2026 Зохиолч: Howard Calhoun | calhoun@techconfronts.com. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2025-01-24 13:21:39
Амжилтанд хүрсэн аливаа байгууллага, хэчнээн өндөр технологи эзэмшсэн, хичнээн үнэтэй тоног төхөөрөмжтэй байсан ч юуны түрүүнд ажилтнуудаараа хүчтэй байдаг. Боловсон хүчний сургалтын чадварлаг удирдлага нь бизнесийн хөгжил цэцэглэлт, амжилттай хөгжлийн түлхүүр юм. Хүний нөөцийн менежер юуг анхаарах ёстой бөгөөд бүтээмжийг хэрхэн нэмэгдүүлэх вэ?
Нэгдүгээрт, боловсон хүчний сургалтын менежмент нь хүмүүсийн болон аж ахуйн нэгжийн аль алиных нь бодит хэрэгцээ, чадавхид тулгуурласан байх ёстой. Харамсалтай нь сүүлийн үед боловсон хүчний мэргэжлийн сургалтын менежмент нь ихэвчлэн "үлдэгдэл" гэсэн зарчим дээр суурилдаг. Жишээлбэл, та эдгээр зорилгоор хуваарилсан төсвийг хурдан ашиглах, зардлыг зөвтгөх, зарим байгууллага, ивээн тэтгэгчийг дэмжих хэрэгтэй. Үүний зэрэгцээ тэд тэдэнд биш, хэнд, юу хэрэгтэй байгааг заадаггүй. Тухайлбал сэтгэл зүйн бүх төрлийн сургалт, хамтМэдээжийн хэрэг, нэг талаас тэд тодорхой ашиг тусыг авчрах болно - жишээлбэл, ажилчдад тууштай байх эсвэл цагийг үр дүнтэй ашиглах чадварыг сургах. Гэхдээ нэгэн зэрэг даалгавар өөрчлөгдөөгүй, өдөр тутмын дэглэм, зорилгоо "дээрээс" тогтоочихсон бол сэтгэлзүйн сургалтыг зөвхөн зугаа цэнгэл, ажлаасаа сатааруулах арга гэж ойлгодог. Гадаад хэлээр боловсон хүчин бэлтгэх менежмент нь адилхан харагдаж байна.
Пүүсийн зорилго нь ажилчдын шинэ мэдлэгийг дээд зэргээр ашиглах, харин "шалз тавьж", "тэргүүлэх байгууллага" гэж нэрлэгдэхгүй байх явдал юм. Тиймээс корпорацийн мөнгө үрэх, тухайлбал хүн бүр англи хэлний курст суралцах нь утгагүй юм. Энэ хэлийг практикт үнэхээр ашиглаж чаддаг хүмүүс үүнийг эрчимтэй судлаарай.
Хоёрдугаарт, сэтгэл зүйн бүрэлдэхүүн хэсэг нь маш чухал юм. Үр дүнтэй боловсон хүчний менежмент нь чадварлаг сэдэл дээр суурилдаг. Зайны сургалт, ахисан түвшний сургалт, ажлын байран дээрх сургалтыг давуу эрх биш, захиалгаар явуулах ёсгүй. Ажилтнууд шинэ мэдлэг, ур чадвар эзэмших нь зүйтэй гэдгийг харах ёстой. Жишээлбэл, санхүүгийн сэдлийг ашиглах нь сайн хэрэг: цалингийн өсөлт нь ажилтны боловсрол, сургалтын түвшингээс хамаарна. Ажилтны сургалтын менежментийг дарамт шахалт, шийтгэл, торгуулийн системгүйгээр явуулах ёстой.
Бидний үед залуучууд олширч байна"Царцдас" нь тэдэнд хөдөлмөрийн зах зээл дээр бодит мэдлэг, бодит давуу талыг ч өгөхгүй гэдэгт итгэж, албан ёсны дээд болон мэргэжлийн боловсролд сэтгэл дундуур байдаг. Мөн ихэнхдээ тэдний зөв байдаг. Чанар нь буурсан төдийгүй тухайн үеийн шаардлагад нийцүүлэн сургалт явуулахгүй байгаагаас дээд боловсрол хурдан хугацаанд нэр хүндээ алдаж байна. Тийм ч учраас ажил олгогчийн гарт ахисан түвшний сургалтын янз бүрийн аргыг чадварлаг ашиглах нь ажилчдын үнэнч байдлыг нэмэгдүүлэх амжилттай арга байж болох юм. Боловсон хүчний сургалтын менежментийг бие даасан схемийн дагуу явуулах нь зүйтэй. Хүмүүс энэ байгууллагад хэрэгцээ, хэрэгцээгээ мэдрэхгүй бол боловсон хүчний халаа сэлгээ үүсэх эрсдэл өндөр байдаг. Үүний үр дүнд зарцуулсан хөрөнгө үр ашиггүй болно. Нөгөөтэйгүүр боловсон хүчний сургалтын менежментийг чадварлаг, хувь хүний хандлагад нийцүүлэн явуулбал тухайн байгууллагад үнэнч, үнэнч байх нь нэмэгддэг. Ажилтнууд чин сэтгэлээсээ анхаарал халамж тавьж байгааг мэдэрч, илүү чин сэтгэлээсээ ажиллах боломжтой болно.
Зөвлөмж болгож буй:
Боловсон хүчний хөгжлийн дэд системийн үндсэн чиг үүрэг нь: боловсон хүчний нөөцтэй ажиллах, ажилчдыг давтан сургах, мэргэшүүлэх, бизнесийн карьераа төлөвлөх, хянах
Боловсон хүчний хөгжлийн дэд системийн үндсэн чиг үүрэг нь чадварлаг ажилтны мэргэшлийг дотоод, мастер, эрх мэдэл, зөвлөгч болгон дээшлүүлэх үр дүнтэй зохион байгуулалтын хэрэгсэл юм. Ажилчдын ийм өсөлтийг зохион байгуулахад дажгүй боловсон хүчний ур чадвар оршдог. Субьектив "ирээдүйтэй боловсон хүчнийг мэдрэх" нь боловсон хүчний ажлын аргачлалын талаар бодитой гүнзгий мэдлэгээр баяжуулж, гүнзгий боловсруулж, нарийвчлан зохицуулсан тохиолдолд түүний хувьд чухал юм
Боловсон хүчний бүтэц: үзэл баримтлал, төрөл, ангилал. боловсон хүчний бүтэц, удирдлага
Төр-захиргааны үйл ажиллагааны хүрээнд нийгэмд тустай нэг төрлийн ажил гэсэн үг. Уг нь энэ бол төрийн эрх мэдлийн аппаратад байнга оролцож байгаа хүмүүсийн мэргэжлийн ажил. Удирдлагын аливаа үйл явц нь удирдлагын объектод тавигдах шаардлагуудыг агуулж байдаг тул төрийн албанд оролцож буй хүн бүр өндөр мэргэшсэн, хүний онцгой шинж чанартай байх ёстой. Тэгэхээр боловсон хүчин гэж юу вэ?
Боловсон хүчний бодлого, боловсон хүчний стратеги: аж ахуйн нэгжийн хөгжилд үзэл баримтлал, төрөл, үүрэг
Одоо боловсон хүчний удирдлагын чиг үүрэг чанарын шинэ түвшинд шилжиж байна. Одоо шугамын удирдлагын шууд зааврыг биелүүлэхэд бус, харин байгууллагын үр ашгийг дээшлүүлж, зорилгодоо хүрэхэд хувь нэмэр оруулдаг цогц, бие даасан, эмх цэгцтэй тогтолцоог онцолж байна. Энд хүний нөөцийн бодлого, хүний нөөцийн стратеги тусалдаг
Боловсон хүчний удирдлагын тогтолцооны боловсон хүчин. Боловсон хүчний удирдлагын тогтолцооны мэдээлэл, техник, эрх зүйн дэмжлэг
Компани бүр ажилчдынхаа тоог бие даан тодорхойлж, боловсон хүчинд ямар шаардлага, ямар мэргэжилтэй байх ёстойг шийддэг тул нарийн, тодорхой тооцоо байхгүй
Боловсон хүчний халаа сэлгээ нь Байгууллагад боловсон хүчний өөрчлөлт хийж байна
Боловсон хүчний өөрчлөлт нь бараг бүх аж ахуйн нэгжийн амьдралд тохиолддог ердийн үзэгдэл юм. Хөдөлмөрийн тухай хуульд ажилчдыг өөр газар (аж ахуйн нэгжийн дотор) байнгын болон түр хугацаагаар, өөр хэлтэст, өөр албан тушаалд шилжүүлэх гэх мэт боломжийг олгодог. Энэ тохиолдолд ажил олгогч нь хуульд заасан хэд хэдэн нөхцлийг дагаж мөрдөх үүрэгтэй. Үгүй бол түүний үйлдлийг хууль бус гэж үзэж болно