. Тэдгээрийг бүгдийг нь ихэвчлэн 4 үндсэн ангилалд хуваадаг. Эхнийх нь ажлыг үнэлэх аргуудыг агуулдаг. Тэд асуудлыг шийдвэрлэхэд илүү системтэй хандлагыг бүрдүүлдэг. Бусад сонголтуудыг тодорхой тохиолдол бүрт тус тусад нь боловсруулдаг. Тэднийг мэргэшсэн гэж нэрлэдэг. Эдгээр хандлага нь орон нутгийн актууд дээр суурилдаг. Ийм тохиолдлуудад дүн шинжилгээ хийхдээ юуны өмнө тодорхой мэргэжлийн үйл ажиллагааг гүйцэтгэхэд зарцуулсан хөрөнгийн хэмжээг шалгана. Дараа нь дифференциал төлбөрийн схемийг бий болгодог. Энэ нь ажилчдын хэрэгцээнд нийцэх эсвэл тохирохгүй байж болно. Практикт хоёр дахь нөхцөл байдал ихэвчлэн тохиолддог. Энэ нь байнгын маргаан, ажилчдын зүгээс удирдлагад хандах нэхэмжлэл дагалддаг.

Объектуудыг эрэмбэлэх аргаар үнэлэх

Энэ нь үйл ажиллагааг ялгах загвар бий болгохыг хэлнэ. Энэ болон бусад үйлдлийн төлбөрийг тохиролцсоны дараа тогтоодог. Энэ арга нь үйл ажиллагааны агуулгатай нягт холбоотой. Үүнийг ашиглахдаа дууссан үйл ажиллагааны чанарыг үнэлдэг. Үүний зэрэгцээ тодорхой гүйцэтгэгч болон гадаад зах зээлийн хүчин зүйлийг харгалзан үздэггүй. Чанарын үнэлгээ нь үйл ажиллагааны бодит дүн шинжилгээнд үндэслэсэн байх ёстой. Судалгааны эхлэл нь бусад ангилалтай тодорхой ижил төстэй, харьцуулах боломжтой төлбөрийг харилцааны бүх талууд шударга гэж үздэг эдгээр үйл ажиллагаатай холбоотой юм.

Хамгийн хялбар сонголт

Энэ бол шууд эрэмбэлэх арга юм. Аж ахуйн нэгжийн үнэ цэнээс хамааран үйл ажиллагааг хуваарилах замаар дүн шинжилгээ хийдэг тул үүнийг энгийн гэж үздэг. Эрэмбэлэх арга нь аливаа үйлдлийн агуулгыг анхных гэж авсан үйл явцтай харьцуулах арга юм. Шинжилгээний үр дүнд үйлдлийг харгалзах албан тушаалд томилно. Ихэнхдээ хоёр объектын харьцуулалтыг ажлын байрны тодорхойлолтын дагуу хийдэг. Гэсэн хэдий ч үйл ажиллагааны агуулгын талаар гүнзгий дүн шинжилгээ хийдэггүй. Эрэмбэлэх арга нь жижиг зүйлд хэрэгтэй арга юмкомпаниуд. Ийм аж ахуйн нэгжүүдэд дүрмээр бол цөөн тооны өөр өөр үйл ажиллагаа явуулдаг. Томоохон компаниудад энэ арга нь огт ашиггүй байж магадгүй юм. Ийм пүүсүүдэд ихэвчлэн өөр өөр агуулгатай янз бүрийн төрлийн үйл ажиллагаа явуулдаг. Эдгээр аж ахуйн нэгжүүд нь чанарын захиалга хийх аргад тохирсон байх болно. Ийм тохиолдолд үйл ажиллагааг нэг эсвэл өөр ангилалд хуваарилах нь батлагдсан схемийн дагуу хийгддэг. Энэ нь ялангуяа олон тооны хувь хүний түвшин тогтоох ба төлбөрийн хувь хэмжээг огт хүлээн зөвшөөрөх боломжгүй үед үнэн юм.

Аргын давуу болон сул талууд

Эрэмбэлэх арга нь аж ахуйн нэгжийн практикт маш хурдан нэвтрүүлж болох схемүүдийн нэг юм. Үүний эргэлзээгүй давуу тал нь ашиглагдаж буй эдийн засаг юм. Үүний зэрэгцээ дүн шинжилгээг бүрэн бус өгөгдөл дээр үндэслэн, хэд хэдэн стандартыг харгалзахгүйгээр хийж болно. Ихэнхдээ эрэмбийн аргыг ашигладаг мэргэжилтнүүдийн дунд мэргэшлийн түвшин хангалтгүй, шаардлагатай мэдлэг дутмаг байдаг. Энэ нь эргээд дүн шинжилгээ хийх өнгөц шинж чанарыг илтгэж байгаа бөгөөд гүйцэтгэлийнх нь хувьд тийм ч их биш үйл ажиллагааны зэрэглэлд хүргэж болзошгүй юм.

Хувилбар

Энэ нь ангилах арга юм. Энэ аргыг байгууллагуудын ажилчдын цалинг тодорхойлох, үйлдвэрлэлийн мэргэжилтнүүдийн ур чадварыг ялгах зэрэгт өргөн ашигладаг. Дээр дурдсанаас ялгаатай нь энэ сонголт нь тодорхой ажил гүйлгээг нарийвчлан судлахаас өмнө зэрэглэлийн бүтэц, зохих цалин хөлсийг бий болгох явдал юм. Түвшингийн тоог хатуу тодорхойлсон,функцууд. Үүний дагуу албан тушаал тус бүрийн төлбөр нь ойлгомжтой. Ангилах арга нь мэргэжлийн үйл ажиллагаанд тавигдах үүрэг, ур чадвар, шаардлагын мэдэгдэхүйц ялгааг тусгасан зэрэглэлийн тодорхойлолтыг эмхэтгэх явдал юм.

Хүснэгт үүсгэх

Тогтмол хяналтан дор энгийн зааврын дагуу хийгддэг үйл ажиллагааг хамгийн доод албан тушаалд томилно. Дараагийн алхам бүр нь өндөр түвшний үүрэг хариуцлага, ур чадвар, шаардлага гэх мэтийг тусгадаг. Үүний зэрэгцээ хяналтын зэрэг буурдаг. Бүх үйл ажиллагаа нь бүрэлдэхүүн хэсгүүдэд хуваагддаггүй. Үүнийг нэг гэж үздэг. Объектуудыг бүлэглэх нь дараах байдлаар явагдана.

D масштабтай	Ердийн ердийн үйл ажиллагаа.
Хамтын C	Тухайн чиглэлээр тусгай мэдлэг, туршлага, сургалт шаарддаг үйл ажиллагаа. Ажил гүйцэтгэхийн тулд ажилтан тодорхой хувийн шинж чанартай байх ёстой. Үйл ажиллагаа нь эд ангиудтай харьцах өндөр нарийвчлал, найдвартай байдлыг шаарддаг. Ерөнхий удирдлагаас бусад үйл ажиллагааны хяналт байхгүй байна.
В масштабын	Үйл ажиллагаа нь ноцтой онол практикийн тусгай мэдлэг, туршлага шаарддаг. Зарим үйл ажиллагаа нь хувийн өндөр чанарыг шаарддаг. Эд ангиудтай харьцахдаа өндөр нарийвчлал, найдвартай байдал шаардлагатай. Дууссан үйлдлүүдийг нэмэлтээр шалгадаггүй. -аасажилтан зааварчилгааг судлахдаа бие даан хариуцлага хүлээх, шийдвэр гаргахад санаачлагатай байх ёстой. Дунд/жижиг бүлгийн ажилтнуудыг удирдана.
А масштабтай	Үйл ажиллагаа нь маш нухацтай сургалт, тусгай мэдлэг, ур чадвар, туршлага шаарддаг. Ажилтан зарим үйл ажиллагааг бие даан зохион байгуулж, гүйцэтгэх чадвартай байх ёстой. Энэ нь цөөн тооны боловсон хүчний гүйцэтгэл, зан төлөв, тэдний чадвар, ажлын үр дүнтэй байдалд дүн шинжилгээ хийх чадварыг хариуцдаг.

Давуу болон сул тал

Дээр дурдсан аргыг мөн харьцангуй энгийн, хэрэглэхэд хялбар, хямд гэж үздэг. Гэсэн хэдий ч шинжилгээний явцад олж авсан үр дүн нь сонирхогч талуудад сэтгэл хангалуун байж болох ч тодорхой үйл ажиллагааны цалингийн хэмжээ нь одоо байгаа хувь хэмжээнээс хамаарна. Алдаа дутагдлуудын дотроос алхам алхмуудын тайлбарыг эмхэтгэх нь маш их хөдөлмөр шаарддаг гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Энэ нь томоохон аж ахуйн нэгжүүдийн хувьд жинхэнэ асуудал байж болох юм. Нэг эсвэл өөр үйлдлийг тодорхой албан тушаалд шууд хамааруулахад бэрхшээлүүд ихэвчлэн үүсдэг. Хэд хэдэн үйл ажиллагаа ижил төстэй шинж чанартай байж болох тул энэ нь ихэвчлэн маш их асуудал үүсгэдэг. Гэсэн хэдий ч дүн шинжилгээ нь зөв ангилалд хангалттай нарийвчлалтай байдаггүй.

Зураглалын хүчин зүйлс

Энэ аргыг хэрэглэх хамгийн эхний ажил бол ямар онцлог шинж чанаруудыг тодорхой тайлбарлах явдал юмшинжилгээнд хэрэглэнэ. Дүрмээр бол эдгээр нь боловсрол, сургалт, түүний дотор бие бялдар, үйл ажиллагааны нөхцөл, хариуцлага, тодорхой ур чадвар байх зэрэгт тавигдах шаардлага юм. Аж ахуйн нэгжийн онцлогоос хамааран жагсаалтыг нарийсгаж эсвэл өргөжүүлж болно. Шинжилгээнд зориулж тодорхой төрлийн үйлдлүүдийг сонгосон бөгөөд тэдгээр нь гол үүрэг гүйцэтгэдэг. Тэдэнд зориулж ажлын байрны тодорхойлолтыг гаргадаг. Үүний дагуу үйл ажиллагааны төрөл тус бүрээр хувь хэмжээг тогтоодог. Энэхүү аргын онцлог нь үндсэн үйл ажиллагаанд одоо байгаа тарифыг ашиглан дүн шинжилгээ хийх явцад тодорхойлсон үзүүлэлтүүдийн хуваарийн хэд хэдэн тогтмол цэгийг тодорхойлох явдал юм. Сонгосон үйл ажиллагаа нь мэдэгдэхүйц ялгаатай байх ёстой. Тэдгээрийг нарийвчлан тайлбарлах шаардлагатай. Гол үйл ажиллагааны тоо нь хамгийн энгийнээс эхлээд хамгийн төвөгтэй хүртэлх бүх үйлдлүүдэд тохирох итгэлийн цэгүүдийн шаардлагатай тоог авахад хангалттай байх ёстой. Цаашилбал, сонгосон хүчин зүйлсийн дагуу бүтээлүүдийг ач холбогдлоор нь хуваарилдаг. Үүний нэгэн адил үндсэн төрлийн үйл ажиллагааны тодорхой шинж тэмдгүүдийн хувьд төлбөрийг тогтоодог. Тоон үзүүлэлтүүдийг ашигласан хүчин зүйлстэй пропорциональ тогтоодог. Жишээлбэл, багаж үйлдвэрлэгчийн үйл ажиллагаа нь нөхцөлт байдлаар 20 нэгжээр тодорхойлогддог. Үүний дагуу тэдгээрийг дараах тоон үзүүлэлтүүдэд хувааж болно:

1. Ур чадвар, ур чадварын хувьд - 9.
2. Мэдлэгийн түвшний шаардлагад - 5.
3. Физик шаардлагад - 2.
4. Ажлын нөхцөлд - 1.
5. Хариуцлагын төлөө - 3.

Дараа нь үр дүнг харьцуулнатөлбөр, хүчин зүйлээр үйл ажиллагааны хуваарилалт. Үүссэн зөрчилдөөнийг хувь хэмжээ эсвэл гүйлгээний агуулгыг тохируулах замаар арилгаж болно. Хэрэв энэ боломжгүй бол сонгосон төрлийн ажлыг түлхүүр гэж үзэх боломжгүй. Эцсийн шатанд бүх төрлийн үйл ажиллагааг үндсэн засвар үйлчилгээний үйл ажиллагаатай харьцах харьцааны дагуу масштабаар байрлуулж болно. Аж ахуйн нэгжийн бүх ажлын байрны цалингийн шинэ түвшин бий болох хүртэл хүчин зүйл бүрийг тусад нь шалгана. Энэ аргын мөн чанар нь үндсэн төрлийн гүйлгээний тарифыг эцсийн бөгөөд зөв гэж үзэх явдал юм. Бусад үйл ажиллагааг зүйл бүрт хуваарилж, үндсэн масштабтай тохируулна.

Сайн ба муу оноо

Дээр дурдсан аргын гол давуу тал нь янз бүрийн төрлийн үйл ажиллагааны харьцангуй үнэ цэнийг тодорхойлох хүчин зүйлсийг харгалзан үздэг явдал юм. Энэ арга нь мөнгөний нэгжээр илэрхийлэгдэх үндсэн хуваарийг бүтээх боломжийг олгодог. Үүн дээр гол биш ажлуудыг ч үнэлж болно. Энэ аргыг өмнөх хоёроос илүү уян хатан, үнэн зөв гэж үздэг. Гэсэн хэдий ч, энэ аргыг нэвтрүүлэх, дараа нь хэрэглэх нь илүү их цаг хугацаа шаарддаг. Дээрээс нь ажилчдад тайлбарлах нь асуудалтай. Энэ аргыг ашиглах үед төлбөрийн тодорхой тэгш бус байдал цаг хугацааны явцад гарч болзошгүй. Энэ нь одоогийн ханш эсвэл арга барилын хангалтгүй байдлаас үүдэлтэй бөгөөд үүний дагууаж ахуйн нэгжийн хувьд тодорхой үйл ажиллагааны ач холбогдол. Аргын шинжлэх ухааны илэрхий шинж чанарыг үл харгалзан янз бүрийн хүчин зүйлээр төлбөрийн пропорциональ зэрэглэл нь дур зоргоороо байсаар байгааг тэмдэглэх нь зүйтэй. Үүнтэй холбогдуулан энэ арга нь бусадтай адил түгээмэл биш байна.

Оноо хуваарилалт

Үнэлгээний арга нь бүх төрлийн гүйлгээнд нийтлэг шинж чанарууд байдаг гэсэн таамаглал дээр суурилдаг. Энэ арга нь 3-аас 40 хүртэлх олон тооны хүчин зүйлийг агуулж болно. Өнөөгийн хамгийн түгээмэл схемүүдийн нэгэнд дараах үнэлгээний объектуудыг ашигладаг:

1. Хүч чармайлт.
2. Ур чадвар.
3. Үйл ажиллагааны нөхцөл.
4. Хариуцлага.

Тэдгээрийг эргээд 10-15 дэд хүчин зүйлд хувааж болно. Дараа нь тэдэнд тавигдах шаардлагыг хэд хэдэн түвшинд хувааж болно. Хүчин зүйл бүрт оноогдсон онооны тоо өөр байж болно. Энэ нь жигнэсэн онооны хуваарилалтыг ашигласантай холбоотой юм. Шууд эрэмблэх арга нь хүчин зүйл бүрт ижил утгын хуваарилалтыг тооцдог.

Явцын шинжилгээ

Объектийн зэрэглэлийг тодорхойлохын тулд:

1. Бүх төрлийн гүйлгээнд нийтлэг гэж үзэх хүчин зүйлсийг сонгоно уу.
2. Үйл ажиллагааны төрлийг тааруулахдаа онцлог тус бүрийн түвшний тоог тодорхойл.
3. Хүчин зүйл бүрийн жинг тооцоол.
4. Атрибут эсвэл түвшин бүрийн утгыг оноогоор тодорхойлно.

Үүний дараа төрөл бүрийн ажлын байрны тодорхойлолтыг боловсруулж эхэлнэ. Дүрмээр бол тэдүйл ажиллагааны системчилсэн үнэлгээний үр дүнгийн дагуу эмхэтгэсэн. Төрөл бүрийн ажлыг бий болгосон зааврын дагуу, түүнчлэн тэдгээрийн хүчин зүйлүүдийн нийлбэр эсвэл бүх төрлийн үйл ажиллагааны эхний үндсэн дээр, дараа нь хоёрдугаарт гэх мэтээр үнэлдэг. Дүрмээр бол гүйлгээний харьцангуй үнийн дүн шинжилгээг хөнгөвчлөх тул хоёр дахь сонголтыг ашигладаг.

Онооны хуваарилалтын давуу болон сул талууд

Энэ аргын гол давуу тал нь төлбөрийн дүнг тооцохгүй зөвхөн оноо тооцдогт оршино. Үүнтэй холбогдуулан түүний хэрэглээ нь өмнөх гурван хандлагаас ялгаатай нь одоогийн ханшид төдийлөн нөлөөлөхгүй. Шинжилгээний явцад олж авсан гүйлгээний төрөл бүрийн талаарх мэдээлэлд үндэслэн онооны аргыг илүү бодитой гэж үздэг. Энэ нь өгөгдлийн бодит байдлын талаархи асуултуудад илүү мэдээлэлтэй тайлбар өгөх боломжийг олгодог. Үүний зэрэгцээ энэ хувилбар нь олон тооны субъектив болон дурын бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг агуулдаг. Ялангуяа дараах үед гарч ирнэ:

1. Үнэлгээнд ашиглах түвшин, хүчин зүйлийн төрөл, тоог сонгох.
2. Хувийн жин эсвэл онооны онцлогоор хуваарилалт.

Практик дээр эдгээр зүйл дээр шийдвэр гаргахад нэлээд хэцүү байдаг. Ийм нөхцөлд объектив шинж тэмдэг байдаггүй тул субъектив үнэлгээ бараг үргэлж гарч ирдэг. Үүний үр дүнд зарим үйл ажиллагааны ач холбогдлыг хэтрүүлж болно. Энэ аргыг ашиглахын тулд та техникийн ур чадвартай байх ёстой. Энэ хандлагаөмнөх шигээ уян хатан биш. Үүнийг ашиглахдаа эдийн засгийн ерөнхий нөхцөл байдал болон бусад хүчин зүйлсийн өөрчлөлтийг тооцоход хэцүү байдаг. Онооны арга гэдэг нь үйл ажиллагааны дүн шинжилгээ нь үнэн хэрэгтээ статистикийн үйл ажиллагааны үүрэг гүйцэтгэдэг бөгөөд динамик нөхцөл байдалд тохирсон байх ёстой гэдгийг мэргэжилтнүүд онцолж хэлэх гэсэн үг юм. Үүний зэрэгцээ гүйцэтгэлийн үнэлгээг гүйлгээний хамрах хүрээний өөрчлөлтийн талаарх мэдээллийг цуглуулж, үнэ цэнэ болгон хөрвүүлэхэд ашиглаж болно.

Дүгнэлт

Төвөгтэй байдал, шинжлэх ухааны үндэслэлтэй эсэхээс үл хамааран бүх аргууд нь үндсэндээ дур зоргоороо шийдвэр гаргахаас гадна субъектив шалгуурт суурилдаг гэдгийг хэлэх ёстой. Эдгээр нь бүгд мэргэжлийн үйл ажиллагааны янз бүрийн төрлүүдийн одоогийн харьцаанаас ихээхэн хамаардаг. Ихэнх тохиолдолд шударга бус төлбөртэй холбоотой асуудал, зөрчилдөөнөөс урьдчилан сэргийлэх цорын ганц арга зам бол ажлын үнэлгээ юм. Гэсэн хэдий ч ийм шинжилгээний үр дүнг үгүйсгэх аргагүй бөгөөд туйлын зөв гэж үзэх боломжгүй юм. Хэрэв энэ нь хурцадмал байдлыг бууруулахад тустай бол үе үе үнэлж, хүчин зүйл, түвшинг тогтмол хянаж, шинэ хэмжүүр бий болгож, тодорхой үйл ажиллагааны ач холбогдлыг тодорхойлох нь практикт зөв байж болох юм.