Үйлдвэрлэлийн сахилга бат нь Нэр томъёоны тодорхойлолт, онцлог, хүрэх арга замууд

2024 Зохиолч: Howard Calhoun | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2023-12-17 10:35

Аж ахуйн нэгжийн хамтын ажилд оролцох нь бүх ажилчдаас тодорхой дүрэм, журам, хөдөлмөрийн байгууллагыг чанд мөрдөхийг шаарддаг. Үүний нэг нь үйлдвэрлэлийн сахилга бат юм. Энэ үзэгдэл нь ямар ч түвшний менежерүүдэд ажил дээрээ шаардлагатай дэг журмыг сахихад тусалдаг бөгөөд үүний үр дүнд аливаа байгууллагын амжилтад хүрдэг.

Хөдөлмөрийн (үйлдвэрлэлийн) сахилга бат гэж юу болох, түүний түвшинд хэрхэн дүн шинжилгээ хийх талаар дэлгэрэнгүй өгүүлэх болно. Мөн аж ахуйн нэгжийн сахилга хариуцлагыг хэрхэн чангатгах, түүнийг зөрчсөн ажилчдыг хэрхэх талаар тайлбарлах болно.

Үйлдвэрлэлийн сахилга бат - энэ юу вэ? Үзэл баримтлалын тодорхойлолт

Аж ахуйн нэгжид хөдөлмөрийн сахилга батыг хэрхэн бий болгох талаар бодохын өмнө энэ ойлголтыг тодорхойлох нь маш чухал юм.

Тиймээс үйлдвэрлэлийн сахилга бат гэдэг нь тухайн үйл ажиллагаанд оролцож буй бүх ажилчдад хамаарах тодорхой тогтоосон дүрэм, зан үйлийн хэм хэмжээ юм.багаар ажиллах.

Өөрөөр хэлбэл, ажлын байрны сахилга бат гэдэг нь удирдах албан тушаалтнууд доод албан тушаалтнуудын зан үйлийн дутагдлыг засаж залруулах, байгууллагын тогтсон дүрэм журмыг хэрэгжүүлэх арга хэрэгсэл юм. Сахилга батын зорилго нь боловсон хүчний зөв зан үйлийг бий болгох явдал гэдгийг анхаарах нь чухал боловч энэ үйл явц нь доод албан тушаалтны статусыг гутаах, түүнийг үндэслэлгүй шийтгэх зорилготой биш юм.

Үйлдвэрлэлийн хөдөлмөрийн сахилга баттай болсноор тухайн байгууллагын зорьж буй бүтээмж, гүйцэтгэсэн ажлын чанарын өндөр түвшинд хүрдэг. Нэмж дурдахад энэ нь бүх ажилчдыг өөрийн ажилдаа ухамсартай хандах хандлагад сургах зорилготой юм.

Шинжилгээ

Аж ахуйн нэгжийн сахилга бат ямар түвшинд байгааг ойлгохын тулд дараах ажлыг хийх шаардлагатай:

1. Үйлдвэрлэлийн сахилга батыг зөрчсөний үндсэн дээр өмнө нь авч байсан торгуулийн тоонд дүн шинжилгээ хийх (ажлаас халах зэрэг). Үүнийг хийхийн тулд боловсон хүчний хэлтэс нь баримт бичгийг бүрдүүлж, ажилчид ямар хэм хэмжээ, дүрмийг зөрчсөн болохыг тооцоолсноор тогтоох шаардлагатай. Тухайлбал, ажлаасаа хоцорсон, захирамж зөрчсөн, ажлын байран дээр мансуурсан байдалтай гарч ирсэн гэх мэтчилэн хэчнээн хүнийг зэмлэсэн болохыг тодорхойлох боломжтой. Тийм дүн шинжилгээг сар, улирал бүр хийх нь зүйтэй.
2. Тайлант хугацааны торгууль, ажлаас халагдсан тоонд дүн шинжилгээ хийх.
3. Үр дүнг харьцуулах эсвэл ерөнхий чиг хандлагыг тодорхойлоход туслах визуал график хийх.үйлдвэрлэлийн сахилга батыг зөрчсөн тохиолдолд одоо мөрдөж буй хэм хэмжээ, дүрэм, урамшуулал, шийтгэлийн үр нөлөө.

Хөдөлмөрийн хариуцлага бага (байн байн саатал, зөрчил, ажилдаа хайхрамжгүй хандах гэх мэт) нь ажилтнууд аж ахуйн нэгжид тогтоосон дүрэм журмыг ойлгохгүй, хүлээн зөвшөөрөхгүй байгааг илтгэнэ, түүнчлэн одоо байгаа ажлын тогтолцоо урамшуулал, шийтгэл нь зүгээр л ажиллахгүй байна. Зөрчил нь хавтгайраагүй, үзүүлэлт хэвийн хэмжээнд байгаа нь тогтоогдвол удирдлага нь санаа зовох зүйлгүй, ажилтнууд нь сахилга баттай байна гэж дүгнэж болно.

Үйлдвэрлэлийн сахилга батыг бэхжүүлэх

Дад албан тушаалтнуудын хичээл зүтгэл, хувийн хариуцлага нь үргэлж амар байдаггүй. Ихэнх тохиолдолд үйлдвэрлэлийн сахилга батыг хүний бүтээлч сэтгэлгээг зөрчих, заримдаа бүр ямар нэгэн саад бэрхшээл гэж үздэг. Ажилчдад энэ үйл явц яагаад хэрэгтэй байгааг ойлгож, сахилгын дүрэмтэй тохиролцож эхлэхийн тулд аж ахуйн нэгжид эдийн засаг, зохион байгуулалтын таатай нөхцлийг бүрдүүлэх шаардлагатай.

Дараа нь үйлдвэрлэлийн сахилга батын хэм хэмжээний гол зорилгыг нийт ажилчдын ухамсарт ойлгуулах нь чухал бөгөөд үүний тулд заримдаа удирдлага сурган хүмүүжүүлэх, ятгах аргад хандах шаардлагатай болдог.

Дэд албан тушаалтнуудад ажлын байран дахь сахилгын хэм хэмжээ, дүрмийг дагаж мөрдөх ухамсарыг төлөвшүүлэхийн тулд:

1. Бүх хэлтсүүдийн хүний нөөцийн хэлтэстэй харилцах харилцааг бий болгох.
2. Аргаг сайжруулахзохион байгуулалт, хүмүүжлийн ажил.
3. Дүрмийн хатуу зохицуулалтыг баталгаажуулах (Хөдөлмөрийн хууль, хөдөлмөрийн дотоод журам гэх мэт баримт бичиг үүнд тусална).
4. Хөдөлмөрийн материаллаг болон эдийн бус урам зориг, урамшууллын хөтөлбөр, хэм хэмжээг зөрчсөн тохиолдолд торгуулийн арга хэмжээ авах хөтөлбөр боловсруулах.

Дээрх бүх зүйлээс гадна энэ системд зохих хяналт тавих нь чухал юм. Дүрмээр бол энэ үүргийг харьяа албан тушаалтнууд (хэлтэс, салбар, хэлтэс гэх мэт), боловсон хүчний хэлтэс (бүх аж ахуйн нэгжид) бүхий хэлтсийн дарга нар гүйцэтгэдэг.

Урам зориг өгөх арга замууд

Хөдөлмөрийн хуулийн дагуу үйлдвэрлэлийн сахилга батыг тодорхой баримталсан ажилтныг урамшуулах хэд хэдэн арга байдаг. Энэ нь байж болно:

• мөнгөний урамшуулал олгох;
• баярлалаа;
• үнэт бэлэг эсвэл дипломоор шагнаж урамшуулах;
• гарчийн заалт.

Мэдээж компанийн дүрэм эсвэл хөдөлмөрийн дотоод журмын хүрээнд удирдлагаас бусад төрлийн урамшуулал олгож болно.

Сахилга хариуцлагын өндөр түвшинд хүрсэн арга замыг анхаарч, үүнд оролцсон ажилчдад цаг тухайд нь талархал илэрхийлэх нь маш чухал юм. Удирдлагын ийм үйлдэл нь ийм зан үйлийг урамшуулах болно.

Торгууль

Мэдээж шийтгэхээс илүү урамшуулах нь илүү тааламжтай, гэхдээ амжилтанд хүрэх ньХэрэв та зөрчих оролдлогыг зогсоож, гэмт этгээдийг шийтгэхгүй бол ажилчдын ухамсарт хэцүү байдаг. Гэсэн хэдий ч бүх шийтгэл нь хөдөлмөрийн хуульд үндэслэсэн байх ёстой, ялангуяа ажлаас халах тухайд санаж байх ёстой.

Дүгнэлт

Хөдөлмөрийн сахилга батыг зохих түвшинд хүргэхийн тулд бүх хэм хэмжээ, дүрэм журамтай, тодорхой байх шаардлагатай. Түүнчлэн, доод албан тушаалтнууд нь тэднийг мэддэг эсэх, зөрчил гаргасан тохиолдолд тэдэнд сахилгын шийтгэл ногдуулах нь чухал юм. Үүний тулд аж ахуйн нэгж хөдөлмөрийн дотоод хуваарийн бүх дүрмийг боловсруулж, анхааралдаа авах ёстой.