Хөдөлмөрийн хуваагдал ба хамтын ажиллагаа: утга, төрөл, мөн чанар

2024 Зохиолч: Howard Calhoun | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2023-12-17 10:35

Үйлдвэрлэлийн процессын зөв зохион байгуулалт нь компанийн өндөр гүйцэтгэлд хүрэх боломжийг олгодог. Үйл ажиллагааны төрлөөс хамааран хөдөлмөрийн хуваагдал, хамтын ажиллагааг хэрэгжүүлэх шаардлагатай. Эдгээр ангилал нь үйлдвэрлэлийн мөчлөгийг багасгах, багаж хэрэгслийг мэргэшүүлэх, бүтээмжийг нэмэгдүүлэх боломжийг олгодог. Эдгээр үйл явцын утга, төрөл, мөн чанарыг цаашид авч үзэх болно.

Ерөнхий тодорхойлолт

Хөдөлмөрийн хуваагдал, хамтын ажиллагааны тухай ойлголтыг авч үзвэл эдгээр нь түүний зохион байгуулалтын үндсэн хэлбэрүүд гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Тэд компанийн ажилтан бүрийн чиг үүрэг, түүний үүрэг, үйлдвэрлэлийн ерөнхий үйл явцад эзлэх байр суурийг тодорхойлдог. Хөдөлмөрийн хуваагдал, хамтын ажиллагааны талаар товч дурдвал эдгээр нь ажилчдын ажлын чанарт тавигдах шаардлага, тэдгээрийн мэргэшлийг тодорхойлдог түүний зохион байгуулалтын хэлбэрүүд гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй.

Онцлохойлголтууд хоорондоо нягт холбоотой байдаг. Эдгээр нь бие биенээ нөхөж, эцсийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх технологийн онцлогийг харгалзан үйлдвэрлэлийн мөчлөгийг хамгийн оновчтой байдлаар зохион байгуулах боломжийг танд олгоно.

Танилцуулж буй ангиллыг илүү өргөн хүрээнд авч үзвэл олон улсын хөдөлмөрийн хуваарь, мэргэшил, хамтын ажиллагааг нийгмийн хэлбэрт нь оновчтой нөхцлийг бүрдүүлэхийн тулд ашигладаг болохыг тэмдэглэх нь зүйтэй. Энэ нь хүний үйлдвэрлэлийн болон үйлдвэрлэлийн бус үйл ажиллагааны хүрээнүүдийн хооронд зохистой, байгалийн харьцааг бий болгож, хадгалах боломжийг олгодог. Нийгмийн нөхөн үйлдвэрлэл, түүний эдийн засгийн үйл ажиллагааны салбар хоорондын зөв хуваарилалтыг зохицуулахад ийм үйл явц хэрэгтэй.

Олон улсын хамтын ажиллагааны цогц систем, хөдөлмөрийн хуваагдал, түүнчлэн түүний нийгмийн зохион байгуулалт нь хэд хэдэн өөр түвшний элементүүдийг агуулдаг гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Тэдгээр нь цар хүрээ, ач холбогдлын хувьд ялгаатай:

• олон улсын үйл ажиллагааны хүрээнд үйлдвэрлэлийн болон үйлдвэрлэлийн бус салбар хоорондын уялдаа холбоог зохион байгуулах;
• тодорхой муж дахь дэлхийн үйл явц хоорондын харилцан үйлчлэлийг бий болгох;
• үйлдвэрлэлийн болон үйлдвэрлэлийн бус хүрээн дэх элементүүдийн харилцан үйлчлэлийн зохион байгуулалт;
• салбарууд, тэр дундаа аж ахуйн нэгж хоорондын харилцан үйлчлэлийн холбоосыг бий болгох;
• нэг үйлдвэрлэлийн хүрээнд ажилчдын харилцан үйлчлэлийг зохион байгуулж, ажилтан бүрийн ажлын стандартыг боловсруулах хүртэл.

Жагсаалтад орсон аль ч түвшинд ийм маягтыг зөв хэрэглэх шаардлагатайНийгмийн нөхөн үйлдвэрлэл нь хөдөлмөрийн оновчтой хуваарилалт, хамтын ажиллагаа юм. Энэ журмыг бүтцийн нэгжийн өнөөгийн нөхцөл байдалд үндэслэн янз бүрийн түвшний менежерүүд гүйцэтгэдэг.

Хөдөлмөрийн хуваарилалт, түүний мөн чанар

Хөдөлмөрийн хуваагдал, хамтын ажиллагааны талаар товчхон ярих юм бол эдгээр нь бие биенээ нөхөж, харилцан уялдаатай үйл явц юм. Эдгээрийг үйлдвэрлэлийн нийгмийн зохион байгуулалтын янз бүрийн түвшинд, тодорхой зорилгын дагуу ашигладаг.

Хөдөлмөрийн хуваарилалт гэдэг нь компанийн ажилчдын хамтарсан ажил, үйлчилгээ үзүүлэх, эцсийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх явцад тэдний үйл ажиллагааны хуваагдал юм. Орчин үеийн үйлдвэрлэл нь технологийн мөчлөгийн хүндрэлийг хамардаг. Шинэлэг аргуудыг байнга нэвтрүүлж, өндөр хүчин чадалтай тоног төхөөрөмж суурилуулж байна. Үүнээс болж хөдөлмөрийн хуваагдал хөгжиж, гүнзгийрч байна.

Үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааг зохион байгуулах янз бүрийн хэлбэрүүд нь ажлын байрны зохион байгуулалт, мэргэшил, зохион байгуулалтад ихээхэн нөлөөлдөг. Зохион байгуулалтад хүлээн зөвшөөрөгдсөн арга барилын дагуу засвар үйлчилгээ хийж, ажлын цагийг оновчтой болгож, зохих техник, аргыг ашигладаг.

Хөдөлмөрийн хуваагдал, хамтын ажиллагааны мөн чанарыг судалж үзээд тэдгээрийг оновчтой болгох замаар үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг жигд, бүрэн ашиглах боломжийг хангаж байгааг тэмдэглэх нь зүйтэй. Үүний зэрэгцээ ажилчдын үйл ажиллагаа уялдаатай, синхрон байх болно. Ийм учраас хөдөлмөрийн хуваарилалтын ач холбогдол нь эдийн засаг, нийгмийн аль алиных нь хувьд туйлын өндөр юм.

Үйл ажиллагаа нь энэ тохиолдолд илүү энгийн бүрэлдэхүүн хэсгүүдэд хуваагдана. Энэхүү аргын ачаар цөөн тооны ажилчдын оролцоотойгоор үйлдвэрлэлийн даалгаврыг биелүүлэх боломжтой юм. Гэсэн хэдий ч тэд бага зэрэг чадваргүй байж болно. Хөдөлмөрийн хуваагдал нь зардлыг бууруулдаг. Гүйцэтгэхээс чөлөөлөгдсөн хөрөнгийг автоматжуулалт, механикжуулалтыг цаашид хөгжүүлэхэд чиглүүлж болно. Үүний үр дүнд бүтээмжийн эерэг хандлага ажиглагдаж байна.

Салахын мөн чанар, утга учир

Нэг үйлдвэрлэл, үйлдвэрлэлийн хүрээнд хөдөлмөрийн хуваагдал, хамтын ажиллагааг сайжруулснаар эдийн засгийн бүхэл систем нь хэд хэдэн үйл явцыг уялдуулах боломжийг олгодог. Тиймээс үйлдвэрлэлийн хүрээнд эцсийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх үйл явцын бүрэлдэхүүн хэсэг болох янз бүрийн төрлийн ажлыг ялгаж үздэг. Хэсэгчилсэн процесс бүрийг нэг буюу хэд хэдэн ажилтанд хуваарилдаг.

Энэ арга нь хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх зорилготой. Ажилчид хөдөлмөрийн ур чадварыг хурдан эзэмшиж, багаж хэрэгслийг илүү чадварлаг харьцаж сурдаг. Энэ тохиолдолд хэд хэдэн үйлдлийг зэрэгцүүлэн гүйцэтгэдэг. Хувь хүний үйл явцын тоог компанийн зохион байгуулалт, технологийн процессоор тодорхойлно.

Удирдлагын ажлыг хувааж, хамтран ажилласнаар үйлдвэрлэлд оролцож буй ажилчдын үйл ажиллагаанд тодорхой шаардлага тавигддаг. Энэ нь технологийн процессын зохион байгуулалтын танилцуулсан хэлбэрийг ашиглах шалгуурыг тодорхойлох боломжийг танд олгоно. Хөдөлмөрийн хуваарилалтын явцад дараахь зүйлийг баримталнашаардлага ба дүрэм:

1. Эцсийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх процессыг тусад нь дуусаагүй процесс болгон хуваах журам нь тоног төхөөрөмжийн ашиглалтын үр ашиг, ажлын цаг ашиглалтыг бууруулахад хүргэж болохгүй.
2. Хөдөлмөрийн хуваагдал нь хүн чанаргүй болох, ажилчдын үйл ажиллагааны үр дүнд хариуцлагагүй байдал нэмэгдэж болохгүй.
3. Технологийн мөчлөгийн үйл явцыг хэт хэсэгчлэн хуваахыг зөвшөөрөхгүй. Үгүй бол зураг төслийн журам, үйлдвэрлэлийн үйл явцын зохион байгуулалт, хөдөлмөрийн норм нь илүү төвөгтэй болно.

Үүнээс гадна ажилчдын мэргэшлийг бууруулж болохгүй. Хөдөлмөр агуулгаа алдаж, нэг хэвийн, уйтгартай болж чадахгүй. Үүнээс урьдчилан сэргийлэхийн тулд ажилчдын байрыг үе үе сольж, хөдөлгөөний нэг хэвийн байдлыг арилгах шаардлагатай. Хувьсах хөдөлмөрийн хэмнэл, зохицуулалттай завсарлага, энэ үеэр ажилчид идэвхтэй, сонирхолтой амрах болно.

Үзсэн тоо

Аж ахуйн нэгж дэх хөдөлмөрийн хуваагдал, хамтын ажиллагааг янз бүрийн хэлбэрээр хийж болно. Гол нь дараах байдалтай байна:

• технологийн;
• ажиллагаатай.

Хөдөлмөр хуваах технологийн арга нь үйлдвэрлэлийн мөчлөгийг худалдан авах, боловсруулах, угсрах гэх мэт үе шатуудад хуваах явдал юм. Үүнийг мөн үе шат, үйл ажиллагаа, хэсэгчилсэн технологийн горим гэх мэтээр хувааж болно.

Үйлдвэрлэлийн процессын ялгах гүнээс хамааран тусгаарлагдсанАжлын төрлүүд нь дараахь хөдөлмөрийн хуваагдлыг ялгадаг:

• үйл ажиллагааны;
• дэлгэрэнгүй;
• бодит.

Үйл ажиллагааны хөдөлмөрийн хуваарьтай болсноор тодорхой үйл ажиллагааг ажилчдад хуваарилж, хуваарилдаг. Ажилчдыг оновчтой ажиллуулах ажлыг зохион байгуулахаар төлөвлөж байна. Энэ тохиолдолд тоног төхөөрөмж хамгийн оновчтой ачаалалтай байх ёстой. Ажилчдын мэргэшлийг гүнзгийрүүлэх замаар хөдөлмөрийн үйл ажиллагааны хуваагдлыг бий болгодог. Энэ тохиолдолд хөдөлмөрийн бүтээмж нь ажилтны өгсөн үүрэг даалгаврыг гүйцэтгэх динамик, тогтвортой хэвшмэл ойлголтыг бий болгосноор нэмэгддэг. Энэ нь тусгай тоног төхөөрөмж, үйлдвэрлэлийн процессыг механикжуулах шаардлагатай.

Хөдөлмөрийн үндсэн хуваарийн явцад бие даасан гүйцэтгэгч бүрд нэг бүтээгдэхүүн бий болох хязгаарлагдмал ажлын багц хуваарилагдсан гэж үздэг.

Хөдөлмөрийн нарийвчилсан хуваарилалт гэдэг нь тухайн хэсгийн тодорхой хэсгийг нэг ажилтан бий болгох явдал юм.

Хөдөлмөрийн хуваагдал, хамтын ажиллагааны одоо байгаа хэлбэрийг үйлдвэрлэлийн онцлог, компанийн зорилго болон бусад хүчин зүйлсийн дагуу ашигладаг. Хэрэв зохион байгуулалтын ийм арга барилыг зөв хэрэглэхгүй бол хөдөлмөрийн бүтээмжийн үзүүлэлт буурч магадгүй юм. Тиймээс энэ асуудалд маш хариуцлагатай хандаж байна.

Функциональ тусгаарлалт

Хөдөлмөрийн хуваагдал, хамтын ажиллагааны төрлүүдийг авч үзвэл өөр нэг нийтлэг хандлагыг тэмдэглэх нь зүйтэй. гэж нэрлэдэгфункциональ, учир нь энэ нь эдийн засгийн ач холбогдол, агуулгын хувьд өөр өөр үүрэг даалгаврыг гүйцэтгэх чиглэлээр мэргэшсэн ажилчдын мэргэжлийн үйл ажиллагааны төрөл зүйлийг ялгах явдал юм. Хөдөлмөрийн хуваарилалтын энэ аргын дагуу ажилчдын дараахь ангиллыг ялгадаг:

• Үндсэн. Эдгээр нь эцсийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, үйлчилгээ үзүүлэх, ажил эрхэлдэг ажилчид юм.
• Туслах. Тэд гол ажилчдынхаа үйл ажиллагааг хангах нөхцлийг бүрдүүлэх чиглэлээр мэргэшсэн. Үүний зэрэгцээ туслах ажилчид бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд оролцдоггүй.
• Үйлчилж байна. Энэ ангиллын ажилчдын ажил нь үндсэн болон туслах ажилчдын чиг үүргийг гүйцэтгэх нөхцлийг бүрдүүлдэг.

Тусдаа бүлэгт хуваах нь удирдах ажил, түүнчлэн ажилчид, мэргэжилтнүүдийн хуваагдал, хамтын ажиллагаа юм. Энэ нь ажилчдын ангилал тус бүрийн мэргэжлийн үйл ажиллагааны онцлогийг харгалзан үзэх боломжийг олгодог. Бүлэглэх нь энэ тохиолдолд тэдгээрийн чиг үүргийн зарчмын дагуу хийгддэг. Эдгээр ангиллын ажилчдын хооронд оновчтой пропорцийг тогтоодог.

Хөдөлмөрийн хуваарилалтын функциональ хандлагын хүрээнд мэргэшлийн болон мэргэжлийн хэлбэрийг ялгадаг. Сонголт нь тухайн аж ахуйн нэгжийн зорилгоос хамаарна. Мэргэжлийн хандлага нь тодорхой мэргэжлийн хүрээнд ажлын үйл явцыг хуваах явдал юм. Хөдөлмөрийн мэргэшлийн хуваарилалтад ажилчдыг үйл ажиллагааны нарийн төвөгтэй байдлын зарчмын дагуу бүлэглэдэг. Үүний тулд тарифын ангилал эсвэл мэргэшлийн ангиллын системийг ашигладаг.

Тусгаарлах хилүүд

Хамтын ажиллагаа, хөдөлмөрийн хуваагдал баүйлдвэрлэлийн менежмент нь янз бүрийн хүчин зүйлээс хамаардаг. Гол нь үйлдвэрлэлийн төрөл, бүтээгдэхүүний нарийн төвөгтэй байдал, хэмжээ гэх мэт. Тиймээс зохион байгуулалтын оновчтой хэлбэрийг сонгохдоо эдгээр хүчин зүйлсийг шинжлэх нь туйлын чухал юм. Энэ нь хөдөлмөрийн хуваагдлын оновчтой хил хязгаарыг зөвтгөх боломжийг бидэнд олгодог.

Хэрэв бид энэ журмыг нийгмийн үүднээс авч үзвэл үйлдвэрлэлийн үйл явцын хэт хуваагдал нь түүний агуулгыг ядууруулж, ажилчдыг нарийн мэргэжилтэн болгон хувиргахад хүргэдэг. Физиологийн байр сууринаас харахад энэ нь үйл ажиллагааны нэгэн хэвийн байдал нэмэгдэхэд хүргэдэг бөгөөд энэ нь ядаргаа, боловсон хүчний эргэлт ихсэхэд хүргэдэг. Тиймээс хамтын ажиллагаа, мэргэшил, хөдөлмөрийн хуваагдлын хүчин зүйлсийг шинжлэх явцад дараахь хил хязгаарыг харгалзан үзнэ:

• эдийн засгийн;
• нийгмийн;
• технологийн;
• сэтгэл физиологийн.

Хөдөлмөрийн хуваарилалтын технологийн хүрээ нь үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн арга зүйгээр тодорхойлогддог. Үүний дагуу бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх процессыг тусдаа үйл ажиллагаанд хуваадаг.

Технологийн доод хязгаар нь 3 ба түүнээс дээш ажилтны үйлдлээс бүрдэх ажлын техник юм. Тэд бие биенээ тасралтгүй дагаж, тодорхой зорилготой байдаг. Технологийн хөдөлмөрийн хуваарийн дээд хязгаар нь нэг ажилтан бүхэл бүтэн бүтээгдэхүүнийг эхнээс нь хийдэг гэж үздэг.

Эдийн засгийн хил хязгаарыг ажилчдын ажлын ачаалал, мөн үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн үргэлжлэх хугацаа зэргээс хамаарч тодорхойлдог. Бичиг үсэгтэй бол ягтооцоолсон хөдөлмөрийн хуваагдал, үйл ажиллагааны зэрэгцээ гүйцэтгэлийн улмаас үйлдвэрлэлийн мөчлөг багасдаг. Үүний зэрэгцээ ажилчдын бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх техник, аргыг эзэмших нь хурдасч байгаа тул хөдөлмөрийн бүтээмжийн үзүүлэлт нэмэгддэг.

Хэрэв хөдөлмөрийн хуваагдал хэт их, эдийн засгийн хил хязгаараас давсан бол энэ нь ажлын цагийн зардлын бүтцэд пропорцийг зөрчихөд хүргэнэ. Нэг талаас, материал, хоосон зайг боловсруулах хугацаа багасах боловч үүнтэй зэрэгцэн эд ангиудыг зайлуулах, суурилуулах, ажлын хооронд хөдөлмөрийн объектыг тээвэрлэх үйл ажиллагааны үргэлжлэх хугацаа нэмэгдэх болно. Энэ нь мөн хамтын ажиллагааны хяналт, бэлтгэл, эцсийн журамд зарцуулсан цагийг нэмэгдүүлдэг. Эдийн засгийн үүднээс авч үзвэл мөчлөгийн хугацааг багасгах хүчин зүйлсийн нийлбэр нь эсрэг шалтгааны нөлөөллөөс өндөр байвал уг сонголтыг оновчтой гэж үзнэ.

Эдийн засгийн бас нэг шалгуур бол цагийг бүрэн ашиглах явдал юм. Ажилтан ээлжийн үеэр аль болох завгүй байх ёстой. Ажилчдыг сул зогсохгүй байхаар хөдөлмөрийн хуваарилалт байх ёстой. Үүний тулд тэд автомат шугамын үйлдвэрлэлийн чиг үүрэг, үйлчилгээний хүрээгээ өргөжүүлж байна.

Психофизиологийн болон нийгмийн хил хязгаар

Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн хуваагдал, хамтын ажиллагаа нь бас психофизиологийн хил хязгаартай байдаг. Тэдгээр нь компанийн ажилчдад нөлөөлж буй зөвшөөрөгдөх ачааллаар тодорхойлогддог. Үйл ажиллагаа бүрийн үргэлжлэх хугацаа нь оновчтой байх ёстой бөгөөд ингэснээр сэтгэлзүйн болон бие махбодийн стресс нь дунд зэрэг болно. Үүний тулд янз бүрийн ажлын аргыг ашигладагбиеийн болон эрхтнүүдийн янз бүрийн хэсэгт ачааллыг ээлжлэн солих боломжийг танд олгоно. Нэг хэвийн, нэгэн хэвийн, урт ажлын аргууд нь ядаргаатай, хөдөлмөрийн бүтээмжийг цаг хугацааны явцад бууруулдаг.

Хөдөлмөрийн хуваагдлын нийгмийн хил хязгаар нь олон янзын чиг үүргийн шаардагдах хамгийн бага түвшингээр тодорхойлогддог бөгөөд энэ үед ажил нь ажилтнуудад утга учиртай, сонирхол татахуйц болдог. Ажилтан өөрийн үйл ажиллагааны үр дүнг харж, түүнээсээ тодорхой сэтгэл ханамжийг авах ёстой.

Хэрэв ажил бол энгийн хөдөлгөөн, нэгэн хэвийн үйлдлүүдийн багц юм бол энэ нь ажилтны түүнд хандах сонирхлыг бууруулдаг. Ийм үйл ажиллагаа нь бүтээлч чанаргүй, мэргэшлийн өсөлтөд хувь нэмэр оруулдаггүй гэх мэт.

Хамтын ажиллагаа ба түүний мөн чанар

Хөдөлмөрийн хуваагдал, хамтын ажиллагааны зохион байгуулалт нь технологийн мөчлөгийн онцлогийг нарийвчлан шинжлэх, үнэлэх явцад хийгддэг. Үүний зэрэгцээ, зохион байгуулалтын бүтцийг бүрдүүлэх хоёр хандлага нь салшгүй холбоотой байдаг. Хөдөлмөрийн хуваарилалт хэдий чинээ гүнзгий байна, ажиллагсдын ажлын үр дүнтэй хамтын ажиллагаа төдий чинээ чухал болно.

Хамтын хөдөлмөрийг хэсэгчилсэн хөдөлмөрийн үйл явцын нийлбэр гэж үзэж болохгүй. Ажилтны салангид үйлдлүүдийн хоорондын оновчтой тэнцвэрийг олох нь чухал юм. Үүний зэрэгцээ ажилчдыг зөв байрлуулах нь тодорхойлогддог бөгөөд үүнд хөдөлмөр эрхлэлт оновчтой байх болно. Энэ тохиолдолд хөдөлмөрийн бүтээмж аль болох өндөр байх болно.

Тиймээс хамтын ажиллагаа нь нийтлэг зорилгод хүрэхэд чиглэсэн хамтын үйл ажиллагааны явцад ажилчдыг нэгтгэх үйл явц гэж үзэх нь зүйтэй.үр дүн.

Хөдөлмөрийн хуваагдал, хамтын ажиллагааны салангид хэлбэрүүд нь нэлээд олон янз байдаг. Эдгээр нь компанийн зохион байгуулалт, техникийн онцлогтой нягт холбоотой байдаг. Гэсэн хэдий ч ийм хэлбэрийн бүх сортуудыг хамтын ажиллагааны үндсэн гурван ангилалд хуваадаг:

• Intershop;
• intrashop;
• дүүрэг дотор.

Цехийн хамтын ажиллагаа нь үйлдвэрлэлийн үйл явцыг тусдаа цехүүдийн хооронд хуваахад суурилдаг. Энэ нь бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх явцад компанийн нийтлэг үр дүнд хүрэхэд чиглэсэн үйл ажиллагаанд үйлдвэрлэлийн талбайн багийн оролцооноос бүрддэг.

Дэлгүүр доторх хамтын ажиллагаа нь бие даасан бүтцийн нэгжүүдийн харилцан үйлчлэл юм. Эдгээр нь талбай, үйлдвэрлэлийн шугам, хэлтэс гэх мэт байж болно.

Талбай доторх хамтын ажиллагаа нь багийн бусад гишүүдтэй хамтарсан ажлын явцад чиг үүргээ гүйцэтгэж буй бие даасан ажилчдын хоорондын харилцан үйлчлэл юм. Тэд бригад, бүлэг гэх мэтээр нэгддэг.

Хамтын ажиллагааны хил хязгаар

Хөдөлмөрийн хуваагдал, хамтын ажиллагаа тодорхой хил хязгаартай байдаг. Энэ нь тодорхой үйлдвэрлэлийн хүрээнд хэлбэр бүрийг гүнзгийрүүлэх хамрах хүрээг тодорхойлдог. Хамтын ажиллагаа нь эдийн засаг, зохион байгуулалтын хил хязгаартай. Энэ нь илгээсэн маягт хамгийн тохиромжтой байх хүрээ юм.

Байгууллагын хил хязгаар нь аливаа ажлыг гүйцэтгэхийн тулд дор хаяж хоёр хүнийг нэгтгэх ёстой гэж үздэг. Энэ тохиолдолд хамтын ажиллагааны дээд хязгаарыг хянах боломжтой байдлын хэм хэмжээгээр тодорхойлно. Хэрэв давсан бол тохиролцох боломжгүй болнобүлгийн үйл ажиллагаа. Энэ нь ажлын цагийг ихээхэн алдахад хүргэнэ.

Эдийн засгийн хил хязгаар нь зардлыг хязгаар хүртэл бууруулах хамтын ажиллагааг бий болгох явдал юм. Тооцооллыг эцсийн бүтээгдэхүүний нэгжид ногдох амьд болон материаллаг хөдөлмөрөөр хийсэн болно.

Үйлдвэрлэлийн хөгжлийн онцлог

Хамтын ажиллагаа нь хөдөлмөрийн хуваагдалтай адил үйлдвэрлэлийн явцад янз бүрийн хэлбэрээр илэрдэг. Тэдний сонголт нь янз бүрийн хүчин зүйлээс хамаардаг. Юуны өмнө энэ нь үйлдвэрлэлийн техникийн тоног төхөөрөмжийн түвшин юм. Үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн явцад ашигладаг тоног төхөөрөмжийн найрлага нь туслах, гол ажилчдын мэргэшилд нөлөөлдөг.

Хөдөлмөрийн агуулгыг аж ахуйн нэгжийн механикжуулалт, автоматжуулалтын түвшингээс урьдчилан тодорхойлдог. Үүний дагуу ажилчдын мэргэжлийн түвшин, мэргэшлийг тодорхойлдог.

Хамтын ажиллагаа нь хөдөлмөрийн хуваагдал шиг үйлдвэрлэлийн төрлөөр тодорхойлогддог. Тэд мөн сайт, семинар зохион байгуулах арга барилаас хамаардаг. Энэ нь жишээлбэл, материаллаг, технологийн, холимог зарчим байж болно. Туслах үйлчилгээний барилга байгууламжийг мөн харгалзан үзнэ.

Байгууллагын хэлбэрийг сонгоход бүтээгдэхүүний нарийн төвөгтэй байдал нөлөөлдөг. Мэргэшлийн бүрэлдэхүүн, компанийн ажилчдын бүлгийн бүтэц нь үүнээс хамаарна.