Толгой. Удирдагчдын төрлүүд ба харьяалагдах хүмүүсийн төрөл

2024 Зохиолч: Howard Calhoun | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2023-12-17 10:35

Аливаа аж ахуйн нэгж менежертэй байдаг. Удирдагчдын төрлийг янз бүрийн шалгуураар тодорхойлдог. Хамгийн нарийвчилсан ангиллыг Английн эрдэмтэд, Моутон, Блэйк нар өгсөн. Ямар төрлийн удирдагчид байдгийг мэдсэнээр та нэг баг болоод өөртөө хамгийн үр дүнтэй зан үйлийн тактикийг сонгож болно. Моутон, Блэйк нар үндсэн 5, нэмэлт 3 ангиллыг тодорхойлсон. Удирдагчдын үндсэн төрлүүдийг цааш нь авч үзье.

Үйлдвэрлэлийн халамж, ажилчдад хайхрамжгүй ханддаг

Дүрмээр бол удирдагч болон доод албан тушаалтны төрлүүд хоорондоо харилцан уялдаатай байдаг. Байгууллагадаа анхаарал халамж тавьдаг захирал ажилчдад хайхрамжгүй ханддаг ч зорилгодоо хэрхэн хүрэхээ урьдчилан мэддэг. Тэрээр аливаа арга хэрэгслийг ашиглан асуудлыг шийдэж, үр дүнд хүрэхийн тулд ажилчдын бүх хүчин чармайлт, үйл ажиллагааг чиглүүлдэг. Ийм хүн манлайлах чадвараа алдахаас үргэлж айдаг. Нөлөөлөл, эрх мэдлээ алдахаас айдаг удирдагчдын төрлүүд бүх боломжит эрх мэдлийг гартаа төвлөрүүлэх хандлагатай байдаг. Тэд ажилчдаас сохроор дуулгавартай байхыг шаарддаг бөгөөд ямар ч тохиолдолд бусдын санаа бодлыг хүлээн зөвшөөрдөггүй. Ямар ч тохиолдолд тэд ажилчдад хүсэл зоригоо тулгах гэж оролддог бөгөөд тэдний зөвлөгөөг үгүйсгэдэг. Эдгээр нь ийм удирдагчийн эзэмшдэг бүх шинж чанаруудаас хол байдаг. Авторитар манлайллын төрлүүд шийдвэрээ хэзээ ч хянадаггүй, үргэлж бие дааж гаргадаг.

Хөдөлмөр эрхлэлтийн харилцааны мөн чанар

Тушаал, тушаалыг болзолгүй биелүүлэхийг шаарддаг менежерүүдийн төрлүүд нь ажилчдынхаа үйл ажиллагаанд байнга хөндлөнгөөс оролцох хүсэл эрмэлзлээрээ ялгагдана. Ийм хүмүүс боловсон хүчний ажилд алдаа, зөрчлийг байнга хайж байдаг, гэмт этгээдийг илрүүлж, шийтгэхийг хичээдэг. Ийнхүү дарга, захирагч хоёрын хооронд харгалзагч, хоригдол хоёрын харилцаатай адил харилцаа үүсдэг. Ийм захирлууд доод түвшний дарга нар, түүнчлэн жирийн жүжигчдийг үл тоомсорлодог. Хэрэв тэд бизнес эрхлэх замдаа ижил хүмүүстэй таарвал тэд давуу талаа харуулахыг хичээх нь дамжиггүй. Ийм удирдагч хэрэгтэй юу? Бүрэн бие даасан байдлаар тодорхойлогддог удирдагчдын төрлүүд нь эгзэгтэй нөхцөл байдалд хамгийн үр дүнтэйгээр илэрдэг. Энэ тохиолдолд хурдан шийдвэр гаргах чадвар нь ашигтай байдаг. Богино хугацаанд энэ зан үйл нь хүссэн үр дүнд хүрэх нь дамжиггүй. Гэсэн хэдий ч урт хугацаанд ийм зан үйл нь компанийг хямралд хүргэж болзошгүй юм. Энэ нь ийм удирдагч ажилчдадаа харуулдаг хандлагатай холбоотой. Дарангуйлах арга барилаар тодорхойлогддог менежерүүдийн төрлүүд нь ажилтнуудын идэвхгүй байдлыг үүсгэдэг.эсэргүүцэл. Ийм захирлуудын үйлдэл нь хүмүүсийн ёс суртахуун, сэтгэл зүйн байдлыг эрс дордуулдаг. Гэхдээ ийм үзэгдлийг байнга гэж нэрлэж болохгүй гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Ажилтнууд ийм хүнийг өрөвдөж, эсэргүүцэх нь зохисгүй гэж үздэг, хариуцлагаас өөрийгөө чөлөөлөхийг эрмэлздэг, эсвэл ижил төрлийн хүмүүст харьяалагддаг. Эдгээр тохиолдолд захирал яг хүссэн зүйлээ авах болно. Дүрмээр бол ийм дарга нарыг дэвшүүлэх нь дундаж хурдаар тодорхойлогддог боловч бусад олон дарга нараас арай илүү амжилттай байдаг.

Үйлдвэрлэлд бараг бүрэн хайхрамжгүй ханддаг ажилчдын хамгийн их санаа зовдог

Олон ажилчдын хувьд энэ бол маш сайн удирдагч юм. Багийн доторх таатай уур амьсгалыг бий болгох хүсэл эрмэлзлээрээ ялгардаг удирдагчдын төрлийг ажилчид хүндэтгэж, хайрладаг. Ийм захирлууд ажилчдаа хувийн өрөвдөх сэтгэлээр сонгодог. Тэрээр доод албан тушаалтнуудад тусалдаг, дэмждэг, найрсаг харилцаа тогтоохыг хичээдэг, дарамтыг зөөлрүүлж, харилцааны булангуудыг жигд болгодог. Ийм төрлийн удирдагчид ердийн арга барилыг эвдсэн өөрчлөлтөд дургүй байдаг. Үүнтэй холбогдуулан тэд нөхцөл байдлын зөвхөн эерэг талыг хүлээн зөвшөөрдөг. Энэ бүхэн ажилчдын таатай хандлагыг бий болгодог. Ийм захирлууд үйл ажиллагааныхаа явцад эргэн тойрныхоо хүмүүсийн хүлээлт, хүсэл эрмэлзэл, тэдний сэтгэлгээг олж мэдэхийг хичээдэг. Шаардлагатай мэдээллийг олж авахын тулд тэд бүгдтэй идэвхтэй зөвлөлдөж, урт хугацааны хэлэлцүүлэг явуулж, санал бодлыг сонсдог. Хүлээн авсан мэдээлэлд үндэслэнийм төрлийн байгууллагын удирдагчид боломжтой бол хүн бүрийн сэтгэлд нийцсэн шийдвэр гаргадаг. Гэсэн хэдий ч тэд түүний гүйцэтгэлийг хянах нь ховор.

Хувийн шинж чанар

Ийм найруулагч бусдыг сорихыг эрэлхийлдэггүй. Харин ч өөрийн гэсэн үзэл бодолтой байсан ч бусдын гаргаж буй байр суурьтай санал нийлэхийг хичээдэг. Удирдагч идэвхтэй үйлдэл хийдэггүй, санаачлага гаргах гэж яардаггүй. Гэсэн хэдий ч тэрээр бусдын үйлдэлд маш хурдан хариу үйлдэл үзүүлж, тэдний хүсэлтийг маш их урам зоригтойгоор биелүүлдэг. Ийм зан үйлийн үр дүнд багт тийм ч хатуу дүрэм, хэм хэмжээ тогтдоггүй. Үүний зэрэгцээ ажилчид үр ашиг багатай ажиллаж, тохь тухыг эрэлхийлж, шинэлэг зүйлээс зайлсхийхийг хичээдэг ч хүн бүр санал бодлоо илэрхийлэх, санаагаа хэрэгжүүлэх боломжтой байдаг. Үүний үр дүнд багийн ёс суртахууны сэтгэл ханамж, бүтээмж дундаж түвшинд хэвээр байгаа бөгөөд удирдлагын шаардлагыг бууруулснаар карьер өсөх боломжтой.

Ямар ч тэмдэглэгээ байхгүй

Ямар ч ноцтой бизнест оролцохгүйгээр төвийг сахих хандлагатай удирдагчид байдаг. Тэд мөн зөрчилдөөнтэй нөхцөл байдлаас зайлсхийдэг, идэвхгүй, хайхрамжгүй байдаг. Дүрмээр бол ийм захирлууд бие даан шийдвэр гаргадаггүй - тэд өөрсдийн оролцоогүйгээр бүх зүйл өөрөө шийдэгдэх болно, эсвэл дээрээс шаардлагатай зааварчилгаа ирж, жүжигчдэд дамжуулна гэж найдаж байна. Ийм зан үйл нь ажилдаа сэтгэл дундуур, "тэтгэвэрт гарах гэж байгаа" хүний онцлог шинж юм. Тэроршин тогтнохыг эрэлхийлж, хувийн ашиг сонирхлын үүднээс байр сууриа хадгалдаг. Үүнтэй холбогдуулан тэрээр өөртөө онцгой анхаарал хандуулахгүйгээр ажлын байрны тодорхойлолтод шаардагдах доод хэмжээг гүйцэтгэдэг. Ихэнхдээ ийм удирдагч нь байгууллагын хувьд чиглүүлэгч үүрэг гүйцэтгэдэг. Түүний сурталчилгаа маш удаан байна.

Дунд төрлийн

Ийм дарга нар буулт хийх замаар шинээр гарч ирж буй асуудлуудыг шийдэж, тогтворжуулах, тэнцвэржүүлэхийг эрмэлздэг, хэт туйлшралаас зайлсхийдэг. Тэд бусдаас ялгарахгүйгээр бусдад сайхан сэтгэгдэл төрүүлэхийг хичээдэг. Үүнтэй холбоотойгоор ийм дарга нар одоо байгаа нөхцөл байдлыг хадгалах, тогтсон уламжлал, дэг журмыг сахих, ил мөргөлдөөн гарахаас зайлсхийхийг хичээж байна. Тэд доод албан тушаалтнуудаас ижил зан үйлийг шаарддаг. Улмаар хүнд суртал гаргахад хүргэдэг. Багт нийцэх зарчмаар сонгогдсон ажилчдыг ийм дарга нар захирдаггүй. Тэд зөвхөн зааварчилгаа өгөх, үүрэг даалгаврын гүйцэтгэлийн талаар мэдээлэх, эрх мэдлийг шилжүүлэх, ятгах замаар үйл ажиллагаагаа чиглүүлдэг. Энэ төрлийн удирдагчид аль болох хүн бүрт тохирсон шийдвэр гаргахыг хичээдэг. Тэд нэг ч үзэл бодлыг хамгаалдаггүй, харин өөрсдийн итгэл үнэмшлээ зорилгынхоо төлөө золиосолдог. Ажиллагсдын үйл ажиллагаанд хяналт тавих явцад алдаа дутагдал хайдаггүй.

Ашиг тус

Ийм удирдагчид аж ахуйн нэгжийн гүйцэтгэлийг сайжруулахад чиглэсэн санаануудыг дэмждэг. Үүний зэрэгцээ тэд хувийн харилцаа холбоо, албан бус хэлэлцүүлгийг илүүд үздэг. Ингэснээр баг доторх үйл явдлын талаарх тэдний мэдлэгийг баталгаажуулдаг. Энэ зан үйл нь карьертаа дунд зэргийн амжилтанд хүрэх боломжийг олгодог. Гэхдээ албан ёсны дүгнэлт байхгүй тохиолдолд ийм захирал бага зэрэг дарамттай байх болно.

Тэргүүлэх чиглэлийн синтез

Тавдугаар зэрэглэлийн захирлууд янз бүрийн төрлийн манлайллын хэв маягийг хослуулдаг. Ийм дарга нар стратегийн сэтгэлгээ, зорилгодоо хүрэхэд хувь нэмрээ оруулах хүсэл эрмэлзэлтэй ажилчдыг татдаг. Захирлууд ийм ажилчдыг хувийн ашиг сонирхлыг нь харгалзан асуудлыг шийдвэрлэхэд татан оролцуулж, санал бодол, мэдээлэл солилцох замаар тэдний чадавхийг илчлэхэд хувь нэмэр оруулдаг. Энэ бүхэн нь аж ахуйн нэгжийн өндөр үр ашиг, жүжигчдийн бүтээлч чадварыг илчлэх, ажлын сэтгэл ханамжийг нэмэгдүүлэх боломжийг олгодог. Энэ төрлийн удирдагчид чин сэтгэлээсээ, эрч хүчтэй, шууд, өөртөө итгэлтэй, шийдэмгий байдаг. Тэд тухайн цаг үеийн асуудалд анхаарлаа төвлөрүүлж, байнгын эрэл хайгуул хийж, тохиролцоонд хүрч, баг доторх харилцан ойлголцлыг бий болгоход хувь нэмрээ оруулахыг хичээдэг.

Удирдах хүчний төрлүүд

Дээрх таваас гадна фасадист, оппортунист, патерналист гэсэн гурван нэмэлт ангилал бий. Сүүлийнх нь эхний болон хоёр дахь төрлийн шинж чанарыг хослуулсан. Ийм найруулагч бол өгөөмөр дарангуйлагч, өгөөмөр боловч урам зоригийг дардаг. Тэрээр ажилчдаас хүссэнээрээ хийхийг, мөн адил биеэ авч явахыг шаарддагтэр. Энэ байр суурийг хэрэгжүүлэхийн тулд янз бүрийн аргыг ашигладаг. Тэдгээрийг жүжигчдэд яг юу шаардаж байгаа нь тодорхой болох хүртэл хэрэглэж, захирлын байр суурийг дэмжиж, захирагдаж сурдаг. Үүний төлөө тэд хожим шагнагдах болно. Удирдагч нь эргээд ажилчдад ёс суртахууныг уншиж өгөх, өөрийн итгэл үнэмшлийг сурталчлах, дуулгавартай ажилчдыг сурталчлах, сурталчлах боломжийг алддаггүй. Гагцхүү гадаад үзэмжийн үүднээс эрх мэдлийг тэдэнд шилжүүлдэг. Бүх шийдвэрийг тэр ганцаараа гаргадаг. Үүний зэрэгцээ, ийм захирал түүний чиглэлийн шүүмжлэлийг тэсвэрлэдэггүй. Үнэнч ажилчдыг өөртөө татснаар тэрээр нэлээд тогтвортой багийг бүрдүүлдэг бөгөөд энэ нь эргээд дунд болон өндөр түвшний гүйцэтгэлийг хангадаг боловч хүлээгдэж буй хязгаарт багтдаг.

Оппортунист

Тэр бол нарциссист найруулагч бөгөөд давуу байдалд хүрэхийг эрмэлздэг бөгөөд энэ нь түүнд дараа нь хүссэн бүхнээ хийх боломжийг олгоно. Ийм удирдагчид хатуу үнэ цэнэ, итгэл үнэмшил дутагддаг. Үүнтэй холбогдуулан түүний ихэнх үйлдлүүдийг урьдчилан таамаглах аргагүй бөгөөд дээд албан тушаалтнуудын таашаалд нийцэж, бусад хүмүүсийн дунд ялгарах зорилготой байдаг. Тэрээр сүүлийн үед болгоомжтой хандаж, ажилчдаас дуулгавартай байхыг шаарддаг. Санаачилгын илрэл нь тооцооллын шинж чанартай байдаг. Тэрээр манлайлалдаа хэрэгтэй зүйлээ хийж, хамгийн түрүүнд өөртөө ашиг тусаа өгөх шийдлүүдийг санал болгодог. Богино хугацаанд тэрээр карьераа маш хурдан хийж чадна. Гэсэн хэдий ч ирээдүйд түүнд эгоизм нь саад болж байгаа бөгөөд энэ нь түүнийг нэг зүйл дээр зөв байлгах боломжийг олгодоггүй.байршил.

Facadelist

Энэ удирдагч хаалттай, өөрт байгаа бодлоо ил гаргадаггүй. Гэхдээ үүнтэй зэрэгцэн тэрээр түүний тухай илэн далангүй хүний тухай ойлголтыг бий болгодог. Чухамдаа ийм захирал хүмүүсийг чадварлаг удирдаж, нэгдүгээр хүнийг хянах, эрх мэдэлд хүрэх хүслээ нуудаг. Тэр үргэлж гаднаасаа сүүлийнхийг дэмждэг боловч үзэл бодлоо тууштай, шууд илэрхийлдэггүй. Тэрээр зөвлөгөө, явуулга, худал хуурмаг, хүмүүсийг турхирч, буулт хийх, мэдээллийг нуун дарагдуулах замаар заль мэх хийдэг. Хэрэв хэн нэгнийг шийтгэх шаардлагатай бол тэр "гадны гар" ашигладаг. Санаа, зөрчилдөөн, бусад хүмүүсийн санаа бодлыг тэрээр өөрийн ашиг сонирхлын үүднээс ашигладаг. Тэр одоо байгаа асуудлуудыг анзаарсан боловч тэдгээрийг үл тоомсорлож, шаардлагатай бол чиглэлээ өөрчлөхийн тулд цоорхой үлдээдэг.