Төслийн төрлүүд: тэдгээрийн ангиллын үндсэн зарчим

2025 Зохиолч: Howard Calhoun | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2025-01-24 13:21

Практикт та янз бүрийн төрлийн төслүүдтэй уулзаж болно. Тэдний удирдлага тэс өөр дэд үйл ажиллагааг үр дүнтэй хослуулж чаддаг. Энэ тохиолдолд бид Египетэд пирамид барих тухай, мөн сургалтын явцад оюутнууд курсын ажил бичих тухай ярьж болно.

Ангиллын зарчим

Үүний зэрэгцээ төслийн төрлүүд нь хамрах хүрээ болон сэдвийн бүрэлдэхүүн, үргэлжлэх хугацаа, цар хүрээ, нарийн төвөгтэй байдлын түвшин, бүтэц, сонирхсон бүлэг, хувь хүмүүсийн хувьд ихээхэн ялгаатай байдаг.

Эдгээр ялгааны талаарх мэдлэг нь хувь хүний бүлгүүдийн зарим онцлогт анхаарлаа хандуулах боломжийг олгодог. Зарим төрлийн төслийн хувьд удирдлагын өөр арга, хэрэгслийг ашиглаж болно.

Тэдгээрийн ангиллыг дараах хүчин зүйлс дээр үндэслэн тодорхойлж болно.

Үйл ажиллагааны талбар

Нэгдүгээрт, төслийн үндсэн төрлүүд нь үйл ажиллагааны чиглэлээс хамаарч өөр өөр байдаг. Тэдгээрийн дотор дараах зүйлс байна:

• арилжааны, нь байгуулсан гэрээний дагуу хийгддэгбүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх эсвэл үйлчилгээ үзүүлэх;
• хөгжил ба инженерчлэлд ашигласан судалгаа;
• үйлдвэрлэлийн үндсэн нөөцийг төлөвлөх, барихтай холбоотой төслийн төрлүүд;
• мэдээллийн системд хэрэгжсэн хөгжүүлэлт.

Гадаад төслүүд

Энэ ангиллыг гүйцэтгэлээс нь хамаарч олж болно.

Тиймээс дотоод төслүүд шууд байгууллагад хэрэгждэг. Энэ тохиолдолд жүжигчид болон үйлчлүүлэгчид түүний гишүүдэд ханддаг. Тодорхой бүтээн байгуулалтын үзэл баримтлал эсвэл гүйцэтгэлтэй холбоотой бүх ажлыг тухайн аж ахуйн нэгж өөрийн нөөц бололцоогоор дангаараа гүйцэтгэдэг.

Ихэвчлэн энэ төрлийн төслийн зохион байгуулалтыг цаашид хийх ажил нь хийгдэж буй үндсэн үйл ажиллагааны төрөлтэй тохирч байгаа тохиолдолд ашигладаг. Жишээлбэл, аливаа байгууллагад зарим программ хангамжийг үйлдвэрлэлийн салбарт нэвтрүүлэх төслийг хэрэгжүүлэхэд ийм бүтээгдэхүүнийг бий болгоход шаардлагатай ур чадвартай, хангалттай тооны мэргэжилтэн шаардлагатай болдог.

Дотоод төслүүд нь шийдвэр гаргахад илүү үр ашигтай, уян хатан байдлыг хангадаг. Тэдгээрийг хэрэгжүүлснээр хэрэгжиж эхлэх үед үүсэх янз бүрийн гэнэтийн зүйл болон урьдчилан тооцоолоогүй нөхцөл байдлаас зайлсхийдэг.

Өнөөдөр дотооддоо төсөл хэрэгжүүлдэггүй аж ахуйн нэгжийг олоход хэцүү байна. Үүнд дараахь төрлүүд багтаж болно.чанарыг сайжруулах, ложистикийн схем боловсруулах, сурталчилгааны арга хэмжээ, танилцуулга гэх мэт.

Дотоод төрлийн төслийн төрөл, төрөл нь гадны хяналт гэж нэрлэгддэггүй давуу талтай. Энэ тохиолдолд гэрээнд ямар нэгэн торгууль байхгүй тохиолдолд бүтээн байгуулалтыг хэрэгжүүлэх явцад аж ахуйн нэгж түүнийг хэрэгжүүлэхэд ашигласан хугацаа, нөөц, технологийн талаархи тодорхой шийдвэрийг өөрчлөх боломжтой гэдгийг бид ярьж байна.

Тиймээс менежер шийдвэрээ өөрчлөх боломжийг ашиглахдаа болгоомжтой байх хэрэгтэй. Аливаа өөрчлөлт нь төслийн өртөг нэмэгдэхэд хүргэдэг. Өөр нэг асуудал бол тэдгээрийг хэрэгжүүлэхэд зарим консерватизм юм. Энэ нь аль хэдийн тодорхой ур чадвар, мэдлэгтэй, гэхдээ илүү үр дүнтэй байсан ч ажлын ямар ч арга барилыг өөрчлөхийг хүсдэггүй ажилтнуудын санаачлагагүй байдлын илэрхийлэл юм. Эдгээр хүчин зүйлс нь төслийн өртөгийг нэмэгдүүлэх эрсдэл үүсэхэд хүргэдэг.

Тодорхой бүтээн байгуулалтыг төлөвлөж, амжилттай хэрэгжүүлэхийн тулд менежерүүд тусгай мэдлэгтэй байх шаардлагагүй байдаг. Зорилго, түүндээ хэрхэн хүрэх талаар тодорхой, ойлгомжтой байх үед заримдаа удирдлагын туршлага, эрүүл ухаан хангалттай байдаг.

Дотоод төслүүд

Энэ төрөл нь гадны үйлчлүүлэгчдийн санал болгож буй ажлуудыг хэрэгжүүлэхэд хамаарна. Энэ тохиолдолд хууль эрх зүйн чиглэлээр гэрээлэгч (хамтрагчид, үйлчлүүлэгчид) -тэй харилцах харилцааг албан ёсны болгоход онцгой ач холбогдол өгөх ёстой. Тиймээс түншүүд хууль ёсоор зөв хийгдсэн аливаа гэрээг харгалзан ажил гүйцэтгэх нөхцөлийг боловсруулдаг бөгөөд үүний дагуу нөхцөлийг заавал биелүүлэх ёстой.