Манлайлах чанар: шилдэг 10

2024 Зохиолч: Howard Calhoun | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2023-12-17 10:35

Манлайлал гэдэг нь тухайн хүний баг дахь байр суурийг тодорхойлдог менежментэд өргөн хэрэглэгддэг нэр томъёо юм. Удирдагч нь тодорхой бүлэгт эрх мэдэлтэй, ард түмнийг удирдан чиглүүлж, бүлгийн гишүүдийн гаргасан шийдвэрт нөлөөлж чаддаг хүн гэж тооцогддог. Эхэндээ энэ нэр томъёог улс төр, улс төрийн шинжлэх ухаанд хэрэглэж байсан бөгөөд энэ нь төрийн тэргүүн, нийгэм, улс төрийн хөдөлгөөнүүдэд хэрэглэгддэг байв. Хожим нь байгууллагын удирдлагад ашиглагдаж эхэлсэн.

Удирдагчийн гол шинж чанарууд

Орчин үеийн менежерүүдийн дунд удирдаж буй хүмүүсийн хэмжээ, төрлөөс үл хамааран бүх удирдагчид их бага хэмжээгээр тодорхой шинж чанартай байдаг гэсэн үзэл бодол байдаг. Энэ баримтыг ойлгох нь нийгмийн ухамсарт бат бөх нэвтэрсэн хэдий ч эдгээр чадварыг өөр өөр тайлбар, олон тооны тайлбар байсаар байна.

Жинхэнэ удирдагчийн хамгийн үндсэн 10 шинж чанарыг доор харуулав:

1. Шударга, ёс зүйн өндөр стандарт.
2. Идэвхтэй амьдралын байр суурь, өөдрөг үзэл.
3. Амлалт.
4. Абици.
5. Харилцаа.
6. Өөртөө болон өөрийн чадварт итгэх итгэл.
7. Санаачлага.
8. Харизматик, хүмүүсийг удирдах чадвар.
9. Хувийн зохион байгуулалт, хариуцлага өндөр.
10. Үйл ажиллагааны үндэслэл, тууштай байдал.

Үүнд мөн мэдээлэлд тулгуурлан хурдан шуурхай шийдвэр гаргах чадвар орно. Доор бид эдгээр чанаруудын заримыг нарийвчлан авч үзэх болно.

Эдгээр чанарууд хаанаас гардаг вэ

Янз бүрийн эх сурвалжууд манлайллын чанаруудын талаар янз бүрээр ярьдаг. Хэн нэгэн нь зөвхөн удирдагч болж төрж, хэн нэгэн нь удирдагч болж чадна гэсэн онолыг сурталчилж байна.

Ер нь бизнесийн боловсролын салбарын хөгжил нь манлайлагчийг өсгөж хүмүүжүүлж болдгийг нотолсон бөгөөд бага насны туршлагаас эхлээд насанд хүрсэн хойноо өөрийн эрх ашгаа хамгаалах хэрэгцээ хүртэл манлайлах чадварыг хөгжүүлэхэд маш олон хүчин зүйл нөлөөлдөг.

Эдгээр чанаргүй байж болох уу

Удирдагч болохын тулд заавал дээд зэргээр хөгжүүлсэн шинж чанарууд байх албагүй, аяллын эхэнд зөвхөн хүсэл тэмүүлэл байж болно, харин үндсэн оршихуй нь заавал байх ёстой. Зарим тохиолдолд нэг шинж чанарыг дээд зэргээр хөгжүүлэх нь нөгөө шинж чанаргүй байдлыг орлуулах боломжтой байдаг. Гэхдээ энэ нь дүрмээс илүү онцгой тохиолдол юм.

Хувийн чанар тус бүр нь хүнийг удирдан чиглүүлэхээс гадна нийгэмд өөрийн байр сууриа хамгаалахад зайлшгүй шаардлагатай.

Хүүхэд, өсвөр насанд

Хүүхдийн манлайлах чанарыг бага наснаасаа эцэг эхтэйгээ харьцахдаа ямар зан араншинтай байдгаас нь тодорхойлох боломжтой.түүний сонирхол, тэр хүссэн зүйлээ авахын тулд юу хийхэд бэлэн байдаг, хамгийн чухал нь үе тэнгийнхэнтэйгээ хэрхэн харьцдаг вэ.

Эдгээр шинж чанаруудын илрэл нь хүмүүжил, амьдралын нөхцлөөс ихээхэн хамаардаг боловч ижил нөхцөлд өссөн хоёр хүүхэд бүрмөсөн гарч ирдэг тул төрөлтөөс олж авсан шинж чанарууд байдаг гэдэгтэй маргах боломжгүй юм. өөр өөр хүмүүс: хэн -хэн нэг нь удирдагч, хэн нэгэн дагалдагчдын нэг байх болно.

Өсвөр үеийнхний манлайлах чанар цаашдын хөгжилд хамгийн их нөлөө үзүүлдэг. Хэрэв та тэднийг хөгжүүлэхийг зөвшөөрч, тэрслүү хүүхдийн зан аашийг хүчээр дарах гэж оролдохгүй бол амжилттай хүн өсгөх боломж эрс нэмэгдэнэ.

Хүүхдэд манлайлах чадварыг хэрхэн хөгжүүлэх вэ

Хүүхдүүд манлайлах чанарыг төлөвшүүлэхэд хамгийн уян хатан байдаг. Та хүүхдэд ийм хандлагыг ямар ч бэрхшээлгүйгээр бий болгож, заасан цэг бүрийг судалж, эерэг шинж чанарыг бий болгохын тулд түүний зан төлөвийг бий болгож чадна:

• Хүүхдийг үнэнийг хөхүүлэн дэмжиж, алдаа гаргавал шийтгэх биш, харин хүүхэд худал хэлэхийг хүсэхгүй байхын тулд энэ эсвэл тэр үйлдэл нь яагаад буруу болохыг тайлбарлаж өгснөөр шударга байхыг сургаж чадна.
• Амьдралын тухай ёс зүйн санааг ойр орчимд нь ийм жишээтэй байхад л олж авах боломжтой тул бусдыг хүндэлдэггүй, энэрэх сэтгэлгүй эцэг эхчүүд юуны өмнө энэ чанарыг төлөвшүүлэх асуудал байх ёстой. өөрсдөө.
• Идэвхтэй амьдралын байр суурь, санаачилгыг байнга дэмжиж байх ёстой, хүүхдүүд өөрсдөө идэвхтэй, төрсөн цагаасаа эхлэн санаачлагатай байдаг тул та зүгээр л хэрэггүй.урьдчилан сэргийлэх.
• Хүүхдэд зорилготой байхыг байнга урамшуулж байх ёстой. Аливаа амжилтыг дэмжиж, улмаар зорилгодоо хүрэх итгэлийг бэхжүүлэх ёстой. Энэ нь юу байх нь хамаагүй - уран бичлэгийн гараар бичсэн захидал, 100 метрийн уралдаан, модонд авирах оролдлого эсвэл өөр зүйл.
• Амбиц. Хүүхдээ байнга босгож байхыг заа: Би өнөөдөр зуун метр гүйж чадсан, зорилгоо нэмэгдүүлж, 500 метрийн зайд өсөх цаг болсныг ойлгоход тусална уу. Хэдийгээр энэ нь жижиг бөгөөд ялалт нь хэв маяг гэхээсээ илүү санамсаргүй тохиолдол байсан ч амбицтай зорилго нь ижил үр дүнд хүргэдэг.
• Харилцаа. Хүүхэд үргэлж амьд харилцаатай байх ёстой, тэр олон хүнтэй харьцах тусам эхний минутаас яриагаа эхлүүлж чаддаг. Удирдагч хүн нэг байх боломжийг олгодог гол шинж чанаруудын нэг нь нийтэч байх болов уу.
• Харизматик. Олон эцэг эхчүүд хүүхдүүдийнхээ зэрлэг төсөөлөл, түүхийн талаар гомдоллодог. Дүгнэлт хийх гэж яарах хэрэггүй. Насанд хүрсэн хойноо түүхийг өнгөлөг ярих чадвар нь үүргээ гүйцэтгэнэ, насанд хүрэгчдэд энэ чадварыг илүү үнэлдэг, хүн бүр сайхан ярьдаг зан чанарыг хайрладаг.

Тиймээс хүүхэд, өсвөр насанд хориотой байсан бараг бүх зүйл яваандаа жинхэнэ удирдагчийн шинж чанарыг үгүй болгодог тул одоо ийм цөөхөн байдаг. Хүүхдэд манлайлах зан чанарыг бага наснаас нь эхлэн төлөвшүүлэхэд эцэг эхчүүд санаа тавих хэрэгтэй, тэгвэл хүчирхэг зан чанартай болж төлөвшихөд хэцүү биш байх болно.

Сурч болох уу?

Хүүхдийн хувьд бүх зүйл ойлгомжтой бол аль хэдийн өсч том болсон, ухаарсан хүмүүс яах ёстой вэ?удирдагч байх шаардлагатай юу? Та манлайллын зан чанарыг өөртөө бий болгож чадна. Та тайлбарласан бүх функцуудыг алхам алхмаар шилжүүлж, тус бүрийг тусад нь шахах замаар үүнийг хийх хэрэгтэй.

Насанд хүрсэн хүнийг ийм замаар хөгжүүлэх боломжгүй, манлайллын чанар нь өндөр хариуцлага шаарддаг бөгөөд ихэнх тохиолдолд хүчтэй зан чанарыг илтгэдэг бол олон хүмүүс хохирогчийн байр сууринд амьдарч, хариуцлагыг бусдад шилжүүлэхийг хүсдэг.. Түүгээр ч зогсохгүй хувь хүнийхээ хувьд шийдвэрээ гаргаж, алдаа дутагдлаа ойлгодог бол удирдагч болж өсөх нь бодитой юм.

Та ямар зан чанарыг өөртөө хөгжүүлж чадах вэ

Хүн тайлбарласан бүх зан чанарыг өөрөө өөртөө бий болгож чаддаг, үүний тулд ямар чанар дутагдаж, аль нь сул хөгжсөн, өөр дээрээ ажиллах шаардлагатайг тодорхой ойлгоход л хангалттай.

Хурдан үр дүнд хүрэхийн тулд сул тал, тэдгээрийг сайжруулах аргуудыг тодорхойлсон хөгжлийн төлөвлөгөө гаргах нь хамгийн сайн арга юм. Дараах нь манлайллын хөгжлийн үндэс суурийг тавихад туслах өдөр тутмын үндсэн үйл ажиллагаа юм.

Бүх зүйлд үнэнч байх

Учирсан зарчим боловч жинхэнэ удирдагчийн хувьд маш их жинтэй байдаг. Хүмүүс итгэж чадахгүй хүнээ дагахгүй. Ганц худал бүх хичээл зүтгэлийг сүйрүүлж чадна.

Үнэнийг нуух нь бас худал хэлэх нэг хэлбэр тул үйл ажиллагаанд нь чухал мэдээллийг бүлгийн гишүүдээс нууж болохгүй. Эрт орой хэзээ нэгэн цагт аливаа баримт олон нийтэд ил болж, удирдагчийн нэр хүнд унана.

Өөрийгөө хянах ба өөрийгөө хянах

Өөр нэг үндсэн зарчим. Сандарсан, ууртай, түрэмгий хүн бусдыг удирдаж чадахгүй. Өөрийгөө хянаж сурах нь үргэлж хэцүү байдаг, ялангуяа эргэн тойронд цочроох хүчин зүйлүүд их байдаг. Гэхдээ үүнийг зүгээр л хүмүүст хүлээцтэй хандаж, үнэнч байж л хийх ёстой.

Хариуцлага өндөр

Хийсэн бүх шийдвэр, хийсэн үйлдэл, түүний үр дагаврын хувьд та хариуцлага хүлээх хэрэгтэй. Удирдагч бусдыг болон нөхцөл байдлыг буруутгах эрхгүй, үргэлж, бүх зүйлд хариуцлага нь түүнд байдаг.

Мэдээж алдаагаа хүлээн зөвшөөрөхөөс илүү гадны хүчин зүйлсийг буруутгах нь илүү хялбар байдаг ч хариуцлагаа аажмаар нэмэгдүүлснээр хүн амьдралынхаа чанарыг сайжруулж чадна. Өөртөө үнэнч байх өндөр түвшин нь бэрхшээлийн өмнө бууж өгч, төлөвлөсөн замаасаа хазайхыг зөвшөөрдөггүй.

Шийдвэртэй хэрнээ хэмжсэн үйлдэл

Шийдвэрээ хурдан гаргаж, цаг алдалгүй арга хэмжээ авах хэрэгтэй, гэхдээ тэдгээр нь юунд хүргэж болохыг бодож үзэх нь зүйтэй, үндэслэлгүй эрсдэл нь азын эх үүсвэр ховор байдаг.

Итгэл

Удирдагч хүн өөртөө, төсөлдөө, хийсэн ажлынхаа амжилтад итгэх ёстой. Удирдагч нь итгэлгүй бол орчин нь ч итгэлгүй болно. Итгэл унтардаггүй, харин өсөхийн тулд та өдөр бүр жижиг, гэхдээ ялалт эсвэл өөрийн амжилтыг онцолж, хүрсэн үр дүндээ өөрийгөө магтах хэрэгтэй.

Цагаа төлөвлөх

Тодорхой төлөвлөгөө байхгүйгээс цаг хугацаа, хичээл зүтгэл, эрч хүч дутагдахаас гадна юу хийх ёстойгоо ойлгохгүй байх нь гарцаагүй. Үр дүн нь стресс юмболон биелээгүй зорилго. Удирдагч бүх зүйлийг төлөвлөх ёстой, хэрэв ямар нэг шалтгааны улмаас төлөвлөгөө биелэх боломжгүй бол тэдгээрийг өөрчлөх эсвэл дахин төлөвлөх шаардлагатай.

Хөгжил

Удирдагчийн чадамжаас гадна өөрийгөө бүрэн, байнга сайжруулж байдаг зан чанарыг төлөвшүүлэх хэрэгтэй. Сонирхолтой хүмүүс зөвхөн өөрөөсөө илүү мэддэг, шинжээч гэж нэрлэгдэх хүн л байх болно. Илүү ихийг уншиж, соёлын арга хэмжээнд илүү олон удаа оролцоорой, тэгвэл чанар нь сайжирна.

Сүлжээнд ажиллах, харилцаа холбоог сайжруулах

Удирдагч нь дүрмээр бол олон тооны хүмүүстэй байнга харилцахаас өөр аргагүй болдог. Энэ нь харилцааны ур чадварыг сайжруулах нь хурдацтай өсөлтөд хүргэдэг.

Хувь хүний хөгжлийн аргууд

Хүний манлайлах чанарыг хөгжүүлэхийн тулд (бусад ч) та дараах аргуудыг ашиглаж болно:

1. Өөрийгөө хөгжүүлэх - шаардлагатай материалыг бие даан хайх, судлах, сайжруулах. Аргын тодорхой давуу тал нь түүний хүртээмжтэй байх ба хасах нь ач холбогдол багатай ч санал хүсэлт байхгүй тул маш их цаг зарцуулдаг.
2. Манлайллын бүрэн сургалт. Насанд хүрэгчдийн боловсролын програм хангамжийн зах зээл энэ сэдвээр өргөн хүрээний санал болгож байна. Ийм сургалтын давуу тал нь мэргэжилтэн, мэргэжилтнүүдээс мэдээлэл авах, сургалтын явцад санал хүсэлт гаргах, сул талуудыг арилгах явдал юм. Сул тал - шууд шарлатануудтай тулалдаж, хүссэн үр дүндээ хүрэхгүй байх боломж, хүлээн зөвшөөрөгдсөн мэргэжилтнүүдийн сургалтын зардал нэлээд өндөр байдаг.
3. Онлайнаар сурах. Боловсролын олон эх сурвалжХөтөлбөрийнх нь онлайн хувилбаруудыг санал болгож байгаа нь сургалттай бараг адил ашиг тусыг өгдөг, гэхдээ хамаагүй хямд бөгөөд цагийн лавлагаагүй.

Удирдагч, дарга хоёр ижил зүйл үү?

Зөвхөн хамгийн тохиромжтой менежментийн загварт дарга жинхэнэ удирдагчийн үүргийг гүйцэтгэдэг. Дүрмээр бол удирдагч нь зөвхөн албан тушаалын зэрэглэлээс үүдэлтэй зохиомол эрх мэдлийн хүчээр доод албан тушаалтнуудыг удирддаг. Нөгөө талаар удирдагч нь ажилчдын дунд жинхэнэ эрх мэдэлтэй байдаг бөгөөд энэ нь түүний манлайллын зан чанараас үүдэлтэй бөгөөд тэд түүнд итгэдэг, түүнийг дагахад бэлэн байдаг. Ихэнхдээ нэг багт дарга, бүлгийн ахлагч гэсэн 2 тусдаа менежер байдаг.

Дад ажилтнуудаа дарангуйлах нь хүссэн үр дүндээ хүрэхээ больсон тул орчин үеийн менежментийн загварт шилжиж буй компаниуд удирдагчийн манлайллын чанарыг шинээр ажилд орсон ажилчдад тавих гол шаардлага болгож байна.