Хөдөлмөрийн босоо хуваарилалт нь Аж ахуйн нэгж дэх хөдөлмөрийн зохион байгуулалтын хэлбэрүүд

2025 Зохиолч: Howard Calhoun | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2025-01-24 13:21

Хөдөлмөрийн хуваарилалт гэдэг нь үйлдвэрлэл, удирдлагын үйл явцыг хэд хэдэн жижиг үйлдлээр хуваахыг хэлнэ. Компанийн хөдөлмөрийн нөөцийн зөв зохион байгуулалттай хуваарилалт нь ажилчдыг хувийн болон мэргэжлийн ур чадвараас хамааран ажилд оруулах боломжийг олгодог. Өөрөөр хэлбэл, хөдөлмөрийн хуваагдлын зорилго нь янз бүрийн төрлийн хөдөлмөрийн үйл ажиллагааг тусгаарлах, түүнчлэн компанийн тодорхой ажилчдад хуваарилах явдал юм.

Босоо хөдөлмөрийн хуваарь нь бүх үйл ажиллагааг зохицуулах, эдгээр үйлдлийг шууд гүйцэтгэх ажлыг салгахад хэрэглэгддэг. Ихэнх тохиолдолд хэд хэдэн түвшинд ийм хуваагдах нь нэлээд том компаниудын хувьд ердийн зүйл юм. Олон тооны салбар, хэлтэстэй компани хэдий чинээ том байна, төдий чинээ олон түвшний хэлтэс байдаг.хөдөлмөр.

Тодорхойлолт

Хөдөлмөрийн босоо хуваарилалт нь удирдлагын үйл ажиллагааг үйлдвэрлэлийн үйл явцын үйл ажиллагаанаас салгах систем юм.

Хөдөлмөрийн хэвтээ хуваалт бас байдаг бөгөөд энэ нь босоо тэнхлэгээс ялгаатай нь функциональ болон мэргэшлийн шугамын дагуу хуваагддаг.

Компанид байгаа удирдлагын хэмжээ нь хөдөлмөрийн хуваагдлын гинжин хэлхээнд босоо болон хэвтээ байдлаар нөлөөлдөг. Хөдөлмөрийн нөөцийн босоо хуваарилалт бий болсноор удирдах албан тушаалтныг хэд хэдэн түвшинд хуваарилдаг шатлал үүсдэг. Ийм шатлалын хамгийн чухал шинж чанар бол албан тушаалтнуудын нэг шатнаас нөгөөд захирагдах явдал юм. Түвшин бүрийн удирдлагын хамрах хүрээг түүний хяналтын хамрах хүрээгээр тодорхойлно.

Удирдлагын ажлын онцлог

Мэргэжилтнүүд удирдлагын үйл ажиллагаанд хамаарах хэд хэдэн онцлог шинжийг тодорхойлдог:

• үйлдвэрлэлд шууд бус оролцоо, улмаар баялаг бүтээх;
• хөдөлмөрийн сэдэв нь мэдээлэл;
• ажилчид бие махбодийн хөдөлмөр биш, харин оюун санааны хувьд угаасаа байдаг;
• технологи бол хөдөлмөрийн хэрэгсэл;
• удирдлагын шийдвэр бол хөдөлмөрийн зорилго, үр дүн юм.

Удирдагчид компаний бүтээгдэхүүнийг биечлэн бүтээдэггүй, гэхдээ тухайн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх ажил хэр үр дүнтэй байхаас шалтгаална гэдэг нь хяналтаас, мөн салшгүй тогтолцоог бий болгохоос шалтгаална.

Үр дүнУдирдах ажилтнуудын ажил нь тэдний хүлээн авсан мэдээллийн чанар, түүнчлэн энэхүү мэдээллийн дүн шинжилгээ, системчлэлийн чанараас хамаарна. Зөв, хамгийн чухал нь - цаг тухайд нь гаргасан удирдлагын шийдвэр нь үр ашигтай үйлдвэрлэл, ашиг олох эхлэлийн цэг юм.

Сэтгэцийн хөдөлмөрийн төрлүүд

Оюуны хөдөлмөрийг хэд хэдэн төрөлд хувааж болно:

• Захиргааны үйл ажиллагаа. Үүнд боловсролын болон зохион байгуулалтын үйл ажиллагаа орно. Ажилтнууд дийлэнх нь хүлээн авалт, түүнчлэн хүлээн авсан мэдээллийг жүжигчдэд дамжуулах ажлыг гүйцэтгэдэг. Шийдвэрийн биелэлтэд хяналт тавих.
• Аналитик үйл ажиллагаа. Энэ үйл ажиллагаанд итгэмжлэгдсэн ажилтнууд ирж буй мэдээлэлд дүн шинжилгээ хийж, тодорхой шийдвэр гаргахад оролцдог.
• Мэдээлэл, техникийн. Ажилтнууд тооцоолол болон логик үйлдлээр завгүй байна.

Удирдлагын ажил үргэлж тухайн объектод нөлөөлөх сэдэвтэй байдаг. Субъект нь хяналтын систем, өөрөөр хэлбэл объектыг хянадаг ажилтан эсвэл удирдлагын байгууллага юм. Энэ нь удирддаг систем юм.

Чиглэл

Байгууллагын хөдөлмөрийн босоо хуваарилалт хэд хэдэн чиглэлтэй:

• хүний нөөцийн удирдлага нь компанийн боловсон хүчнийг хөгжүүлж, тогтвортой ажиллуулах үүрэгтэй;
• технологийн удирдлага нь ажилдаа дэвшилтэт технологи нэвтрүүлэх, мөн үйлдвэрлэлийг автоматжуулах үүрэгтэй;
• эдийн засгийн удирдлага нь компанийн тактикийн төлөвлөлтийг хариуцдаг.ашигт ажиллагааг хадгалах;
• үйл ажиллагааны удирдлага нь үйлдвэрлэлийн процессыг тогтвортой ажиллуулах үүрэгтэй;
• компанийн ерөнхий удирдлага нь стратегийн шийдвэрүүдийг төлөвлөх, хэрэгжүүлэх, компанийн зорилгод хүрэх үүрэгтэй.

Функциональ үүрэг

Хөдөлмөрийн босоо хуваарилалтын функциональ үүрэг нь удирдагчид өөрсдөө төдийгүй туслах ажилтнууд юм.

Менежерүүдийн үндсэн үйл ажиллагаа нь компанийн үйл ажиллагаанд бүхэлд нь шууд нөлөөлөх стратегийн шийдвэр гаргах явдал юм. Хөдөлмөрийн босоо хуваарилалтын хувьд энэ нь удирдлагын шатлалын хамгийн дээд байр суурь юм.

Дараагийн шатыг мэргэжилтнүүд эзэлж байна. Тэдний гол үүрэг бол менежерүүдийн удирдлагын шийдвэрийг хэрэгжүүлэх явдал юм. Удирдлагын болон гүйцэтгэх функцийг хоёуланг нь хослуулсан гэж хэлж болно.

Удирдлагын хөдөлмөрийн босоо хуваарилалтын шатлалын хамгийн доод түвшинг туслах ажилтнууд эзэлдэг. Тэднийг мөн бүхэл бүтэн удирдлагын аппаратад мэдээллийн үйлчилгээ эрхэлдэг техникийн менежерүүд гэж нэрлэдэг.

Удирдлагын түвшний шатлал: дээд түвшин

Хөдөлмөрийн босоо хуваарилалт нь дараах шатлалтай: хамгийн доод шатнаас дээд хүртэл.

Дээд түвшин нь компанийн эздийг төлөөлдөг. Компанийн ерөнхийлөгч, дэд ерөнхийлөгч нар ч шатлалын энэ түвшинд багтдаг. Хувьцаат компанийн хувьд хамгийн дээд түвшин нь төлөөлөн удирдах зөвлөлийн гишүүд (хувьцаа эзэмшигчид) байдаг. Тэдний үйл ажиллагаа нь хөгжих явдал юмстратегийн шийдвэр гаргах, байгууллагын бодлогыг бий болгох.

Топ менежерүүдийн гаргах шийдвэр нь бусад бүх түвшний цаашдын үйл ажиллагаа, компанийн үр дүнг голчлон тодорхойлно гэдгийг ойлгох нь чухал.

Удирдлагын түвшний шатлал: дунд түвшин

Хөдөлмөрийн босоо хуваарилалтын дунд шат нь шууд аж ахуйн нэгжийн захирал, түүнчлэн компанийн янз бүрийн хэлтэс, хэлтсийн дарга нар юм. Тэдний үүрэг хариуцлагад ахлах менежерүүдийн хүлээн зөвшөөрсөн стратегийн хүсэлтийг бодитоор хэрэгжүүлэх зэрэг асуудлууд багтдаг. Тэд мөн шаардлагатай стратеги, төлөвлөгөөг компанийн гүйцэтгэх ажилтнуудад мэдээлэх үүрэгтэй бөгөөд дунд холбоос нь гүйцэтгэлд хяналт тавих үүрэгтэй.

Удирдлагын түвшний шатлал: хамгийн доод түвшин

Хөдөлмөрийн босоо хуваарилалт бүхий менежментийн хамгийн доод түвшинд администратор, мастер, мэргэжилтнүүд ажилладаг. Тэдний захиргаанд компанийн жирийн ажилчид байдаг. Доод түвшний менежерүүдийн үндсэн үйл ажиллагаа нь энгийн ажилчдыг хянах, түүнчлэн ажлын тогтвортой байдал, тасралтгүй байдлыг хангах явдал юм.

Захиргааны шатлалаас үл хамааран менежерүүдийн тавьсан бүх ажлыг энгийн ажилчдын хөдөлмөрийн нөөцөөр нарийн гүйцэтгэдэг гэдгийг ойлгох нь чухал. Иймд компанид тавигдах шаардлага, зорилго, зорилтыг тэдэнд зөв, ойлгомжтой, ойлгомжтойгоор хүргэж, үр дүнд хүрнэ.

Хөдөлмөрийн босоо хуваарилалтын жишээ

ХэрэвБанкны салбараас компанийн босоо хуваагдлын жишээг авч үзвэл арилжааны банкны үйл ажиллагааны хэлтсийн администраторууд удирдлагын доод түвшний төлөөлөл гэж тооцогддог. Энэ түвшинд менежерүүд ч багтана. Босоо хөдөлмөрийн хуваарьт дунд шатанд арилжааны банкуудын хэлтсийн дарга нар байдаг. ТУЗ-ийн гишүүд, түүнчлэн бүх хувьцаа эзэмшигчид тэргүүлэгчид юм.