Стратегийн төлөвлөлт, стратегийн менежмент. Стратегийн төлөвлөлтийн хэрэгслүүд

2024 Зохиолч: Howard Calhoun | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2023-12-17 10:35

Стратегийн төлөвлөлт, менежментийн зарчмуудыг ашиглах хэрэгцээ нь 20-р зууны дунд үеэс менежерүүд аж ахуйн нэгжийн хөгжилд гадаад хүчин зүйлд илүү их анхаарал хандуулж эхэлсэн үед үүссэн. Энэ мөчөөс хойш пүүсийг хаалттай систем гэж үзэхээ больсон бөгөөд түүний үр нөлөө нь дотоод урьдчилсан нөхцөлөөс бүрэн хамаардаг. Компанийн хөгжлийн хаалттай хэлбэрийн менежментийн стратеги төлөвлөлт, стратегийн менежментийн шинэлэг зүйл бол нөхцөл байдлын зан үйлийг онцолсон явдал юм. Энэхүү үзэл баримтлал нь зах зээлийн орчинд гадны аюулаас урьдчилан сэргийлэх, эрсдэлээс хамгаалах механизмыг хөгжүүлэх илүү их боломжийг нээж өгсөн.

Удирдлагын систем дэх стратеги

Аж ахуйн нэгжийн төлөвлөлт, менежментийн үүднээс авч үзвэл үндсэн түвшний стратегийг хөгжлийн ерөнхий чиглэл эсвэл үйл ажиллагааны чиглэлийг тодорхойлох гэж ойлгох ёстой. Энэхүү үзэл баримтлалын мөн чанар, төлөвлөлт ба хоорондын ялгааг нээхэд ойртох тусамудирдлага. Тиймээс эхлээд стратегийг компанийн гол зорилгыг тодорхойлдог ерөнхий зүйл гэж үзэх нь зүйтэй. Хэдийгээр энэ дүрслэлд ч гэсэн өөр өөр тайлбар байж болно. Жишээлбэл, тодорхой компанийн удирдлагын хувьд стратеги гэдэг нь тодорхой нөхцөл, нөөц, боломжуудыг харгалзан тодорхой зорилгод хүрэхэд чиглэсэн үйл ажиллагааны хөтөлбөр юм. Гэхдээ стратеги нь зах зээлийн бүх оролцогчдод түгээмэл хэрэглэгдэх удирдлагын тодорхой зарчим бүхий бизнесийн ерөнхий ойлголт гэж ойлгож болно.

Өнөөдрийн өрсөлдөөнт орчинд ямар ч аж ахуйн нэгж үйл ажиллагааны төлөвлөгөө, хөгжлийн тактикгүйгээр үр дүнтэй байж чадахгүй. Бизнесийн стратеги боловсруулах үйл явцад юу багтдаг вэ? Энэ нь мөн аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэх бодит загвар эсвэл зах зээлд оршин тогтнох үзэл баримтлалыг бий болгох зорилготой зохион байгуулалт, удирдлагын цуврал арга хэмжээ юм. Хэрэв бид төлөвлөлтийн загварыг боловсруулах ерөнхий дүрмийн талаар ярих юм бол дараахь зүйлийг тэдгээрийн үндсэн төрлүүдэд ангилах болно:

• Бүтээгдэхүүний шинж чанар, ложистик, өрсөлдөх давуу тал гэх мэтийг тодорхойлдог компанийн гадаад орчинтой харилцах дүрэм. Ийм стандартын дагуу, ялангуяа компанийн бүтээгдэхүүн-зах зээлийн стратеги төлөвлөлтийг түүний хөгжлийн нөхцөл.
• Өдөр тутмын ажил гүйцэтгэх дүрэм. Тэдгээрийг мөн үйл ажиллагааны эсвэл үйлдвэрлэлийн техник гэж нэрлэдэг.
• Аж ахуйн нэгжийн гүйцэтгэлийг үнэлэх дүрэм, үүний ачаар удирдлагашаардлагатай засвар, өөрчлөлтийг хийнэ үү.
• Компани доторх харилцааг зохицуулдаг дүрэм. Эдгээр нь байгууллагын эсвэл байгууллагын үзэл баримтлалыг бүрдүүлдэг.

Тодруулга, тодорхой, тодорхой бус байдал нь стратегийн төлөвлөгөөний чухал шинж чанарууд боловч бизнес загвар боловсруулах арга техникийг хуурай, математикийн хувьд нарийн үйл явц гэж үзэж болохгүй. Ялангуяа одоо стратеги төлөвлөлтийн салбарт ухамсартай нийгмийн төдийгүй ухамсаргүй үйлдлүүд чухал үүрэг гүйцэтгэдэг олон ойлголт байдаг. Албан ёсны хандлагыг үгүйсгэх зөн совингийн төлөвлөлтийн зарчмууд нь үйл ажиллагааны тодорхойлогдоогүй бүтээлч талуудыг илчлэх илүү боломжийг олгодог бөгөөд энэ нь мөн аж ахуйн нэгжийн шинэ чанарыг илтгэдэг давуу тал юм.

Стратегийн алсын хараа, эрхэм зорилго

Энэ тохиолдолд алсын хараа нь компанийн хөгжлийн ирээдүйн талаархи тодорхой дүр төрхийг илэрхийлдэг. Тохиромжтой дүрслэлийн загварыг бий болгохын тулд хоёр элемент чухал байх болно: байгууллагын зорилгыг ойлгох, ажилчдын сэтгэл хөдлөлийг татахуйц тэднийг зорилгодоо хүрэхийг эрмэлздэг. Гэсэн хэдий ч стратегийн алсын харааны мөн чанар нь оюуны болон танин мэдэхүйн элементүүдийг багтаасан цогц бүрэлдэхүүн хэсгүүдээс бүрддэг. Компанийн ажилд гарсан үндсэн өөрчлөлтүүд нь илүү сайн зохион байгуулалтын загварын талаархи шинэ санааг тодорхойлохыг үргэлж шаарддаг. Энэ үүднээс аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн үр дүн багатай үзэл баримтлалыг хүссэн бодит байдалд илүү ирээдүйтэй алсын хараагаар сольж байна.

Ирээдүйн алсын хараа нь олон нийтийн өмнө аж ахуйн нэгжийн эрхэм зорилгын тухай ойлголттой бас холбоотой. Стратегийн төлөвлөлт, стратегийн менежментийн эрхэм зорилго нь байгууллагын зорилгыг аль нэг хэлбэрээр тусгаж, байгууллагын гол зорилго болгон тодорхойлсон байдаг. Дүрмээр бол энэ нь нийгэмд чухал ач холбогдолтой санаа зорилгыг илэрхийлсэн компанийн удирдлагын мэдэгдэл юм. Гэхдээ хүлээн авагч нь нийгэм, зорилтот үйлчлүүлэгчид төдийгүй ажилчид өөрсдөө юм. Эрхэм зорилго нь урам зориг, урам зориг өгөх өргөлтийг агуулсан байх ёстой. Төлөвлөсөн эрхэм зорилгын гол ажил бол байгууллага стратегийн зорилгодоо хүрэх үед гадаад болон дотоод орчны зохицолыг хангах явдал юм. Үүнд дараах функцуудаар хүрдэг:

• Ажилтны урам зоригийг нэмэгдүүлнэ.
• Компанийн үнэ цэнийг дэмжих бөгөөд үүнийг шинэ ур чадвар, мэдлэг эзэмшсэн ажилчдыг урамшуулах замаар илэрхийлж болно.
• Шинэ технологи, зах зээлийн платформыг харгалзан аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн чиглэлийг тодорхойлох.
• Эрхэм зорилгынхоо үзэл баримтлалын хувьд байгууллагын уян хатан байдлыг хангах. Уян хатан байдал гэдэг нь өөрчлөгдөж буй нөхцөл байдлын хүрээнд сонгосон курсын тодорхой параметр эсвэл шинж чанарыг өөрчлөх чадварыг хэлнэ.

Стратегийн төлөвлөлтийн үзэл баримтлал

Бизнес төлөвлөлт, стратегийн зарчмуудыг хослуулснаар аж ахуйн нэгжийн алсын хараа, эрхэм зорилгыг хийсвэр биш, харин технологийн хэлбэрээр томъёолох боломжийг олгодог. Өргөн утгаараа төлөвлөлтийн технологи гэдэг нь түүнийг хэрэгжүүлэх арга, техникийг хөгжүүлэх явдал юмкомпанийн зорилго, түүнд хүрэх арга хэрэгслийг боловсруулсан болно. Өөрөөр хэлбэл, энэ нь зөвхөн манлайлал эсвэл төслийн багийн эрхэм зорилгоо тодорхой илэрхийлж, байгууллагын хөгжлийн үе шатанд ирээдүйн бэрхшээлийг урьдчилан таамаглах чадвар биш юм. Илүү их хэмжээгээр стратеги төлөвлөлтийн технологи нь компанийн ирээдүйн загварыг боловсруулах зарчмуудыг тусгасан байдаг.

• Эв нэгдлийн зарчим. Корпорацийн элементүүдийн багцын харилцан үйлчлэлийн бүтцийг баталсан бөгөөд тус бүр нь аж ахуйн нэгж бөгөөд тодорхой үүрэг гүйцэтгэдэг. Үүний зэрэгцээ, чиг үүргийн ялгааг үл харгалзан элементүүд нь эрхэм зорилгын дагуу ижил ерөнхий зорилгод чиглэгддэг.
• Аж ахуйн нэгжийн ажилчдын төлөвлөлтөд оролцох. Амжилттай төлөвлөлтөд зайлшгүй шаардлагатай нөхцөл бөгөөд үүний ачаар техникийн хувьд илүү сайн бодож, бодит байдалд ойр загвар хэрэгждэг.
• Тасралтгүй байдал. Байгууллагын стратеги төлөвлөлт, менежментийн үйл явц нь нэг ажлын мөчлөг, хөгжлийн үе шатанд зогсдоггүй. Энэ нь тасралтгүй, гэхдээ энэ нь өөрчлөгдөхгүй гэсэн үг биш юм. Цикл ба үе шат хоорондын шилжилтийн үед даалгавар, тэдгээрийг шийдвэрлэх арга барилыг шинэчлэх эсвэл нэмэлтээр оруулах шаардлагатай болж магадгүй юм.
• Төлөвлөлтийн нарийвчлал. Зарим элементүүдийн бүх дүрслэл, хийсвэр байдлыг харгалзан загварыг нарийвчлан, тодорхой болгохыг хичээх нь зүйтэй юм. Төлөвлөгөөний хэрэгжилтийн үе шатанд энэ нь олон зардлыг бууруулж, аж ахуйн нэгжийн бүтцийг зохион байгуулахад ажлын процессыг оновчтой болгоно.

Ангилалцагийн баримжаа төлөвлөлт

Стратеги, төлөвлөлтийн зарчмууд нь ихэнх тохиолдолд шинэ технологи ашиглах ирээдүйтэй боломжуудыг харгалзан ирээдүйд чиглэсэн байдаг. Ирээдүйн өөрчлөлтийн үр өгөөж дээр бооцоо тавих урьдчилсан төлөвлөлт ингэж ажилладаг. Энэ тохиолдолд стратеги төлөвлөлтийн нөхцөлийг хэтийн төлөвөөр тооцоолоход хэцүү байдаг, учир нь та зах зээл дэх өөрчлөлтийн магадлалыг таах хэрэгтэй. Тиймээс ихэнхдээ урьдчилан сэргийлэх загварууд нь шинэ ашиг олоход чиглэгддэггүй, харин аж ахуйн нэгжийн оршин тогтнох, тогтвортой өсөлтөд чиглэгддэг.

Төлөвлөлт нь ихэвчлэн байгууллагын ажил үүрэг, тавьсан зорилгодоо хүрэх нөхцөлийг бүрэн уялдуулах боломжтой өнөө үед хязгаарлагддаг. Ийм загварыг идэвхгүй гэж нэрлэдэг. Тэдний ялгарах онцлог нь одоо байгаадаа сэтгэл хангалуун байдаг. Ийм схемийн дагуу аж ахуйн нэгжийн байгалийн хөгжлийг өөрчлөхийн тулд хамгийн бага нөөц хангалттай байдаг бөгөөд энэ нь илүү нарийвчлалтай урьдчилан таамаглах боломжтой байдагтай холбоотой юм. Гэхдээ энэ тохиолдолд ч гэсэн өрсөлдөөнд оролцогчид тодорхой давуу талтай ялдаг: болж буй зүйлийн мөн чанарыг ойлгох чадвар, холболтын тоо, туршлага гэх мэт.

Өнгөрсөн үе нь стратегийн төлөвлөлтөд бас сонирхолтой байж болно. Энэ нь хөгжлийн асуудлыг тодорхой хугацаанд биш, харин амьдралынхаа бүрэн мөчлөгөөр анхан шатны нөхцөл бүрдүүлсэн үеэс эхлэн одоогийн хөгжлийн оргил үе хүртэл харах боломжийг олгодог. Ирээдүйн хувьд энэ төрлийн (реактив) стратеги төлөвлөлт, стратегийн менежмент нь ирээдүйд гарч болох сайжруулалтыг үгүйсгэдэг. Дургүйидэвхгүй байдлаас, энэ тохиолдолд гадны хүчин зүйлийн сөрөг нөлөөллөөс хамааран аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын чадавхийн хангалттай өндөр түвшин хангагдана. Реактив хөгжлийн стратегийн сул тал нь ижил тодорхойгүй байдлын дор зах зээлд "хурдан" нээлт хийх боломжийг үгүйсгэдэг явдал юм.

Төлөвлөлтийг хугацаанд нь ангилах

Төлөвлөлт хийх хугацаа нь тодорхой үе шатанд хэрэгжүүлэх шаардлагатай ажлуудаас хамаарч өөр өөр байж болно. Ялангуяа дараах хугацааны интервалуудыг ялгаж үздэг:

• 10-25 насныхан. Ирээдүйн нарийн төвөгтэй таамаглалыг харгалзан том зорилгод хүрэхийг онцолсон урт хугацааны төлөвлөлт (ирээдүйд). Энэ тєрлийн тєлєвлєлт нь нэг хєдєлгєєний явцад хэд хэдэн стратегийг хослуулах, инновацийг нэвтрүүлэх гэсэн хоёр үндсэн ялгаатай. Урт хугацааны төлөвлөлтийн хүрээнд аж ахуйн нэгжийн салбарын онцлог зорилтуудыг тусгасан ерөнхий ерөнхий зорилтуудыг тавьдаг.
• 3-5 жил. Дунд хугацааны төлөвлөлт. Жижиг хэмжээтэй, гэхдээ илүү нарийвчилсан, хуваарилалтын функцийг онцолсон. Өөрөөр хэлбэл, энэ тохиолдолд бид аж ахуйн нэгжийн урт хугацааны төлөвлөлтийн талаар ярьж болно, гэхдээ бага хэмжээгээр. Дунд хугацааны стратегийн объектыг үйлдвэрлэлийн хүчин чадал, санхүүгийн нөөц, технологи, бүтээгдэхүүн, хөрөнгө оруулалт, аж ахуйн нэгжийн бүтэц, хүний нөөц гэх мэтээр ойлгож болно.
• 1 жил ба түүнээс бага. Богино хугацааны (жилийн) төлөвлөлт. Энэ бол одоогийн төлөвлөгөө, логистикийн ажлуудын нэг хэлбэр юмэсвэл богино хугацааны гэрээний хүрээнд байгаа үйл ажиллагааны болон үйлдвэрлэлийн зорилго. Ийм төлөвлөлтөд ханган нийлүүлэгчид болон бусад түншүүдтэй богино хугацааны гэрээ байгуулж болно.

Таны харж байгаагаар төлөвлөлтийн давхрага нь тухайн аж ахуйн нэгжийн тодорхой зорилгоос ихээхэн хамаардаг боловч тэдгээр нь өөр өөр цаг үеийг хамарч болно. Үүний зэрэгцээ урт хугацааны төлөвлөлттэй илүү нийцэж байгаа нь аж ахуйн нэгжийн ирээдүйн стратегийн алсын хараа бөгөөд үүний хүрээнд хөрөнгө оруулалтын төсөл, шинэчлэл, хүчин чадлыг нэмэгдүүлэх гэх мэт ажлыг зохион байгуулдаг. Өөр нэг зүйл бол урт хугацааны төлөвлөлт юм. олон жилийн турш ерөнхий зорилгод хүрэхэд чиглэсэн орон нутгийн зорилт бүхий богино болон дунд хугацааны жижиг төслүүд багтаж болно.

Компанийн төлөвлөгөө боловсруулах

Орчин үеийн аливаа аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн тактик нь даалгавар, зорилго дээр суурилдаг бөгөөд энэ нь эргээд тодорхойлсон эрхэм зорилго дээр суурилдаг. Төлөвлөгөөний эхний өгөгдөл болгон ашигт ажиллагаа, борлуулалтын хэмжээ, инноваци, имижийн бүрэлдэхүүн хэсэг, болзошгүй эрсдэл гэх мэт хүчин зүйлсийг ашиглах ёстой. Дараа нь маркетингийн төлөвлөгөө боловсруулах аргачлалыг сонгох, зорилго, томьёоллыг харгалзан үзэх асуудал. ашиг сонирхол орж ирдэг.аж ахуйн нэгж. Стратегийн төлөвлөлтийн онол, арга зүйн системд хэд хэдэн хандлага байдаг:

• Функциональ. Маркетингийн болон үйлдвэрлэлийн оновчлолын элементүүдийг нэгтгэж, үр дүнд ньүндсэн орц нөөцийн зардлаар үр дүнтэй өрсөлдөх стратеги болдог. Ер нь аж ахуйн нэгжийн ойрын ажил.
• Байгууллага. Компанийн хөдөлмөрийн үйл ажиллагааг үр дүнтэй зохион байгуулах төлөвлөгөөг боловсруулж байна.
• Бизнес. Зах зээлийн хүнд нөхцөлд компанид оршин тогтнох боломжийг олгох тактикийн болон стратегийн төлөвлөгөө боловсруулах.
• Үйл ажиллагаатай. Богино хугацаанд аж ахуйн нэгжийн тодорхой хэлтэсүүдэд зориулсан нарийн, жигд цэг эсвэл нөхцөл байдлын төлөвлөлт.

Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн бүтцийн талаархи тайланг багтаасан бизнесийн ТЭЗҮ-гүйгээр төлөвлөгөө гаргах нь бүрэн гүйцэд биш юм. Энэ нь компанийн тодорхой төслийг хэрэгжүүлэх эдийн засгийн үндэслэлийн дүн шинжилгээ, үнэлгээнд суурилдаг. Энэхүү тайланг боловсруулах гол зарчим нь аж ахуйн нэгжийн зардал, үр дүнг харьцуулах явдал юм.

Стратегийн төлөвлөлтийн хэрэгслүүд

Орчин үеийн томоохон компаниуд ажлын процессыг оновчтой болгохын тулд төлөвлөлтийн аргыг боловсруулахдаа өргөн хүрээний хэрэгслүүдийн жагсаалтыг ашигладаг. Энэ төрлийн хамгийн үр дүнтэй багаж хэрэгслийн нэг бол SWOT шинжилгээ юм. Үүний үндсэн дээр стратегийн байршлын ирээдүйтэй загварууд үндэслэсэн боловч тэдгээрийг бүх нийтийн гэж нэрлэх нь бараг боломжгүй юм. Наад зах нь тор бүр нь дасан зохицох системийн нэг буюу өөр жагсаалт бүхий SWOT хэрэгслийн өөрийн хувилбарыг шаарддаг. Жишээлбэл, байгууллагын үйл ажиллагааны санхүүгийн төлөвлөлт нь гадаад болон дотоод хүчин зүйлийн үнэлгээг агуулдаг. Өргөн хүрээний оролтын өгөгдөл нь аналитик схем нь гүйдлийг тодорхойлох боломжийг олгонобайгууллагын төлөв байдал, түүнчлэн хөгжлийн ерөнхий бүтцэд түүний оновчтой загвар. Ялангуяа SWOT-шинжилгээний технологи нь аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны ерөнхий, салбар, дотоод хүчин зүйлүүдтэй хамтран ажилладаг бөгөөд энэ нь зөвхөн үйлдвэрлэл, зах зээл төдийгүй нийгэм-соёл, улс төр, хууль эрх зүй, менежментийн хэв маягийн нарийн ширийн зүйлийг тусгадаг.

Стратегийн удирдлагын үзэл баримтлал

Байгууллагын хөгжлийн төлөвлөгөөнд үндэслэн дараах асуултуудад хариулах удирдлагын загварыг бий болгосон:

• Аж ахуйн нэгжийн өнөөгийн байдал ямар байна?
• Тодорхой хугацааны дараа түүний байдал ямар байх ёстой вэ?
• Хүссэн зүйлдээ хүрэх арга юу вэ?

Аль ч тохиолдолд стратегийн үндэс нь боловсон хүчний нөөц байх болно. Стратегийн удирдлагын үүднээс удирдах боловсон хүчний нөөц бол юуны түрүүнд өөрчлөх, бие даан суралцах, стандарт бус шийдвэр гаргах чадвартай хүмүүс юм. Энэ нь засгийн газрын бүх түвшинд, ялангуяа дээд шатанд хамаатай, учир нь өөрчлөлт нь дээрээс эхэлдэг.

Технологийн хувьд стратегийн менежмент нь хүрээлэн буй орчны өөрчлөгдөж буй нөхцөл байдалд тохируулан үйл ажиллагааны хяналт, шинэчлэл, бүтцийн өөрчлөлтөд чиглэсэн тодорхой арга хэмжээг хэрэгжүүлэхийг хамардаг. Удирдлагын систем дэх стратеги төлөвлөлтөөс ялгаатай нь хяналтын функц нь төслийг хэрэгжүүлэх шатанд аль хэдийн хийгдсэн бөгөөд тооцоолсон ажлын эцсийн үр дүнг харгалзан үзэх боломжтой. Түүнчлэн стратегийн шийдвэрүүдийг гадны хүчин зүйлд тулгуурлан гаргадаг болохоос биштөлөвлөгөөний хэрэгжилтийн чанартай шууд холбоотой. Зах зээлийн хөгжлийн онцлог, гадаад хүчин зүйлсийг харгалзан удирдлага идэвхтэй эсвэл идэвхтэй шийдвэр гаргахад анхаарлаа төвлөрүүлж болно.

Стратегийн удирдлагын зарчмууд

Удирдлагын үр дүнтэй загвар нь удирдлагын дараах концепцийн элементүүд дээр суурилагдсан байх ёстой:

• Тодорхой тодорхойлсон зорилтууд. Энэ нь аж ахуйн нэгжийн ерөнхий зорилгын тухай биш, харин боловсон хүчний нөөцийн үүрэг даалгаврын тухай юм. Удирдлагын сан нь тодорхой чиг үүрэгтэй байж л өндөр зорилгод үр дүнтэй хүрч чадна.
• Төвлөрөл. Аж ахуйн нэгжийн бүх хэлтэс нь үндсэн зорилгодоо хүрэхэд захирагдах ёстой. Өргөн утгаараа энэ нь эцсийн дүндээ хамгийн их үр дүнд хүрэх үйл явцыг удирдан чиглүүлэх байгууллагын параметрүүд дээр ажиллана гэсэн үг.
• Маневрлах чадвар. Байгууллага нь өөрчлөгдөж буй нөхцөл байдалд тохируулан хамгийн бага алдагдалтай тохируулга хийх боломжтой төрөл бүрийн нөөцийн хангалттай нөөцтэй байх ёстой.
• Зохицуулалт. Нөөцийг оновчтой ашиглахад тулгуурлан цаг тухайд нь шийдвэр гаргах, стратеги боловсруулахад бэлэн хариуцлагатай манлайллын чиг үүрэг.

Дүгнэлт

Үр дүнтэй менежмент, сайтар бодож боловсруулсан бизнесийн загвар нь орчин үеийн компаниудад тогтвортой зогсохгүй зах зээлд оролцогчидтой амжилттай өрсөлдөх боломжийг олгодог. Өндөр үр дүнд хүрэхэд гол үүрэг гүйцэтгэдэгүйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааг стратеги төлөвлөлт, стратегийн аж ахуйн нэгжийн удирдлага гүйцэтгэдэг. Түүгээр ч зогсохгүй, энэ хоёр тохиолдолд зорилтууд нь тавьсан зорилго, түүнд хүрэх аргаас хамааран нэгдэж, ялгаатай байж болно. Төлөвлөлт ба менежментийн стратегийн үндсэн ялгаа нь төслийг шууд хэрэгжүүлэх хугацаатай холбоотой юм. Нэг нөхцөл байдалд бид дизайны шийдлийг нарийвчлан судалж, албан ёсны болгох тухай, хоёрдугаарт, амьдралын мөчлөгийн туршид шууд дэмжлэг үзүүлэх тухай ярьж байна.