Удирдлагын хамтын шийдвэр гаргах аргууд: үндсэн үе шат ба жишээнүүд

2024 Зохиолч: Howard Calhoun | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2023-12-17 10:35

Менежерийн хувьд шийдвэр гаргах нь байнгын бөгөөд нэлээд хариуцлагатай ажил юм. Энэ нь ямар ч түвшний удирдагчдын бүх үйлдэлд шууд утгаараа хэрэгжиж, зорилгоо тодорхойлоход тусалж, зорилгодоо хүрэхэд хүргэдэг.

Шийдвэр гаргах нь зөвхөн менежерийн тухай биш юм. Энэ нь байгууллагын ажилчид, заримдаа бүхэл бүтэн багт нөлөөлдөг. Ийм учраас менежментийн салбарт амжилтанд хүрэх боломжийг олгодог ийм үйлдлийн мөн чанар, мөн чанарыг ойлгох нь амжилтанд хүрэхэд маш чухал юм.

Шийдвэрийг аль болох үр дүнтэй гаргахын тулд менежер хэд хэдэн хүчин зүйлийг харгалзан үзэх ёстой. Үүнд зорилтот хоорондын чиг үүрэг бүхий багуудыг ашиглах замаар хүрэх бөгөөд тэдний гишүүдийг байгууллагын янз бүрийн түвшин, хэлтэсээс сонгох ёстой.

Хамтын хүлээн зөвшөөрөх аргуудшийдвэр бол сэтгэлгээний хамгийн үр дүнтэй арга юм. Эцсийн эцэст, тэдгээрийн хэрэглээ нь олж авсан шинжээчийн үнэлгээний хамгийн бодитой байдлын талаар итгэлтэйгээр ярих боломжийг бидэнд олгодог. Энэ нь төлөөлөгч болон өргөн хүрээний мэргэжилтнүүдийн оролцоотойгоор тохиолддог.

Бүлэг шийдлийн ашиг тус

Хамтын аргын давуу болон сул талуудыг авч үзье. Тэдний ашиг тус нь дараах байдалтай байна:

1. Дэлгэрэнгүй мэдээлэл авч байна. Шийдвэр гаргах үйл явцад бүлэг оролцох үед түүнд багтсан мэргэжилтэн бүрийн олж авсан туршлага дээр үндэслэн олон янзын үзэл бодлыг ажиглаж болно. Энэ нь нэг хүний хувьд боломжгүй зүйл болж хувирна.
2. Олон сонголт боловсруулж байна. Бүлгийнхэн их хэмжээний мэдээлэл ашиглаж байгаатай холбогдуулан олон байр суурийг хэлэлцэж байна. Хамтын шийдвэр гаргах аргын энэхүү давуу тал нь янз бүрийн мэргэжлийн төлөөлөгчдөөс баг бүрдүүлсэн тохиолдолд ялангуяа тод илэрдэг. Санал, бодлын олон талт нь ажилтан бүрийн ажилтай харьцуулахад илүү ашигтай сонголтуудыг бий болгох хандлагатай байдаг.
3. Багаас гаргасан шийдвэрийг батлах дээд магадлал. Компани зорилгодоо хүрэхгүй байх тохиолдол олонтаа тохиолддог. Энэ нь ажилчдын анхаарлыг татсан шийдвэрийг хэрэгжүүлэх талаар санал нийлэхгүй байгаатай холбоотой юм. Гэсэн хэдий ч түүнийг батлахад шууд гүйцэтгэгч оролцвол ирээдүйд тэр үүнийг хэрэгжүүлж эхлэх нь гарцаагүй.
4. Их хууль ёсны байдал. Шийдвэр гаргах хамтын арга нь нийгмийн ардчилсан үзэл санаатай нийцдэг. Тийм ч учраас тус бүлгээс гаргасан санал илүү хууль ёсны хүчинтэй гэж олон хүн хүлээж авч байна. Өөрийнхөө гаргасан шийдвэр, цаашлаад бүрэн эрх мэдэлтэй хүний гаргасан шийдвэрийг ихэвчлэн харгислал, дарангуйлагч гэж ойлгодог.

Бүлгийн аргын сул тал

Багаар ажиллахын сул талыг юу гэж үзэж болох вэ? Үүнд:

1. Их хэмжээний цаг гарз. Бүлгийг хурдан цуглуулах боломжгүй. Мөн ажилчдын баг нэг шийдэл гаргахад цаг хугацаа шаардагддаг. Ийм дутагдал нь нэг хүний үйлдлээс ангид.
2. Цөөнхийн эрх мэдэл. Байгуулагдсан бүлгийн гишүүд хэзээ ч ижил байр суурьтай байдаггүй. Байгууллага дахь байр суурь, ажлын туршлага, асуудлын талаархи мэдлэг, өөрийн үзэл бодол, санаагаа илэрхийлэх чадвар, мөн хувийн итгэл үнэмшил зэргээрээ бие биенээсээ ялгаатай байх болно. Ийм нөлөөлөл нь бүлгийн нэг буюу хэд хэдэн гишүүд өөрсдийн давуу талыг ашиглаж, бусдыг "дарах" байдалд хүргэх нь гарцаагүй. Үүний үр дүнд давамгайлсан цөөнх эцсийн хувилбарыг батлахад нөлөөлөх боломжтой.
3. Бүлгийн дарамт. Шийдвэр гаргах явцад багийн ихэнх гишүүд "бусдын адил" байхыг хүсдэг. Энэ нь бүрдсэн багийн нөлөөн дор тохиолддог. Энэ нь загвар буюу бүлгийн сэтгэлгээ гэж нэрлэгддэг үзэгдэл үүсэхэд хүргэдэг. Энэ тохиолдолд хүн өөрийн гэсэн үзэл бодолтой байдаггүй, эсвэл олонхийн санал бодлыг үгүйсгэдэг. Загвар сэтгэлгээ нь өвөрмөц юммэдүүлэх хэлбэр. Түүнийг байх үед багийн гишүүд олонхитой санал нийлж байгаа дүр төрхийг бий болгохын тулд зөвхөн нийтлэг бус эсвэл стандарт бус үзэл бодлоо орхих болно. Энэ бүхэн бүлгийн шийдвэрийн үр дүнд сөргөөр нөлөөлдөг.
4. Хариуцлагын тодорхой хуваарилалт дутмаг. Гаргасан шийдвэрээ бүлгийн бүх гишүүд хариуцна. Гэхдээ эцсийн үр дүнг хэнээс асуух вэ? Ганцхан шийдвэр гаргахад энэ асуултын хариулт тодорхой болно. Гэхдээ бүлгийн ажлын үр дүнд хэн ч хариуцлага хүлээхгүй.

Багийн сонголт

Хамтын шийдвэр гаргах аргыг менежментэд ашиглах эхний шатанд ажлын баг бүрдүүлэх шаардлагатай. Дүрмээр бол энэ нь удирдагч, жүжигчдийн аль алиныг нь багтаасан түр зуурын баг юм. Ийм баг нь компанийн зохион байгуулалтын бүтцээс хэтэрсэн зорилтот ажилтнуудын нэгдэл юм.

Удирдлагын шийдвэр гаргахын тулд байгуулагдсан бүлгийн онцлог шинж чанаруудаас дараахь зүйлийг ялгаж болно:

1. Гишүүдийн хооронд манлайллыг хуваалцах.
2. Нэмэлт ур чадвар, чадвартай байх.
3. Хувийн болон харилцан хариуцлагатай байх.
4. Хамтран ажиллах чадвартай бүтээгдэхүүн бүтээх.
5. Эцсийн үр дүнд үндэслэн үйл ажиллагааны үр нөлөөг үнэлэх.
6. Хамтарсан шийдвэр гаргах, гүйцэтгэх.

Багийн үүрэг

Р. Белбиний онолын дагуу оновчтой менежментийн шийдвэр гаргах зорилгоор байгуулагдсан бүлэг бүрт,Гишүүд дараах есөн үүргийг гүйцэтгэсэн тохиолдолд хамгийн үр дүнтэй багаар ажиллах боломжтой болно:

1. Санаа үүсгэгч. Энэ бол шинэ стратеги дэвшүүлэх үүрэгтэй хүн юм. Үүний зэрэгцээ, энэ багийн гишүүн зөвхөн бүлгийн шийдвэрлэх ёстой гол асуудлуудад анхаарлаа төвлөрүүлэх шаардлагатай болно. Санаа үүсгэгч нь нухацтай сэтгэгч, хувь хүн, нэгэн зэрэг шинэлэг санаануудад нээлттэй байх ёстой.
2. Нөөц судлаач. Энэ багийн гишүүн нь багаас гадуур болж буй шинэ санаа, хөгжлийг олж илрүүлж, харилцах ёстой. Ийм хүн угаасаа экстраверт, сонирхолтой, сониуч, нийтэч байх ёстой.
3. Зохицуулагч. Бүлгийн энэ гишүүн бол мэдээж өөртөө итгэлтэй, удирдагчийн шинж чанартай төлөвшсөн хүн юм. Үүний үүрэг бол нийтлэг зорилгоо тодорхойлох явдал юм. Шийдвэр гаргах үйл явцыг удирдан чиглүүлсний дараа чиглүүлэгч нь эрх мэдлээ чадварлаг шилжүүлэх ёстой.
4. Сэтгэл төрүүлэгч. Энэ бол эрч хүчтэй, урам зоригтой хүн юм. Багаар ажиллаж байхдаа тэр хамгийн хэцүү нөхцөлд ч тайван байдлаа алдах ёсгүй. Өдөөгч нь зоригтой, хөдөлгөгчтэй байх шаардлагатай бөгөөд энэ нь бүлэгт гарч буй саад бэрхшээлийг амжилттай даван туулах боломжийг олгоно.
5. Шүүмжлэгч. Энэ багийн гишүүний даалгавар бол асуудлыг прагматик талаас нь шинжлэх явдал юм. Шүүмжлэгч нь багийг тэнцвэртэй шийдвэр гаргахад чиглүүлэх үүднээс хүлээн авсан санал, санааг үнэлдэг. Багийн эргэлзэгчийн дүрд тоглодог энэ хүнд эрүүл саруул ухаан, хянамгай, ухаалаг байх хэрэгтэй.үзэмж.
6. Ажиллаж буй зөгий. Энэ багийн гишүүний үүрэг бол үзэл баримтлал, төлөвлөгөөг практик журам болгон хувиргах явдал юм. Үүний зэрэгцээ ажиллаж буй зөгий нь хүлээсэн бүх үүргээ тогтмол, үр дүнтэй биелүүлэх ёстой. Ийм хүн мэдрэмжтэй, эелдэг зөөлөн, нийгмийн хандлагатай байх ёстой. Тэр зүгээр л сайн дипломатч байж, янз бүрийн нөхцөл байдал, хүмүүсийн үйлдэлд зохих ёсоор хариу үйлдэл үзүүлэхээс гадна багийн сэтгэл санааг төлөвшүүлэхэд идэвхтэй оролцох хэрэгтэй.
7. Бүлгийн дэмжлэг. Энэ дүрд тоглож байгаа хүн багаа дэмжиж, хамгийн хэцүү нөхцөлд тусалж, сайхан сэтгэлийг бий болгоход туслах ёстой. Бүлэгт тэрээр дипломатчийн үүрэг гүйцэтгэдэг. Төрөлхийн хувьд тэрээр тайван, өөртөө итгэлтэй байхын зэрэгцээ өөрийн зан авирыг хянаж чаддаг байх ёстой.
8. Мэргэжилтэн. Энэ багийн гишүүн төлөвлөгөөгөө бодит болгох хэрэгтэй. Ийм хүн мэргэжлийн салбартаа өндөр стандартад хүрэхийн төлөө тууштай байхаас гадна ховор ур чадвар, мэдлэгтэй байх ёстой.
9. Финал. Энэ багийн гишүүн гишүүдийнхээ дунд тууштай байж, тэднийг зөвхөн үйл ажиллагаанаас гадна идэвхгүй байдалтай холбоотой алдаанаас аврах нь чухал юм. Угаасаа түүнд хичээнгүй, ухамсартай, хичээнгүй байх нь чухал.

Хамтын шийдвэр гаргах тодорхой аргууд руу орцгооё.

Оюуны шуурга

Энэ аргыг эртний Викингүүд зохион бүтээсэн гэж үздэг. Энэ нь тэдний хөлөг онгоц хүнд байдалд орох үед аялалын үеэр болсон юм. Дараа нь ахмад цугларавбүхэл бүтэн багийг тагла. Гишүүд тус бүр нь асуудлыг шийдэх өөр өөр арга замыг санал болгов. Түүгээр ч барахгүй бүхээгийн хөвгүүд хамгийн түрүүнд санал бодлоо илэрхийлж, ахмад нь хамгийн сүүлд үг хэлэв. Ийм тушаалыг ашигласнаар багийн ахмад гишүүдийн эрх мэдэл залуу хүмүүсийн үзэл бодолд нөлөөлөхийг үгүйсгэх боломжтой болсон. Гэхдээ эцсийн шийдвэрийг ахмад л гаргалаа.

Тархи шуурга хийх арга нь шинэ санааг шүүмжлэлтэй үнэлэлт дүгнэлтгүйгээр нуранги мэт ахиулдаг онцлогтой. Энэ үйл явц нь оновчтой шийдэл гарч ирэх хүртэл үргэлжилнэ. Энэ аргын даалгавар бол тодорхойгүй нөхцөл байдлаас гарах арга замыг олох хамгийн олон хувилбарыг боловсруулах явдал юм.

Тархины довтолгоо нь ажилчид тулгамдаж буй асуудлын талаар толгойд нь орж ирсэн бүх зүйлийг илэрхийлдэг албан бус уулзалт гэсэн ойлголт түгээмэл байдаг. Нэг талаараа энэ үнэн. Гэхдээ тархи довтолгоо нь үндсэндээ аливаа асуудлын шийдэлд хүрэх боломжийг олгодог арга учраас өөрийн гэсэн технологитой, бас тодорхой дүрэм, үе шаттай байдаг. Тэдгээрийг дагаж мөрдвөл энэ аргын үр ашгийг мэдэгдэхүйц нэмэгдүүлж, хамгийн үр дүнтэй, өндөр чанартай шийдлийг гаргаж чадна.

Тархины довтолгоо нь зургаан үе шаттай. Эхнийх нь бэлтгэл юм. Энэ нь хүмүүсийг сонгох, тэдний үүргийг хуваарилахад зайлшгүй шаардлагатай. Дараа нь удирдагчийг сонгоно.

Бүлэг байгуулах зарчим юу вэ? Бүх зүйл хийх ёстой ажлаас шалтгаална. Жишээлбэл, магадгүйтодорхой асуудалтай холбоотой бүх хэлтсийн оролцоо. Гэхдээ хэрэв та энэ үе шатанд бүх хариуцлагатай хандаж байгаа бол албан үүргээ гүйцэтгэж байхдаа үүссэн асуудалтай тулгарсан байгууллагын ажилтнуудыг бүлэгт оруулах хэрэгтэй.

Хүүхдийн хоол үйлдвэрлэгчдэд зориулсан сурталчилгааны кампанит ажлын санаа боловсруулах сорилт бол оюуны довтолгооны нэг жишээ юм. Энэ тохиолдолд асуудлыг хэлэлцэхийн тулд дизайнерууд, бүтээлч хүмүүс, мөн хэлтсийн даргыг урих шаардлагатай. Багийн бүрэлдэхүүнд оролцохын тулд бага насны хүүхэдтэй зар сурталчилгааны агентлагийн ажилтнууд хэрэгтэй болно. Эдгээр ажилчид бүтээгдэхүүнийг өөрсдөө худалдаж авах магадлалтай бөгөөд тэдний санаа эцсийн бүтээгдэхүүн боловсруулах үндэс суурь болж магадгүй юм.

Тархины довтолгооны аргын хоёр дахь шат нь зорилго, зорилтуудыг тодорхойлох явдал бөгөөд энэ үйл явдлын шалтгаан болсон. Энд байгаа асуудлын мөн чанарыг багийн гишүүд бүрт нарийвчлан, ойлгомжтой тайлбарлах нь чухал юм. Энэ нь болзошгүй үл ойлголцлыг багасгах болно. Баг аль болох их санал оруулах хэрэгтэй. Ийм үйлдэл нь хэлэлцүүлгийг эхлүүлэх гол түлхэц болно.

Аргыг ашиглах гурав дахь шатанд халаалт хийдэг. Тархинд булчингууд шиг хэрэгтэй байдаг. Хэлэлцүүлэг эхлэхээс өмнө бүлэг "дүүжин" байх ёстой. Энэ тохиолдолд удирдагч нь удирдагчийн үүргийг гүйцэтгэдэг. Ямар ч бүлгийн тоглоом нь тархийг халаахад тохиромжтой. Хэдхэн минутын дараа оролцогчид сайхан сэтгэлтэй байх болно.

Дараагийн алхам бол хамгийн чухал. Тэр таамаглаж байнатасралтгүй, идэвхтэй санаа бий болгох. Эцсийн үр дүнгийн үр нөлөө нь энэ үе шатаас шууд хамаарна. Үүний зэрэгцээ ямар ч санаа дэвшүүлэх боломжтой - гайхалтай, утгагүй, тэр ч байтугай бодит бус. Хамгийн чухал зүйл бол үйл явцын тасралтгүй байдал юм. Энэ тохиолдолд мэдээлэл олж авах арга нь маш өөр байж болно. Эдгээр нь нэг хүн цаасан дээр буулгах, оролцогч тус бүрээр саналаа бичих шаардлагатай аман мэдэгдэл бөгөөд цаашид авч үзэх болно.

Тархины довтолгооны тав дахь алхамд бүх санааг эрэмбэлж, үнэлдэг. Тэдний ангилалд бүлгийн бүх гишүүд эсвэл зөвхөн удирдагч оролцдог. Хамгийн тохиромжтой нь үүнийг ажилчдын тусдаа баг хийх ёстой. Гэсэн хэдий ч, аргыг хэрэглэх ийм нөхцөл нь заавал байх албагүй. Бүх саналыг авч үзсэний дараа хамгийн сул талыг нь хасдаг. Үүний үр дүнд хамгийн сайн сонголтууд хэвээр байна. Тэдний тоо нь тухайн үйл явдлын бүтээмжээс хамаарна.

Сүүлийн шатанд оюуны довтолгооны үр дүнг олон нийтийн хэлэлцүүлэгт оруулна. Энэ үед бүлэг уран зөгнөлийн нислэгээс оновчтой сэтгэлгээ рүү шилжих шаардлагатай болно. Ийм учраас үйл явдлаас хэд хоногийн дараа ийм ажлыг хийхийг зөвлөж байна.

Оюуны довтолгооны төрөл зүйл

Энэ аргачлалыг арга хэмжээ зохион байгуулах янз бүрийн аргыг ашиглан хэрэглэж болно. Тэдгээрээс хамгийн сонирхолтойг нь авч үзье:

1. Дүрд тоглох. Энэ аргын мөн чанар нь бүлгийн гишүүн бүр заавал байх ёстой гэдэгт оршинонэг эсвэл өөр зураг дээр оролдоно уу. Энэ нь түүнд тодорхой нөхцөл байдлыг аль болох үнэн зөв мэдрэх боломжийг олгодог. Байгууллагын ажилтан тухайн үүргийн байр сууринд үндэслэн түүний толгойд орж ирсэн мэдрэмж, санаа, бодлуудыг дүрсэлдэг. Үүний зэрэгцээ гол зүйл бол аль болох чөлөөлөгдөх явдал бөгөөд үүний тулд та өөрийн баатрууд болж хувирах боломжтой. Энэ төрлийн оюуны довтолгооны жишээ бол бүтээгдэхүүний сав баглаа боодол бүтээх ажлыг дуусгах явдал юм. Энэ тохиолдолд багийн гишүүд супермаркет худалдан авагчийн үүргийг гүйцэтгэх ёстой.
2. "120 өрөө". Энэ арга нь нэлээд богино хугацаанд нэг зуун хорин бүтээлч санааг бий болгох боломжийг олгодог. Үүнийг хийхийн тулд бүлгийн гишүүд урд нь байшинг төсөөлөх ёстой. Энэ нь 120 хоосон өрөөтэй. Багийн даалгавар бол тус бүрд нь орж, уур амьсгалыг мэдэрч, өрөөг шинэ санаагаар дүүргэх явдал юм.
3. Урвуу арга. Энэ арга хэмжээний үеэр хийх гол ажил бол хамгийн бүтэлгүй шийдлийг олох бөгөөд тэдгээрийг хамгийн хүлээн зөвшөөрөгдсөн шийдэл болгон хувиргах явдал юм.

Дельфигийн арга

Хамтын шийдвэр гаргах ийм аргыг XX зууны 50-60-аад оны үед АНУ-д хөгжүүлж байжээ. Үүний гол ажил бол ирээдүйд хэрэгжүүлэхээр төлөвлөж буй шинжлэх ухааны бүтээн байгуулалтууд нь цэргийн ажиллагаа явуулах арга зүйд үзүүлэх нөлөөллийг урьдчилан таамаглах явдал байв. Энэ аргыг Америкийн стратегийн RAND төвд боловсруулсан.

Өнөөдөр үүнийг урьдчилан таамаглах, төлөвлөх аргуудын нэг гэж үздэг бөгөөд энэ нь шинжээчийн үнэлгээ хийх үед боломжтой болдог. Үүний гол онцлог нь олон түвшний, нэрээ нууцлах, түүнчлэн захидал харилцаа юм. ҮндсэнЭнэ аргыг бий болгох урьдчилсан нөхцөл нь тодорхой нөхцөл байдлын талаархи олон тооны шинжээчдийн бие даасан үнэлгээг нэгтгэж, зөв боловсруулах нь хамгийн их найдвартай, найдвартай дүгнэлтийг өгөх болно гэсэн санаа юм.

Дельфийн аргын мөн чанар нь асуудлын хамгийн оновчтой шийдлийг тодорхойлох арга замыг олоход оршдог. Энэ яаж болдог вэ? Уг процедурыг тархины шуурга, асуулга, ярилцлага ашиглан гүйцэтгэдэг. Энэ нь бие даасан шинжээчдээс бүрдсэн баг үр дүнг нь энгийн хүмүүсээс хамаагүй илүү үнэлж, урьдчилан таамаглах болно гэсэн үзэл бодолд тулгуурладаг. Түүнээс гадна, энэ тохиолдолд мэргэжилтнүүдийн багийг гишүүд нь бие биенийхээ талаар мэдэхгүй байхаар сонгож болно. Энэ нь янз бүрийн үзэл бодлын зөрчилдөөнөөс зайлсхийдэг.

Дельфигийн аргад хоёр бүлэг оролцдог. Тэдний эхнийх нь одоо байгаа асуудлын талаархи үзэл бодлоо илэрхийлдэг мэргэжилтнүүдээс бүтээгдсэн. Хоёр дахь бүлгийг шинжээчид төлөөлдөг. Мэргэжилтнүүдийн санал бодлыг нэг нийтлэг зүйлд хүргэх шаардлагатай.

Арга өөрөө хэд хэдэн алхмуудыг агуулна:

1. Эхнийх нь шинжээчдийн бүлгийн гишүүдийг сонгох явдал юм. Дүрмээр бол энэ нь 20 хүн байна.
2. Хоёр дахь шатанд асуудлыг томъёолдог. Мэргэжилтнүүд гол асуултыг олж аваад үүнийг хэд хэдэн жижиг зүйл болгон хуваадаг. Энэ үе шатанд шинжээчдийн даалгавар бол асуулга бүрдүүлэх явдал юм. Цаашилбал, үүнээс гарах арга замыг санал болгодог мэргэжилтнүүдэд өгдөгодоогийн нөхцөл байдал, мөн нөөцийн хүртээмж, асуудлыг шийдвэрлэх танилцуулсан арга замуудын хамаарлыг судлах. Шинжээчид шинжээчдийн санал бодлыг харгалзан үзэж, аль болох ойртуулахыг хичээдэг. Зөвшилцөлд хүрэх хүртэл эдгээр алхмуудыг дахин дахин давтана.
3. Гурав дахь шат нь аналитик. Энд дахин шинжээчийн дүгнэлтийн нийцтэй байдлыг шалгаж, дүгнэлтэд дүн шинжилгээ хийж, эцсийн зөвлөмжийг боловсруулна.

Тиймээс энэ арга нь асуулт асуух арга бөгөөд процедур нь олон түвшинтэй байдаг. Тойрог бүрийн дараа олж авсан өгөгдлийг шинжээчид эцэслэн боловсруулж, энэ ажлын үр дүнг мэргэжилтнүүдэд тэмдэглэж, тайлагнадаг.

Судалгааны аргын эхний шатанд багийн гишүүд анкет бичих шалтгаанаа хэлдэггүй. Хоёр дахь шатанд шинжээч үнэлгээгээ өөрчлөхгүй бол энэ нь аль хэдийн байгаа.

Морфологийн арга

Энэ аргыг ашиглах үед шийдвэр гаргах үйл явц нь одоо байгаа асуудлыг бүрэлдэхүүн хэсгүүдэд нь задлах явдал юм. Үүний дараа тэдгээрийг хэрэгжүүлэх арга хэлбэрт хуваадаг. Цаашид бүх боломжит хослолуудыг эмхэтгэх ажлыг хийж байна. Тэдгээрээс хамгийн ирээдүйтэй төсөлд зориулж төсөл боловсруулж байна.

Анжил зүйн арга

Хамтын шийдвэр гаргах ийм аргын мөн чанар нь шинжлэх ухаан, амьдралын бусад салбарт өрнөж буй санаануудын тусламжтайгаар одоо байгаа асуудлыг шийдвэрлэхийг оролдох явдал юм.

Тодорхой хугацаанд энэ аргыгАльтернатив хувилбаруудыг сонгох нь маш амжилттайгаар хүлээн зөвшөөрөгдсөн тул шинэ шинжлэх ухаан болох синектик үүсэх үндэс болсон. Энэ аргыг хэрэглэх алхамууд дараах байдалтай байна:

• Хүндрэлийн шалтгааныг тусгаарла.
• Энэ нь бусад салбарын мэргэжилтнүүдийн ойлгодог хязгаарлагдмал илэрхийлэл.
• Зорилго ба зорилгын хязгаарлалтын тайлбар.
• Ойрын шийдэл байж болох шинжлэх ухаан эсвэл амьдралын салбарыг онцолж байна.
• Сонгосон чиглэлийн мэргэжилтнүүдийн багийг сонгож байна.
• Оюуны довтолгооны хуралдаан зохион байгуулж, явуулна.
• Хүлээн авсан шийдлүүдийн тайлбар.
• Хамгийн үр дүнтэй, хэрэгжих боломжтой саналыг сонгох.

Үнэлгээ хийх арга

Байгууллагын эдийн засгийн хөгжлийг урьдчилан таамаглах, төлөвлөх чиглэлээр зарим удирдлагын шийдвэрийг гаргах ёстой. Эдгээр ажлуудыг хэрэгжүүлэх нь нарийн төвөгтэй, олон үе шаттай үйл явц юм. Энэ нь шинжлэх ухаан, техникийн болон нийгэм-эдийн засгийн өргөн хүрээний асуудлыг шийдвэрлэхэд оролцдог. Үүний зэрэгцээ урьдчилан таамаглах, төлөвлөх янз бүрийн аргууд нь хэрэглээгээ олдог. Эдгээрээс хамгийн түгээмэл нь логик сэтгэлгээний хэрэглээнд суурилсан зөн совингийн аргууд юм.

Эдгээрт шинжээчийн үнэлгээний арга орно. Энэ нь мэргэжилтний зөн совин-логик сэтгэлгээг ашиглан дүгнэлт хийдэг. Үүний зэрэгцээ олж авсан үр дүнг боловсруулах, үнэлэх тоон аргуудтай хослуулсан болно. Энэ аргыг ашиглахдаа урьдчилсан таамаглалыг мэргэжилтнүүдийн багийн санал бодол дээр үндэслэн хийдэгмэргэжлийн, практик болон шинжлэх ухааны туршлага.