Стратегийн хэрэгжилт: хөгжил, төлөвлөгөө, удирдлага

2024 Зохиолч: Howard Calhoun | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2023-12-17 10:35

Анхны харцаар стратегийн хэрэгжилт нь төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх ердийн ажилтай бүхэлдээ эсвэл бараг адилхан юм шиг санагдаж магадгүй.

Стратегийн менежмент нь компанийн үйл ажиллагаанд өөрийн сонгосон тактикаа хэрэгжүүлэхэд туйлын чухал үүрэг гүйцэтгэдэг, учир нь энэ үе шатанд даалгавраа биелүүлэх нөхцөл бүрддэг.

Үзэл баримтлал

Компанийн стратеги нь зорилго, зорилтдоо хүрэх арга юм. Энэ бол шат дамжлага, арга барил, тактикийн арга хэмжээг тодорхой заагаагүй урт хугацааны төлөвлөгөө юм. Бизнесийг зах зээлийн нөхцөлд өөрчлөгдөж буй гадаад, дотоод орчинд дасан зохицоход стратеги боловсруулах шаардлагатай.

Стратегийн хэрэгжилт нь тухайн байгууллагын агуулгад бүхэлдээ чиглэгдсэн байх ёстой. Гэхдээ үүнийг амжилттай хэрэгжүүлснээр пүүсийн сөрөг үр дагаврыг нууж болно.

Стратегийн хэрэгжилт нь байгууллагыг бүхэлд нь шууд удирдахад ашигладаг системийг нэвтрүүлэх зайлшгүй шаардлагатай болж байна.

Даалгавруудхэрэгжүүлэлт

Стратегийг хэрэгжүүлэх ажил бол стратегийг ажил хэрэг болгох, хэрэгжүүлэх эцсийн хугацааг биелүүлэхийн тулд хийх ёстой зүйл юм. Өөрөөр хэлбэл, энд урлаг нь үйл ажиллагааг зөв үнэлж, стратегийн газар, мэргэжлийн хэрэгжилтийг тодорхойлж, маш сайн үр дүнд хүрэх чадварт оршдог.

Стратегийг хэрэгжүүлэх үйл ажиллагааны төлөвлөгөөний дагуу ажил эхлээд захиргааны ажлуудаас эхэлнэ, үүнд:

• бүтцийн чадавхийг бүрдүүлэх;
• сангийн хамгийн сайн хуваарилалтад зориулсан төсвийн менежмент;
• компанийн бодлогыг бүрдүүлэх;
• ажилчдыг илүү сайн ажиллахыг урамшуулах;
• илүү сайн үр дүнд хүрэхийн тулд ажилтнуудын амлалт, ажлын мөн чанарыг өөрчлөх шаардлагатай бол;
• даалгаврыг амжилттай хэрэгжүүлэхийн тулд компанид зөв уур амьсгалыг бүрдүүлэх;
• компанийн ажилчдад өөрсдийн стратегийн үүргээ өдөр бүр үр дүнтэй хэрэгжүүлэх нөхцөлөөр хангасан шалгуурыг бүрдүүлэх;
• бүтээмжийг тасралтгүй сайжруулах шилдэг туршлагыг хэрэгжүүлэх;
• стратегийг ахиулах, хэрэгжилтэд хяналт тавихад шаардлагатай дотоод удирдлагаар хангах.

Жагсаалтад орсон жагсаалтыг компанийн төрөл, үйл ажиллагааны онцлогоос хамааран нэмж оруулж болно.

Стратегийн хэрэгжилтийг удирдах үүрэг нь стратеги төлөвлөгөө боловсруулах ажлыг явуулдаг байдлаар хэрэгжилтийн үр дүнг үнэлэх тогтолцоог бий болгох явдал юм.

Чанартайсистемийн загвар нь стратегийг хэрэгжүүлэх үйл явцын чанарыг тодорхойлдог. Төлөвлөгөө ба байгууллагын чадавхи, төлөвлөгөө ба цалин хөлс, төлөвлөгөө ба компанийн дотоод бодлого хоёрын хооронд илүү суурь харилцаа бий.

Байгууллага доторх янз бүрийн элементүүдийн нийцтэй байдал нь компанийн стратегийг бүхэлд нь төгс хэрэгжүүлэх боломжийг олгож, нэгдмэл болгодог.

Байгууллагын стратегийг хэрэгжүүлэх ажил нь стратегийн менежментийн илүү төвөгтэй, зардал ихтэй хэсэг юм. Энэ нь удирдлагын бараг бүх түвшинд дамждаг бөгөөд компанийн ихэнх хэлтэст үүнийг анхаарч үзэх хэрэгтэй. Сонгосон стратегийн тодорхой хэрэгжилт нь стратегийг амжилттай хэрэгжүүлэх төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхийн тулд компани юуг өөрөөр, илүү сайн хийх ёстойг сайтар судлахаас эхэлдэг. Менежер бүр “Ерөнхий стратегийг хэрэгжүүлэхэд хувь нэмрээ оруулахын тулд ажлын байрандаа юу хийх хэрэгтэй вэ, би үүнийг яаж хамгийн сайн хийж чадах вэ?” гэсэн асуултын талаар бодох ёстой.

Хэрэгжүүлэх үйл ажиллагаа

Стратегийг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай арга хэмжээнүүд нь:

1. Гэнэтийн нөхцөл байдалд арга хэмжээ авах сонголтуудыг бий болгох. Стратегийн хэрэгжилтийн төлөвлөгөөг ихэвчлэн ямар ч өө сэвгүй нөхцөл байдалд зориулж боловсруулдаг боловч бодит байдал нь түүнээс их эсвэл бага ялгаатай байж болно. Тиймээс аливаа төлөвлөгөөний үндсэн цэг нь хэрэв ийм ялгаа маш их болвол нөхцөл байдлын өөрчлөлт гэж үзэж болно. Энэ функцийг харуулах шаардлагатай үед ашигладагпрактикт тохиолдож болох байгууллагын орчинд үндсэн өөрчлөлтөд үзүүлэх хариу үйлдэл. Байгаль орчны өөрчлөлтөд үр дүнтэй хариу үйлдэл үзүүлэхийн тулд одоогийн өөрчлөлтийг байнга хянаж, төлөвлөсөн төлөвлөгөөтэй уялдуулах шаардлагатай бөгөөд үүний тулд мөчлөгийн хүчин зүйлийг харгалзан үзэх шаардлагатай. Ихэвчлэн эдгээр сонголтыг жил бүр хянадаг.
2. Байгууллагын бүтцийг бий болгох. Батлагдсан стратегийг амжилттай хэрэгжүүлэхийн тулд байгууллага нь түүнийг хэрэгжүүлэх хамгийн их боломжийг олгодог тодорхой бүтэцтэй байх ёстой. Хөгжлийн стратегийн хэрэгжилтийн төлөвлөгөөний хүрээнд бүтцийг боловсруулах нь зорилтот зорилгоо бүрдүүлэх үүрэг хариуцлагыг хуваарилах, тухайн байгууллагад шийдвэр гаргах эрхийг хамарна. Үүнээс гадна та тухайн байгууллага нь хэвтээ эсвэл босоо, төвлөрсөн эсвэл төвлөрсөн бус ямар бүтэцтэй байх ёстойг шийдэх хэрэгтэй.
3. Байгууллагын удирдлагын тогтолцооны судалгаа, сонголт. Энэ нь стратегийг амжилттай хэрэгжүүлэхийг ажилтнууд тодорхойлдогтой холбоотой өөр нэг хүндрэл юм. Байгууллагыг удирдахад ашигладаг өөр өөр системийг өөрчлөх шаардлагатай байж магадгүй.
4. Байгууллагын улс төр. Ийм сөргөлдөөний хамгийн чухал үр дүн бол стратегийн менежментийн үйл явцад гол үүрэг гүйцэтгэдэг тэмцэл, холбоог бий болгох явдал юм. Стратегийн өөрчлөлтүүд энэ тэмцлийг онцлох хандлагатай байдаг.
5. Стратегийн хэрэгжилтэд байгууллагын бүтэц, удирдлагын тогтолцооны сонголт багтана. Энэ нь пүүсийн янз бүрийн хэлтэс хоорондын нэгдсэн арга хэмжээ, зохицуулалтыг шаарддаг. Байгууллага шийдэх ёстойХэрхэн нэгжийн ажлыг судалж, үйл ажиллагааг нь удирдах вэ.

Хөгжлийн стратеги

Компани эсвэл түүний бүтцийг хөгжүүлэх стратеги боловсруулах нь олон үе шаттай цогц арга хэмжээ юм.

1-р шат. Боловсруулсан тактикийн хүрээнд компанийн эрхэм зорилгыг тодорхойлох. Эрхэм зорилго нь орчин үеийн нийгэм дэх компанийн байр суурь, үүрэг гэж ойлгогддог. Эрхэм зорилго - "Яагаад нийгэмд аж ахуйн нэгж хэрэгтэй байна вэ?" Гэсэн асуултын хариулт. Эрхэм зорилгын жишээ: бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний аль нэг хэлбэрээр хүн амын хэрэгцээг хангах.

2-р шат. Стратеги боловсруулах нь бизнесийн уян хатан байдлыг байнга нэмэгдүүлж, зах зээл дэх байр сууриа хэвийн болгох явдал юм.

3-р шат. Шийдэх ёстой ажлууд нь даалгаврыг биелүүлэх явцад зорилгодоо хүрэх хөдөлгөөний үе шатууд юм. Тэдгээр нь:-аас бүрдэж болно.

• компанийн хэв маягийг шинэ стратегийн орчинд бүрдүүлэх;
• шинж чанарын системийн даалгаврын газрын зураг боловсруулах;
• урт, дунд, богино хугацааны үйл ажиллагааны төлөвлөгөө боловсруулах;
• нэг жил болон түүнээс бага хугацаанд төлөвлөгөө боловсруулах.

4-р шат. Стратегийн агуулгыг бүрдүүлэх. Энэ нь байж болно:

1. компанийн давуу болон сул талуудын тодорхойлолт;
2. боломж ба аюулын үнэлгээ;
3. шалтгаан;
4. хувилбаруудын итгэл үнэмшилд тулгуурлан шийдвэрийн зураглал гаргах;
5. стратегийн, дунд хугацааны болон үйл ажиллагааны зорилтуудын шатлалыг тогтоох;
6. өөр өөр цаг үеийн зорилгыг үнэлдэг шинж чанаруудыг тодорхойлох;
7. дарааллын тайлбар баасуудлууд, тэдгээрийн шийдэл;
8. хариуцлагатай удирдах ажилтны томилгоо.

5-р шат. Стратеги боловсруулах шинжээчийн бүлгийн ажил.

Бэлтгэл үе шатанд мэргэжлийн хүмүүсийн үүрэг хариуцлага, хуанлийн огноо, ажлын явцын үе шатыг хуваарилсан тусгай бүлгийг байгуулдаг. Алгоритм нь дараах байдалтай байна:

1. Компанийн дотоод болон гадаад орчныг үнэлэх аргачлалыг боловсруулж байгаа бөгөөд энэ нь өгөгдлийг нэгтгэх, нэгтгэх боломжийг олгодог. Шинжээчдийн бүлгийн бүх гишүүд нэг загварын дагуу ажилладаг.
2. Боломж, аюул заналхийллийн итгэл үнэмшилд тулгуурлан компанийн гадаад орчны үнэлгээ. Шинжээчдийн бүлгийн гишүүн бүр бие даан ажилладаг.
3. Хүчтэй эсвэл сул тал, боломж, аюул занал, компанийн хөгжлийн хэтийн төлөвийн талаархи хамтын шинжээчдийн үнэлгээ. Үнэлгээний үр дүнд үндэслэн компанийн нэг байр суурь, аюул занал, боломжуудын шатлалыг боловсруулдаг.
4. Урвуу хамаарлын тайлбар бүхий хос объектуудын хоорондын учир шалтгааны хамаарлыг тодорхойлох.
5. Пүүсийн давуу тал, боломжууд болон болзошгүй сул талуудын хооронд шалтгаан-үр дагаврын холбоог бий болгох.
6. Хувилбарын шийдлийн шинжээчийн үнэлгээний загвар матриц үүсгэх.
7. Хөгжлийн хувилбар батлагдсантай холбоотойгоор компанийн дотоод орчинд гарсан өөрчлөлтийн үнэлгээ.
8. Оюуны довтолгооны аргуудыг нэвтрүүлснээр хамтын шийдвэр гаргах.
9. Сонгосон стратегийг хэрэгжүүлэх хугацаа, үе шатыг тодорхойлох, стратегийн зураглалыг бүрдүүлэх.

Компанийн стратеги нь даргын тушаалаар батлагдвал батлагдсанд тооцогдоно. Стратегийг нарийвчлан батлах арга нь хэмжээнээс хамаарнакомпанийн чадавхи, түүнчлэн хөгжлийн шинэ хувилбарыг хэрэгжүүлэх үед урьдчилан таамаглах боломжтой өөрчлөлтүүдийн эрс шинж чанар.

Үйл явдлын төслийг бүрдүүлэх

Стратеги нь стратегийг хэрэгжүүлэх үйл ажиллагааны төлөвлөгөөний үйл явцын дараах цэгүүдийг нэгтгэдэг:

• компанийн эрхэм зорилго - байгууллага өөрийн ажлыг хийхдээ удирддаг үнэт зүйлсийн багц;
• үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүн эсвэл компанийн үйлчилгээний хуваагдлыг багтаасан зохион байгуулалтын бүтэц;
• өрсөлдөөнт давуу тал - өрсөлдөгчид нь эсэргүүцэж болох компанийн давуу талуудын танилцуулга;
• борлуулалт нь компанийн гол ашиг болох бүтээгдэхүүн;
• нөөцийн боломж - бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд ашигладаг нөөцийн багц.
• биет бус боломж гэдэг нь тухайн байгууллагын хөрөнгө оруулалт татах, өнөөгийн хэрэгцээг хангах чадварыг хэлнэ.

Амжилттай хэрэгжүүлэх үндсэн дүрэм

Нэгдүгээрт, ажилтнууд зорилго, стратеги, төлөвлөгөөний талаар мэдээлэлтэй байх ёстой бөгөөд ингэснээр тэд зөвхөн компани юу хийж байгааг ойлгохоос гадна хөгжлийн стратегийг хэрэгжүүлэх үйл явцад албан бусаар оролцох, үүнд хэрэгжүүлэх үүрэг хариуцлагыг боловсруулах зэрэг болно.

Хоёрдугаарт, удирдлага стратегийг цаг тухайд нь хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай бүх нөөцийн урсгалыг хангахаас гадна зорилтот шинж чанарын хэлбэрээр хэрэгжүүлэх төлөвлөгөөтэй байх ёстой.

Гуравдугаарт, урьдчилсан нөхцөл нь хэрэгжилт биш юм. Тэд дараах цэгүүдийг агуулна:

• дуусаагүйТөлөвлөгөө болон зохион байгуулалтын бүтэц хоорондын захидал харилцаа;
• төлөвлөгөөний хэрэгжилтэд оролцсон бүх менежерүүдийн мэдлэг дутмаг;
• стратегийг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай нөөцийг тодорхойлох, хангах, хуваарилах (мөнгө, цаг хугацаа, боловсон хүчин зэрэг) дутуу хөгжсөн;
• хэрэгжүүлсэн стратегийн гүйцэтгэлд хяналт тавих, хазайлт илэрсэн үед шаардлагатай залруулга хийх аргын бүтээмж муу;
• хариуцлага дутмаг, энэ нь түүнийг хэрэгжүүлэх бүх хугацаанд хадгалагдаж байдаг (удирдлагуудын үүрэг хариуцлага, амжилт, бүтэлгүйтлийн үр дүн, урамшууллын систем гэх мэт);
• Менежерүүдийн шинэ стратегитай холбоотой өөрчлөлтийн эсэргүүцлийг даван туулах хүсэлгүй байдал.

Тохируулга

Дараах схемийн дагуу үйлдвэрлэсэн. Юуны өмнө хяналтын шинж чанаруудыг авч үздэг. Үүнийг хийхийн тулд сонгосон хүмүүс хүссэн зүйлтэйгээ хэр зэрэг нийцэж байгаа нь тодорхой болно. Хэрэв зөрчил илэрсэн бол шинж чанаруудыг засна. Үүний тулд удирдлага нь сонгосон зорилгоо тухайн байгууллагын үйл ажиллагаа явуулах шаардлагатай орчны өнөөгийн байдалтай харьцуулдаг.

Шалгуур үзүүлэлтийг өөрчилснөөр стратегийг хэрэгжүүлэх үйл ажиллагааны зорилгод хүрэх боломжгүй болж болзошгүй. Энэ тохиолдолд тэдгээрийг дасан зохицох ёстой. Гэсэн хэдий ч хүрээлэн буй орчин нь байгууллагад зорилгодоо хүрэхийг үргэлжлүүлэх боломжийг олгож байгаа бол тохируулах үйл явцыг компанийн стратегийн түвшинд шилжүүлэх ёстой. Стратегийг хянан үзэх нь хүрээлэн буй орчны өөрчлөлт нь сонгосон стратегийг хэрэгжүүлэхэд ирээдүйд хүндрэл учруулахад хүргэсэн эсэхийг тодруулах явдал юм.

Хэрэв тийм бол стратегийг шинэчлэх хэрэгтэй. Хэрэв тийм биш бол тухайн байгууллагын үйл ажиллагаа муу байх урьдчилсан нөхцөлийг түүний бүтэц, мэдээллийн дэмжлэгийн систем, түүнчлэн байгууллагын үйл ажиллагааг дэмждэг олон үйлдэлт системээс хайх хэрэгтэй.

Магадгүй эдгээр газруудад компанид бүх зүйл хэвийн байгаа байх. Дараа нь тухайн байгууллагын амжилтгүй болсон шалтгааныг тодорхой үйл ажиллагаа, үйл ажиллагааны түвшинд хайх хэрэгтэй. Энэ тохиолдолд зохицуулалт нь ажилчдын ажлаа хэрхэн гүйцэтгэж байгаатай холбоотой байх ёстой бөгөөд урам зоригийн тогтолцоог сайжруулах, ажилчдын мэргэшлийг нэмэгдүүлэх, хөдөлмөрийн зохион байгуулалт, байгууллага хоорондын харилцааг сайжруулах гэх мэтэд чиглэгдсэн байх ёстой.

Байгууллагын хувьд стратегийн хяналт маш чухал. Түүнчлэн, буруу зохион байгуулалттай хяналтын ажил нь байгууллагын ажилд хүндрэл учруулдаг. Удирдлагын системийн гүйцэтгэлийн сөрөг илрэлүүд нь дараах байдалтай байна:

• Байгууллагын зорилгыг хяналтын параметрээр өөрчлөх;
• хэлтэс болон ажилчдын ажилд нэмэлт хяналт тавих;
• менежерүүд удирдлагын системээс ирж буй мэдээллээр хэт ачаалалтай байна.

Байгууллагын удирдлага стратегийн удирдлагын ерөнхий зорилгод нийцсэн даалгаврын шийдлийг төгс даван туулахын тулд үйл ажиллагааны хяналтын тогтолцооны үүрэг, байршлын талаар тодорхой байр суурьтай байх ёстой.

Эдийн засгийн стратеги, түүний хэрэгжилт

Эдийн засгийн стратеги нь өрсөлдөгчдийн стратегийг харгалзан стратегийн зорилгодоо хүрэх дүрэм, аргыг боловсруулдаг. Орон нутгийн стратегийн ийм зорилтуудын цаг хугацаа, нөөцийн холболт нь санхүүгийн стратегийн дэлхийн зорилгод хүрэх боломжийг олгодог - компанийн өрсөлдөх давуу талыг бий болгож, хадгалах.

Эдийн засгийн стратеги гэдэг нь компанид өндөр түвшний өрсөлдөх давуу талыг бий болгох, хадгалах гэсэн дэлхийн нэг зорилгод нэгдсэн, бие биентэйгээ холбоотой, харилцан хамааралтай бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн цогц юм. Өөрөөр хэлбэл, эдийн засгийн стратегийн хэрэгжилт нь пүүсийн өрсөлдөх давуу талыг хангах тогтолцоо юм.

Компанийн стратеги боловсруулах нь зах зээлийн эдийн засгийн нэг бүхэл зүйл юм. Аж ахуйн нэгж бүр нарийн төвөгтэй ажиллагаатай систем тул компанийн зорилгод хүрэх өрсөлдөхүйц аргуудыг тусгасан олон үйлдэлт хувилбаруудыг ашиглан компанийн стратегид дүн шинжилгээ хийдэг.

Хөгжлийн стратеги ба түүний хэрэгжилт

Онцгой анхаарал хандуулах чухал хүчин зүйл. Стратеги нь стратеги боловсруулах, хэрэгжүүлэхэд байгууллагын дараах асуудлуудыг тодорхойлдог:

• ажлын заавар;
• даалгаврыг хэрэгжүүлэх хэрэгсэл;
• гадаа болон дотор байрлал тогтоох систем;
• компанийн эрхэм зорилго;
• компанийн гадаад болон дотоод үйл ажиллагааны журам;
• компанийн нийгмийн үүрэг.

Компанийн удирдлага стратегиа боловсруулах, хэрэгжүүлэх талаар шийдвэр гаргахад дор хаяж гурван урьдчилсан нөхцөл байдаг:

• Аливаа компанийн бизнесийн удирдагчид болон удирдагчид өөрсдийн үүрэг хариуцлага, алс хэтийн боломжоо сайн мэддэг байхын зэрэгцээ өөрт одоо юу байгаа, маргааш юу хүсч байгаагаа, түүндээ хэрхэн хүрэхээ мэддэг байх ёстой
• эзэмшигчдийн зорилгыг хэрхэн хэрэгжих боломжтойг үнэлэхэд хялбар байхаар тусгасан байх ёстой;
• Бизнесийн эзэд ирээдүйд хаана, хэрхэн бизнесээ байрлуулах талаар тохиролцох ёстой.

Стратегийг бий болгох алхам алхмуудыг харцгаая:

• Одоогийн төлөвийн шинжилгээ. Тодорхой хугацаанд компанийн үйл ажиллагааг дүгнэх нь утга учиртай. Шинжилгээ хийхдээ бүтээгдэхүүний борлуулалт, ашиг, бэлэн мөнгөний боломж зэрэг хэд хэдэн шинж чанарыг харгалзан үзэх шаардлагатай.
• Компанийн төлөвлөгөөг нөөц баялагтай нь хослуулах. Стратегийг хэрэгжүүлэхэд тодорхой нөөц шаардлагатай. Удирдлагын амбиц их байсан ч түүнийг хэрэгжүүлэх хөрөнгө байхгүй байсан ч төлөвлөгөө бүтэлгүйтдэг. Хүсэл, боломжуудын хамгийн сайн тэнцвэрийг олох шаардлагатай. Үүнийг хийхийн тулд байгаа нөөцийн талаар тодорхой мэдээлэл байх ёстой.
• Өөрчлөлтөд бэлдэж байна. Энэ аргын хүрээнд шинэ албан тушаалууд бүрдэж, боловсон хүчний бүтцэд өөрчлөлт орж байна.
• Эрсдэлийг судалж байна. Энэ үе шатанд нөхөн олговор олгох арга хэмжээг тодорхойлсон байх ёстой.
• Компанийн үйл ажиллагааны явцад олж авсан мэдээлэлд үндэслэн стратегийг тохируулсан.

Нийгмийн стратеги ба тэдгээрийнхэрэгжилт

Ерөнхийдөө нийгэмд чиглэсэн стратегийг хэрэгжүүлэх нь тухайн орон нутгийн цаг уурын таатай нөхцлийг хадгалах зарчмаар ажиллах хүчний нөхөн үржихүйн үйл явцын хэвийн явцыг хангах арга хэмжээний хөтөлбөрийг боловсруулах үндэс суурь, боловсруулалттай холбоотой юм..

Ийм үйл ажиллагааны хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэх нь компанийн ажилчдын ажиллах хүчний үр ашгийг нэмэгдүүлэхэд тусалдаг бөгөөд үүний үр дүнд үйлдвэрлэлийн үйл явцын явцад шууд нөлөөлдөг. Нийгмийн стратегийг бие даасан олон үйлдэлт элемент болгон онцлох нь өнөөгийн бодит байдлаас урган гарч буй зайлшгүй шаардлага юм.

Оросын компанийн нийгмийн стратегийн үндсэн бүрэлдэхүүн хэсгүүд нь дараах байдалтай байна:

• Боловсон хүчний хөгжил.
• Аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчнийг бүрдүүлэх, энэ нь боловсон хүчнийхээ боломжийг урьдчилан үнэлэхийн тулд хөдөлмөрийн зах зээлийн талаар эрчимтэй судалгаа хийх ёстой.
• Компанийн боловсон хүчнийг хөгжүүлэх стратеги нь ажилтны чадавхийг түүнд тавьсан шаардлагад хамгийн сайн нийцүүлэхэд оршино. Үүний тулд компанийн ажилчдыг зохих нөхцөлөөр хангасан байх ёстой.
• Байгууллагад ажилчдыг тусгайлан авч үлдэх, түүнчлэн зохих хэрэгслээр ажилчдыг хадгалах, бүтээмжийг нэмэгдүүлэхэд чиглэсэн ажилчдыг ажиллуулах, хадгалах стратеги.
• Сэтгэл төрүүлэх механизм. Энэ нь дараагийн дараалсан журмын хэрэгжилтийг багтааж болно: байгууллагад урам зориг өгөх ажлыг зөвтгөх, сонгох, тодорхой загварыг сонгох. Компанийн ажилчдын санхүүгийн зан үйлийн урам зоригийн дотоод шалтгаан, гадаад хөшүүргийг судлах, үнэлэхэд үндэслэсэн урам зоригийн механизм.
• Компанийн ажилтныг цомхотгох стратеги нь ялгаатай захиалгын хэрэгслийг хөгжүүлэх явдал юм.

Хэрэгжүүлэх удирдлага

Стратегийн хэрэгжилтийн удирдлага нь тактикийн болон стратегийн өөрчлөлтийн удирдлага бөгөөд үүнд:

• Үйл ажиллагааны болон стратегийн төлөвлөгөөг гүйцэтгэгчдэд хүргэх үед үүрэг даалгаврын нарийн мэдэгдэл байдаг бөгөөд сүүлийнх нь юу хийх ёстойг мэддэг.
• Стратегийн зорилтуудыг амжилттай шийдэж чадах зохион байгуулалтын бүтэц бий болсон.
• Стратегийг хэрэгжүүлэх боломжийг бий болгосон (гадаад болон дотоод урьдчилсан нөхцөл).
• Зөв нөөцийг утга учиртай газар төвлөрүүлдэг.
• Ажилтнууд зорилгодоо хүрэх урам зоригтой, сонирхолтой байдаг.
• Мэдээллийг уран бүтээлчдийн анхааралд нэн даруй хүргэж, бүх зүйл үе үе хяналт, хяналтын үндсэн дээр бүрэн хэрэгжих баталгаатай.
• Үр дүнгийн шударга үнэлгээ, шуурхай оношлогоонд суурилсан үйл ажиллагааны болон стратегийн засвар.

Стратегийн төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхэд зохион байгуулалттай хяналт-шинжилгээ, үнэлгээний тогтолцоо нь эдийн засгийн хүнд нөхцөлд стратегийн өөрчлөлтийг үр дүнтэй удирдахын мөн чанар юм.

Дүгнэлт

Улс төрстратегийн хэрэгжилт нь байгууллагын хувьд маш чухал юм. Энэ нь тухайн аж ахуйн нэгж нь компанийн эздэд үнэ цэнийг бий болгох, мөн өрсөлдөгчдөөс ялгарах, худалдан авагчдын сонирхлыг татахуйц өөрийн гэсэн хувийн шинж чанаруудыг бий болгох үйл явц юм.