Удирдлагын манлайлал - тодорхойлолт, онол, хандлага

2024 Зохиолч: Howard Calhoun | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2023-12-17 10:35

Орчин үеийн менежментийг байнга өөрчлөгдөж байдаг нөхцөл байдалд хувь хүний шинэлэг хандлагыг ашиглахгүйгээр төсөөлөхийн аргагүй юм. Үнэн хэрэгтээ зөвхөн энэ тохиолдолд л компанийг хөгжүүлэх шинэ бөгөөд нэгэн зэрэг ирээдүйтэй чиглэлүүдэд хүрэх боломжтой юм. Энэ бүхэн нь манлайлагчгүйгээр, өөрөөр хэлбэл байгууллагыг удирдаж, ажилтан бүрийг өөрийн дагалдагч, үзэл бодолтой хүмүүс болгон хувиргах чадвартай хүмүүсгүйгээр менежмент оршин тогтнох боломжгүй гэдгийг харуулж байна.

Удирдлагын манлайлал өнөөдөр маш тулгамдсан асуудал болоод байна. Эцсийн эцэст, зах зээл дээр байгаа ширүүн өрсөлдөөн нь эцсийн зорилгодоо хүрэх, байгууллагын үр дүнтэй үйл ажиллагааны хариуцлагыг цаг тухайд нь гаргахаас гадна шийдвэр гаргах хэрэгцээг бий болгодог.

МанлайлалОрчин үеийн менежмент нь хүнийг ажилчдыг чадварлаг удирдах боломжийг олгодог ийм чанаруудтай гэж үздэг. Энэ бол өрсөлдөөнт орчинд байгаа компаниудын гол хөзөр юм. Энэ нь байгууллагыг бусдаас ялгаруулдаг зүйл юм.

Үндсэн ойлголт

Манлайлал бол тухайн хүний мөн чанарт байдаг чанар юм. Үүний зэрэгцээ энэ нь хүмүүсийн амьдралыг зохион байгуулах хамгийн эртний хэлбэрүүдийн нэг бөгөөд тулгамдсан олон асуудлыг шийдвэрлэх боломжийг олгодог үр дүнтэй хэрэгсэл юм.

Хүний нийгэм үүсэн бий болох хамгийн эхний үе шатанд түүний тэргүүлэх байр суурь нь нийгэмд илүү ухаалаг, илүү хүчтэй, тэсвэр тэвчээртэй гишүүдэд тэргүүлэх үүрэг гүйцэтгэдэг ийм дэг журамд харьяалагдаж эхэлсэн. Овгийнхон тэдэнд мэргэн ухаан, эрх мэдэлд итгэдэг байв. Эдгээр нь удирдагч болдог хүмүүс юм. Гэвч хүний нийгэм хөгжсөөр байв. Үүнийг дагаад удирдлагын тогтолцоо улам бүр төвөгтэй болсон. Энэ нь хувийн байхаа больж, илүү төвөгтэй хэлбэрийг олж авсан.

Гэсэн хэдий ч хуучин үеийнх шигээ өнөөдөр удирдагчийн объектив хэрэгцээ байгаа бөгөөд үүнийг хэрэгжүүлэх боломжгүй байна. Эцсийн эцэст, ийм хүний гол үүрэг бол идэвхгүй байдлыг арилгах, түүнчлэн бүлгийн бүх гишүүдийг удирдлагын үйл явцад оролцуулах явдал юм.

Манлайлал бол нууцлаг бөгөөд баригдашгүй чанар юм. Түүний оршихуйг танихад хялбар боловч тайлбарлахад хэцүү байдаг. Хүний энэ өмчийг практикт ашиглах нь бүр ч хэцүү бөгөөд ийм өмчийг хүнд төлөвшүүлэх нь ердөө л боломжгүй юм.

БүгдээрээУдирдлагын манлайллын өнөөгийн онолууд нь энэхүү ойлголтыг тодорхойлоход өөрийн гэсэн хандлагатай байдаг. Энэ үзэгдлийн талаархи ганц үзэл бодлыг олох боломжгүй юм.

Манлайлал нь ажилчдад даалгавраа хамгийн сайн шийдвэрлэхэд нь туслах зорилготой ажлын арга гэж тооцогддог. Үүний зэрэгцээ энэ нь баг, бүлгийн ажлын салшгүй бүрэлдэхүүн хэсэг гэж тооцогддог.

Удирдлагын манлайлал нь ажилчдын алсын харааг илүү өндөр түвшинд гаргах чадвар гэж бас үздэг. Энэ нь хүнийг хамгийн орчин үеийн стандартаар ажиллах боломжийг олгодог. Нэмж дурдахад, менежментийн манлайлал нь хувь хүний салшгүй шинж чанар бөгөөд үүний улмаас түүний шинж чанарууд нь хязгаарлагдмал хүрээнээс гадуур бүрддэг.

Энэ нэр томъёоны өөр тодорхойлолтууд бий. Тиймээс удирдлагын манлайлал нь удирдагч ба түүний дагалдагчдын хоорондын удирдлагын харилцаа гэж тооцогддог. Үүний зэрэгцээ тэдгээр нь тодорхой нөхцөл байдал бүрийн хувьд янз бүрийн эрчим хүчний эх үүсвэрүүдийн хамгийн үр дүнтэй хослол дээр суурилдаг бөгөөд хүмүүсийг зорилгодоо хүрэхэд нь урамшуулдаг. Үүний зэрэгцээ менежментийн манлайллын үзэл баримтлал нь энэ үзэгдлийг манлайлал гэж огт үздэггүй. Хэдийгээр ийм хүн компанийн толгойд байж болох юм.

Тиймээс менежментийн манлайллын сэдэв нэлээд олон талт байдгийг харж болно. Ийм нийгмийн үзэгдэл нь байгууллагын удирдлагын тогтолцооны зайлшгүй элементүүдийн нэг бөгөөд түүний "гох" юм. Үүний зэрэгцээ манлайллын үзэгдэл нь ямар ч зохион байгуулалттай бүлэгт илэрч болно. Гол нь тэд нэг зорилгын төлөө тэмүүлдэг.

Манлайллын төрлүүд

Бүлэг хүмүүс эсвэл багт үзүүлэх нөлөө нь албан ба албан бус байж болно. Хэрэв бид менежментийн манлайллын эхний хувилбарыг (товчхон) авч үзвэл энэ тохиолдолд харьяалагдах албан тушаалтнуудад нөлөөлөл үзүүлэх болно. Гэхдээ өөр нөхцөл байдал бас бий. Тэдгээрийн дотор хүний хувийн ур чадвар, чадвар болон бусад нөөцөөс шалтгаалан хүмүүст үзүүлэх нөлөөлөл байдаг. Энэ тохиолдолд албан бус удирдлагын тухай ярьж байна. Гэхдээ аль ч тохиолдолд ийм хүн багийн дотор сэтгэл санаа, сэтгэл зүй, нийгмийн дэмжлэг үргэлж байх бөгөөд энэ нь түүнийг хүмүүсийг удирдах боломжийг олгоно.

Удирдагч зөвхөн тухайн байгууллагад төдийгүй бүлгүүд, мөн ажилчдад өөрийн үнэ цэнэ, ур чадвараа баталж чадсан бол тухайн байгууллагын манлайллыг ихэвчлэн хүлээн зөвшөөрдөг. Энэ тохиолдолд ийм даргын хамгийн онцлог шинж чанарууд нь:

• ажилтны итгэл;
• нөхцөл байдлыг бүхэлд нь харах чадвар;
• шийдвэр гаргах уян хатан байдал;
• харилцааны ур чадвар гэх мэт

Энэ бүхэн нь удирдагч бол аливаа байгууллага, бүлэг, нийгэмд давамгайлах хүн гэсэн хоёрдмол утгагүй дүгнэлт хийх боломжийг бидэнд олгодог.

Хүмүүс болон компанийн ажилд үзүүлэх нөлөөллийн чиглэлээс хамааран манлайллын ийм төрлүүд байдаг:

• бүтээлч (үйл ажиллагаа), байгууллагын өмнө тавьсан зорилгодоо хүрэхэд хувь нэмэр оруулах;
• сүйтгэх (үйл ажиллагаа доголдох), компанийг гэмтээх;
• төвийг сахисан, үйлдвэрлэлийн зорилтод нөлөөлөх боломжгүй.

Гэсэн хэдий ч манлайлал ба манлайллын талаархи менежментэд байдаг онолыг бодит амьдралд хэрэгжүүлэх нь дээр дурдсан бүх төрлийн үзэгдлийн хооронд тодорхой шугам зурах нь заримдаа нэлээд хэцүү байдаг гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Эцсийн эцэст, багийн амьдрал нэлээд олон талт бөгөөд "тавиур дээр байгаа" бүх харилцааг цэгцлэх боломжгүй юм.

Компанийг хамгийн үр дүнтэй удирдах нэг чухал нөхцөл бол бүтээлч манлайлал байх явдал юм. Энэ нь зорилгодоо аль болох хурдан хүрэх боломжийг олгоно. Хамгийн оновчтой, гэхдээ нэгэн зэрэг хүрэхэд хэцүү сонголт бол албан ба албан бус удирдагчийн чанаруудыг нэг хүнд нэгтгэх явдал юм. Удирдлагын үр нөлөө нь сэтгэл хөдлөлийн харилцааны салбарт даргын байр суурь эзэлдэг. Энэ нь хэтэрхий бага байх ёсгүй. Үгүй бол сэтгэл санааны дайсагнал нь даргын албан тушаал, бизнесийн эрх мэдлийг ихээхэн доройтуулж эхлэх бөгөөд энэ нь түүний үйл ажиллагааны үр нөлөөг бүхэлд нь бууруулахад хүргэнэ.

Удирдлагын манлайллын асуудлыг тухайн байгууллага даалгавраа шийдвэрлэхэд шаардлагатай гол цэгүүдийн үүднээс авч үздэг. Үнэн хэрэгтээ, энэ үзэгдлийг нэг талаас бусад хүмүүст нөлөөлж буй хүнд эзэмшсэн тодорхой шинж чанаруудын хэлбэрээр авч үздэг бөгөөд нөгөө талаас, энэ нь дүрмээр бол хүчтэй нөлөөлөл биш, түүнийг удирдах үйл явцыг илэрхийлдэг. ололт руузорьсон зорилго бүхий бүлэг хүмүүс.

Манлайллын онолын чиглэл

Энэ чанар нь олон үеийн судлаач, эрдэмтэн, сэтгэгчдийн сонирхлыг татсаар ирсэн. Үүний зэрэгцээ тэдний үзэл бодлын дунд энэ үзэгдлийн мөн чанар, мөн чанарын талаархи ганц тодорхойлолт хэзээ ч байгаагүй гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Гэсэн хэдий ч энэ талаархи санаа бодлыг хөгжүүлэх, түүнчлэн энэ чиглэлээр хийсэн туршилтууд нь менежментийн манлайллын гурван үндсэн хандлагыг бий болгох үндэс суурь болсон юм. Тэдгээр нь:

• манлайлах чанар;
• удирдагчийн зан байдал;
• удирдагчийн үйлдэл хийдэг нөхцөл байдал.

Үүний зэрэгцээ удирдлагын манлайллын үндэс нь компанид тулгарч буй асуудлыг шийдвэрлэхэд дагалдагчдын шинж чанар, зан төлөвт чухал үүрэг гүйцэтгэдэг болохыг тодорхой харуулж байна. Дээрх аргууд тус бүр нь манлайллын асуудлыг шийдвэрлэх өөрийн гэсэн шийдлийг санал болгодог.

Удирдлагын тогтолцооны манлайлал нь ажилчдын урам зоригтой шууд холбоотой гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Жишээлбэл, хамгийн эртний ойлголтуудыг авч үзье. Тэдний зохиогчид удирдагчдын чанар, зан үйлийн хэв маягт үндэслэн энэ үзэгдлийн үр нөлөөг тодорхойлохыг санал болгов. Энэ тохиолдолд нөхцөл байдлыг харгалзан үзээгүй. Эцсийн эцэст ийм ойлголтууд хэзээ ч бүрэн онол болж байгаагүй. Тэд маш олон тооны зан үйл, хувийн шинж чанаруудад "живсэн". Гэсэн хэдий ч тэд манлайллын ерөнхий онолд тодорхой хувь нэмэр оруулсан. Хамгийн алдартай очих газруудыг харцгаая.энэ талбар.

Д. Мак Грегоригийн онол

Энэхүү шинжлэх ухааны таамаглал нь манлайллын зан үйлийн мөн чанарыг харгалзан үзсэн чиглэлийг хэлдэг. Зохиогч нь удирдлагын хоёр үндсэн хэв маягийг тодорхой тодорхойлсон. Эдгээр нь авторитар (X онол) ба ардчилсан (Ү онол) юм.

Удирдлагын эдгээр манлайллын хэв маяг юу вэ? Эдгээрийн эхнийх нь: гэсэн ойлголт дээр үндэслэн ажилчдыг эмчлэх явдал юм.

• бүх хүмүүс ажилд дургүй бөгөөд аль болох зайлсхийх;
• амбицгүй ажилтнууд үргэлж хариуцлагаас мултрахыг эрэлхийлж, удирдуулахыг хүсдэг;
• хүн бүр аюулгүй байдлыг хүсдэг;
• Хүмүүс ажиллахын тулд байнгын хяналт, түүнчлэн албадлага, шийтгэлээр заналхийлсэн байх шаардлагатай.

Ийм итгэл үнэмшилтэй бол автократ удирдагч эрх мэдлээ төвлөрүүлдэг. Тэрээр доод албан тушаалтнуудаа байнга хянаж, шийдвэр гаргахыг нь зөвшөөрдөггүй бөгөөд тодорхой зорилгодоо хүрэхийн тулд сэтгэл зүйн дарамт шахалт үзүүлдэг.

Y онолд:

• ажил бол жам ёсны үйл явц бөгөөд таатай нөхцөлд хүмүүс хариуцлагаас холдохгүй, харин ч эсрэгээрээ түүндээ тэмүүлдэг;
• байгууллагын зорилгод холбогдсон ажилчид өөрийгөө хянах, өөрийгөө удирдах аргыг ашигладаг;
• Энгийн хүний оюуны чадавхийг зөвхөн хэсэгчлэн ашигладаг.

Ардчилсан удирдагч өөрийн ажилдаа доод албан тушаалтнуудад нөлөөлөх ийм механизмыг ашиглахыг илүүд үздэг.илүү өндөр зорилготой байх хэрэгцээгээ уриалдаг хүмүүс. Ийм дарга нь нинжин сэтгэл, итгэлцэл, нээлттэй байдлын уур амьсгалыг бий болгох гэж өөрийн үндсэн ажил гэж үздэг.

Ликертийн онол

Энэ нь манлайллын зан үйлийн хандлагад ч хамаатай. Энэ онолыг зохиогч хоёр төрлийн удирдагчийг тодорхойлсон. Тэдний эхнийх нь ажилдаа анхаарлаа хандуулж, аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх хүсэлтэй ийм удирдагчдыг багтаасан. Хоёр дахь төрлийн удирдагч нь тухайн хүнд голчлон анхаардаг.

Хоёр төрлийн удирдагчдын эхнийх нь зорилго, зорилтыг төлөвлөх, мөн байгууллагын урамшууллын тогтолцоог хөгжүүлэхэд хамгийн их санаа зовдог. Хоёр дахь нь хүмүүсийн харилцааг сайжруулах, ажилчдыг менежментийн ажилд оролцуулах чиглэлээр ажилладаг. Лайкерт мөн удирдагчийн онцлог шинж чанартай 4 хэв маягийг санал болгосон:

• мөлжлөгч-эрх мэдэлтэн, автократтай төстэй;
• сайн сэтгэлтэй авторитар, шийдвэр гаргахад ажилтны оролцоог хязгаарладаг;
• зөвлөгөө, доод албан тушаалтнуудын тактикийн шийдвэр, удирдагч стратегийн шийдвэр гаргах;
• ардчилсан бөгөөд энэ нь дарга болон доод албан тушаалтнуудын хооронд бүрэн итгэлцлийн уур амьсгалыг бий болгож, компанийг группээр удирдах боломжийг олгодог.

Тиймээс онолын зохиогч менежментийн манлайллын төрлүүдийг тодорхой тодорхойлсон бөгөөд санал болгож буй бүх хувилбаруудаас хамгийн оновчтой нь тухайн хүнд чиглэсэн хувилбар гэж үзжээ.

Мичелийн онол баХауса

Манлайллын онолын нөхцөл байдлын хандлага нь удирдагчийн хувийн шинж чанарыг анхаарч үзэхгүйгээр янз бүрийн хувьсах хэмжигдэхүүнээр энэ үзэгдлийн үр дүнтэй байдлын тайлбарыг санал болгодог.

Тиймээс "Зам-зорилго" гэж нэрлэгддэг Митчелл, Хаус нарын онол нь удирдагчийн зан байдал нь доод албан тушаалтнуудын бүтээмж, урам зориг, сэтгэл ханамжид хэрхэн нөлөөлдөгийг тайлбарлахыг оролддог. Үр дүнтэй удирдахын тулд ахлах менежерт дараах зүйлс хэрэгтэй:

• ажилтнуудад тэдний үйлдлээс юу хүлээж байгааг тайлбарлах;
• асуудлыг шийдвэрлэхэд үүсэх хөндлөнгийн оролцоог арилгахад туслах;
• дорд албан тушаалтнуудын бүх хүчин чармайлтыг зорилгодоо хүрэхэд чиглүүлэх;
• даалгавраа амжилттай биелүүлснээр ажилчдынхаа хэрэгцээг хангана.

Энэ загварын дагуу манлайллын хэв маяг нь нөхцөл байдлын 2 хүчин зүйлээс шууд хамаардаг. Эдгээрийн эхнийх нь ажилчдын хувийн хэрэгцээ, тухайлбал, өөрийгөө илэрхийлэх, бие даасан байдал, өөрийгөө хүндэтгэх, харьяалагдах зэрэг юм. Хоёрдахь хүчин зүйл нь гадаад орчны нөлөөлөл бөгөөд энэ нь удирдагч бусдад нөлөөлөх итгэл үнэмшилд илэрхийлэгддэг.

Фидлерийн онол

Удирдлагын манлайллын хэв маяг, шинж чанарыг ойлгоход энэ загвар асар их хувь нэмэр оруулсан. Фидлерийн онол нь нөхцөл байдалд анхаарлаа төвлөрүүлэхийн зэрэгцээ удирдагчийн зан төлөвт шууд нөлөөлдөг гурван хүчин зүйлийг авч үзэхийг санал болгодог:

• даргын болон доод албан тушаалтнуудын хоорондын харилцаа;
• даалгаврын бүтэц;
• албан тушаалын хамрах хүрээ.

Энэ загварыг зохиогч ямар ч нөхцөлд үүссэн нөхцөл байдлаас дэвшүүлж буй шаардлага, удирдагчийн хувийн шинж чанаруудын хооронд тэнцвэртэй байх ёстой гэж үздэг. Энэ нь өндөр түвшний сэтгэл ханамж, бүтээмжид хүргэдэг.

Хүмүүнлэгийн чиг баримжаагийн онол

Удирдлагын бусад бүх манлайллын үзэл баримтлалаас ялгаатай нь энэ нь хүний мөн чанарыг хардаг. Тэрээр хүмүүс угаасаа нарийн төвөгтэй, гэхдээ нэгэн зэрэг сэдэлтэй организм гэж үздэг. Компанийг үргэлж удирдах боломжтой. Тийм ч учраас амжилттай ажиллахын тулд удирдагч өөрийн удирдаж буй байгууллагыг тухайн хүн өөрийн зорилгодоо хүрэх, хэрэгцээгээ хангахад шаардлагатай эрх чөлөөг баталгаажуулах байдлаар өөрчлөх шаардлагатай байдаг. Гэхдээ үүнтэй зэрэгцэн урьдчилсан нөхцөл бол багийн бүх гишүүд аж ахуйн нэгжид тулгарч буй асуудлыг шийдвэрлэхэд хувь нэмэр оруулах явдал юм. Энэ санааг Америкийн сэтгэл судлаач Ж. МакГресор, Р. Блэйк болон бусад хүмүүс боловсруулсан.

Мотивацын онол

Энэ загварын дагалдагчид бол С. Эванс, С. Митчелл болон бусад. Удирдагчийн үр нөлөө нь ажилчдын урам зориг, ажлын явцад олж авсан сэтгэл ханамжид үзүүлэх нөлөөлөлөөс шууд хамаардаг гэж энэ онолоор заасан байдаг., түүнчлэн даалгавраа үр дүнтэй гүйцэтгэх чадвар дээр.

Удирдлагын тодорхой бүтцийг санал болгодог энэхүү санаа нь манлайлагчийн зан үйлийн төрлийг онцолж өгдөг;

• дэмждэг;
• захирамж;
• амжилтад чиглэсэн гэх мэт

Атрибутын онол

Энэ үзэл баримтлалын дагуу удирдагчийг "хүүхэлдэй" гэж үздэг. Тэрээр дагагчдаасаа удирдамж, хүч чадлыг хүлээн авдаг.

Сүүлийнх нь хүүхэлдэйгээ хөдөлгөдөг нэгэн төрлийн хүүхэлдэй юм.

Д. Големаны онол

Энэ ойлголт нь хамгийн залуу нь. Түүний бодлоор менежментийн онолын манлайлал нь сэтгэл хөдлөлийн оюун ухаанд суурилсан хүмүүсийн манлайлал гэж тодорхойлж болно. Энэхүү онолыг боловсруулах ажлыг 80-90-ээд онд Чикагогийн их сургуулийн профессор Д. Големан хийсэн. өнгөрсөн зуун. Түүний дэвшүүлсэн санаагаар хүмүүсийн сэтгэл хөдлөлийг удирдаж чаддаг ийм манлайллыг үр дүнтэй гэж үздэг. Энэ юу гэсэн үг вэ? Энэхүү онолын дагуу сэтгэл хөдлөлийн өндөр чадвартай удирдагч нь зөвхөн өөрийнхөө мэдрэмжийг төдийгүй бусад хүмүүсийн мэдрэмжийг ухамсарлаж чаддаг бөгөөд үүний ачаар тэрээр багийн гишүүдийг удирдаж эхэлдэг.

Үүний зэрэгцээ ийм хүн дараах чадваруудыг эзэмшдэг:

• өөрийн мэдрэмжийг ухамсарлах, тэдгээрийг анзаарч, нарийн ялгах чадвар;
• сөрөг сэтгэл хөдлөлийн хор хөнөөлтэй импульсийг даван туулах, хянах чадвараараа өөрийнхөө мэдрэмжийг удирдах нь аливаа нөхцөл байдалд уян хатан дасан зохицож, өөрийгөө ялалтад бэлтгэх боломжийг олгодог;
• бусад хүнд байгаа мэдрэмж, мөн тэдний ойлголт, өрөвдөх сэтгэлийг мэдрэх чадвар;
• хангах чадвартай ажилчдынхаа мэдрэмжийг удирдахУрам зориг, нөлөөлөл, зөрчилдөөнийг шийдвэрлэх, багийг бүрдүүлэх, багаар бүрдүүлэх хэлбэрээр захирагдагчдад сэтгэл хөдлөлийн нөлөөлөл.

Сэтгэл хөдлөлийн оюун ухааны загвар нь менежерээс дээр дурдсан бүх дөрвөн чадварыг хөгжүүлж, сайжруулахыг хүсдэг. Үүний зэрэгцээ ийм таамаглал олон тооны судалгаагаар батлагдсан гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй.

Бүлгийн манлайлал

Манлайлалыг орчин үеийн шинжлэх ухаанд авч үзвэл хувь хүн, хувь хүн гэхээсээ илүү нийгэм, зохион байгуулалттай үзэгдэл гэж үздэг.

Хүн бүр тодорхой бүлгийн гишүүн байх үедээ түүнд үүссэн асуудлыг шийддэг. Одоогийн байдлаар практик удирдлага нь бүтэц, түүнчлэн ийм холбоодын динамик байдалд ихээхэн анхаарал хандуулж байна. Энэ нь бизнесийн одоо байгаа хэрэгцээ болон бизнес эрхлэх үйл ажиллагаа эрхэлдэг байгууллагуудын оршин тогтнох хэрэгцээтэй холбоотой юм.

Бүлгийн ажил гэдэг нь жүжигчдийн тодорхой хэмжээнд зарцуулсан эрч хүч, мөн удирдагчдын хичээл зүтгэл, чадвар юм. Хамтдаа авч үзвэл ийм үйл ажиллагаа нь синергетик нөлөө гэж нэрлэгддэг. Энэ нь бүх бүлгийн хүч нь тус тусад нь авсан бүх гишүүдийн хүчнээс илүү байгааг харуулж байна. Энэ нөлөөг авах нь бүлгийн манлайллын үндэс юм.

Дээр дурдсанаас гадна манлайллын онолын ерөнхий бүдүүвч дээр үндэслэн нарийн шинжилгээ хийлгүйгээр боловсруулсан өөр олон хандлага, үзэл баримтлалууд бий. Гэсэн хэдий ч энэ чиглэлээр судалгаа хийгдээгүй байнаЗогс. Удирдлагын эрх мэдэл, манлайлал нь өргөн цар хүрээтэй бөгөөд сонирхолтой сэдэв учраас өнөөдөр ч гэсэн тэд эрчимтэй зохион байгуулагдаж байна.