Өөрийгөө дэмжих нь Өөрийгөө дэмжих зарчим

2024 Зохиолч: Howard Calhoun | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2023-12-17 10:36

Эдийн засгийн онолын зардлын бүртгэлийн системийг судлахад хамгийн хэцүү системүүдийн нэг гэж үздэг. Энэ ангилал нь түүхэн шилжилтийн шинж чанартай байдаг. Зардлын нягтлан бодох бүртгэлийн зарчмуудыг үнэ цэнийн хуулиар тодорхойлдог. Энэ ангиллыг нарийвчлан харцгаая.

Ерөнхий шинж чанарууд

Зардлын бүртгэл нь нийгэм, эдийн засгийн тулгамдсан асуудлыг шийдвэрлэхэд хэрэглэгдэх нэг хэрэгсэл юм. Энэ нь зардлын ангилал, тэдгээрт тохирсон үзүүлэлтүүдийг ашиглах явдал юм. Зардлын бүртгэл нь нийгэмд чиглэсэн зах зээлийн загварын үйл ажиллагааны нөхцөлд хэрэглээний үнэ цэнэ ба барааны үнийн хоорондох зөрчилдөөнийг арилгах арга юм.

Хөгжлийн онцлог

Зардлын бүртгэлийг 1922 онд нэвтрүүлж эхэлсэн бөгөөд үүнийг анх арилжааны гэж нэрлэдэг байсан. Удирдлагын салбарт төлөвлөлтийн зарчмуудыг нэгтгэснээр эдийн засгийн шинжтэй болсон. Өмнө нь аж ахуйн нэгжүүд төсвийн хөрөнгөөр санхүүждэг байсан. Барааг гаргахад гарсан бодит зардлын дагуу хөрөнгийг чиглүүлсэн. Ийм санхүүжилтээр хөдөлмөрийн бүтээмж бараг өсөөгүй. Зардлын бүртгэлийг нэвтрүүлэх нь түүний өсөлтөд эдийн засгийн хөшүүргийг бий болгоход чиглэгддэг. Үүнээс гадна санхүүгийн, хөдөлмөр, материалын хэмнэлтийг хангадагнөөц.

Танилцуулгын онцлог

Социалист практикт санхүүжилтийн ийм тогтолцоонд шилжих оролдлого хэд хэдэн удаа гарч байсан. Гэсэн хэдий ч тэд бүгд амжилтгүй болсон. Үүнд олон шалтгаан байсан. Хамгийн гол нь өрсөлдөөн байхгүй, аж ахуйн нэгжүүдийн өрсөлдөх чадвар - худалдагч, эзэмшигчид, хэрэглэгчид байв. Зах зээлийн нөхцөлд зардлын бүртгэл нь бизнесийг хөгжүүлэх зайлшгүй нөхцөл юм. Энэ нь эдийн засгийн хамгийн чухал хэрэгслүүдийн нэг болж байна.

Зардлын бүртгэлийн зарчмууд

Санхүүжилтийн зохион байгуулалт нь:

1. Зардлын ROI болон ашигт ажиллагаа. Зардлын бүртгэл нь хэвийн үйл ажиллагаа явуулж буй бүх байгууллагуудад үйлдвэрлэлийн зардлыг нөхөн төлж, орлого бий болгох хэрэгсэл юм. Компани бүр зардлаа нөхөх, чөлөөт капитал үүсгэх хангалттай ашиг олох ёстой.
2. Эдийн засаг, үйл ажиллагааны бие даасан байдал. Компани бүр өөрийн үзэмжээр өмчөө захиран зарцуулах, үйлдвэрлэлээ төлөвлөх, бүтээгдэхүүн борлуулах, ажилчдаа ажилд авах боломжийг олгодог. Бүх аж ахуйн нэгжүүд өөрийн гэсэн данстай, зээл авдаг. Байгууллага өөрийн тайлан баланстай.
3. Хариуцлага. Байгууллага, түүний ажилтнууд үүргээ биелүүлээгүй, нөөцийг зүй бусаар ашигласан болон ажлын явцад гарсан бусад үйлдлүүдэд хариуцлага хүлээнэ. Хэрэв компани төлөвлөсөн зорилтоо биелүүлээгүй бол барааны чанар буурч, сул зогсолтыг зөвшөөрч, гэрлэх гэх мэтээр орлого нь буурна.буурах. Энэ нөхцөл байдал нь үйлчлүүлэгчид, хэрэглэгчид, ханган нийлүүлэгчид, зээлдүүлэгчидтэй харилцах харилцаанд нөлөөлдөг. Төлбөрийн саатал, хүргэлт, төсөвт суутгал хийж эхэлдэг. Үүний дагуу бизнест хориг арга хэмжээ авах сөрөг үр дагавар бий.



4. Материаллаг сонирхол. Үйл ажиллагааны бүх зардлыг компани өөрийн хөрөнгөөр хариуцдаг. Тиймээс төлбөрийн чадвар, зардал нь ашгаас шууд хамаардаг. Компани сайн ажиллах тусам санхүүгийн байдал тогтвортой байна. Ажилтны хувьд үр ашигтай ажиллах нь чухал. Энэ нь орлогоос урамшууллын сан бүрддэгтэй холбоотой бөгөөд энэ нь ажилчдад материаллаг урамшууллын үүрэг гүйцэтгэдэг.
5. Рублийн хяналт. Энэ зарчим нь компанийн үйл ажиллагааны үр дүн нь бусад шалтгаанаас (инфляци эсвэл мөнгөний бус зах зээлийн сегмент) бус харин түүний оруулсан хувь нэмэрээс хамаарах ёстой гэсэн үг юм. Ийм хяналтад зайлшгүй шаардлагатай зүйл бол хөрөнгө оруулалтын санхүүжилтийг хэрэгжүүлэх журам юм. Банкны байгууллагууд үйлдвэрлэлд хөрөнгө оруулалт хийснээр нөөцөө бүрэн дайчилж, ажлын үр ашгийг нэмэгдүүлэхэд хувь нэмэр оруулдаг.

Дүгнэлт

Дээрх заалтуудаас харахад зах зээлийн загварын мөн чанар нь зардлын бүртгэлийг бүрэн тусгасан байдаг. Тайлангийн үе гэж жилийг авна. Үүний төгсгөлд үр дүнд дүн шинжилгээ хийдэг. Үүний явцад аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэх тухай батлагдсан үзэл баримтлалын давуу болон сул талуудыг илрүүлдэг. Хийсэн зүйл дээр үндэслэсэндүгнэлт, дараагийн хугацаанд хийх ажлууд бий болсон.

Загвар боловсруулах

Удирдлагын ийм аргын тусламжтайгаар дээр дурдсан зарчмуудыг тухайн аж ахуйн нэгжээс бүхэлд нь тодорхой ажилтанд шилжүүлэх асуудал гарч ирдэг. Энэ нь ялангуяа хөдөлмөрийн бүтээмжийг дээшлүүлэх хэрэгсэл болох дотоод загварыг бий болгох тухай юм. Зах зээлийн нөхцөлд байгууллагын үр дүнтэй үйл ажиллагаа нь бүх хэлтсүүдийн тодорхой, зөв зохион байгуулалттай харилцан үйлчлэл, баг, бие даасан ажилтнуудын өндөр үр дүнд хүрэх сонирхолтой байх замаар боломжтой юм. Практикаас харахад зардлын нягтлан бодох бүртгэлийг үр дүнг зардалтай харьцуулах үндсэн дээр удирдлагын арга, зарчим болгон үндсэн холбоосын түвшинд сурталчлах нь ажилчдыг шууд, шууд өдөөдөггүй бөгөөд тэдний ажлын үр дүнгийн хариуцлагыг нэмэгдүүлдэггүй. үйл ажиллагаа. Үүнтэй холбогдуулан загварыг тодорхой ажилтанд ойртуулах шаардлагатай. Өөрөөр хэлбэл, зардлын бүртгэлийн зорилго, удирдамж нь эдийн засгийн дотоод харилцаанд шилждэг.

Гол даалгавар

Дотоод зардлын бүртгэл нь цех, үйлдвэрлэлийн нэгж, үйлчилгээ, хэлтэс болон эдийн засгийн харилцаанд оролцдог бусад нэгжийн санхүүжилтийг хамардаг. Энэ нь нөөцийг үр ашигтай ашиглах, бүхэл бүтэн компанийн ажилд илүү сайн үр дүнд хүрэхэд зайлшгүй шаардлагатай. Дотоод зардлын бүртгэлийн үндсэн ажлууд нь:

1. Хүрсэн үзүүлэлтийн хариуцлагыг нэгэн зэрэг чангатгаж, бие даасан нэгжүүдийн үйл ажиллагааны болон эдийн засгийн бие даасан байдлыг бэхжүүлэх.
2. Хамтын үйл ажиллагааг үр дүнтэй зохицуулах.
3. Хэлтэс, ажилтнуудын үр дүнд хүрэх сонирхлыг нэмэгдүүлэх.
4. Аж ахуйн нэгжийн ажилтнууд болон өмчлөгчдийн хоорондын өмчийн харилцааны механизмыг бүрдүүлэх.
5. Цалингийн системийг сайжруулах. Энэ тохиолдолд зах зээл дээрх хөдөлмөрийн эцсийн үр дүнг үнэлэх нь суурь болно.
6. Үйлдвэрлэлийн соёл, ажилчдын хөдөлмөр, амьдрах орчин нөхцөлийг дээшлүүлэх, нийгмийн хамгааллыг бэхжүүлэх.
7. Багийн нийгэм, хөдөлмөрийн идэвхийг нэмэгдүүлэх.

Дотоод зардлын бүртгэл нь аж ахуйн нэгжийн нийт эдийн засгийн тогтолцооны органик хэсэг болдог. Энэ нь нэгжийн бие даасан байдал болон төвлөрсөн төлөвлөгөөт удирдлага, ашигт ба эргэн төлөлт, хариуцлага ба хүү, ажилтан бүрийн болон нийт багийн ашиг сонирхлын нэгдмэл байдлыг хослуулан бүрдүүлдэг.