2025 Зохиолч: Howard Calhoun | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2025-01-24 13:21
Удирдлагын шийдвэр гаргах үндэс нь бүхэл бүтэн үйл ажиллагааны хөтөлбөрийг тодорхойлдог тодорхой субьектийн бүтээлч үйл ажиллагааг бүрдүүлэх явдал юм
аж ахуйн нэгжийн баг. Эдгээр арга хэмжээг хэрэгжүүлэх нь одоогийн хууль тогтоомж, удирдлагын тогтолцооны үйл ажиллагааны хууль тогтоомж, түүний төлөв байдлын талаархи мэдээллийн зохих дүн шинжилгээг харгалзан шинээр гарч ирж буй асуудлуудыг үр дүнтэй шийдвэрлэхэд чиглэгддэг.
Удирдлагын шийдвэр гаргах стратегийн үндэс нь аж ахуйн нэгжийн ирээдүйн зорилгод хүрэх арга хэмжээг тодорхойлох явдал юм. Үүний зэрэгцээ захиргааны шийдвэрүүд нь байгууллагын дотор байнга гарч ирдэг асуудлуудтай холбоотой байдаг. Үйл ажиллагааны шийдвэр гаргах нь өдөр тутмын асуудалд төвлөрдөг.
Онолын үндэслэлАж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны аль ч түвшинд удирдлагын шийдвэр гаргах үйл явцыг таван байрлалаар тодорхойлж болно. Эдийн засгийн салбар гэдэг нь бодит үнэ цэнэд суурилсан аливаа удирдлагын шийдвэрийг батлах явдал бөгөөд үүнийг хэрэгжүүлснээр тодорхой ашиг, алдагдал хүлээж байна. Удирдлагын шийдвэр гаргах зохион байгуулалтын үндэс нь төслийг боловсруулахад боловсон хүчний шууд оролцоо, түүнийг дараа нь хэрэгжүүлэхтэй холбоотой юм. Технологийн байр суурь нь тодорхой шийдвэр гаргах, хэрэгжүүлэхдээ тодорхой алгоритмыг баримтлах явдал юм. Хэрэв энэ алгоритмыг зөрчсөн тохиолдолд аж ахуйн нэгжийн нийт үйл ажиллагааны үр ашиг мэдэгдэхүйц буурах боломжтой гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Удирдлагын шийдвэр гаргах эрх зүйн үндэс нь одоогийн хууль тогтоомжийг дагаж мөрдөх явдал юм. Тохиромжтой шийдвэр гаргах оновчтой арга нь түүний аналитик үндэслэл дээр суурилдаг.
Үйл ажиллагааны хэрэгжилтийн төрөл бүрийн хэрэглээг авч үзэхдээ тодорхой үр дүнд хүрэхэд тодорхой хүчин зүйлийн нөлөөллийг харгалзан үзэх шаардлагатай. Жишээлбэл, удирдлагын шийдвэр гаргах сэтгэл зүйн үндэс нь эдгээр үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэхэд оролцож буй ажилчдын хэрэгцээ, сонирхол, сэдэл, урамшуулал, хандлага, үнэ цэнийг харгалзан үзэх явдал юм.
Ямар ч тохиолдолд тодорхой алгоритмыг сонгохдоо тодорхой хандлагыг сонгох нь зарим хүчин зүйлээс шалтгаална. Хамгийн гол нь дагалддаг тодорхойгүй байдал юмнийгэм-эдийн засгийн салбарын ихэнх ажил. Удирдлагын тодорхой шийдвэрийг боловсруулах журам байгаа нь түүний тодорхойгүй байдлыг эрс багасгадаг. Энэ ойлголтыг мэдээлэл хангалтгүй байгаатай холбоотой тодорхой бус, бүрхэг нөхцөл байдлын жагсаалт гэж ойлгох хэрэгтэй.
Тодорхойгүй байдлын дөрвөн түвшин байдаг:
- бага, шийдвэрийн ерөнхий шинж чанарт нөлөөлөхгүй;
- дунд зэрэг, шийдэл боловсруулахад зарим журамд өөрчлөлт оруулах шаардлагатай;
- өндөр, шийдвэр гаргах шинэ журам боловсруулахад чиглэсэн;
- маш өндөр, тодорхой шийдвэр гаргах ёстой менежерийн өөрийнх нь ойлголтоос гадуур.
Зөвлөмж болгож буй:
Удирдлагын хамтын шийдвэр гаргах аргууд: үндсэн үе шат ба жишээнүүд
Менежерийн хувьд шийдвэр гаргах нь байнгын бөгөөд нэлээд хариуцлагатай ажил юм. Энэ нь ямар ч түвшний удирдагчдын бүхий л үйлдлүүдтэй шууд утгаараа хэрэгжиж, зорилгоо тодорхойлоход тусалдаг бөгөөд түүнд хүрэхэд хүргэдэг. Шийдвэр гаргах нь зөвхөн менежерээс хамаардаггүй. Энэ нь байгууллагын ажилчид, заримдаа бүхэл бүтэн багт нөлөөлдөг. Тийм ч учраас амжилтанд хүрэхийн тулд менежментийн салбарт амжилтанд хүрэх боломжтой ийм үйл ажиллагааны мөн чанар, мөн чанарыг ойлгох нь маш чухал юм
Удирдлагын шийдвэр гаргах үйл явц: нөлөөлөх хүчин зүйл, үе шат, мөн чанар, агуулга
Шийдвэр гаргах нь орчин үеийн менежментийн чухал тал бөгөөд энэ нь компанийн зохион байгуулалтын үйл ажиллагааг тодорхойлдог. Энэ бол удирдлагын үндсэн чиг үүрэг бөгөөд хүссэн үр дүнд хүрэхийн тулд олон сонголтоос ухамсартайгаар сонгосон үйл ажиллагааны чиглэл гэж тодорхойлж болно
Стратегийн шийдвэр гэдэг нь Шийдвэр гаргах мөн чанар, онцлог, арга
Манлайллын хамгийн чухал талуудын нэг бол стратегийн шийдвэр юм. Тэд удаан хугацааны туршид аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн чиглэлийг тодорхойлдог. Шийдвэрүүд хэрхэн гардаг вэ, энэ замд ямар "нуруу" тулгардаг вэ?
Удирдлагын шийдвэр гаргах арга, тэдгээрийн онцлог
Удирдлагын шийдвэр бол боломжит хувилбаруудын аль нэгийг сонгох явдал юм. Шийдвэрлэх нөхцөл байдлын шалтгаануудын дүн шинжилгээнд үндэслэн сонголтоо хийдэг. Удирдлагын шийдвэр гаргах, түүнийхээ төлөө хариуцлага хүлээх нь удирдлагын хамгийн чухал үүрэг юм. Удирдлагын шийдвэр гаргах, боловсруулах аргууд нь олон янз бөгөөд бие биетэйгээ ижил төстэй байдаггүй. Менежерийн үүрэг бол тохирох аргыг сонгож, зөв хэрэглэх явдал юм
Байгууллагын удирдлагын тогтолцооны зохион байгуулалт нь тухайн субъектийн үр дүнтэй үйл ажиллагааны түлхүүр юм
Байгууллагын удирдлагын тогтолцооны зохион байгуулалт нь зөвхөн тусгай программ хангамж ашигласан тохиолдолд өндөр үр ашигтай байх болно. Төсөлд гүйцэтгэх үүргийг зөв хуваарилах замаар бүх үйл явцыг оновчтой зохион байгуулах гэх мэт чухал хүчин зүйлсийг бид мартаж болохгүй