Үнэлгээ нь Төлөвлөлт ба боловсон хүчний менежмент

2024 Зохиолч: Howard Calhoun | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2023-12-17 10:35

Хөдөлмөрийн зах зээл, түүний төлбөрийн систем байнга өөрчлөгдөж байдаг. Энэ нь техник технологийн хөгжил, нөөцийн дахин хуваарилалт, эдийн засгийн тогтворгүй байдал, төсөвт байгууллагуудын ашиггүй байдалтай холбоотой. Санхүүгийн хямралын үед төсвийн санхүүжилтийн арилжааны, ашигтай байгууллага, аж ахуйн нэгжүүдийн (ашгийн бус салбар) үйл ажиллагааг оновчтой болгох бодит хэрэгцээ гарч байна. Тогтвортой эдийн засагтай ч ашгийн бус байгууллагууд улсын төсвийн зардалд ордог. Үүнтэй холбоотойгоор барууны орнуудад өргөн хэрэглэгддэг зэрэглэл (үнэлгээний систем) гэсэн шинэлэг цалингийн систем хамааралтай.

Үнэлгээний мөн чанар

Тодорхойлолтоор дүгнэх нь байгууллагын нөөцийн хуваарилалтыг оновчтой болгох арга юм:

• тэтгэмж, урамшууллын хуваарилалтын системийг холбох;
• цалингийн хүлээлт болон хөдөлмөрийн зах зээлийн динамик хоорондын хамаарлыг тооцоолох;
• цалин хөлсийг дотоод зарчмаар зохицуулнатогтолцооны үндэс болсон шударга ёс нь аж ахуйн нэгж доторх цалингийн хуваарилалтаас зайлсхийх;
• ажилтны болон хүний нөөцийн удирдлагын хариуцлагын түвшинг нэмэгдүүлэх (байгууллагын ажилтан бүр өөрийн ашиг нь ажлын үнэлгээнээс шууд хамаардаг гэдгийг ойлгодог);
• менежментийн стандартын дагуу хөрөнгө оруулагчдад байгууллагын ил тод байдлын түвшинг нэмэгдүүлж, үүний дагуу үнэ цэнийг нэмэгдүүлнэ.

Үнэлгээ гэж юу болохыг нарийвчлан харцгаая. Энэ бол түвшин, зэрэглэл, зэрэг, анги, зэрэглэл (англи хэлнээс). Үнэлгээний мөн чанар нь бүх албан тушаалыг ажлын нарийн төвөгтэй байдал, эрч хүч, ур чадварын түвшин, хөдөлмөрийн нөхцөл, байгууллагын хувьд ажилтны үнэ цэнийн дагуу зэрэглэлд хуваах явдал юм. Өөрөөр хэлбэл, үнэлгээ гэдэг нь байгууллагын шаталсан бүтэц дэх албан тушаалыг үнэ цэнэ, хэмжээ, цалингийн бүтцээр нь хуваарилах явдал юм.

Үнэлгээнд хуваахдаа албан тушаал тус бүр дээр хийсэн үйл ажиллагаанд үнэлгээ хийдэг. Үүний тулд хамгийн чухал гэж үзсэн хүчин зүйлсийг үндэс болгон авсан:

• мэдлэг;
• туршлага;
• асуудлыг шийдвэрлэхэд шаардлагатай ур чадвар;
• хариуцлагын түвшин.

Үнэлгээний систем

Үнэлгээний системийг ашиглах нь цалингийн хэмжээг оновчтой болгоход нөлөөлдөг бөгөөд үүнийг хадгалахад нөөц шаардлагатай. Гол асуудал бол хэрэгжилтийн зардал болон хүлээгдэж буй өгөөжийн харьцааг санхүүгийн хувьд үнэлэх явдал юм. Өнөөдөр үнэлгээний системийг ашиглах нь шагнал урамшуулал олгоход чухал ач холбогдолтой юмоноо (факторын аргыг харгалзан үзэх) ба матриц-математик загвар. Үнэлгээг ашигладаг системийн үндэс нь юу вэ? Энэ бол Hay's гарын авлагын хүснэгтийн техник юм. Өнөөдөр энэ нь хамгийн түгээмэл юм. Энэ нь мэргэжилтнүүдийн удирдах албан тушаал, мэргэжлийн ур чадвар, техникийн түвшинг эрэмбэлэх, үнэлэхэд ашиглагддаг. Үүнийг дэлхийн ихэнх оронд (30 гаруй) амжилттай хэрэгжүүлсэн.

Албан тушаалыг үнэлэх боломжийг олгодог систем нь Орос болон Зөвлөлтийн дараах бүх оронд танил юм. Энэ бол сайн мэддэг цэнэгийн системийн аналог юм. Одоо энэ нь орчин үеийн зах зээлийн нөхцөлд шинэчлэгдэж, дасан зохицож байна. Төсөл нь ихээхэн хэмжээний хөрөнгө оруулалт шаарддаг бөгөөд боловсон хүчний удирдлагын тогтолцооны цорын ганц сонголт биш юм.

Компанийн боловсон хүчнийг үнэлэх урьдчилсан нөхцөл

• Байгууллагад дотооддоо шударга цалингийн тогтолцоо байхгүй.
• Компанийн цалингийн тогтолцоо нь түүний онцлогийг тусгаагүй.
• Цалин хөлс, ажил мэргэжлийн өсөлтийн тодорхой бөгөөд тодорхой тогтолцоо дутмаг.
• Бага зардлаар удирдах боломжтой (PF).
• Хөдөлмөрийн зах зээл, харилцагч, түншүүдийн дунд байгууллагын эерэг дүр төрхийг бий болгох, байр сууриа тогтоохын ач холбогдол.

Удирдлагын үндсэн хүчин зүйлс

Has tables-ийн дагуу компанийн ажилчдын цалингийн түвшинг топ менежер тодорхойлж болно. Бүх албан тушаалыг гурван бүлэгт хуваасан хэд хэдэн параметрийн дагуу үнэлдэг:

• Мэдлэг, ур чадвар шаардлагатайалбан үүргээ биелүүлэх. Гүйцэтгэсэн чиг үүргийн жигд байдал, чиг үүрэгт зөрчилдөөн байгаа эсэх, тэдгээрийг удирдах чадвар, харилцааны ур чадварыг үнэлдэг. Үр дүн нь ажилтны харилцааны шинж чанарын түвшин, түүнчлэн бусад хүмүүсийг өдөөх хэрэгцээ байгаа эсэхээс хамаарна. Тухайн хүний чадварыг бус тухайн албан тушаалд тавигдах шаардлагын түвшинг үнэлдэг гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй.
• Асуудлыг шийдвэрлэх. Энд даалгаврын нарийн төвөгтэй байдал, цар хүрээг (хязгаарлалт шаардлагатай эсэх, аль нь, стандарт ба хувьсах шинж чанар, бэлэн шийдэл байгаа эсэх, суурь судалгаа хийх хэрэгцээ) хэмждэг.
• Хариуцлага гэдэг нь тодорхой албан тушаалд чөлөөтэй шийдвэр гаргах чадварыг харуулдаг цогц үзүүлэлт юм. Эрх мэдэл нь шийдвэр гаргах боломжийг хэр зэрэг олгож байгааг олж мэдэх нь чухал. Энэ хүчин зүйлийг харгалзан үзэхэд санхүүгийн үр дүнд үзүүлэх шууд болон шууд бус нөлөөллийн зэрэг, тэдгээрийн цар хүрээг хэмждэг. Санхүүгийн бүрэлдэхүүн хэсгийг ялгахад хэцүү үед ажлын харьцангуй нарийн төвөгтэй байдлыг тооцдог.

Эдгээр хүчин зүйлүүд нь аливаа үйл ажиллагааны салбарт олон талт байдлыг хангадаг. Байгууллагын бүтэц, үйл ажиллагааны тоо, цар хүрээ зэргээс шалтгаалан хүчин зүйлийн жагсаалт илүү өргөн хүрээтэй байж болно. Жишээлбэл, оюуны үйл ажиллагааны түвшин, мэргэжлийн эрсдэл гэх мэт. Янз бүрийн түвшний албан тушаалд хүчин зүйлүүд бага зэрэг ялгаатай байж болно.

Үндсэн аргууд. Үнэлгээний систем хаана ашигтай вэ

Үйл ажиллагааны чиглэлээс хамааран тэдгээрийг ялгадаг:

• албан тушаалын үнэлгэээсвэл тодорхой ажилтны ур чадвар;
• ажлын байрны үнэлгээ (бүтээмжтэй хөрөнгөтэй аж ахуйн нэгжүүдэд);
• тодорхой мэргэжилтнүүдийн чадамж (оюуны хөрөнгө давамгайлсан компаниудад).

Үнэлгээний системийг хаана ашигладаг вэ:

• байгууллагын бүтцийг шинэчлэх үед;
• шинэ ажилчдын цалинг тогтоох;
• цалин хөлсийг шинэчлэх үед;
• ажилтнуудын ажил мэргэжлийн өсөлтийн түвшинг тодорхойлох;
• цалингийн системийг зах зээлтэй харьцуулах үед.

Үнэлгээ нь боловсон хүчний бүтэц нь үргэлж тодорхой байдаггүй дунд болон том фирмүүдэд зардлаа нөхдөг бөгөөд түүнийг оновчтой болгосноор ирээдүйд ихээхэн үр өгөөжтэй байх магадлалтай. Ийм тогтолцоог хэрэгжүүлсний дараа ажилтны цалин хөлсний байнгын хэсэгт хөдөлмөрийн хууль тогтоомжийн дагуу албан ёсны цалин, нэмэгдэл, нэмэгдэл төлбөр орно.

Сэтгэл төрүүлэх хэрэгсэл, зэрэглэлийн давуу болон сул талууд

Үнэлгээ нь ажилчдыг урамшуулах орчин үеийн маш сайн хэрэгсэл юм. Ийм тогтолцоог аж ахуйн нэгжид нэвтрүүлэхэд эхний шатанд менежерүүд, дараа нь орлого олох албан тушаалын зэрэглэл, дараа нь ажилчид (хуульч, менежер гэх мэт) байхаар албан тушаалуудыг хуваарилдаг. Аливаа бизнест сэтгэлгээний манлайлагч, түүний эзэн эсвэл хөлсөлсөн менежер (мэргэжлийн ажилтан) бол компанийн топ менежер юм. Тэрээр мөнхийн хөдөлгөөнт машин бөгөөд эрүүл мэнд, сэтгэл санааны байдал болон байгууллагын үр нөлөөг бууруулдаг бусад шалтгааны улмаас муудах эрхгүй. Систем нь логик юмзэрэглэл нь энэ байр суурийг хамгийн өндөр цалингийн түвшинд тавьдаг. Үүний зэрэгцээ цалин хөлсийг ангиллын дагуу уялдуулах, хуваарилах боломжтой тогтолцоог гартаа оруулах ёстой. Энэ бол үнэлгээний арга юм.

Системийн давуу талууд нь:

• ил тод байдал;
• шударга ёс;
• ажилтныг татах, хадгалах арга;
• төсвийн сайн удирдлага;
• карьерын хэтийн төлөв;
• материаллаг урамшууллын үр ашиг нэмэгдсэн.

Гол сул тал нь системийг нэвтрүүлэх, засвар үйлчилгээ хийхэд өндөр зардал гарахаас гадна хүлээгдэж буй санхүүгийн өгөөжийг тодорхойлоход хүндрэлтэй байдаг. Загварын хүндэтгэлийн үүднээс уг системийг хэрэгжүүлэх нь үндэслэлгүй юм.

ХН-ийн удирдлага болон үнэлгээний алхамууд

Боловсон хүчний удирдлага гэдэг нь аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаанаас хамгийн их үр дүнд хүрэхийн тулд харилцан уялдаатай зохион байгуулалт, эдийн засаг, нийгмийн арга хэмжээний тусламжтайгаар байгууллагын ажиллах хүчийг бүрдүүлэх, хуваарилахад системтэй, системтэй нөлөөллийг хэлнэ.

Удирдлагын системд шугаман удирдлагын дэд систем болон нэгэн төрлийн функцүүдийн тусгай функциональ дэд системүүд орно. Боловсон хүчний менежментийн гол холбоос нь удирдлагын шийдвэр гаргах, хэрэгжүүлэх ажлыг биечлэн хариуцдаг байгууллагын шугамын менежер юм.

Үнэлгээний үе шатууд:

• Стратеги, өнөөгийн байдал, дотоод шударга байдал, цалин хөлсний гадаад өрсөлдөх чадварыг үнэлэх, хөдөлмөрийн харьцуулалт, шинжилгээзах зээл.
• Дүрэм, үнэлгээний тогтолцооны аргачлал, тэдгээрийн үзүүлэлт, цалин, урамшуулал, тэтгэмж, албан тушаалыг үнэлэх үндсэн хүчин зүйлүүдийг боловсруулах; албан тушаалын тодорхойлолт, үнэлгээ; хэрэгжүүлэх төлөвлөгөө болон харилцааны төлөвлөгөөг боловсруулж байна.
• Бүтээн байгуулалт, зөвлөмж, мэдээллийн материалыг танилцуулах, хянах, засвар үйлчилгээ хийх, залруулах арга хэмжээ авах, менежер, ажилчдыг сургах.

Үнэлгээгээр төлөвлөлт, менежментийг нэвтрүүлснээр юу хүлээж болох вэ?

Цалингийн хэмжээг зөв бүрдүүлснээр цалингийн хэрэглээний үр ашиг 10-аас 50 хувь хүртэл нэмэгдэнэ. Энэ нь хямралын үед онцгой ач холбогдолтой юм. Үнэлгээний шинэлэг системийг нэвтрүүлснээр аливаа компани дотоод болон гадаад зах зээлд өрсөлдөх чадвартай гэдгээ мэдрэх боломжийг олгоно.

Энэ нь хөрөнгө оруулагчдад ил тод байж, өөрийгөө ноцтой байгууллага гэж харуулахад хүргэдэг. Ийм аж ахуйн нэгж нь дэлхийн өнцөг булан бүрээс өндөр зэрэглэлийн шилдэг менежерүүд, мэргэжилтнүүдийг татах боломжтой болно. Ийм систем нь хотын захиргаа, орон нутгийн засаг захиргаа гэх мэт төлбөрийн өөр хувилбар юм. Энэ нь ажилчдыг урамшуулж, үр дүнгийн үр ашгийг нэмэгдүүлдэг.