Үйлдвэрлэлийг хэрхэн үр ашигтай, ашигтай болгох вэ

2024 Зохиолч: Howard Calhoun | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2023-12-17 10:35

Үйлдвэрлэлийг хэрхэн ашигтай, үр ашигтай болгох вэ гэдэг асуулт бараг бүх бизнес эрхлэгчдийн санааг зовоож байна. Үнэн хэрэгтээ аливаа үйлдвэрлэлийн компанийн хөгжил цэцэглэлт, амьдрал нь үйлдвэрлэлийн процессын чанараас шууд хамаардаг. Гэсэн хэдий ч та үйлдвэрлэлийн асуудлыг аж ахуйн нэгжийн бусад үйл явцаас тусад нь авч үзэх ёсгүй. Бизнес үргэлж бүхэлдээ ажиллах ёстой тул зөвхөн нэг салбарт авсан арга хэмжээ нь хүлээгдэж буй үр дүнг авчрахгүй байх магадлалтай.

Үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжүүдийн гол асуудал

Бараг бүх байгууллага ижил төрлийн асуудалтай тулгардаг. Ихэнх тохиолдолд тэдгээрийг тодорхойлоход хялбар байдаг, ялангуяа олон ажилтан тэдгээрийг сайн мэддэг тул.

• Захиалгын эцсийн хугацаа хангагдаагүй байна. Ихэнхдээ энэхүү таагүй үзэгдэл нь тушаалын гүйцэтгэлд хяналт тавих зохих тогтолцоо байхгүйгээс үүсдэг. Эсвэл ажилтнуудын үр ашиг бага. Мөн энэ асуудалд гадны хүчин зүйлс нөлөөлж, тэдгээрээс ихээхэн хамааралтай байж болно.
• Учиртай үйлдвэрлэл. Энэ үзэгдэл нь ихэнх аж ахуйн нэгжүүдэд байдаг. тодорхойгүйн улмаастөлөвлөлтийн үйл явц, түүнчлэн ажлын байрны тодорхойлолтыг дагаж мөрдөөгүй эсвэл огт байхгүй.
• Нийлүүлэлтийн асуудал. Тусдаа түүхий эд материалын дутагдал нь үйлдвэрлэлийн зогсолтыг үүсгэдэг. Энэ нь агуулахад их хэмжээний илүүдэл байгаа үед түүхий эдийн баазыг үр ашиггүй ашиглах замаар илэрхийлж болно. Тиймээс нөөцийн хөрвүүлэлт бага байна.
• Муу эргэлт. Агуулахад эрэлт багатай, эсвэл улирлын чанартай бараа бүтээгдэхүүн зэргээс шалтгаалан олон албан тушаал хуучирсан нөхцөл байдал байж болно. Мөн эсрэгээр - эрэлт хэрэгцээтэй бүтээгдэхүүн хангалттай хэмжээгээр үйлдвэрлэгддэггүй.
• ERP-ийн танилцуулга. Үйлдвэрлэлийн үр ашгийг дээшлүүлэхэд чиглэсэн олон хөтөлбөр, арга хэмжээ нь хүлээгдэж буй үр дүнг өгдөггүй.

Үйлдвэрлэлийг хэрхэн үр ашигтай болгох вэ

Олон аж ахуйн нэгжүүд ийм асуудалтай тулгардаг тул ийм үзэгдлийн шалтгааныг тодорхойлоход нэлээд хэцүү гэж дүгнэж болно. Харамсалтай нь, асуудлын шийдэл нь нүдэнд харагдахуйц, эсвэл энэ шийдэл нь бүх сөрөг илрэлээс хурдан ангижрах хангалттай энгийн тохиолдол маш ховор байдаг.

Ихэнхдээ та нэлээд төвөгтэй ажил хийж, үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн бүх үе шатыг шинжлэх, шалгах хэрэгтэй болдог. Түүнчлэн, дүн шинжилгээг компанийн бусад үйл явцаас тусад нь хийх боломжгүй юм. Тиймээс нийлүүлэлт, борлуулалт, нягтлан бодох бүртгэлийг нарийвчлан судлах ёстой. Аливаа компанийн сул холбоосыг тодорхойлохын тулд зөвхөн үйлдвэрлэл төдийгүй шаардлагатайТомруулдаг шилний дор захиалгын бүх замыг анхаарч үзээрэй: өргөдлийг хүлээн авахаас эхлээд менежер рүү бараагаа үйлчлүүлэгч рүү хүргэх хүртэл.

Үнэндээ аж ахуйн нэгжид сөргөөр нөлөөлж буй үндсэн шалтгааныг олж тогтоох нь хамгийн чухал зорилго юм. Мөн үйлдвэрлэлийг хэрхэн үр ашигтай болгохоо шийдэхдээ юуны өмнө хүчин чармайлтаа төвлөрүүлэхийн тулд үндсэн шалтгааныг олж тогтоох шаардлагатай.

Үйлдвэрлэлийн үр ашиггүй байдлын шалтгаан

Асуултыг буруу томъёолсноор гол асуудлуудыг тодорхойлоход хүндрэлтэй байдаг. Нэг талаараа зардлыг бууруулах нь үндэслэлтэй. Аливаа аж ахуйн нэгжийн хэмнэж болох гол зардал:

• Түрээсэндээ хэмнээрэй.
• Түүхий эдээ хэмнээрэй.
• Цалиндаа хэмнээрэй.
• Материал үнэ цэнийг хэмнээрэй.

Гэсэн хэдий ч зардлаа бууруулах эдгээр арга нь маш сөрөг үр дагавартай байж болно.

Эргээд боловсон хүчнийг нэмэгдүүлэх, шинэ машин худалдаж авах зэрэг арга хэмжээнүүд нь үйлдвэрлэлийн үр ашигт бага нөлөө үзүүлдэг. Үүний мөн чанар нь үйлдвэрлэлийн нийт хэмжээ, орлогод оршдоггүй. Энэ үзүүлэлтийг тухайн аж ахуйн нэгжид ажиллаж буй хүн бүрээр тооцох нь илүү зөв юм.

Энэ арга нь үйлдвэрлэлийн олон сул талыг шууд олж харах боломжийг олгодог. Үнэн хэрэгтээ аливаа бизнесийн ашиг багатай байдаг гол асуудал нь бүх үйл явцын зохион байгуулалт, уялдаа холбоо муу, оролцогчдын өөрсдийнх нь хувьд тунгалаг бус байдалд оршдог.

Үйлдвэрлэлийн амжилтад юу хэрэгтэй вэ

Бизнес эрхлэгч бүрийн байгалийн зорилго бол хамгийн бага зардлаар ашгаа нэмэгдүүлэх явдал юм. Түүнээс гадна энэ асуудал үйлдвэрлэлийн аль ч салбарт хамааралтай. Өндөр ашиг олох үндсэн аргууд нь бараг бүх салбарт ажилладаг. Тухайлбал, үр тарианы үйлдвэрлэлийг хэрхэн үр ашигтай болгох вэ? Эсвэл сургуулийн ширээ хийх ашиг орлогыг хэрхэн нэмэгдүүлэх вэ? Эдгээр асуултад хариулахдаа ижил төстэй гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүдийг харгалзан үзэх, түүнчлэн үйлдвэрлэлийн үйл явцыг оновчтой болгох нийтлэг үндсэн арга хэмжээг авах шаардлагатай. Цаашид үйлдвэрлэлээ сайжруулахад тухайн аж ахуйн нэгжийн онцлог хамгийн түрүүнд тавигдах болно.

Зардлын хэмнэлтийн боломжийн хязгаар байгаа бөгөөд үүний дараа зардлыг бууруулах нь тухайн аж ахуйн нэгжид ноцтой хохирол учруулж болзошгүйг харгалзан үзвэл "Өөр аргыг ашиглан үйлдвэрлэлийг хэрхэн үр ашигтай болгох вэ?" логик асуулт гарч ирнэ.

Өсгөх аргууд

Хамгийн чухал арга бол үйл явц, ажилтан бүрийн үр нөлөөг үнэлэх явдал юм. Хэд хэдэн зайлшгүй шаардлагатай нөхцөлүүд байдаг бөгөөд эдгээрийн биелэлт нь үйлдвэрлэлийг хэрхэн үр ашигтай болгох талаар ойлгох боломжийг олгодог:

• Ажилтан бүр үүргээ гүйцэтгэдэг. Өөрөөр хэлбэл, та ажлын олон салбарт хариуцлага хүлээдэг, эцэст нь алдаа гаргаж эхэлдэг бүх нийтийн хүмүүсийг байлгах ёсгүй.
• Бүх процессыг туршиж байна. Ажлын хамгийн сайн сонголтыг тодорхойлохын тулд үүнийг хийх ёстой.
• Дахин давтагдах үйлдлүүдийг арилгах. Жишээлбэл, асаалттай үедҮйлчлүүлэгчтэй ажиллах үе шатанд түүнтэй ажилладаг хүн бүр түүний талаарх мэдээллийг мэдээллийн сандаа оруулдаг. Энэ нь ихэвчлэн менежер, дараа нь нягтлан бодох бүртгэл, хуульч гэх мэт.
• Ажилтнуудад зориулсан бүх үйл явцын ил тод байдал. Тухайлбал, үйлчлүүлэгчийн хүсэлтийг хүлээн авсан менежер төлбөрөө төлсөн эсэх, захиалга ямар шатандаа биелэгдэж байгаа гэх мэтийг мэдэх ёстой. Үүний зэрэгцээ дэлгүүрт ямар захиалга ирэхийг дэлгүүрийн дарга мэдэж байх ёстой. ойрын ирээдүйд түүхий эдийн саатал гарсан эсэх.

Дүгнэлт

Тиймээс ажилтан бүрийн хувийн бүтээмж нэгдүгээрт тавигддаг нь жинхэнэ үр ашигтай үйлдвэрлэл авах боломжийг олгодог. Орос улс бизнесийн хөгжлийн хувьд богино замыг туулсан. Ихэнхдээ мэдээллийн хомсдол нь гадаадын компаниудаас хуулбарласан аргыг үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжүүдэд хэрэгжүүлэхэд хүргэдэг.

Гэсэн хэдий ч олон аргууд нь бидний бодит байдалд зохицдоггүй тул энэ арга нь сөрөг үр дагаварт хүргэж болзошгүй.